搜索
工程管理部制度1湖南友谊工程服务股份有限公司湘友工管【2010】001号工程管理部项目检查考核管理办法第一条为建立健全湖南友谊工程服务股份有限公司的激励和约束机制，完善公司对各执业部门的精细化管理,为执业部门执业质量考核提供科学、合理的依据，增加各项目部之间的相互了解交流，形成“比、学、赶、超”的氛围，提高工程监理和项目管理各项目部管理水平，督促各工程执业部门认真履约，在项目中赢得良好信誉，进一步拓展公司的发展空间，特制定本办法。第二条本办法与公司薪酬福利制度、办公制度、人事制度、财务制度及绩效考核制度等制度配套执行，如本办法与上述制度有冲突时，以公司制度为准。第三条本办法是针对工程监理和项目管理执业质量的检查考核办法，各项目监理部和各项目管理部均遵照执行。第四条检查考核组织机构：成立以工程管理部总经理侯晓莉同志为组长、李冬林同志为副组长、组员由工程管理部其他管理人员等组成的项目检查考核小组。负责对各项目的随机检查及每月的综合考核。随机检查情况纳入下一周期的综合考核内。项目检查考核组织机构图如下：项目考核小组组长：侯晓莉副组长：李冬林组员：组员：组员：组员：组员：组员：组员：工程管理部制度2第五条考核对象：本考核制度以单个项目监理部或项目管理部为对象，针对项目定期进行检查、考核，完工后进行考评，以提升总监（项目负责人）管理能力及团队协同作战能力为目的，根据考核结果确定该项目成员的绩效，考核结果与项目部相关人员的工资、奖金及评先评优挂钩。第六条考核周期：考核周期根据项目的重要程度和工期的长短进行确定，一般情况下每个项目每个月进行一次，但每个项目自开始至结束日常考核不得少于一次。具体的考核时间由公司工程管理部根据实际情况进行确定。第七条考评内容：检查考核分为日常检查考核和项目结束综合考评（工程监理项目和项目管理项目考核评分表详见附件1和附件2），其中日常考核结果占50%，项目结束综合考评占50%。第八条日常考核内容包括：考勤管理、资产管理、办公及工作纪律管理、廉政管理、费用回收、执行力、现场监理工作质量等。第九条项目结束综合考评内容除日常考核内容外还包括：成本控制、客户满意度及其它。第十条项目结束后工程管理部对该项目进行综合考评，考评根据项目总监或项目负责人与常务副总经理签订的项目管理责任书中明确的各项考核目标值进行，考核结果分为优秀、良好、合格、不合格共四档。第十一条考评办法：1、考评方式：通过检查现场和项目内业资料，然后在各项目上报各种报表的基础上，根据检查情况、检查人员分别对口检查评分（单项考评不评负分），检查组综合讲评的程序进行，统计打分后将检查考核记录复印留存一份给被检查考核项目部，以便其对照整改，一个检查周期结束后及时将各项目综合考评情况予以通报，并上报公司董事会成员，结果作为年中和年终评先、晋级、奖金发放的主要参考依据之一。2、每月考核得分第一，且综合评分达到优秀的评为“优秀项目监理（代建）部”，奖励项目总监或项目负责人500元，总监代表或组长、副经理300元，其它员工每人200元。月考核不合格者，罚项目总监或项目负责人500元，总监代表或组长、副经理300元，其它员工每人200元。3、凡获区、市、省级奖励表彰的，不属本管理办法内容，公司单列。4、评定等级：综合评分90分以上为优秀；80—90分良好；70—80分为合格；70分以工程管理部制度3下为不合格。5、出现被记严重不良行为记录、一般不良行为记录、客户投诉、内部投诉、政府部门通报批评、发生质量或安全事故等情况经核实将酌情扣分，而获金杯奖、鲁班奖等各种奖项或政府部门、客户通报表扬的亦应酌情加分。6、出现下列情况，不能评先、晋级，奖金执行最低标准：（1）拒不执行公司指令；（2）出现重大责任安全事故；（3）出现重大责任质量事故；（4）被区（县）以上政府点名批评，并在短时间内不能挽回负面影响。第十二条本办法执行初期每半年检视讨论总结一次，以后视实际执行需要修订，公司工程管理部负责修订，呈报常务副总经理和总经理审核后报公司董事会批准执行。