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1第一节工程总体简述根据施工图纸及招标文件，本工程项目主要施工范围是：地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、给水、排水及采暖、通风与空调、建筑电气、智能建筑、室外工程等设计图纸显示的全部工程。1、本工程名称：延庆区康庄消防站建设工程，由中国人民武装警察部队北京市延庆区消防支队招标，工程建设地址：延庆区康庄镇三街村；本工程建筑面积为：总建筑面积2967平方米，其中消防站主楼建筑面积2847平方米（全部为地上），消防训练塔建筑面积120平方米；资金来源为政府投资；计划开工日期：2018年01月15日，计划竣工日期：2019年01月21日，总工期为372天。2、本工程基础结构形式为独立基础，主体结构采用钢筋混凝土结构；3、独立基础采用C30P8混凝土，结构用钢筋为三级钢筋。4、屋面防水采用4mm厚SBS改性沥青防水卷材，保温采用挤塑聚苯板，卫生间及有防水要求的房间采用聚合物水泥基防水涂料；5、装饰工程：地面采用地砖地面、混凝土地面、木地板地面。墙面采用涂料墙面，顶棚为铝方板顶棚、装饰石膏板顶棚、涂料顶棚。6、门窗工程：塑钢门、窗、防火卷帘门、钢制防火门、装饰木门。7、外墙工程：保温采用挤塑聚苯板，装饰面采用涂料墙面。8、机电工程：本工程包括建筑给排水工程、建筑电气工程、采暖通风工程、消防电、消防水工程、智能弱电工程等。第二节本工程的重点与难点的分析根据我公司对本工程相关招标文件、施工设计图纸及答疑文件的理解和对现场的踏勘，经过综合分析我公司认为本工程具有如下的特点：1、计划开工日期：2018年01月15日，计划竣工日期：2019年01月21日，总工期为372天。。本工程施工经历冬季雨季施工阶段。2、本工程结构工程施工工序较多，工期又比较紧张，工程前期材料前期进场品种较多、数量较大；周转材料（如脚手管、脚手板、安全网等）、机械设备等的投入比较大。3、施工现场位于村庄内，在不影响他人正常生活的情况下进行施工，施工区域内就必须采取隔声措施、防尘措施和施工扰民措施等。4、施工现场狭小，临时设施布置困难，周转材料堆放场地不足，在一2定程度上将会制约工程的工期。5、本工程为新建工程，施工时必须保证结构安全，必须减少噪音，这就要求施工中必须严格控制施工噪声及施工粉尘的排放，避免一切“扰民”和民扰现象的发生。6、本工程对施工单位的文明施工和环境保护等要求高，施工现场必须做好安全防护措施、文明施工和环境保护工作。即在施工过程中严格按照北京市相关的“施工现场安全文明管理规定”，切实做好施工现场平面布置、安全文明施工工作。这就要求在施工组织策划时在文明施工、施工安排、场地布置、平面规划等方面仔细考虑。第三节.本工程周围环境重点和对策1、现场安全维护是重点：施工安全是首要安全任务，确保现场的维护到位，保证不发生一起人员伤害事件。现场施工现场所在地，我方将在允许范围内利用不低于2米的彩钢板封闭围合施工现场，施工楼立面支护脚手架并维护密目防护网，保障无楼层施工时的飞溅物，指定协调管理人员，随时进行和甲方及现场管理人员的联系，保障现场的安全性。2、现场环境保护是重点：针对施工期间产生噪音、环境污染，对周边的居民带来的影响。与业主、居民之间的协调是本工程的重点。施工现场周围实行封闭式管理，防止施工粉尘外扬及强烈的噪声。同时对现场进行洒水降尘。施工垃圾清运全部采用袋装，严禁向楼下直接抛撒施工垃圾，控制粉尘的扩散。四五级以上大风天气禁止施工。运输车辆要用篷布严密遮盖。严禁工人在院内走动时吸烟，我方将做好工人素质教育，以良好形象出现。3、施工防火是重点：由于施建的特殊性必须保障施工现场的防火措施。在进行焊接作业前必须开动火证，并安排专人看火。严禁现场吸烟，做全新无烟施工现场。在施工区域附近和施工现场配备足够的消防器材，防止火灾的发生。在施工楼内和施工区域周围张贴安全、防火标语，并对施工人员进行安全、防火知识培训，使每一位员工掌握相关知识。