岱河矿业安全管理制度

-1-附件：岱河矿业安全管理制度一、安全会议制度第一部分安全会议一、安全办公会制度（一）会议由总经理主持召开，总经理因故不能主持召开时，可委托其他党政负责人主持召开。（二）参加会议人员：公司副总以上领导，采煤区、预备区、掘进区、基建区、修护区、机电科、保运区、运输区、通风区、技术科、调度所、安监处、地测科、计划科、财务科、工资科、纪委、团委、公司工会、经管科、物管科、煤管科、通讯科、办公室、组织部、宣传部、武保科、职教办、社保科、征迁办、物业科等单位主要负责人。（三）会议兑现上次办公会决议落实情况，安监处长通报上级安全通知、指令和会议精神，汇报总结安全工作，对存在问题提出意见。参加会议人员汇报安全工作，提出安全上存在的急需解决的问题。总经理及与会人员研究解决安全上存在的重大问题。（四）会议由公司办公室负责记录、整理，形成会议纪要，经公司领导审批后，打印下发；安监处负责监督落实。（五）会议每周一次。（六）所有参加会议的单位和人员因故不能按时参加会议时，应事前向安监处长履行请假手续，否则按旷会处罚，旷会者罚款30元，迟到者罚款10元，由安监处收缴。二、安全例会制度（一）公司安全例会由总经理主持。-2-（二）参加会议人员：公司副总以上领导，机关、职能单位及生产、辅助单位管技人员。（三）会议由安监处长通报近期矿井安全生产情况，总结安全工作，传达、贯彻上级安全生产通报、通知、指令和安全会议精神，布置安全生产工作。总经理和其他公司领导强调与安全工作有关的重大问题，安排总结经营、社区管理、文明创建等工作。（四）会议每季度召开一次。（五）参加会议人员因故不能参加会议，需执行请假制度，否则按旷会处罚。三、“一通三防”例会制度（一）会议由总经理或总工程师主持。（二）参加人员：总工程师、副总工程师，机电科、保运区、安监处、技术科、调度所、通风区等相关单位负责人。（三）会议时间：每月下旬召开。（四）会议内容：总结“一通三防”工作，分析存在的问题，提出解决方案；“一通三防”技术研讨，交流“一通三防”技术管理经验。四、防治水例会制度（一）会议由总工程师主持。（二）参加人员：总工程师、副总工程师、安监处、技术科、调度所、地测科等相关单位负责人。（三）会议时间：每月召开一次。（四）参加人员在开会前准备各分管地点地质、测量、水文地质资料，总结上月情况，分析下月可能出现的地质、测量、水文地质问题，并提出相关整改措施。五、技术分析会制度（一）每月月初由总工程师组织召开全公司生产技术例会，总结上月-3-生产技术管理工作，分析本月生产技术工作存在的问题，安排本月的生产技术管理工作。（二）每月周三下午15:30～16:30在职工学校多媒体教室进行两次集中专题培训（具体培训内容每年年底前由技术科编制课程表），其他周三下午由各专业分管副总工程师组织召开本专业的技术例会。（三）本专业组织专业技术例会确实有困难的（无分管副总），经总工程师批准可与其它相关专业技术人员共同学习。（四）专题培训授课人要按时授课，如有特殊原因不能按时授课，要提前与职工学校联系安排调课。授课人要带教案授课，并在授课后留教案备查，由组织部和职工学校负责监督。（五）所有工程技术人员（包括实习技术员）均要按时参加技术例会，每迟到或早退一次扣1分，旷课一次扣2分；如有特殊原因不能按时参加的，必须提前向技术科（或分管副总）递交经科室负责人(或分管领导)批准的请假条，否则以旷课论处。（六）如遇特殊情况，技术例会不能正常举行时，以技术科通知为准。（七）工程技术人员要利用技术例会学习专业技术、应知应会知识，共同研究分析生产技术问题，相互学习和交流网上及其它途径获得的新技术、新知识和了解到的典型事故案例等。（八）参加技术例会要认真做好笔记，每季度末参加技术例会笔记交技术科，每月个人自学时间不少于2课时（每课时内容字数不少于600字），学习笔记每少记或漏记一次扣1分。未按时上交的，按无笔记考核。