全球化对中国中小企业的影响

全球化对中国中小企业的影响什么是全球化：全球化指的是社会交往的跨洲际流动和模式在规模的扩大、在速度上的递增，以及影响力的深入。中小企业在市场竞争中已形成若干优势：一是除部分未改制的国有中小企业外，一般来讲，中小企业经营机制灵活，活力较强。二是以市场为导向，贴近市场，贴近用户，市场化程度高。企业经营灵活，决策快，调整快，进入市场快，船小好调头。三是形成了自身的产业比较优势。四是许多企业进行了技术改造，更新了制造设备，改进了技术工艺，企业竞争力得到增强，成为小型巨人，有的还发展成为实力较强的大型企业。中小企业在其发展过程中，存在着自身的不足，制约了其市场竞争力。一是低水平重复建设、存在大量小而全。二是多数中小企业生产设备相对陈旧，技术和工艺比较落后。三是多数中小企业开发设计能力低，缺乏自主创新能力，主要依靠仿造，跟在大企业后面亦步亦趋，难以提供自己的特色产品，难以获得主动发展。四是中小企业产品多数属于劳动密集型，技术含量小，附加值低，在激烈的市场中难以实现资金的较快积累。五是财力不足，企业发展和提高缺乏资金支持。六是人才缺乏，尤其是缺乏高素质的管理人才和高水平的技术人才。1、全球企业的规模不断扩大。例如国外大卖场进驻中国市场。麦德龙(METROGroup)是德国最大和最成功的企业之一，是欧洲第三大、世界第五大贸易和零售集团，在26个国家内拥有员工大约235.000名。2002年麦德龙集团的销售额超过510亿欧元，其中46%的销售额来自海外。2002年麦德龙已在华北、华东、华南和华中建立4个区域总部，目的是为了更贴近顾客、供应商和员工，以进一步加快麦德龙在中国的发展步伐。在今后的三到五年内，麦德龙将在中国新开40家商场。沃尔玛（Wal-MartStores,Inc.）来自美国，是全球最大的公司（以营业额计算），属世界性的连锁企业。沃尔玛主要涉足零售业。根据沃尔玛的财政报告，截止2005年1月31日的公司财政年度，总营业额为2852亿美元，净利润103亿美元，利润率为3.6%。如果把沃尔玛当作一个国家，它的收入在乌克兰与哥伦比亚之间，可以列为世界的第32位。沃尔玛也是世界上雇员最多的企业，全世界共有约170万雇员。同时也是美国、加拿大、墨西哥的雇员最多的企业。它在美国零售业占零售业总收入的8.9%。沃尔玛连续三年在美国《财富》杂志全球500强企业中名列前茅。下面是有关沃尔玛的一些数字沃尔玛在世界范围内的分店数目美国3,703墨西哥697波多黎各54加拿大262阿根廷11巴西149中国48韩国16德国91英国283合计：5,314沃尔玛在世界范围内的员工数目美国超过126万国际部超过40万合计：170万配送中心110个目前在中国大陆的深圳、东莞、汕头、昆明、福州、厦门、武汉、长沙、南昌、大连、沈阳、长春、哈尔滨、济南、青岛、南京、天津、太原、重庆、上海等大中城市开设48家商店中国目前的零售业遭受到外国大卖场的强势冲击，但其中也有一些国内中小卖场勇于挑战国外大卖场，其中福州的永辉超市异军突起显得尤为瞩目。在01年的时候，福州的市场还是华榕的天下，永辉只有在一些偏僻的地方开连锁小便利店，但是数量也有几十家，和华榕的那些大卖场相比是还没有长毛的小鸟。但是那年华榕遭遇了供应商危机，一夜之间华榕倒地。于是永辉趁机做强做大，从此代替了华榕的地位。在加上那年的农贸改超市，永辉做的比较好，所以政府就支持永辉改造福州的农贸市场，当然，生鲜市场也是那时应运而生。后面虽然有超大和蓝天的夹击，但是永辉早已经站稳脚跟。永辉在价格上当时就很有优势，有些东西都比华榕便宜。后面永辉还是一贯坚持便宜，当然与永辉自己的供应渠道分不开的。永辉之所以能与大卖场一较高下不仅仅是因为便宜和政府的扶持，更重要的是永辉不像国外大卖场那样建大规模的卖场而是大量地建卖场使卖场遍布各个住宅区。沃尔玛在福州只有3家，麦德龙在福州只有1家，而永辉却多达十六家。麦德龙、沃尔玛由于是大型卖场因此无法建在人口密集区，而永辉因为它是小型化经营所以它能遍布各大住宅区。人们为图方便都会选择去永辉这样永辉就抢占了很大的市场份额。面对国外大规模企业的冲击许多国内的中小企业会无还手之力，但中小企业还是可以利用它规模小的特点在国外大企业的夹缝中求生存求发展。2、全球企业的发展速度、科研速度以及产品推广速度不断加快。国外企业可以运用强大的研发团队，先进的科学技术进行产品快速的更新换代，面对这种局面，我们中国的中小企业应该如何面对激烈的竞争呢？看看1984年的海尔，一个不足1000人的小厂，一个年收入只要几百万的小厂，是如何应对改革开放带来的世界先进科技的冲击？首先，它不惜借巨资积极引进外国先进技术。