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2015年年度工作总结报告报告人：品质部2016年01月25日一、自我介绍二、业绩和进步三、不足和改进计划四、2016年工作计划五、思考和建议（中心或部门）内容起止时间：岗位：品质部副经理学历：QQ、微信号：负责所辖工作范围内日常工作管理及人员培训工作负责原材料质量控制、及监督检测仪器与工装治具的管理负责对供应商进行质量管理工作负责3C产品内部审核与外部审核陪审工作等职责一、自我介绍二、业绩和进步三、不足和改进计划四、2016年工作计划五、思考和建议（中心或部门）内容优化检验过程，提高检验效率钣金材料1小时0.5小时合理化建议工艺协调单改善AB案例分析D工装提效C34条31项224条20款改善、分析190条84.82%26条76.47%建立内校，节约校准成本一、自我介绍二、业绩和进步三、不足和改进计划四、2016年工作计划五、思考和建议内容供应商质量管理不足检测设备档案管理不完善检测工装制作技术不成熟检查设备运行检查未按规定执行1）建立供应商质量档案，推动供应商质量改进活动，促进供应商参与质量改进；2）对长期不能达到产品质量要求且经指导不进行改善的，逐步予以淘汰。1）梳理、更新设备档案管理制度，及时将设备信息录入；2）加强日常检查，要求各部门及时提交维修记录，各部门负责人监督执行。1）申请培训产品知识，了解产品性能；2）汇总现场工装问题，建立维修档案库，对收集的数据提交技术中心共同进行分析改善。1）对检验员执行培训，按规范执行运行检查。123.1不足和改进计划一、自我介绍二、业绩和进步三、不足和改进计划四、2016年工作计划五、思考和建议内容•尝试实施混序管理，建立工装改善项目小组，优化检测工装，提高检测设施可靠性；1•构建团队梯队，激活管理团队价值创造能力，储备、输送人员；2•加强供应商质量控制，建立供应商质量档案，推动质量改进。3•制定外部质量数据收集、统计分析与改善的机制。4•初步建立质量计划，控制过程质量，降低质量损失成本。5•获取“可燃气体检测报警器”、“一氧化碳检测报警器”项目检定员资质，完善计量管理制度，满足CMC认证要求，通过CMC认证；6工作计划一、自我介绍二、业绩和进步三、不足和改进计划四、2016年工作计划五、思考和建议内容建议制定质量计划现状：研发开发阶段，未组织相关部门制定质量计划。方案一：建议研发开发阶段，组织生产、品质等相关部门根据产品特性及相关要求制定质量计划，评估过程质量控制关键点与难点。方案二：待相关审核时，品质部临时制定质量计划。建议：采纳方案一