第十三条本办法由公司工程管理部负责解释。第十四条本办法自公布之日起执行。二0一0年十月二十九日关键字：工程管理部项目检查考核办法主送：董事会、监事会、总经理、各副总经理、总裁办抄送：工程一、二、三部工程管理部制度4附件1：项目代建部现场管理工作情况考核A表(100分)项目名称：序号考核内容考核基本要求扣分标准应得分实得分1前期协调1、与相关职能部门保持良好关系，优化设计及时、准确1、不及时、不准确每次扣5分202、报批报建及时2、不及时每次扣10分3、负责组织交底、建设过程的技术协调会3、不及时的每次扣5分4、与设计及施工单位的有关技术协调工作4、协调不及时扣10分5、项目现场交接手续办理及时完善5、未及时办理扣5分2代建方案1、内容全、目标符合、难点准确、措施有针对性、可操作性（由项目经理编制、公司内部审核）1、每点不符合扣5分152、审批意见认真负责，签认手续完备2、每点不符合扣5分3协助组织第一次工地会议1、已编制代建对各单位的要求1、无要求扣3分52、会议有记录且经各方签认2、无记录且未签认扣2分4代建部必备文件1、代建合同2、监理、施工单位合同、材料供应合同（业主采购）、分包单位合同；3、相关验收规范、安全标准4、强制性条文5、施工许可证、规划许可证（复印件）6、开工报审表、开工令。1、缺少一份合同扣5分；2、施工、规划许可证缺少一份扣5分；3、其他各项缺少一份扣2分。155代建部办公室布置上墙牌是否按作业指导书要求布置，办公室整洁、有序。每点不符扣2分106人员职责代建部人员分工明确，人员岗位职责明确每点不明确扣2分57施组和专项方案监理审批后的施组和各类专项方案必须留底未留底，一项扣5分108代建公司资质、人员资质及备案情况公司资质、人员资格证件齐全有效并审核及备案一览表未审核、不符合或失效扣2分59各参建单位企业资质和人员资质的审核及其备案情况是否审核，并留有审核记录无审核记录扣2分510组织图纸会审及技术交底1、是否进行了图纸会审；2、是否有会审记录。1、未进行图纸会审2、未进行图纸会审扣2分/次。10合计100检查组成员：检查时间：年月日被检查项目负责人：工程管理部制度5附件2：项目代建部现场管理工作情况考核B表(100分)项目名称：序号考核内容考核基本要求扣分标准应得分实得分1代建日记1、有项目代建日记、专业齐全、记录连续、书写规范、无遗留问题1、每点不符合扣2分52、项目经理有检查签认2、无检查签认扣2分2质量、安全过程控制1、对不良质量和安全行为有检查记录1、无记录扣5分152、重大质量和安全隐患及时要求监理发整改通知或停工令2、无通知或停工令扣5分3、整改通知或停工指令有闭合且有施工单位上报记录3、整改不闭合、无记录各扣5分3编制代建月报（周报）与报告1、内容齐全，无错误1、内容不齐全、有错误各扣2分52、数量符合，有上报记录2、数量不符合、无上报记录各扣2分4工地调度会按规定期召开，并形成会议纪要，按时发至各相关单位1、数量不足扣4分2、无会议纪要扣3分/次3、未按时发放扣2分/次105成本控制合同约定外发生的工程洽商、经济签证，原因是否明确，责任是否分清，是否主管方都签章1、未说明原因一次扣5分2、未分清责任一次扣10分3、漏一方主管签章扣5分、4、错签一次扣10分。156文件发放、接收登记表文件发放及接收均应详细登记1、无文件发放登记扣5分，记录不全扣2分2、无文件接收登记扣5分，记录不全扣2分。57进度控制1、按照本项目的工期要求，审查和调整施工单位上报的施工总进度计划、分部分项计划和年度月度计划2、每月定期向委托人提供单位工程计划及完成情况报表、工程计划报表和形象进度报表3、协调安排各承包商、配套单位及设备材料供应单位的施工4、协助编制征地拆迁腾地计划并督促计划。