工程现场管理办法

1和顺地产有限公司业务联系函发文单位安徽水利（蚌埠）和顺地产有限公司发文日期：2013-8-13编号：JJ-GC-收文单位各有关单位主旨工程现场管理办法为加强和顺新里程工程现场管理工作，明确各参建单位职责，确保工程质量，结合工程实际，特制订和顺新里程工程现场管理办法，现印发给你单位，请遵照执行。2总则为加强和顺新里程工程现场管理工作，明确各参建单位职责，确保工程质量，结合工程实际，特制订和顺新里程工程现场管理办法。图纸会审制度(一)图纸会审的目的施工图纸是施工的依据，图纸学习、会审的目的是熟悉和掌握图纸内容和要求；解决各专业、各工艺之间的矛盾与协作；发现并更正图纸的错误和遗漏；提出需要或可能的设计变更和洽商意见。（二）图纸会审的步骤项目经理部在接到工程图纸后，按过程控制程序文件的要求进行内部审查，并汇总意见。分学习、初审、会审三个阶段。1、学习（1）学习的图纸必须是工程部签发的图纸。（2）工程部签发的图纸由技术资料员接收保管，项目技术负责人签批后发给科室负责人、专业工长。（3）通过学习要求达到：弄清项目的规模、工序流程、结构形式、构造特点、工序、分项工程的实物工程量、主要材料和特殊材料、质量标准、设计要求、平面坐标及高程，总之充分了解设计意图和对施工的要求。2、初审分专业、工种核对施工图纸和详图。核查有无错误、遗漏、衔接不上等问题，由各科室负责人组织。3、会审（1）由项目技术负责人组织，各科室人员、专业工长在对施工图分别审查的基础上。集中一起对图纸中的矛盾、差错核对并汇总，同时协商施工配合方面的适宜。（2）参加由业主（或监理公司）主持的，设计单位对施工图的交底和三方的图纸会审会议。3（3）项目技术负责人组织学习设计交底和三方图纸会审内容。原件由技术资料室立卷归档。（三）设计变更洽商的提出在施工过程中，如发现设计图纸中存在问题、或因施工条件变化必须补充设计、或需要材料代用，可向甲方提出工程变更洽商书面资料。工程变更洽商应由项目技术负责人签字。技术交底制度(一)技术交底的目的在施工之前，对参与的管理人员、班组工人交代操作要求、质量目标，避免发生技术和操作上的错误。（二）交底的依据合同条款、施工规范、验评标准、图纸、施工方案与技术组织措施。（三）交底的部位单位工程、分部、分项工程；特殊工程和隐蔽工程；易发生质量通病的部位；构造复杂、施工难度大的部位。（四）交底形式1、会议交底：有书面交底材料，召开会议进行交底；2、书面交底：有书面交底材料，交予施工班组经常学习；3、样板交底：样板引路，示范交底；4、岗位交底：现场操作示范交底。技术交底必须贯彻施工验收规范、技术规程、工艺标准、质量检验评定标准等要求。（五）交底的内容1、施工操作。2、设计要求。3、质量标准。4、工序配合。5、新工艺提出的要求。书面资料应由签发人和审核人签字，使用后存入技术资料档案。46、安全文明施工。(安全专项技术交底单独存档)（六）交底的分级与分工1、施工组织设计及危险性较大的分项工程交底由项目总工主持。2、分项工程施工技术交底由施工计划科负责主持。3、单元、工序施工交底由施工员、专业工长负责。样板引路制度本制度旨在让项目掌握施工班组的技术水准，预先让施工班组施工的工序产品（样板），经过验收达到项目规定的标准，并能按照此标准或高于此标准的要求进行工程施工。在进行单元或分项工程施工前，施工班组按照项目要求进行某区段或项目指定的工程部位进行施工，施工完成的工序产品由项目技术部门验收，验收合格报甲方工程部验收。1、达到工程部规定的标准要求者，项目可认可该班组具有施工能力，并在以后施工中，班组按此标准要求进行施工管理。2、未达到标准要求者，项目要求其增加技术水准，可再次在指定区域段进行施工，若达到标准要求者可进行施工，未达到者，擅自施工者，对其进行经济处罚（处以施工班主5000元罚款）并回复原样，从新进行样板施工。工程质量否决制度本制度坚持以“质量第一、用户至上”为宗旨，加强对质量的管理控制。