（九）每季度末的最后一个周三下午15:30，针对所学内容和专业技术知识，由技术科、组织部、职工学校共同组织一次统一考试（由分管副总或科室负责人命题）。（十）季度末考试成绩优秀（90分及其以上）者加10分，良好（80分及其以上至90分）者加5分，不及格（60分以下）者扣5分，缺考者在两天内（请假者在假期结束后）未补考者扣10分，补考成绩在80分以上的按及格考核。-4-（十一）技术科负责统计所有工程技术人员的技术例会考核情况，由总工程师审核后交组织部作为季度专业技术人员四级员工考核的依据之一。六、事故追查会制度（一）追查会由公司总值班主持召开。（二）发生人身事故、非人身事故要及时召开事故追查会。由当班调度员填写事故追查请示单，报请公司总值班签阅后，通知有关单位、人员按时参加追查会。（三）事故追查会参加人员：事故单位的行政第一责任者、单位值班人员、事故责任人、现场有关知情人员、在公司没下井的公司分管领导、安监处长、公司技术负责人、调度所长、安监处副处长。事故追查会必须严格按照“四不放过”的原则，追查分析事故原因、事故责任、事故预防措施，做好事故追查会记录。第二部分基层单位安全会议一、基层单位安全办公会制度（一）会议由基层单位科（区）长主持召开。（二）参加会议成员是单位队长以上人员。（三）会议每周召开一次，总结分析安全生产经验和存在问题，学习传达贯彻公司安全工作精神，部署下一步安全工作。（四）会议要有记录、备查。二、安全事故分析会制度（一）各单位要做到一事故一追查一分析。（二）参加会议为班长以上管理人员，事故相关人员。（三）按照“四不放过”原则，认真追查事故。（四）会议要有记录、备查。-5-三、基层单位安全例会制度（一）安全例会每周召开一次。（二）会议要有科（区）长或支部书记主持，技术人员授课，全体干部职工参加，协安单位不少于一人参加。（三）三级管理单位的安全例会，以队为单位召开，区干要有一人到队参加例会。（四）基层单位安全例会主要学习、传达、贯彻公司安全工作精神，安排安全工作、学习“三大规程”，同协安单位开展安全活动等。（五）基层单位安全例会分上、下午召开，原则上各不少于90分钟，安监处监督。（六）安全例会要有记录、备查。四、基层单位班前会制度（一）班前会由值班人员负责召开，严格执行班前会议程序，原则上不少于10分钟，除安排生产经营工作外，要对职工进行“应知应会”教育、落实“11种隐患人”排查，安排安全重点工作。（二）跟班人员要按时参加班前会。各单位要结合实际，制定出本单位的安全会议管理制度和考核办法，并认真贯彻执行。二、安全隐患排查治理制度一、组织机构（一）为减少隐患，及时发现、整改、消除隐患，杜绝事故的发生、制定本制度。（二）成立隐患排查组织：1、采煤专业组：组长：采煤副总经理成员：采煤副总、各采煤区区长、预备区区长、技术科等有关人员-6-2、掘进专业组：组长：掘进副总经理成员：掘进副总、各掘进区区长、技术科等有关人员3、机电专业组：组长：采煤副总经理成员：机电科长、保运区长、安监处等有关人员4、运输专业组：组长：掘进副总经理成员：运输区长、运管办、安监处等有关人员5、“一通三防”专业组：组长：总工程师成员：安全副总、通风区长、修护区长、安监处等有关人员6、地面综合组：组长：党委副书记、经营副总经理成员：武保科、纪委、工资科、安监处等有关人员7、动态检查组：组长：安监处长成员：安监处、技术科、调度所、组织部、纪委、工会、工资科等有关人员二、隐患排查方法1、采、掘、机、运、通系统各科区每月自查安全隐患，月底前将排查的隐患上报安监处。2、采、掘、机、运、通、地面各专业组，每周组织一次集中排查，并将排查的隐患上报安监处。3、动态检查组可采取分散（各动态检查小组自行开展动态检查）或集中（各动态检查小组集中起来联合开展动态检查）的形式，不定时间、班次进行动态检查，并将排查的隐患上报安监处。4、专职安监员对当班经过的路线，作业地点进行检查，下班后及时-7-将隐患填写在《安监人员汇报记录》上。