80年代后期，海尔花巨资引进德国利渤海尔电冰箱最先进的生产技术。这次引进，为海尔节省了数十年的研究时间，使海尔占据了国产冰箱生产技术的制高点。从而使充分利用先进技术来降低原材料消耗和产品成本，提高劳动生产率，提高设备的有效作业率，提高了产品的竞争力，为他的进一步发展奠定了技术基础。同时，他采用了先进的管理理念，采用分区域管理的方式，按北方、南方、农村、沿海划分，海尔根据各自特点设计了大冷冻能力冰箱、宽气候带冰箱、无霜冰箱，适应了不同的消费群。正式他这种对中国国情细致入微的调查了解，使他能够更好的把握市场动态，及时生产合适的产品。从上面可以看出，中国企业面对外国企业在技术上的激烈竞争，主要可以采用一下几种方式：1、采用引进先进技术的手段，快速追上国外先进水平，同时为自己的进一步发展奠定基础。2、积极优化自身的管理方式，充分发挥本土企业对市场反映更敏锐的优势，与外国企业竞争。3、刚开始应该积极使自身的一个产品达到世界先进水平，为企业的壮大奠定基础，从而再发展各种系列的产品，使企业能够长远的合理的发展。发展到以自己的创新管理进入国际管理界的前沿。3、全球企业影响力不断加强。世界运动品牌对世界市场的瓜分耐克（NIKE）美国乃至于世界的第一大运动品牌。于1972年建立，虽然公司建立的时间不长，但是作为后起之秀，不断的超越和创新，扩大自己在市场的份额。目前，该公司的目标是通过实现品牌组合的全线增长，到2011会计年度使其总营收从2006会计年度的150亿美元增至230亿美元。未来5年，该公司预计这75％的营收增长将来自耐克品牌，并将受到消费者界定型产品种类战略的推动。阿迪达斯（ADIDAS）在篮球、田径、网球、棒球、拳击、游泳以及最新潮的极限运动等运动项目亦占有一席之地。近年來，adidas不仅在设计上、功能上有新突破，代表性的三条线设计概念亦在流行趋势中掀起另一股风潮，席卷时下的年轻新世代形成流行新风格，带领全球运动商品迈向更多元化的远景。耐克和阿迪达斯两大运动品牌巨头的数字2004阿迪达斯收购以31亿收购了世界第三大体育品牌锐步。初步估计2005年adidas的总销售额将增占至111亿美元，而nike的全年销售总额达137亿美元，据美国著名财经网站Bloomberg.com估计，adidas目前占据世界运动鞋业市场28%的份额，而nike占31％。两个品牌占据世界市场的59％。面对世界体育品牌对于世界市场的瓜分，中国的体育品牌特别是制鞋业却显得不够成熟。中国是世界上最大的鞋业生产基地，而泉州更是运动鞋的“王国”，中国80％都出自福建泉州。但只给国外企业贴牌，让泉州企业界一直难以忍受，国际化成为泉州企业的心头之痛。目前，市面上假阿迪假耐克横行，许多制鞋企业只是一味的模仿而不是去创造属于自己的品牌价值。现有的少数大的企业一心只顾占据中国市场，对于国际市场弃之不顾。这一切都不利于中国体育品牌的国际化发展。但是匹克公司的发展理念使中国体育企业在世界市场占据了一席之地。匹克的成功不是不是偶然地，他一贯秉承两条宗旨:做自己的品牌，走国际化道路。尤其是走国际化道路，这个理念支持着匹克能在世界市场中占据一席之地。登陆NBA也使匹克成为中国唯一一家同时赞助世界NBA、CBA、欧洲明星联赛三大顶级篮球联赛的运动产品装备商，并初步形成了全球化的体育营销体系。而登陆NBA的目标就是，下一阶段，匹克将以自主品牌模式，正式登陆美国市场。今后匹克公司将本着“创国际名牌、为民族工业争光”的方向，发挥“团结、求实、高效、创牌”的匹克精神，朝着市场的深度、宽度不断拓展，创造匹克更辉煌的明天。在跨国企业不断对世界施加影响力的今天，中国企业是有能力杀出一条血路，不断壮大的。面对经济全球化特别是加入世界贸易组织带来的严峻挑战，面对世界优强企业特别是跨国公司的竞争，我国中小企业1.必须发挥现有优势，克服影响竞争力的诸多问题，采取对策，抓住机遇，赢得挑战。2.要加快改革的步伐，大胆探索，因地制宜，因企施策，采取改组、联合、兼并、租赁、承包经营、股份合作、出售等多种形式，加快放开搞活的步伐。3.要加快调整和优化结构，要下决心改变专业化水平低的小而全的企业组织结构。4.为了保持稳定的市场，为了得到大企业的技术支持，中小企业要寻求与大企业建立稳定的协作配套关系。不仅要同国内大企业合作，还要同国外大企业合作，借助外力走向国际市场。努力向小而专、小而精、小而优的方向发展，生产出精、尖、特、优产品，以战胜竞争对手。要积极追求技术进步和技术创新，站在较高起点上，应用新技术、新工艺、新材料，节约资源，减少环境污染，生产新产品，提供新服务。要强化企业内部管理，建立以人为本、管理创新与技术创新并举的管理体系。