工地现场质量管理制度

辞职申请尊敬的公司领导：您好！我是牟定四方街超市收银员刘翠珍，因家中有事不能继续上班，将于本月月底辞职，特向公司提出辞职申请，望各位领导批准！申请人：刘翠珍2017年2月6日现场质量管理制度“七彩云南•古滇文化旅游名城”项目四纵四横八条道路新建工程－经三路（二期、三期）二零一六年四月十日目录一、工程项目质量保证体系二、项目管理岗位责任制三、质量例会制度及三检及交接检制度四、隐蔽工程验收、技术复核制度五、设计交底会、技术交底制度六、施工组织设计、施工方案编制审批制度七、见证取样制度八、工程质量奖罚制度二、项目管理岗位责任制项目经理岗位责任制1、主持全面工作，贯彻上级指示，协调各方关系，对所承建的工程负全面的经济法律责任。2、组织编制并实施施工地的生产计划，保证按时按质完成施工任务。3、参与工程图纸会审，技术交底，制定施工方案，落实技术措施。4、做好职工的思想教育和新工作的培训工作。5、布置、检查、协调“六大员”的工作，狠抓质量，确保安全。6、及时处理安全质量事故，对重大事故做出处理意见，并履行上报和审批手续。7、加强管理，坚持按劳分配，调动职工积极性，创造性，不断提高劳动生产率和经济效益。项目工程师岗位责任制1、掌握和熟悉工程图纸内容，编制组织设计，创造前期条件，重点找出图纸所存在问题，解决施工中的困难问题。2、负责配合工程现场施工管理工作，认真执行国家施工规范和本工程的施工措施与检查。3、按工程技术要求做好现场构配件技术制作交底的检验签证，发现有可能导致质量问题，会同业主，监督设计部门采取改进措施。4、做好施工过程中技术变更，材料方案收集及签证工作。5、负责工程技术性文件，资料档案的存档管理。施工员岗位责任制1、遵守项目部各项规章制度，负责对职工进行职业道德、纪律责任教育，做到服从命令听指挥。2、严格按图施工，执行施工验收规范标准，加强业务学习，指导职工按操作规程作业。3、按总体进度计划施工，各工种密切配合做好各工序的搭接施工。4、开好班前会，做好班前各项交底工作，做好自检互检工作，发现问题及时解决，把好工程质量关。5、做到“四勤”（即：深入每道工序腿勤、项项过目眼勤、多讲道理嘴勤、动手示范手勤）。6、坚持按安全操作规程施工，制止违章作业，消除事故隐患，杜绝事故发生，做到安全生产，文明施工。材料员岗位责任制1、深入现场了解情况，根据施工生产任务需要，做好料、具采购、运输供应工作。2、熟悉各种材料的规格和验收标准，进场材料应有出产说明或材料合格证书，还应对原材料进行试验，否则禁止使用。3、实行定额储备，计划用料，按施工平面堆放材料，加强对现场材料的管理和使用。4、掌握施工进度，做好材料的分批采购进场工作。5、调查材料余、缺，处理积压料具，做好废旧料具的回收和修理工作，及时掌握市场信息。6、工作中思想好、素质高、作风正、严禁损工利己。安全员岗位责任制1、贯彻党和国家的安全生产方针政策法规及安全生产操作规则，做到“安全生产预防为主”。2、做好职工安全教育和技术培训工作，新工人必须经过安全知识教育，方能上岗。3、针对工程情况，制定切实可行的安全措施和计划，做好各分部分项工程的安全技术交底工作。4、在检查中发现的事故隐患，要及时提出整改措施，并做好落实，对违章指挥，违章作业的现象，有权进行制止和处罚。5、发生重伤或死亡事故，必须立即报告，同时保护好事故现场，并参加事故调查，做到“三不放过”。6、建立安全生产台帐，认真做好记录，组织开展各项安全无事故竞赛活动，推动促进安全生产。质量员岗位责任制1、坚持对职工树立“质量第一”的教育，提高职工质量至上的意识。2、对所有必须进行试验的原材料，半成品，在使用前应送有关质检部门试验，不合格的材料不准使用。3、按国家现行质量标准验收工程质量，并做好检查记录。4、参加隐蔽工程，分项、分部工程的验收并填写好记录，对房屋的定位轴线、标高、门窗位置、预埋件、预留孔尺寸进行复查并做好记录。5、协助施工员制作工程中的各种标准试验并送验，经常检查砼配合比，并整理有关技术资料。