制定应急预案，进行救援演练。4、避免扰民和民扰是难点和重点：1）合理安排施工时间和工序，减少扰民事件的发生。严格按照北京市3有关规定，早6点至晚10点施工，中午尽量不施工，如果施工也要选择没有噪音产生的工序施工。在业主有其他要求时，可随时作出调整。如有夜间施工需要时，我方会积极主动配合甲方及政府做好夜间施工防护措施，避免扰民和民扰的事件发生。施工现场周围实行封闭式管理，防止施工粉尘外扬。施工人员进场前进行相关知识的教育，避免施工人员在施工现场以外的地方行走，遵守业主的各项制度，避免不必要的麻烦。在施工出入口设施工安全警示牌和相关标识，避免无关人员进入施工现场，减少事件的发生，有效的减少扰民和民扰。2）项目现场设立专人负责与业主、居民解决协调工作，在进场的同时及时与业主工作人员取得联系进行沟通，相互建立良好的谅解关系，采取有针对性的措施，重点控制施工的噪音干扰和污染、保证施工现场的安全和卫生。采取切实可行的有效措施，保证文明施工。5、确保施工质量是重点：1）所有材料的采购必须货比三家，保证进场的材料必须是环保产品。对于需要做环保监测的产品，必须提供合格的环保检测合格报告。并由我公司或专业检测机构抽样检查。对不合格的材料禁止使用。2）严格实行工序“三检制”，保证施工质量。对施工不合格的产品严禁验收和交付使用。3）建立健全材料和施工质量检查机制和奖罚机制，保证产品的质量，使材料和施工全过程都处于受控状态。4）积极主动的配合甲方和监理及政府部门的质量检查和监督。6、做好成品保护是施工重点：1）本工程为改造工程，有部分建筑保留项目，进行技术交底（或施工方案）编制时必须编制成品保护措施。2）每分部工程施工工序完成后，各施工班组做好自己的成品保护外，还有负责施工区域内的其他工种的成品保护和原有建筑的成品保护。3）建立成品保护机制，除做好施工中的成品保护外还要安排专人负责原有成品保护。4）除做好施工工程的成品保护外，还要做好施工区域内及施工区域附近业主及其他相关单位及个人的财产的成品保护。7、工期的紧迫性要求是重点：41）按照招标人的要求，本工程将于2018年12月27日竣工交用，为保证工期目标的实现，根据本工程的特点和我公司制定的施工组织设计，结合我公司的综合实力和承包能力，确定工期为：计划开工日期：2018年01月15日，计划竣工日期：2019年01月21日，总工期为372天。为此，我公司制定了专项方案，具体详见工程进度计划及措施及各施工方案中对生产要素的有效配置和资源投入的有力保证。2）如甲方需要工期提前，我方将再次进行方案编制，确定合理工期压缩方案，并投入相应人力、物力及资金，保障甲方的合理要求，对此甲方也必须配合我方的各方面变动，支撑我方的意见及方案。8、加强施工过程管理是重点：1）对所有参加此工程的协作单位，统一纳入我公司的管理、统一指挥、统一协调。配合单位的一切资质手续、材料审验、报验、施工操作工艺由我们统一向监理、甲方上报。2）每天项目部召开生产例会，负责安排、解决施工工序的调配和人员的调配问题，以及工程的质量、安全、文明施工等方面存在的问题和改进方法。3）每周项目部与监理、甲方、及配合单位召开例会，对施工现场的进度、质量、安全、文明施工及所有参加单位的协调配合的总结以及对后续工作的安排及改进。4）项目部指派专人负责对甲方、监理、以及外界的协调工作，项目部生产经理、各专业工程师负责施工现场各班组和独立承包商的进度和技术、人员等协调工作。项目部质检员和安全员负责对各施工班组和独立承包商的质量、安全进行监督、协调。每一项工作都安排专人负责。5）在工程开工前，对进场的施工人员统一培训教育，使施工人员遵守业主和现场的管理规定，不在施工现场以外的其他区域到处穿行。对进场后施工人员统一着装，统一佩戴胸卡，上下班统一由管理人员带队，并在施工区域与其他连接处设置围挡，安排保安进行24小时巡逻，管理人员对保安和施工人员进行不定期的稽查。发现一次处罚一次。不听从教育的坚决清出现场。9、施工承包策划、组织、管理、协调、服务与控制是重点：施工承包管理能力是本工程成功的关键之所在。