管理人员接替模型应用

管理人员接替模型应用举例2005年某公司的各个级别的管理岗位人员接替统计见表1和图1。表2.1：某公司2005年管理岗位人员接替统计表高层管理2003年2004年6-1+2（-）1159254530135201+1（8）2+9（28）10+5（15）11+1（）542+2（）1057205+15（）4+6（）中层管理直接主管一般管理人员图1某公司2003-2004年度管理人员接替模型单位：人表1：序人员2004年2005年预测接替方式现有人数年末人数定员标准流出人员退休人员增补计划后备人才提升受阻外部招聘内部升任1高层管理800－－-2中层管理17-1-23直接管理35-104一般管理130-2-2－合计189-4-4注：栏中“后备人才”指本层级待提升者人数以上为已知条件，要求出表格中空格的数字。要对该题目进行计算，首先要了解下图的含义：DCF(G)（G）关系式：G+D=BEEA:表示现有人数；B：表示可提升人数；C表示外部招聘进来人数；D：表示晋升到上一级别人数；E：表示下一级别晋升上来的人数；F：表示流出人数；G表示提升受阻人数。计算2004年末某个级别的人数，须掌握以下几个公式：2004年某级别现有人数＝2003该级别现有人数＋招聘进来的人数＋下一级别晋升上来的人数-流出人数－晋升至上一级别的人数。因此，2004年高层管理人员的数量＝6＋0＋1－3－0＝4。2004年末某级别现有人数＝2004该级别现有人数＋招聘进来的人数＋下一级别晋升上来的人数-流出人数－晋升至上一级别的人数。因此，2004年末高层管理人员的数量＝4＋1＋4－2－0＝7。其他级别同理可得。答案见表2.2第3、第4列数字。2005年各级别的后备人才是指本层级待提升者人数，即上年度提升受阻人数－本年度提升的人数。因此，2005年直接主管的后备人才＝28－5＝23（看上图可得）。其他级别同理可得。答案见表2.2第7列数字。各级别2005年的增补计划人数计算方法如下：2005年定员标准人数－2004年末人数＋流出人员＋退休人员+晋升到上一级的人数（即上一级内部升任的人数）。求某级别的增补计划人数时，还得先把上一级的内部升任人数先求出来。故，第一步先求高层管理的增补计划，是8-7=1，内部升任也是1，再求2005年中层管理的增补人数，＝17（定员标准）－16（04年末人数）＋1（流出）＋2（退休）+1（上一层内部升任）＝5。再求中层的内部升任，因为中层的下一级有23个后备人才，因此这5个增补计划人数全部用于内部升任（坚持内部升任优先），所以中层的内部升任是5人，再求直接主管的增补计划=35-29+1+5=12，其他级别同理可得。答案见表2.2第8列和第11列数字。AB2005年各级别提升受阻人数=2005年本层级后备人才数－上一层内部升任人数。但是，如果内部升任人数大于或等于后备人才，提升受阻人数为0。中层管理提升受阻人数=后备人才4-上一层内部升任1=3，其他级别同理可得。答案见表2.2第9列数字。表2.2序号1234管理人员第1列2004年2005年预测接替方式现有人数2年末人数3定员标准4流出人员5退休人员6后备人才7增补计划8提升受阻9外部招聘10内部升任11高层管理47800－1－－1中层管理141617－1－245305直接主管372935－1023＋121848一般管理115118130－2－28＋24024－合计170170189－4－43542212814注：栏中“后备人才”指本层级待提升者人数