5、安监处、技术科、调度所等职能部门每月三次进行工程质量检查，认真填写检查表，并进行质量等级评定（优质优价，优质奖励办法按公司有关规定执行）。6、团委每月进行零点行动及青年监督岗员的日常检查汇报。7、工会每季度组织职工代表视察安全，做好群众安全网员的检查汇报收集工作。8、全公司管理人员对经过的路线，工作场所进行检查，并将发现的隐患及时录入“安全生产体系支撑平台”。9、公司安全办公会所提隐患，上级检查所查隐患，安监处及时汇总。三、隐患处理方法1、隐患的收集、整理、登记由安监处负责，安监处要建立隐患汇总处理台帐。2、A级隐患由安监处及时上报集团公司，B级、C级隐患安监处以《安监人员业务联系单》、《隐患通知单》、《重大隐患通知单》、“五定表”的形式，定人，定时间通知隐患单位处理。3、做好信息反馈，对每条隐患，安监处要定人按时复查，复查结果及时填写在隐患汇总处理台帐上。到期未整改的隐患，按照隐患处罚办法进行处罚。延期处理的隐患按天处罚，并同隐患处理负责人挂钩。4、对隐患责任的追究认定，以各单位的业务范围、相关人员的安全生产责任制和包干范围、内容为依据，并根据隐患具体内容，追查到责任单位和责任人。5、所有隐患信息必须录入安全生产体系支撑平台，分级按照程序发布、整改、复查、销案，做到闭合管理。四、隐患处罚办法按公司安全一号文执行。五、几点说明1、隐患处罚是对因“三违”、失职等人为因素给安全生产带来威胁但-8-尚未造成安全后果的行为和环境不安全状态的处罚，造成事故和重大经济损失，影响较大的按《事故责任追究制度》处理。2、隐患处罚依据安全生产责任制，原则上处罚要落实到个人，不能落实到个人的要处罚责任单位。3、对责任单位的处罚标准按个人处罚标准的2—4倍执行。4、对本隐患处罚办法未涉及的其它隐患处罚可比照本处罚办法执行。三、安全监督检查制度为贯彻落实新《安全生产法》、《煤矿安全规程》等法规、规定和要求，及时发现、整改、消除安全隐患，杜绝事故的发生，制定本制度。一、成立安全检查组织（一）采煤专业组：组长：采煤副总经理成员：采煤副总、采煤区区长、预备区区长、安监处、生产管理部、安全生产信息中心等有关人员。（二）掘进专业组：组长：掘进副总经理成员：掘进副总、掘进区区长、安监处、生产管理部、安全生产信息中心等有关人员。（三）机电专业组：组长：采煤副总经理成员：机电科长、保运区长、安监处、生产管理部、安全生产信息中心等有关人员。（四）运输专业组：组长：掘进副总经理成员：运输区长、安监处、安全生产信息中心等有关人员。（五）“一通三防”专业组：组长：总工程师-9-成员：安全副总、通风区长、修护区长、安监处、生产管理部、安全生产信息中心等有关人员。（六）地面综合组：组长：党委副书记、经营副总经理成员：武保科、纪委、经营管理部、安监处等有关人员。（七）动态检查组：组长：安监处长成员：安监处、生产管理部、安全生产信息中心、组织部、纪委、工会、经营管理部等有关人员。二、安全检查方法1、采、掘、机、运、通系统各单位自查，每天将排查的隐患上报安监处。2、采、掘、机、运、通、地面各专业组，每15天组织一次集中排查，并将排查的隐患上报安监处。3、动态检查组可采取分散（各动态检查小组自行开展动态检查，为主要形式）或集中（各动态检查小组集中起来联合开展动态检查）的形式，不定时间、班次进行动态检查，并将排查的隐患上报安监处。4、安监处组织进行每月三次进行工程质量检查，认真填写检查表，并进行质量等级评定（优质优价，优质奖励办法按公司有关规定执行）。5、团委每周开展一次零点行动及青年监督岗员的日常检查汇报。6、工会定期组织职工代表视察及群众安全网员的检查汇报。7、安监人员和全公司管理人员对经过的路线，工作场所进行检查，并将发现的隐患及时录入“安全生产体系支撑平台”。8、每周一由安监处牵头进行隐患排查，公司值班双休日安全检查。9、公司安全办公会所提隐患，上级检查所查隐患，安监处及时汇总、考核。10、安全检查情况的整理、登记由安监处负责，安监处要建立隐患汇总处理台帐。-10-11、对检查出的A级隐患由安