工程管理制度

.................公馆建设单位管理方案编制单位：..........................有限公司编制日期：2017年6月14日工程概况工程名称工程地址建设单位资质等级叁级勘察单位资质等级甲级设计单位资质等级甲级施工单位资质等级特级监理单位资质等级甲级工程类型房屋建筑工程拟创建标准化工地等级建设规模26831.66㎡结构类型/层数3#楼框架、9层，4#楼剪力墙、11层计划开工日期2017年5月30日计划竣工日期2019年5月30日工程简况：项目组织机构1、项目经理：张国新负责全面工作，统筹管理项目所有工作，直接领导项目生产各个部门。2、项目班子成员土建负责人：安装负责人：资料员：项目班子成员负责项目日常各项工作，监督管理施工单位、监理单位各工作开展情况，负责现场具体管理工作，重点部位的检查验收工作，安全文明施工管理工作。项目管理制度第一部分岗位职责规定1、工程管理部负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2、根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、负责现场设计、勘察、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录；9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；一天的工作流程：落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结，填写工作日志。一周（一月）的工作流程：总结本周（本月）的工程施工情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表（项目月报），编制下周（下月）的工程计划安排——准备协调解决相关的设计、施工问题——安排下周（下月）的其他专业工程师的工作；填写本周（本月）工作考核表，报工程管理部及工程总监进行考核。第二部分对施工单位及监理单位的管理规定一、对施工单位的管理1.1本管理制度根据相应法律、法规、规章制定。1.2本办法适用对亚太世纪公馆工程施工单位的管理。1.3本办法对项目施工承包单位的检查，包括组织机构与人员配备、施工行为检查情况、施工质量等内容。2．施工单位现场项目部组织机构2.1施工单位根据《施工承包合同》及国家相关的法律、法规等规定建立现场项目部组织结构，项目部人员必须在中标后15天内报建设单位批准。2.2项目经理、各专业工程师、档案员、取样员、质检员、安全员、特殊工种操作人员等必须持证上岗。2.3制定各种基本的项目部规章制度，明确项目成员职责。2.4建立以项目经理为中心的管理模式。3．施工组织设计及专项施工方案3.1施工单位必须针对本工程特点编制切实可行的施工组织设计，在施工中标后15日内报现场监理机构、建设单位审核，在监理、建设单位审核同意后执行。3.2针对质量通病、关键工序、特殊过程编制预控措施及管理办法。4．施工职责4.1施工质量管理4.1.1加强对测量定位放线的监控工作，测量定位用的仪器必须满足合同要求。4.1.2对重要设备、材料要加强检查，必须按合同和有关规范的要求进行见证取样和复试。及时收集整理设备、材料的准用证、质保书、合格证、检验报告等质保资料以备随时抽查。4.1.3每个分部、分项中的各个工序未经监理、建设单位专业工程师验收不得进行下一道工序的施工。4.1.4对于重要分部分项工程，如防渗漏等有关工序、部位，必须要落实技术措施，并通过监理的检查验收。4.1.5对于出现的有关工程质量问题应深入检查，分析产生问题的原因，提出采取整改的办法并应在工程部归档。4.1.6施工单位对自己施工的工程成品半成品要进行有效的保护，对其他施工方的成品半成品也应进行有效保护，并随时接受监理、建设单位的监督检查。4.1.7建设单位供应的设备、材料，施工单位自行采购的设备、材料，必须按照有关规定进行取样送检复试。现场设备、材料由总包单位负责保管，设备材料的安放、保护、管理必须根据设备材料的特点实施。4.1.8所有设备、材料、成品、半成品的标准必须依据建设单位提供的标准执行，建设单位未提供标准的则按照国家有关规定或行业标准执行。4.1.9设备材料的取样送检，取样或制作时必须应有监理人员旁站，建设单位提供的设备材料、施工单位自行采购的设备材料均由施工单位负责取样送检复试。4.2施工进度管理4.2.1施工总承包单位应根据施工承包合同工期目标制定项目施工总进度控制计划、阶段性施工进度计划（如月进度计划及周进度计划）、甲供设备材料采购供货进度计划、总体配套施工进度计划，报建设单位审核批准，由工程部负责备案。工程部定期检查进度计划落实情况。4.2.2建立三级计划进度管理体系施工各级承包单位，必须设立明确的进度管理架构，设置专（兼）职计划员，计划员需具备一定施工生产安排经验，熟悉图纸、施工组织设计、方案等技术文件，能对施工进度动向提前做出预测。每周至少召开一次由各班组负责人参加的生产调度例会，必要时召开有关进度问题的专题会议。各单位生产班组负责人工作时间必须在岗，如临时外出须通知其他相关成员，并做出相应安排，必须能随时取得联系。各相关单位、班组之间，需建立纵向、横向联系。各级生产负责人、计划员之间，应及时进行指导、反馈、预警、建议等工作交流。三级计划进度管理体系的工作流程一级计划——总控制进度计划此计划为项目指出最终进度目标，为各主要分部、分项工程均指出明确的开工、完工时间，并能反映各分部、分项工程相互之间的逻辑制约关系，以及各分部、分项工程中的关键线路。