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1工程质量管理制度蒙泰煤电集团工程建设中心二0一四年三月2目录1、第一章总则---------------------------------52、第二章工程质量总方针-----------------------53、第三章管理机构------------------------------54、第四章工程质量管理制度---------------------65、全面质量管理，实行质量终身负责制度------------66、图纸会审和技术交底制度-------------------------67、施工方案审批制度-------------------------------78、工程质量检查制度-------------------------------79、挂牌施工制度-----------------------------------910、定期汇报及总结制度----------------------------911、工程质量事故报告处理制度----------------------912、工程质量预检制度------------------------------1013、质量计划制度----------------------------------1014、责权利结合制度--------------------------------1015、细部严格制度----------------------------------1016、坚持样板引路制度------------------------------1117、加强成品保护制度------------------------------1118、工程例会制度----------------------------------1119、开工前技术交底制度----------------------------1220、“五不施工”“三不交接”及工序“三检”制度----1221、隐蔽工程检查签证制度---------------------------12322、质量巡视检查和旁站制度------------------------1223、测量资料换手复核制度--------------------------1324、原材料、成品和半成品进场验收制度--------------1325、原材料、成品、半成品管理制度------------------1326、原材料采购计划制度-----------------------------1427、仪器设备的检定制度-----------------------------1428、原始资料和质量记录的保存制度------------------1429、环境影响制度-----------------------------------1530、工程进度管理制度-------------------------------1531、第五章技术档案管理制度---------------------2532、安全质量技术部负责以下技术文件的管理----------2533、技术文件管理与标识制度-------------------------2534、文件传递制度-----------------------------------2635、第六章工程质量责任制-------------------------2636、负责人的质量责任-------------------------------2737、技术员质量责任制-------------------------------2738、质量安全员责任制-------------------------------2839、材料保管员责任制-------------------------------2840、第七章施工质量通病防治方案-----------------2841、主体工程---------------------------------------2942、砖砌体工程-------------------------------------3243、地面与楼面工程---------------------------------33444、门窗工程---------------------------------------3345、装饰工程---------------------------------------3446、屋面工程---------------------------------------3547、涂料防水层-------------------------------------3548、厨房、卫生间楼板及屋面渗漏--------------------3649、外墙渗漏水-------------------------------------3750、楼板裂缝及防治措施-----------------------------3751、对“两强”质量控制措施-------------------------3952、定型大钢模-------------------------------------4053、室内给水管道安装常见的质量通病和防治----------4154、室内排水管道常见的质量通病和防治-----------4355、采暖管道及设备安装-----------------------------4556、建筑电气安装工程通病及预防措施----------------455工程质量管理制度及流程第一章总则1、为强化和规范本公司所施工工程质量的管理工作，不断提高工程质量管理水平，确保实现质量目标，根据国家及上级有关规定特制定本制度。2、坚持“百年大计，质量第一”的方针，落实项目质量计划，建立和完善工程质量管理终身负责制，认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系，加强全过程的质量监督控制，促进质量管理的程序化、标准化、科学化。