工程管理制度培训

遵义中建幸福城项目工程管理制度培训遵义中建地产有限公司遵义中建幸福城项目工程管理制度培训第一部分：单位（项）工程技术管理第二部分：工程质量管理第三部分：工程进度管理第四部分：工程投资管理第五部分：安全、文明施工管理第六部分：组织协调第一部分：单位（项）工程技术管理一、工程开工审批单位工程开工前应具备如下条件：（一）场地“三通一平”及施工设备已满足开工条件。（二）测量放线、验线已按规定程序完成，施工管理人员已到位。具备以上条件后，由施工单位应提交《工程开工审批表》，由工程副总审核。单位工程的开工审批必须经过管线领导审批通过。单位工程开工审批表工程名称：日期：申报内容施工单位（章）项目经理工程部项目工程副总__________项目总经理___________审批意见管线领导单位工程开工审批业务程图填写开工申请表施工单位审核项目总经理0.5d审核项目工程部0.5d审核项目工程副总0.5d审批管线领导3d二、施工图管理1、施工图会审意见作为施工图的补充但不得作为签证依据。未经会审的图纸原则上不能作为施工依据。2、施工图正式出图必须加盖建设单位用章。设计图纸会审记录（一）•工程名称建设单位施工单位监理单位设计单位勘察单位设计内容结构类别层数会审地点设计范围会审时间图纸编号单位名称参加人员姓名（签名）参加会审设计图纸会审记录（二）序号审图意见会审确定建设单位人员签名：设计人员签名：施工单位人员签名：（盖章）年月日记录人：三、施工组织设计（一）下列内容的施工组织设计由施工单位自审后报工程部审查，经工程部组织设计单位、进行方案会审并经项目工程副总经理、项目总经理,管线领导审批通过后实施：1．项目总体施工组织设计；2．基坑开挖、支护方案；3．大装饰工程及“两点一线”工程；4．“四新”工程施工方案；5．空间跨度超过15×15m的结构施工方案；6．专项工程（如高支模、大型幕墙、防水、预应力结构、大型钢结构、大体积砼及结构转换层等）；（二）经审批的施工组织设计是组织施工和工程管理的依据，不得随意变更。需变更时应提出申报，按程序重新审批。施工组织设计及方案审批表项目名称：编号：工程名称施工单位方案名称是否属于重大施工方案是□否□项目工程部主管工程师：项目工程部经理：年月日设计单位项目公司工程副总：项目总经理：年月日管线领导施工方案审批流程施工方案的审批施工单位判定不符合要求返回判定一般施工方案属于重大施工方案返回最终审批管线领导3d施工方案审核项目工程部0.5d施工方案审核项目工程副总0.5d施工方案审批项目总经理1d符合要求四、施工放线、验线施工单位放出建筑红线、平面控制网、高程控制点及主轴（基线），报工程部验收，由工程部和开发部共同复核签证。施工测量放线报验单工程名称：编号：监理机构：根据合同文件要求，我们已完成工程的施工控制网、点（基线）布设，请予查验。附件：１、测量控制网、点布设资料２、水准点布设资料施工单位：项目经理：工程或部位名称放样内容备注监理工程师核验意见：监理工程师:日期:总监代表:日期：本表由施工单位填报，一式二份，经监理审批后，监理、承包人各一份。五、“两点一线”管理1、“两点一线”指项目销售中心、样板房及售楼通道。2、设置在主体结构内的样板房，上部防水及外墙截水工不包含在总包工程以内，公司发工程通知单签证。3、施工单位进行“两点一线”工程施工方案编制，方案包括样板房设置、排栅搭设方案、看楼通道的布置、看楼区域和施工区域的隔断围蔽、总体计划等，并填报《现场样板房方案报审表》，经地产管线领导审批后实施，涉及费用不包含在总包合同以内，公司发工程通知单签证。现场样板房方案报审表项目名称：编号：工程名称施工单位施工单位项目经理：设计单位项目公司工程部：营销部：项目总经理管线领导附：现场样板房围蔽方案第二部分：工程质量管理一、甲供材料的管理1.甲供材料的范围：防火门、木门、瓷片、抛光砖、洁具、龙头、涂料、智能门锁、橱柜、仿古砖、树脂井盖、灯具、外墙砖、劈开砖、户内配电箱、非标箱、开关插座、木地板、石材、马赛克等。