总控制计划中各分部、分项工程的工期制订，原则上一是要满足现场施工的实际需要；二是要符合各项已签合同的工期规定。由建设单位牵头制订总控制计划，各专业负责人、总包、分包共同参与意见，经认真研究后确定。总控制计划一经确定，便成为项目施工的纲领性文件，各方均要严格遵照执行，不做轻易调改。任何一方符合或违反工期规定，均按合同规定条款采取相应的奖惩措施。二级计划——阶段性工期计划或分部工程计划二级计划的制定是为了保证一级计划的有效落实，故有针对性地对具体某一阶段、某一专业承包队伍的生产任务作出安排。二级计划的制定，原则上必须符合总控制进度计划的控制要求，如出现不一致的情况，需经建设单位认可，或修改后再报。各专业承包公司在正式施工前必须上报该单位的生产计划，并上报监理、建设单位审核。建设单位在必要时下发的阶段性工期计划或分部工程计划，相关施工单位必须严格遵照执行。各分包单位应对二级计划的执行情况引起足够重视，加强落实、检查的管理力度，出现异常进度动向时，必须拿出有效的解决措施，必须保证阶段工期或分部工程的进度目标圆满实现。建设单位、监理随时检查、督促各专业单位（队伍）对进度计划的落实情况。三级计划——周计划周计划的制订是将二级计划进一步细化到日常的施工安排中，是最基本的操作性计划，必须具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性。周计划的制订最主要是切合现场实际需要，可具有相当的灵活性，在灵活性、全面性和可操作性等方面给一、二级计划以弥补。各分包单位制定周计划上报总包，总包必须制订周计划（可附分包计划）并上报监理、建设单位，对总包周计划进行审查执行。周计划上报的时间在每周工程监理例会之前。4.2.3项目进度计划的检查与评价当工程进度出现大于10天以上的偏差时，总包单位应分析偏差的原因，分析偏差是否影响到后续工作和总工期，同时提出并落实解决施工进度滞后的措施，上报建设单位和监理核查。4.3施工安全管理4.3.1各项防范措施要落实到位，做到警钟长鸣。施工现场要有明显的警示警告牌，对危险区域要进行专业围栏和专职人员守护，进入施工现场必须佩带安全帽。4.3.2做好各种应急预案，一旦发生施工安全事故，首先应确保施工人员的人身安全。4.3.3制定严格的安全管理检查制度，安全责任必须落实到人。4.4施工资料档案管理4.4.1施工单位应按照有关规定的要求进行施工档案编制管理，档案与施工同步，同步率100%。在建设单位对工程竣工验收前，向监理提交工程资料档案，经检查合格后提交质量监督站核查。4.4.2施工单位有义务对设计文件、甲供设备、材料等将影响工程使用功能或违反有关规范要求的提出建议和解决办法，上报建设单位、监理核定。4.4.3严格执行建设单位下达的指令、监理机构的监理通知单、工程例会中的要求等指令，并应书面答复备案。5．工程监理例会制度5.1明确项目经理、技术负责人、质量负责人、安全员、资料档案员、分包单位负责人必须参加现场工程监理例会。工程监理例会一次/周。5.2监理例会主要内容：工程进度、质量控制、投资、设备材料、劳动力人员安排、安全文明管理及相关施工情况。详细例会管理内容见后文。5.3施工月报每月25日前向监理、建设单位提交施工月报，月报内容包括：进度控制及分析，质量控制及分析，投资控制及分析，施工设备、材料、机具、劳动力安排，安全文明管理，工程监理例会要求执行情况及有关变更等。6．处罚规定6.1施工单位进场材料未经监理、建设单位验收同意擅自使用，对施工单位处以1000～5000元发罚款并将此材料强制退场。6.2施工单位未经监理、建设单位验收同意擅自进行下一道工序施工，对施工单位处以1000～5000元的罚款，对发现确实存在质量隐患或质量问题的除要求限期整改外，另加倍处罚。6.3施工中出现工程质量问题的处理规则：6.3.1对于结构质量问题，未经监理、建设单位鉴定、核准，私自处理的，对施工单位处以10000～50000元的罚款。6.3.2监理、建设单位发现并签发监理通知书或不合格工程处理指令单，施工单位故意拖延不整改或拒绝整改的，对施工单位处以5000-10000元的罚款/每次。6.3.3对于发生重大工程质量事故的，依据国家相关规定和合同进行处理。6.4各施工单位不执行现场监理例会制度、联合大检查制度及其他监理、建设单位制订的各方认可的制度的，对施工单位处以1000元罚款/每次。6.5施工单位对成品、半成品保护不当造成质量问题，或未执行监理、建设单位整改指令的，处以1000～5000元、或处以此成品、半成品价值的2～5倍罚款；破坏其他施工单位的成品、半成品，处以此成品、半成品价值的2～5倍罚款。6.6对于单位工程因质量问题较多导致一次验收不能通过的或验收中存在无法整改的工程质量问题的，均按合同有关规定处罚。同时可根据工程质量问题的严重程度或整改的情况相应加重处罚。6.7项目经理、安全员每月到岗未达到合同规定要求的，罚款5000-10000元/每月。6.8在市、区工程质量大检查中有不良行为通报的，罚款5000-10000元。6.9上述工程处罚罚款在工程竣工后从风险保证金中扣除。二、对监理单位的管理工程施工过程中应以监理单位的管理为主，监理单位熟悉图纸及现场情况，为建设单位提供合理化建议，并为工程的质量、进度、投资控制负责。建设单位应严格按照监理规范及监理合同的要求监督监理单位，具体的考核及管理办法见《驻工地监理工作考核细则》，建设单位每月组织施工单位对监理单位的当月表现进行评比、考核。第三部分工作流程规定一、现场施工工程例会：1、现场施工工程例会一般由监理工程师主持；2、现场施工工程例会一般每一周举