1、工程产品的质量必须从组成产品的原材料、半成品、工序产品加以控制,当原材料、半成品、工序产品的质量因其他因素无法保证时，项目应制定措施对于干扰因素进行分析并排除，保证原材料、半成品，工序产品的合格，否则项目应对原材料、半成品，工序产品重新选定，保证产品的合格。2、当工程产品质量与项目制定的各种目标（如进度、利润）发生矛盾时，项目应以工程产品的质量为优先考虑前提，坚决杜绝“偷工减料创利润，不重工序抢工期”的无视质量的行为。成品保护制度成品保护的好坏是项目管理水平与文明施工的体现，为此对成品保护管理应5采取以下措施。1.合理组织、杜绝麻木施工①充分考虑保证交叉施工，不相干扰为前提条件。②防止盲目，不合理赶工期。③制定多工种交叉施工作业计划。2.落实责任、强化交接①制定成品保护管理措施，做到经济奖罚与责任相连。②对工程上出现的分包单位（建设单位指定分包项目），以协议的形式明确各工序间的成品保护责任，强化所有施工人员的责任心。③工程进入装饰后期，设专人分层、分片看管，以防成品损坏。④强化文明施工，落实成品保护措施3.模板工程成品保护①模板工程在加工制作、现场拼装过程中，应注意模板板面的保护，不得损伤模板。②模板起吊过程中，要稳起稳落，注意不要碰撞。拆模时，不得死撬硬砸，模板拆下应及时清理干净，进行整理，涂刷脱模剂。③模板堆放要垫方木，严禁在水中浸泡。4.钢筋工程成品保护（1）钢筋应按指定地点堆放，用垫木垫整齐。（2）绑扎墙柱筋时，搭设临时架子，不准蹬踩钢筋。（3）楼板钢筋绑扎完毕后，设人行马道，下放马凳，上绑木板，以防将上部钢筋压扁。（4）水电预留预埋过程中，套丝机下设塑料布，以防油渍污染钢筋。5.砼工程成品保护（1）振捣砼时，不得振动钢筋、模板预埋件，以免钢筋移位、模板变形或预埋件脱落。（2）振捣砼时，模板钢筋要设专人看护。（3）筏板基础砼浇筑完毕，砼采用棉毡覆盖，浇水养护，防止收缩开裂。（4）板砼未凝固前，不能上人，尤其是水电预埋人员，不准在砼未硬化前6在楼板上撬拔预埋管。（5）塔吊吊运材料时，应有专人指挥，严禁碰撞墙体、柱等。质量检查验收制度1、项目部要根据工程进度情况，对工程施工过程随时检查，并对已完单元工程质量进行自检，自检合格后，向甲方报送质量验收资料，甲方验收合格签字后方可进入下步施工；2、凡用于建筑物施工的材料都必须进行质量检测、复试，向甲方报送材料报验资料，甲方验收合格签字后方可投入使用；3、工序开始之前必须通知甲方工程部人员进行预检，预检不合格的项目要认真处理，处理后必须进行复检，并以文字写明复检结果后归档，未经预检或复检不合格的，不得进行下道工序。擅自施工，施工项目部对施工负责人进行处罚，处罚计入考核，考核结果报甲方工程部备案。4、隐蔽工程在被隐蔽之前，必须通知甲方工程部联合对隐蔽工程进行检查验收，检查要及时，内容要齐全，所检查的项目不得漏缺，检查后立即做好记录，办理隐蔽工程签证手续。凡是有几个专业配合的隐蔽工程，如大型设备基础浇灌，在隐蔽前土建单位必须通知专业单位进行联合检查，合格后进行会签；5、建筑物的上下水，电气和设备安装好后，要进行试运转，确保各项性能达到要求；6、对于被检查出工序质量不合格、存在质量隐患的部位，施工单位要立即督促施工班组进行整改。对不按时整改而进行下道工序，甲方将对其施工单位进行经济处罚（罚款1万元），罚款将在月工程款结算时直接扣除。工程质量“三检”制度本制度的制定是针对施工单位施工过程产品的质量进行控制管理的系列活动，施工单位应针对现场班组实际情况定制管理制度，加强班组管理。（一）施工单位要要求施工班组进行“三检”活动----自检、互检、交接检。1、施工单位要求班组开展“检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序”的三工序活动；2、施工单位要求施工班组成员要进行自检、互检、保证本班组施工质量。3、下道工序班组成员应与上道工序施工班组成员进行工序交接检查，以保7证上下工序产品的合格交接。