3、本制度适用于本公司所有施工人员第二章工程质量总方针1、工程质量总方针：精心策划，积极创新，严格管理，文明施工。2、工程质量总目标：工程验收合格率达100%。3、全部工程达到现行施工质量验收标准，并满足设计要求；4、杜绝施工重大质量事故；5、分项、分部、单位工程验收合格率达到100%；6、工程环保达标；7、竣工文件按规定编制，各种资料有效完整，实现一次验收合格。第三章管理机构1、单位成立工程质量管理领导小组。负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制规章制度，督促落实规章制度的执行。定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进措施。62、各级专职质量管理人员，应由工作责任心强、专业技术水平高、有一定施工经验的人员担任。第四章工程质量管理制度1、全面质量管理，实行质量终身负责制度。（1)广泛深入地进行质量管理教育，强化全员创优意识，坚持开展全员全过程质量管理活动，不断健全并完善质量保证体系，提高质量控制能力。（2）制定质量创优规划，确定项目工程质量目标，并制定相应的质量保证措施，实行层层分解，责任到人，狠抓落实，实施施工全过程的质量动态控制。（3）从单位到班组、班组到个人，层层签订质量责任状，质量终身负责制度，依法进行施工质量管理。2、图纸会审和技术交底制度。（1）项目开工前，参加对审计文件的会审，了解设计意图，明确技术途径，确定工程项目适用规范、操作规程和作业指导书，并用其作为施工过程指导性文件。对设计文件有疑问或认为设计文件存在问题，应及时提出。设计文件会审应以《设计文件会审记录》形式作出会审记录。图纸会审流程详见附图8。（2）工程项目开工前，项目技术人员负责向施工队进行详细的技术交底，提出并明确工程项目、技术标准、质量目标、质量保证措施及要求，以及工程项目中所采用的新技术、新工艺、新材料、新方法及操作规程，并以《技术交底书》形式下达并记录。必要时可邀请7设计单位及相关部门参加。3、施工组织方案审批制度单位工程开工前，施工单位应编制施工方案并报审，审核合格后方可施工。4、工程质量检查制度（1）开工前检查的内容有：——图纸会审是否满足施工需要。——技术交底、现场施工测量和放样计算复核、按规定进行交接等是否完成。——采用的新技术、新工艺、新设备已进行操作人员的上岗培训，是否掌握应用。——施工准备是否具备开工条件。——创优目标、质量措施是否制定。——开工报告是否制定并申报审批。——原材料实验是否完成，并且合格。（2）施工过程中检查的内容有：——是否严格按照施工图纸和施工规范要求组织实施。——施工测量：放样是否经过复核无误。是否进行换手复核，以确保工程的可靠性，保证放样在施工中的准确性——施工现场标准化管理和标准化作业以及工程质量是否符合施工规范，验标规定，抽查质量评定表格和工程实际是否相符。——原始记录是否完善，记载是否详实。8——是否按规定进行材料实验和检验，其结果是否满足实际要求，合格证件是否齐全。——是否按工艺设计及规范、规程要求组织施工。——配料计量是否准确。——全面质量管理推行情况，质量管理小组活动是否正常开展。——质量体系是否持续有效地运行。——对违反规定的施工操作方法，要求施工技术人员及时采取措施指导纠正后施工。——对隐蔽工程、重点部位、关键工序施工，检查值班情况，核实值班记录，确保施工过程中的有效控制。（3）定期质量检查制度——部门每半个月组织一次综合质量检查活动，由部门质量安全技术部主持，相关人员参加，采取分组检查或共同检查的方法。对工程质量进行检查，检查中发现的问题要冷静分析，找准主要原因及时提出整改的措施和处理意见，并限期整改。——质量检查以检查实物工程量为主，同时检查内业资料、施工方法、现场文明施工及质量管理情况。（4）质量检验评定制度工程质量检验评定工作是实行施工质量控制、考核施工单位在施工质量方面的成绩、查找问题、促进工程质量管理和工程质量不断提高的手段。——施工管理人员均应熟悉掌握相关标准，对工程的施工质量进行检9查和监督。——检验评定工作的具体分工：作业工班自检出原始记录，施工队把关检查出检查评定表等有关资料，并进行抽检复查。后经各相关工程管理部门进行检查。——凡经检验合格的工程，按规定及时填写单位工程检验评定表，作为完成工作量，考核质量成绩和验工计价的凭证，不合格工程不得进行下道工序施工。（5）竣工质量检查制度工程竣工后，由施工单位领导及时组织竣工检查，检查内容有：——进行竣工测量，核对各部尺寸、标高以及完成工程数量等是否符合设计文件和验标要求。——各种施工记录、资料收集和整理情况。——复查评定记录，核定质量等级。——如发现质量问题应及时处理。5、挂牌施工制度坚持施工现场标准化管理，实施挂牌施工制度。施工现场必须设立醒目的施工标牌。原材料，半成品均需挂牌进行标识或标示。6、工程质量事故报告处理制度凡在施工过程中由于责任落实造成工程质量不符合设计文件要求或达不到本工程采用的质量标准，需进行返工处理的均构成工程质量事故。工程质量事故按照公司规定的质量事故处理程序、权限划分处理，处理一切质量事故必须坚持“四不放过”的原则。对隐瞒质量事10故的有关责任者要严肃处理，研究造成质量事故责任人的直接责任，并追究第一管理者的领导责任。7、工程质量预检制度由操作班组长主持，由质量监督员及有关班组长参加，对该分项工程在下道工序未施工前及预先检查验收，认真处理预检中提出的质量问题。未经预检或预检不合格，不得进入下道工序的施工。8、质量计划制度每一单项工程开工前，各施工队均要按施工计划和设计要求制订相应的质量计划，明确技术难点、材料计划、检验、标识、工程试验、质检重点及注意事项等问题。9、责权利相结合制度明确项目班子管理骨干、各个有关职能部门、各个工种操作班组和操作人员在保证质量中所承担的任务、职责和权限。做到职责上墙、权限明晰，使管理人员各尽其职，保证整个管理机构层次分明、有条不紊，确保质量管理工作的顺利开展。对各个工种操作班组实行经