6、执行质量经济奖罚制度，参加质量事故处理，并写出报告。班组长岗位责任制1、在项目经理的领导下，负责贯彻落实施工组织设计，对作业班组进行全面交底。2、参加图纸会审和技术交底。3、按施工规范及工艺标准要求，保证施工进度，抓好施工质量和施工安全。4、严格遵守安全生产规章制度，认真执行本工种的操作规程。做到上班前检查班组人员劳保用品的使用情况，机具设备的运转情况，发现问题及时汇报。下班前，做好机具关电，斗车集中清洗停息，现场的工完场清整理工作。5、参加和会同隐蔽工程验收和分项工程质量评定。6、有责任参与本工地文明施工的建设。门卫岗位责任制1、门卫人员必须严守岗位，不擅离职守，认真做好安全保卫工作。2、门卫人员实行24小时值班，每天按时开闭大门，有权制止任何人私爬围墙等行为。3、货车进出大门，一律凭证进出，门卫人员有权停车检查是否货票相符，如发现问题有权阻止出门，并报有关部门处理。4、凡外来人员参观和联系工作，一律凭介绍信出入，来工地的职工家属探亲需临时住宿的须到保卫部门办理手续，同意后方可留宿。5、门卫人员要加强工作责任心，保管好各种票证，礼貌待人，积极当好保卫部门的助手，严防偷盗及火灾事故的发生。6、严格遵守《建筑安全施工管理（后勤）人员安全生产基本规定》。7、门卫必须对进出人员进行登记制度，严禁非工作人员和小孩在施工现场任意出入走动。8、对进出工地人员要严格管理，不戴安全帽不准进入工地，严禁小商小贩和拾垃圾者进入工地。9、认真做好安全保卫工作和防火工作，坚决制止违反工地纪律和规定的不良行为。10、遇有火警，盗警或或其它突发事件应及时报警或向上级部门报告。三、工地现场例会、质量例会、三检及交接检制度1、为加强本工程承包管理，本公司将实施进度的节点控制计划及对质量的总体控制，分季、月、周召开计划布置会议及质量讨论，每周召开平衡及交底会，每天晚上收工前各班组长到项目部处报到，详述工程进度及质量问题。使本工程作为一个系统工程来强化管理。2、施工时由项目部施工员提供必要的施工文件，进行详细的书面交底；作业人员按图纸、规范、标准的要求进行操作。在过程操作及质量控制中；作业人员要坚持开展“三工序”活动，即“检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序”，使过程始终处于受控状态。3、过程检验由施工员组织进行。班组长负责班组质量自检和自检资料的积累、管理工作。班组的每个操作者对自己的工程质量随时进行自检，工序交接时互检，合格后才能进行下道工序的施工。4、专检由质检员负责，质检员根据施工现场的施工进度做好工序跟踪控制，实施专职检查并及时做好记录。对查出的质量问题填写“整改通知单”，通知有关人员限期整改，整改后由质检员确认。5、不同专业工种之间的过程交接由项目工程师组织质检员、相关施工员及有关人员参加，进行检查验收，交付方出具中间交接资料，接受方检查认可后，办理中间交接手续。土建与安装的交接由项目经理部组织双方相关人员进行中间交接验收并办理中间交接手续。6、工程质量验评分项、分部工程完成后，由施工员进行分项、分部工程质量预检并填写分项、分部工程质量检验评定表，由项目工程师组织评定，由质检员核定质量；单位工程由公司有关部门组织预评定；单位工程完工后的正式检验评定由总承包方组织，要邀请建设单位和监理单位人员参加。7、认真做好“三检制”（自检、专检、交接检）工作：施工人员要加强对施工过程的检查、把“三检制”贯彻到整个施工过程中，不但要严格控制好重要部位的施工质量、而且对一般部位的施工质量同样要进行严格的质量把关。四、隐蔽工程验收、技术复核制度一、基础工程验收、技术复核制度1、土方工程在施工班组完工并自检后，由项目经理组织技术负责人、专职质检员对其进行验收并作好分项工程质量评定，经质量员核定合格后，按有关验收标准报请建设、监理、设计、勘察等单位共同验收。2、在基础工程验收程序：项目经理、质量员、项目工程师自检并作好记录，报公司质安部复验，报请总监理工程师组织建设、设计、质监等单位组织共同验收并形成验收记录。