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关于2017年移动网工程监理费订单管理办法为了进一步规范管理、防范风险，保证各合作单位及关键岗位人员高效、公正行使权力和履行职责，根据省公司制度流程梳理的相关要求，结合网络建设部2017年移动网工程建设项目的实际情况，特制订本管理办法。第一条适用范围：本办法适用于2017年移动网工程项目监理订单签订及相关费用确认。第二条签订依据：依据省公司核定下发的设计预算，及实际发生工作量进行签订；签订时间应结合实际工程进度，原则上应在本期工程实施前进行。第三条签订流程1、由监理单位总监理工程师向网络建设部提交订单书面申请，并按要求提交完备资料；2、网络建设部项目经理确认订单申请条件具备，核实提交资料完备后，安排设计单位初审；3、设计单位对监理单位提交的费用确认单、监理费计费依据、计算方法及实际工作量进行审核确认；4、初审通过，由网络建设部组织相关单位进行会审、复核，并形成最终意见；5、监理单位配合网络建设部项目经理完成订单录入工作，订单接收情况由监理单位进行反馈确认。第四条各方职责1、设计单位应根据省公司核定的设计预算，按各监理单位负责的项目区域、监理单位上报实际发生工作量，对监理费用进行归类、核算，并按照各单位中标通知书中监理费用的计算方法核算监理费用。2、监理单位根据工程实际进度情况，提交《监理费订单申请》（含详细监理工作量明细），并汇总上报《中标通知书》、《通信工程监理委托单》、《订单确认单》、《设计预算》，具体要求见附件。3、网络建设部负责组织会审会议，对工程项目工程量等数据资料的准确性、规范性、完整性、中标折扣率、计算方法等进行复核，对各施工单位、设备厂家文档的收集、编制、归档进行控制、指导、督促、检查。第五条工作要求各相关单位应本着高度负责的态度开展工作，特别是设计单位为第一责任单位，应保证设计预算分摊准确、计算方法无误；监理单位应据实上报工作量。第六条会审制度1、会审由网络建设部项目经理组织，参会人员应包含网络建设部主管领导、设计单位地市负责人、监理单位总监理工程师等相关人员。2、会审内容应包括，监理单位工作量汇报、设计单位对预算分解说明、工作量复核、遗留问题处理等。3、会审通过后，由部门主管领导、项目经理、设计单位负责人、总监理工程师在《订单确认单》上签字确认。4、采取集体决策机制，相关会审、决策应留有影像资料，会议纪要归档，如有遗留问题应做备忘。第七条签订流程图监理单位提交书面申请及相关资料网建部移动网项目经理审核设计单位初审会审网络建设部完成系统订单录入监理单位反馈订单接收通过反馈初审情况初审通过会审不通过，退回初审不通过，退回第八条附件附件一、申请表.doc