本工程除了施工承包5商自行施工完成的工程内容之外，还要对众多的必要专业分包工程进行承包管理。因此，施工承包商如何做好本工程的全盘策划、综合组织协调、有效管理、控制与服务，尤其是对专业分包工程的承包组织、管理、协调和服务，是本工程施工总承包管理至关重要的内容。10、确保工人健康安全是难点及重点：1）施工前先在施工楼层内根据施工作业面的大小和多少配备满足施工要求的通风设备和消防设施。2）进入施工现场的所有施工人员，必须配备相应的劳动防护用品并且每位施工人员所配备的防护用品必须是正规厂家生产的合格产品。3）施工前对施工人员进行技术交底，该交底不只是对施工技术进行交底，同时还要对防护用品的使用方法和处理各种事件的方法进行交底，使每一位员工掌握相关知识。施工前制定相关的应急预案，进行救援应急演练。第四节施工重点、难点的处理方案和技术措施1、我公司委派质量总监常驻工地。代表我公司对本工程的质量进行全过程监督和负责。项目根据ISO9000系列标准和程序文件，结合本工程特点，编制项目质量计划，创优计划。按照过程精品、动态管理，节点考核，严格奖罚的原则，确保每个分项工程达到优良，并按照结构长城杯的标准进行管理和施工。以“过程精品”确保“精品工程”。2、分解量化总体质量目标，使总体质量目标融于切实可行的日常管理中。将总体目标分解量化为结构工程阶段、装修阶段、安装工程阶段的各分项工程的质量目标。通过对各个分解目标的控制，来确保整体质量目标实现。3、针对同类工程易出现的质量问题，设立若干质量控制点，编制好详细的施工方案和技术交底，开展过程质量管理，进行QC活动，防止质量通病的出现。4、强化项目质量管理制度建设，进步总结和完善“三检”制、质量会诊制、挂牌施工制、定岗负责制、标签制、成品保护制、培训制、奖惩制、样板引路制。5、按照施工总体进度，各施工分部分项施工工艺，确定分部分项的施工时间段，根据时间段内工程量确定人、材、机械的使用量，做好施工前6的组织准备工作。6、充分估计可能出现的各种困难，各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素，因此，在施工安排上，要立足于施工进度计划、材料进场计划及劳动力使用计划，严格按“三大”计划行事。如果工程需要赶工，我们将采取“时间占满，空间占满”的特殊做法。“时间占满”即组织工人白天晚上连续施工，充分利用有限的时间。“空间占满”即在施工的平面和立面的流向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间。但应尽量避免赶工。7、在总体施工顺序上，按照以下几个原则进行：1）工程施工本着“先基础后主体；先专业，后装修”的原则组织施工。在结构施工期间，各机电安装专业全力配合土建施工，土建与机电安装专业密切配合，形成“纵横上下，立体交插”施工，虽然工序较多，但应做到忙而不乱，井然有序。2）局部施工安排上：先施工工序多、施工复杂的部位，后施工工序少、施工简单的部位；本工程装修按照“墙、顶、地”的施工顺序确定施工节点，所以此次分项施工工序中包含了交叉作业，保证施工的流水进程，使工程施工顺利进行。3）在空间部署上，主要是充分利用空间，最大限度的发挥投入资源作用。在确保工程质量的前提下，贯彻分段占满、时间连续、均衡有律施工的原则，保证工程按照总控计划完成。4）资源部署主要是资源配置和优化。结合施工工程量和现场实际条件进行劳动力、施工机械、周转材料的配置。第五节对施工场地狭小所采取的措施1、原因分析：本工程建筑施工用地较少。因此，本项目施工场区可作为施工用地范围非常偏紧。2、主要措施：1）工地现场设专职总调度，对材料、机械等进场计划统一管理、协调、指挥，严格按计划实施，对即将使用的材料根据施工及场地情况合理安排进场，确保正常施工需要。2）由总调度负责统一交通管理，提前与有关部门取得联系，确保大宗7材料设备的运输顺利。3）根据不同施工阶段及场地情况，绘制现场平面布置图，并及时调整场地布局。4）充分统筹、利用现场边、角空地及空间合理安排临时设施的搭设，在不影响改造施工的前提下，充分利用楼层