1、对施工单位提供的各项计划审查（修正）不及时、不合理的每次扣5分；2、未及时提供单位工程计划完成情况报表、工程计划报表和形象进度报表的每次扣5分；3、交叉施工组织不合理的每次扣10分；4、征地拆迁腾地计划不合理、落实计划不到位的每次扣3分158代建台账1、资金计划使用台账2、各单位资金拨付台账3、各参建单位日常工作检查台账1、每少一份扣5分2、数据不准确、不详细的每项扣2分10工程管理部制度69工程实体质量工程实体质量符合要求，无严重质量缺陷1、发生质量小事故扣5分2、中型事故扣10分，重大事故一票否决，本月考评最后一名3、发现不符合要求或严重质量缺陷且未要求相单位整改扣5分/处。1010现场安全文明施工未发生安全事故，无重大安全隐患；文明施工符合要求，场地干净，材料堆放有序1、发生安全小事故扣5分2、中型事故、重大事故一票否决，本月考评最后一名3、存在重大安全隐患，且未采取措施要求施工单位整改扣10分4、文明施工不符合要求且未要求施工单位整改扣5分/处。10合计100检查组成员：检查时间：年月日被检查项目负责人：工程管理部制度7附件3：项目代建部日常管理情况考核C表(100分)项目名称：序号考核内容考核基本要求扣分标准应得分实得分1考勤管理严格执行代建部考勤制度，考勤记录完整、真实，现场每天应有签到记录。考勤不明扣2分/处52资产管理无丢失、无人为损坏；办公用品领取均有登记、统计。丢失或人为损坏扣5分/次（赔偿按相关规定执行）；办公用品领取未登记扣5分，登记不全扣2分103办公及工作纪律管理办公室按要求进行布置，办公室清洁、卫生，办公室井然有序；代建人员挂牌上岗、着装整洁；代建人员分工明确；上班时间私自上网玩游戏等不良现象。办公室布置不符合要求扣2分；代建人员上班时间上网、玩游戏等扣1分/人次104团队建设和培训学习按规定组织专业学习和业务培训未按规定组织学习培训的扣2分，无考评记录的扣1分10每周组织召开项目内部会议、座谈，有无记录未开会扣1分，未作记录扣2分5廉政管理班子应团结协作，干群凝聚力较强班子不团结协作扣1分，干群凝聚力不强扣1分25员工队伍应稳定，内外团结，积极参加公司的各项活动员工队伍不稳定扣1分，内外不团结扣1分，思想互助不好扣1分，公司活动不积极参加扣1分严格遵守代建部廉政管理制度，不得索、拿、卡、要。扣5分/次6费用回收代建管理费（合同额）每推迟15天扣5分/次。207执行力履约保证金每推迟15天扣5分/次。15投资节约奖项目竣工一次考评，每增加10%合同额加5分。增加合同外代建费项目竣工一次考评，每增加10%合同额加5分。及时执行代建部、集团公司下达的指令；及时递交代建月报等常规汇报材料；积极配合、参与代建部或集团公司组织的各项活动，员工对现场的了解程度，是否熟悉各标段当天或将来的情况扣2分/次8车辆管理合理管理工地车辆使用车辆或司机上班时间经常不在工地扣5分5合计100检查组成员：检查时间：年月日被检查项目负责人：工程管理部制度8附件4：项目代建部日常工作考核成绩汇总表项目名称：检查表名称分数备注1项目代建部现场管理工作情况考核A表A2项目代建部现场管理工作情况考核B表B项目代建部日常管理情况考核C表C计算方法D=A*30%+B*50%+C*20%检查得分D工程管理部制度9附件5：代建项目工作结束综合考评表项目名称：序号考核内容考核基本要求扣分标准应得分实得分1代建项目竣工质量项目一次性验收达到合同约定，得满分，整改一次验收达到合同约定扣5分，以此类推。152代建项目竣工进度项目竣工工期为合同工期或因业主方、不可抗原因造成进度滞后的（有依据）得满分，因施工方组织不合理等原因造成工期延期的，每一方面原因扣1分53资产管理无丢失、无人为损坏；办公用品领取均有登记、统计。丢失或人为损坏扣5分/次（赔偿按相关规定执行）；办公用品领取未登记扣5分，登记不全扣2分54廉政管理严格遵守代建部廉政管理制度，不得索、拿、卡、要。扣5分/次105代建项目竣工安全文明情况无重大安全事故，文明施工达到合同约定要求每发生一次重大安全事故扣5分，死亡一人扣10分，文明施工被通报一次扣5分156执行力及时整理项目代建部各项归