工程部工作管理办法

工程部工作管理办法一．工程部职责工程部为建筑公司下设的专业职能部门，将代表建筑公司对所属各工程项目的技术、质量、安全、资料等进行全面的管理、指导与服务。其具体职能如下：1．在上级领导的领导下。通过本部门无私的管理、指导及服务，努力实现集团公司对各工程项目所制定的各项社会经济指标。2．制定切实可行的管理办法，以严格、合理、可操作的规章制度配合本部门各专业人员的管理工作，于工程的管理过程中强制实施。3．全面领悟集团公司及上级领导的具体要求后，针对不同的工程项目会同各分公司制定详细的管理计划，与工程的施工全过程中监督实施。4．与上级行政主管的各部门保持联系，最先了解当前工程管理的各类信息，并传达各分公司，指导督促各分公司参照执行。5．以指导、服务的态度积极主动深入到各个施工现场，准确掌握各施工现场对工程管理的实际状况，做好总结、整理的工作。负责工程管理的各项技术交流。6．对本部门的各专业人员制定严格的工作制度，要求以科学、严谨、细致的态度积极参与到各个工程项目的管理、指导、服务的工作中。7．与各部门加强横向联系，积极配合各部门的工作。二．岗位职责一工程部科长工作职责工程科为建筑公司下设的专业职能科室，将代表建筑公司对所属各工程项目的技术、质量、安全、资料等进行全面的管理、指导与服务。其具体职能如下：1．在上级领导的领导下。通过本科室无私的管理、指导及服务，努力实现总公司对各工程项目所制定的各项考核指标。2．制定切实可行的管理办法，以严格、合理、可操作的规章制度配合本部门各专业人员的管理工作，于工程的管理过程中强制实施。3．全面领悟建筑总公司及上级领导的具体要求后，针对不同的工程项目会同各分公司制定详细的管理计划，与工程的施工全过程中监督实施。4．与上级行政主管的各部门保持联系，最先了解当前工程管理的各类信息，并传达各分公司，指导督促各分公司参照执行。5．以指导、服务的态度积极主动深入到各个施工现场，准确掌握各施工现场对工程管理的实际状况，做好总结、整理的工作。负责工程管理的各项技术交流。6、狠抓安全质量管理，抓好创优工作，围绕上级部门下达的创建目标，指定切实可行的计划，督促实施，保证全年创建目标的实现。7、认真执行质量、安全检查制度，按照建筑公司《质量与安全管理考核办法》，加强对工程的督促检查，对查出的事故隐患及时整改，确保质量、安全事故为零目标的实现。8．对本科室的各专业人员制定严格的工作制度，要求以科学、严谨、细致的态度积极参与到各个工程项目的管理、指导、服务的工作中。9．与各科室加强横向联系，积极配合各科室的工作。二资料员工作职责1．全面贯彻执行集团公司已获认证通过的ISO9001-2000标准。2．按公司质量体系文件要求，对项目部的文件资料进行有效控制和监督管理。3．认真学习并积极与行政主管部门进行沟通，准确掌握现行的工程资料的管理规定，并负责向各分公司传达实施。4．监督检查各项目部在施工过程中各种施工资料的收发、登记、分类、标识、编目、管理档案、保管、查阅等工作的具体情况，要求各项目部在施工过程必须建立健全相关规定，保证在用资料具有有效性和可追溯性。对不符合要求的及时给予指正，并做好详细记录。5．各工程项目于部分验收及竣工验收前应主动检查工程资料的收集、整理情况、监督、督促各项目部及时按规定将施工资料制定成册。所有工程竣工后其资料及竣工图应于公司存档一份。6．监督、检查各项目部及时做好有关表册、资料的填报工作。7．做好检查、巡视工作的记录，每周应将检查、巡视工作的结果以书面形式将各施工现场的质量情况上报上级领导，传达各分公司及项目部。