二、一般隐蔽工程验收技术复合制度按下图执行NYNNYN隐蔽工程施工施工班组质量自检项目经理质量员质量评定总监理工程师或现场监理工程师验收形成文件验收通过同意下一道工序施工五、设计交底会及技术交底制度1、图纸会审、交底在项目技术负责人的主持下，组织施工、技术、质量预算管理人员，认真学习合同内容，施工图纸、施工规范、操作规程以及有关上级和当地的质量若干规定及其它文件要求，并组织及时召开施工图纸交底会审会议。2、会审组织有关施工人员详细查看，熟悉施工图纸，充分了解设计意图，认真核对结构、建筑、水电等各种图纸的节点、尺寸及相互关系，然后由项目工程师组织图纸会审会议、汇总、分析施工图纸中的各类问题和情况。3、设计交底在充分了解施工图纸和设计意图的基础上，由建设单位主持，组织设计单位向施工单位进行图纸交底进一步理解、完善、深化施工图解纸及解决有关图纸问题，明确设计补充图出图计划和内容，与业主、监理、设计单位达成一致意见，并由施工单位负责交底会议内容整理成文，经各方签证认可后，由建设单位印发至各有关单位，此交底纪要作为设计文件的组成部分。4、专业工种技术交底，在任一专业工种开工前有施工员、项目工程师召集该工种的所有人员进行有针对性技术交底下，内容应包括规范介绍，图纸要求及施工方案的所有内容。5、特殊分项或分部工程技术交底，尤其对使用新材料、新标准、新工艺的工程，必须有项目工程师、施工班组负责人对施工人员进行施工方案交底，以便于各班组施工。六、施工组织设计、施工方案编制审核制度1、单位工程的施工组织设计、施工方案由项目技术负责人负责编制，经公司技术负责人审核通过。2、分部工程必须根据具体情况，有项目经理组织项目工程师等编制施工方案，报公司技术负责人审核并备案。一般分部工程的施工方案可直接引用投标文件中的相关內容，不再另行编制；特殊分部工程的施工方案应有项目经理组织项目工程师、个专业工种负责人协商，形成书面施工方案文件，报公司技术负责人审核并备案。3、一般分项工程的施工方案可不必单独编制，特殊分项工程施工方案应有项目工程师编制，报项目经理审核。七、见证取样制度1、项目工程所用各原材料在使用必须按国家规范要求送去检测，应由有资格的专人取样员取样，由建设或监理单位见证员见证后，封样，送到有资质的检测中心检测。检测结果合格后，方可使用。2、工程各分部分项工程检测必须按国家规范要求检测，无见证员见证，此样品视为无效取样。八、工程质量奖罚制度（1）、工程管理遵循“谁施工、谁负责”的原则，对施工班组进行全面质量管理和追踪管理。（2）、凡各施工班组违反施工过程中的操作规程，不按图施工、屡教不改或发生了质量问题，项目部应及时对其进行处罚，处罚形式为停工整改、罚款直至清退出本工地。（3）、凡各施工班组在施工过程中，按图施工，质量达到优良标准，项目部可对施工队伍给予奖励，奖励形式为表扬、表彰、资金。（4）、项目部在实施奖罚过程中，以平常检查、抽查，每月一次大检查，或由质监站检查、评定的质量为依据，或根据监理平时监管的反映情况作为依据。（5）、为便于落实“谁施工、谁负责”的原则，施工时实行挂牌制，在谁施工的部位挂上标有施工人姓名、班组、施工日期的牌子。便于检查、评定时记录，作为针对性奖罚的依据。一、工程质量保证体系1、围绕质量目标的管理网络根据工程质量一次性合格的目标编制相应的质量保证措施，落实组织网络，建立质量保证体系和岗位责任制，严格执行技术质量管理制度。2、质量目标管理网络图3、现场管理网络图质量责任制加强分包项目管理落实岗位责任各分项按工种书面交底质量控制点指定质量控制点跟踪管理分析改进质量目标保证主要分项合格保证各分包评定合格保证竣工工程评定合格工作质量合理设置岗位指定专项控制点跟踪管理检查制度加强自检互检专检落实整改措施评定及奖罚现场技术质量管理网络工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司工程项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此工程管理人员项目