（二）过程“三检”1、施工班组成员“初检”即对完成的工序产品进行自检，互检，保证本道工序产品质量。2、施工员或工区长“复检”，针对施工班组初验合格后的工序产品进行全数检查，以保证工序产品的合格率，报质检员验收。3、质量检查员“终检”，即对经过“二检”后的产品进行抽样检查，以核定该道工序产品的优良率，并报监理人员验收。4、过程“三检”以验收表形式体现工序产品质量的优良率，区别于“质量评定表”，甲方工程部将不定时对其“三检”工序验收表进行检查，如存在质量问题，负责“三检”质检员负责主要责任，施工员、监理员承担连带责任，将对其个人及单位进行经济处罚及通报批评。测量管理制度（一）测量依据根据我方提供的平面控制网点及水准网点、设计院提供的设计图纸，按照规范规定的精度要求，对建筑物总体轮廓进行控制，将建筑物的平面尺寸、标高测设到实地上来，对施工期构筑物的变形等进行观测，随时向监理人员提供施工期构筑物情况，为整个构筑物施工分析提供可靠的数据。（二）建立组织保证体系为了搞好施工的测量工作，项目部要指定专人负责施工测量工作，包括：仪器的操作和数据整理，数据记录、整理和复测工作。同时重要控制线要经质检科复测后，才能以书面形式给施工员和施工班组进行技术交底。（三）仪器的配置与保养根据施工现场实际情况，施工单位需要配置了相关的观测仪器，在施工前，所涉及的测量仪器须经过检测部门检测，合格后填写测量设备管理卡方可使用。在使用仪器过程中，保证其在规定条件下工作，具备稳定性、可靠性、耐久性，使其量程、偏移、精度符合要求。有关仪器的标识、检定日期、校核状态以及返还、搬运、贮存、调整、修理、校准、安装和使用的程序都纳入书面文件，目的是保证仪器精度能满足测量的精度要求。8（四）测量工作管理1、施工前准备工作测量人员必须持证上岗；施工前应由项目总工程师牵头组织所有的工程技术人员进行项目图纸会审，测量人员应针对招标文件、施工图纸认真学习，编制出详细的测量方案，测量人员要弄清楚图纸上的每一个细部尺寸和测量方法。2、测量放样过程控制（1）施工测量放样过程中，按“内业预测指导→中间检查→成品检测”的程序控制，实行“测量员放样、复测→施工员复核→质检员复核→技术负责人抽查”层层把关，层层控制。测量员放样时，用专用的记录本记录放样数据，放样数据必须经过两名测量员计算复核正确后才能作为放样依据。测量人员按照仪器的操作规程，正确、熟练地操作仪器，以使在测量放样过程中不会因为操作规程错误或仪器误差超过允许范围出错，特别是高层建筑物纵横轴线控制点测设，要从多个角度，多个侧面进行测设，但每种方式测设的结果要一致，如发生不一致的情况，要立即分析原因，使之统一、正确，否则就要重新测设。（2）测量成果交底技术交底是测量工作中必不可少的，技术交底有两个层面：一种是项目总工程师针对工程情况、甲方和监理单位的监理规划、设计图纸等对测量人员进行技术交底；一种是测量人员针对放样的控制点、施工控制网点、各种建筑物的基线等测量成果给施工员、施工班组进行技术交底。测量人员在施工过程中要有效落实，形成书面记录，交底人和被交底人签字，做到责任到人，有效管理，确保测量成果绝对正确，特别对重要的控制网点在书面交底的同时，还要到施工现场进行技术交底，以防止引用基线出现错误。（3）测量资料收集、保管测量人员对测量资料（甲方提供的控制点数值、施工控制网点数值、仪器的保养记录、设备管理卡、放样记录、技术交底、断面测量资料、原型观测资料等）采用专人管理和整理的方式进行管理，严格按贯标要求，对测量资料进行分类，装进不同的档案盒，每个档案盒贴上标签，并编成一个总目录和分目录，以便查询资料时能立即查找。9质量事故处理制度1、施工过程中出现的质量事故，都要按照事故上报到有关单位和领导，一般质量事故报到公司（项目）经理，较大的事故要上报到股份公司工程管理部和总工办；2、任何质量事故都不允许私自处理，要以文字形式写明事故发生地点、时间、原因和责任人，经过有关人员研究决定后确定处理办法；3、质量事故的处理要遵循“三不放过”的原则，对责任人进行处罚。材料进场制度