特殊严重的问题立即汇报。三安全员工作职责1．全面贯彻行业主管部门及集团公司下达的安全生产管理的各项责任目标，严格执行集团公司安全生产管理规定，贯彻“安全第一、预防为主”的安全方针。2．积极主动与上级行政主管部门保持联系，准确掌握当前安全生产的管理动态及具体要求，及时向上级领导汇报并传达给各分公司、项目部。3．增强对各分公司、项目部施工全过程的安全生产的监督与检查，督促落实防护措施，并做好详细的记录。4．对各个施工现场进行不定期的安全生产巡视检查工作。发现违反安全生产规定的行为有权进行处罚，对不服从者有权责令立即停工并上报上级领导，发现安全隐患须签发整改通知书，定人定时整顿并认真复查，事后向上级领导汇报，同时在建筑各分公司进行通报。5．发生工伤事故，应积极参加组织抢救，保护好事故现场，立即向上级报告；协助做好事故的调查工作、坚持“四不放过”原则。6．监督、检查各分公司、项目部对生产人员进行安全教育的情况。坚持新进场的生产人员进行“三级”安全教育，全面掌握“应知、应会”使生产人员增强安全防范意识和自我保护能力。7．定期组织分公司、项目部相关人员的学习，杜绝施工生产过程中的“三违”现象，全力控制“五大伤害”的发生，将事故发生努力控制到最低点。8．收集各种安全管理资料，组织各分公司、项目部进行定期的安全检查，发现问题，督促整改，并及时向上级领导汇报，同时传达给相关分公司、项目部，定期检查应出通报。9．推广安全生产先进经验、表彰好人好事。四技术管理员工作职责1．全面贯彻集团公司下达的技术管理的目标，坚决执行集团公司已获认证通过的ISO9001-2000标准。2．认真学习，全面掌握各施工工艺。多方收集、整理各项施工新技术、新工艺，并推广。3．对各分公司，项目部上报的各类的施工方案，施工组织设计，质量计划进行审核，参与重点工程的施工方案编写、施工组织设计、质量计划的编写工作。亲自编写新工艺、新技术的施工方案及施工技术交底。4．协助各分公司、项目部图纸会审工作，参与重点工程的图纸会审工作。准确、细致的指导各分公司、项目部对现行规范、规定的学习工作。5．深入施工现场，督促、检查各分公司、项目部施工技术的管理工作，强调按设计图纸施工。五质检员工作职责1．全面贯彻集团公司下达的质量管理的目标，坚决执行集团公司已获认证通过的ISO9001-2000标准。2．认真学习并熟悉掌握了解国家及地方颁布发行的各类现行质量管理的规范及条例，在自己严格执行的同时向各分公司强行推行。3．按照国家规定的质量检验评定标准、施工验收规范、技术操作规程及上级和公司规定，对各分公司施工工序、产品质量进行监督检查。4．深入施工现场，掌握施工产品的质量情况，对工程中的特殊工序及关键工序进行复检工作。参加各项目工作的分部及竣工验收，并提前做好预控工作。5．监督管理各施工现场的半成品的质量检验工作及标识工作，监督管理各施工现场砂浆试块的制作、养护及标识工作。6．按质量体系文件的规定，督促各施工现场做好过程检验试验和最终试验记录的工作。7．质量检查巡视及日常的工作中应对施工现场强调禁止不合格工序转序和施工中使用不合格材料，有权有责任要求返工和退货。8．对不符合质量要求的单位和施工人员提出批评、建议和处理意见，并将不符合质量标准的情况向上级领导和主管部门报告。对不服从管理的单位或个人有权进行经济处罚。9．做好质量检查、巡视工作的记录，并监督提醒各施工现场质检员做好质检资料的收集、整理、保管工作。每周应将检查、巡视工作的结果以书面报告的形式将施工现场的质量情况上报给上级领导，并传达给各分公司及项目部。特殊严重的问题立即汇报。