2.甲供材料的合同签订：甲供材料由建设单位、施工单位、供货单位共同签订三方协议，甲方为建设单位、乙方为施工单位、丙方为供货单位，甲供材料经过验收合格后直接进入乙方材料库房，乙方收取3%的材料采保费，（费用包含材料采购前算量，采购过程协调追货，仓库保管的费用），合同采用公司范本文件，原则上不允许修改范本合同内的任何条款。3.甲供材料的付款：供货方即丙方直接向甲方收取货款。一、甲供材料的管理4.有合作方的采购程序：项目各专业工程师应提前两个月要求施工单位和供货单位根据详细施工图统计准确的（材料损耗事先和施工方达成共识）“甲供材料计划”，确实需要经过现场实地丈量方能下料的材料须在具备条件下2个工作日以内通知厂家进场测量统计（如入户门、石材波打线、电梯及门楼石套线等），料单经过建设单位审查。5.无合作方的采购程序：项目专业工程师必须提前四个月要求施工单位和供货单位将所需材料的具体数量、规格、型号等技术参数上报审核。6.甲供材料验收：甲供材料到货当天，供货方填写“材料报验申请表”，供货方、施工方、工程部应到场进行随机抽样检查，核对最初确认的材料样板进行外观、规格、型号等参数的检查，验收合格的三方签名确认。不合格的材料工程部在“材料报验申请表”上列清存在的问题，并明确再次供货的时间，甲供材料必须附有出厂检验报告、合格证、使用说明书等质量证明文件。一、甲供材料的管理7.甲供材料的送检：涉及到必须送检的甲供材料，由专业工程师（持有见证员上岗证）和供货方共同送有资质的检测单位进行检测，检测合格后方能大面积使用，检测费用由供货方负责。8.材料入库管理：验收合格的材料必须当天办理入施工单位材料库房的手续，施工单位填写“甲供材料验收入库表”，项目监理、工程部、施工单位共同见证签名确认，工程部应建立甲供材料入库台账。9.甲供材料维修管理：所有甲供材料必须在台帐上标示清楚入库时间和使用部位，数量上应该留有余地，以便于将相同色号或规格的材料用于维修，保修期以内的甲供材料由工程部牵头组织，保修期之后由物业公司牵头组织，分管工程师协助。甲供材材料进场验收入库表（收货联）第1联编号：注：本联表格所填数字手写无效，本表单复印无效序号材料名称使用部位生产厂家及品牌供货时间规格型号计量单位供货数量单价金额初验合格数量随货进场的质保和检测资料备注12345678合计金额大写优惠后金额大写备注：表中规格型号栏参照以下要求填入：1.油漆、涂料类：重量/桶、单位面积用量、容重等；2.石材、墙纸、木饰板类：长*宽*厚等；3.灯具、家具等的材质供货单位（盖章）：以上材料的实际领用单位验货并点数确认签收（盖章）：见证方：监理单位：工程部：施工单位：甲供材材料进场验收入库表（供货联）第2联编号：注：本联表格所填数字手写无效，本表单复印无效序号材料名称使用部位生产厂家及品牌供货时间规格型号计量单位供货数量单价金额初验合格数量随货进场的质保和检测资料备注12345678合计金额大写优惠后金额大写备注：表中规格型号栏参照以下要求填入：1.油漆、涂料类：重量/桶、单位面积用量、容重等；2.管材、钢材类：级别、直径、壁厚、内外径、容重等；3.石材、墙纸、木饰板类：长*宽*厚等；4.灯具、家具等的材质供货单位（盖章）：以上材料的实际领用单位验货并点数确认签收（盖章）：见证方：监理单位：工程部：施工单位：甲供材材料进场验收入库表（验收联）第3联编号___________________货物名称及使用部位__________________验收部门领用施工单位监理单位工程部设计经理责任人确认签字（收货时、施工使用前）施工后、结清货款前(除保修款外)责任人确认签字参与验收部门验收内容及岗位职责领用施工单位负责对照合同的清单验收材料质量、数量；索要进场材料质保、质检资料工程部负责对照采购合同的清单对材料质量、数量、进场材料质保、质检资料，并收集整理后交资料员和监理。设计经理负责核对进场材料与封存样品及设计要求是否一致。监理单位负责检查材料质保、质检资料是否齐全。备注：本表一式七份作为材料付款依据，工程部、采购部、监理、财务部、仓库、施工单位、供货单位各一份。第一联和第二联的编号必须一致，编号按收货的年月日加数字的形式，本联为阶段性付款依据，两次验收后方视为最后验收合格，本表单复印无效。二、总包材料管理（一）材料报验1、原材料、成品、半成品、砼、砂浆、焊接试件（以下简称原材料）原则上应具备材料合格证和试验证明。施工单位应在材料进场使用前应填报材料报验单附上有关证明及材料进场复检报告，报工程部验收，现场专业主管工程师检验认证后方准使用，对于下列第一批进场重要材料进场须工程部经理参加检验并签证：（第一批材料进场前施工单位应先申报材料品牌、厂家及相关质量证明文件，经同意后才允许采购。此后如需更换品牌、厂家仍需进行此道申报程序。）2、第一批重要进场材料清单主体工程装饰工程设备安装园建市政钢筋门窗给水管材石材商品砼玻璃消防管材木材砌块石材阀门墙地砖水泥墙、地砖排水管材工艺制品钢结构型材橱柜洁具外墙漆预应力管桩木地板电缆装饰石材、砖油漆配电箱路灯墙纸线管、线槽泳池设备装饰构件、配件弱电线材幕墙材料可视对讲防水材料材料（设备）进场报验表工程名称：编号：致：（工程部）我方于年月日进场的工程材料/构配件/设备数量如下（见附件）。现将质量证明文件及自检结果报上，拟用于下述部位：请予以审查。附：1、数量清单2、质量证明文件3、自检结果施工单位（章）项目经理日期审查意见：经检查上述工程材料/构配件/设备，符合/不符合设计文件、规范及合同的要求，准许/不准许进场，同意/不同意使用于拟定部位。主管工程师总监（代表）日期备注：1、由施工单位呈报一式二份，会签后退回承包单位一份。2、项目对第一批重要材料在审查意见栏里左下角签署意见。第一批重要材料进场验收业务流程图总经理终审1d通知项目工程部(提前24h)施工单位资料、外观检查验收不合格项目监理工程师1h合格审批工程部负责人1h《材料进场报验表》签认项目工程部经理1h填报《材料进场报验表》（附质保资料）施工单位1h材料进场施工单位装饰材料进场验收业务流程图装饰材料进场施工单位不合格资料、外观检查验收项目工程部2h合格总经理验收后装饰材料进场《材料（设备）进场报验表》签认项目工程部、设计经理1h核对设计样板1h项目工程部设计经理填报《材料进场报验表》（附质保资料）施工单位1h见证取样业务流程图重要结构、装饰材料见证取样项目工程（监理）部材料见证员施工单位材料送检员1h检验不合格检验单位合格检验合格继续使用材料进场验收流程送有资质的检测单位检验项目工程部、施工单位2h三、施工样板、样板间验收（一）凡装饰工程（如外墙、抹灰、室内装饰面、干挂石、天花等）、橱柜安装、墙体砌筑、厨房厕所的洁具安装、给排水管道接头、玻璃幕墙、园建、绿化等全面施工前，施工单位均应做“施工样板”。（二）装饰装修工程的“样板”必须有小样或排版图，由施工单位提前三天报工程部，工程部验收签证并报项目公司审批。（三）不同类型的单位工程通过施工样板确定给排水、电气、地面、铝合金窗、门等工艺流程和整体综合质量标准。（四）施工样板经验收合格后方可全面组织施工；对未经验收或验收不合格施工单位擅自铺开施工的，工程部有权下达暂停工令，造成返工的损失由施工单位负责。（五）施工样板完工后由施工单位填报《施工样板（间）报验表》，由工程部组织，设计经理、施工单位联合验收，经验收合格的样板间作为竣工验收标准。施工样板报（间）验表工程名称：编号：备注：1、本表一式两份，会签后退回施工单位一份；2、设计经理、工程部、项目负责人在左下空白处签署验收意见。致：（工程部）我方已根据合同要求完成了样板的施工，请会同有关单位验收并确认。附：1、自检资料2、施工放线资料3、报验申请表4、隐蔽工程验收记录5、施工样板小样图施工单位（章）项目经理日期验收意见：主管工程师工程部经理日期工程管理办法“施工样板”验收业务流程图施工样板施工施工单位审批1d不合格项目