工程项目管理的综合考评办法

1工程项目管理的综合考评办法为加强我公司承建的工程建设项目能有效的管理，使工程建设项目更加科学、合理、有序的进行，确保工程质量、进度、安全生产、文明标化等各项指标都能达到合同和相应的验收规范要求，进一步提高工程建设项目部的管理水平，同时也为了很好的在公司内部营造出一种“合理的、有序的”的竞争气氛，优胜劣汰，以适应社会主义市场经济发展的需要，特制定如下考评方法。一、考评范围1、考评所称施工项目部，系指由“浙江某公司”承建的建筑工程项目。2、考评所称的施工项目部综合考评，系指每月对由中荣建设有限公司承建的工程项目经理部，在施工现场的各种施工行为的评分与考核。二、考评内容和方法1、综合考评是对各施工现场项目部作为一个考评单位，每月按照①项目管理②现场安全、文明标化③材料管理④生产过程控制⑤资料编制⑥产品实体质量⑦进度管理等7个方面进行综合考评。2、每月25日各项目部将本工程自查评定表提交工程部，同时须上报工程月报。（按以前规定的相关要求）3、考评方法：采用由工程部组成检查小组，小组成员大致为：质量方面2人、安全方面2人、资料方面21人（总共不少于5人）的组成形式。从每月的26日开始就项目部的①项目管理②现场安全、文明标化③材料管理④生产过程控制⑤资料编制⑥产品的质量⑦进度管理等7个方面进行复查打分。4、评定办法和评定等级考评计分采用分项评分与综合评定相结合的方法①、各个分项检查满分均为100分，检查项目部分值评定见各附表。②、综合计分满分为100分，根据各分项得分，然后加权平均，分权值分别为：项目管理15％；现场安全、文明标化15％材料管理10％；生产过程控制15％；资料编制10％；产品的质量20％；进度管理15％。③项目综合得分＝项目管理得分×15％+现场安全、文明标化得分×15％+生产过程控制得分×15％+资料编制得分×10％+产品实体质量得分×20％+进度管理得分×15％+现场材料管理得分×10％。三、综合考评的等级评定1、优良：各分项得分70分以上（含70分），其中产品质量得分80分以上（含80分），最后综合得分85分以上（含85分）；2、合格：各分项得分60分以上（含60分），其中产品质量得分70分以上（含70分），综合得分70分（含70分）；3、不合格：本月发生重大质量或安全事故/进度计划严重滞后/综合计分得分65分以下（不含65分）。3四、奖惩措施1、公司每月定期召开由公司所有在建工程的项目经理参加的会议，在会议上公布考核结果，并在会议上点名第一名的项目部和最后一名的项目部。2、对年度总评名列前茅的项目经理，公司好记录在册，做为公司优秀项目经理备选，并在以后的公司中标项目中优先考虑。3、对综合考评不合格的项目部，由公司会同工程部对项目部发出书面整改意见，并责令项目部限期整改。4、对年度总评考核前2名的项目经理部给予一定的经济奖励。5、附表（各分项评定附表及总评综合表）。本考评办法自发布之日起开始执行，由浙江某公司工程部负责解释。中荣建设有限公司2004年10月22日4一、工程项目管理检查评定表项目部名称：自评日期：年月日检查日期：年月日序号检查项目（应得分）扣分标准项目部评定情况工程部检查小组评定情况最后得分检查记录得分检查记录得分1项目管理机构建立（指安全和质量）10分①未建立安全、质量管理机构扣8分；②只建立其中一个扣4分；③建立了安全、质量保证体系，但没有上墙，扣3分；④建立了项目部管理机构，但在施工过程中没有起到实质性作用的扣5分（通过平时检查扣分）。2项目管理制度建立（包括质量管理制度、安全管理制度、进度管理制度）10分①未建立项目管理制度扣9分；②缺少其中一项的扣除3分；③建立了管理制度，但在实际的施工过程中没有起到作用的扣除4～5分。3项目部主要管理人员岗位责任制的建立10分①没有项目部管理人员生产责任制的扣除10分；②缺少其中之一的扣除2分；③没有把项目部责任制上墙的，缺少一项扣1分。4项目管理人员是否胜任本职工作10分通过现场检查情况和沟通等手段，确定是否能够胜任本职工作，有一个不能胜任扣除2分，胜任情况不是十分理想扣除1分累计。5序号检查项目（应得分）扣分标准项目部评定情况工程部检查小组评定情况最后得分检查记录得分检查记录得分5项目部主要管理人员的到位率10分通过平时巡查和现场沟通，了解项目部管理人员的到位情况，如项目经理不能到位或到位率不高扣5分，其他如质量员、安全员、施工员不到位扣除3分，其余不到位的扣2分。6是否按工程部要求及相应的检查验收制度和工作程序执行15分通过平时的检查看，是否执行相关检查验收制度，一项未执行扣除3分。7项目管理人员的持证上岗情况6分包括班组长的持证上岗，缺少一项扣除1分。8例会制度的建立5分没有建立例会制度扣除5分，有例会制度，但没有执行扣3分，执行了例会制度，但无会议纪要的扣2分。6序号检查项目（应得分）扣分标准项目部评定情况工程部检查小组评定情况最后得分检查记录得分检查记录得分9施工组织设计、施工方案的建立和审批8分①没有执行公司制定的审批程度的扣3分；②施工组织设计和施工方案内容无针对性的扣3分。10特殊作业人员的持证上岗情况6分特种作业人员上岗每缺一项扣2分。11是否符从公司及工程部管理10分①通过每月的月检以及平时巡检来实际打分扣5～10分②不及时上报公司要求的相关文件及临时性资料扣2～5分。合计得分（满分100分）备注7施工现场安全、文明检查评分表序号检查项目扣分标准项目部评定情况工程部检查小组评定情况最后得分检查记录得分检查记录得分1安全生产责任制（10）未建立安全生产责任制的扣10分未制定各种安全技术操作规程的扣10分未按规定配备专（兼）职安全员的扣10分经济承包中无安全生产指标的扣10分无检查记录或整改措施的扣5分2分部（分项）工程安全技术交底（10）无书面安全技术交底扣10分交底针对性不强不全面扣4～6分交底未履行签字手续扣2～4分3特种作业持证上岗、特种设备合格证使用（10）一人未经培训从事特种作业扣4分一人未持操作上岗扣2分每台特种设备无检验合格证扣10分每台特种设备虽经验收但未合格的扣4分8序号检查项目扣分标准项目部评定情况工程部检查小组评定情况最后得分检查记录得分检查记录得分4模板支撑（10）模板支撑无搭设、拆除专项方案的扣10分模板支撑材质未经检测的扣10分模板支撑材质经检测不合格且无加固措施的扣10分模板支撑搭设不符合要求且与搭设计算不对应扣6～8分模板拆除有悬挂模板的扣4分模板拆除不干净的每一处扣1分5脚手架搭设（10）脚手架搭设（拆除）无专项施工方案的扣10分（附计算书）立杆基础不夯实、不硬化的扣5-10分立杆无纵、横向扫地杆的扣5-10分无拉结点或拉结点材质不符合要求的扣4-6分拉结点每少设一点或拉结不坚固每处扣2分脚手架脚手片无或不满铺的扣5-10分剪刀撑设置不符合要求或没有连续设置3-6分脚手架无安全网或安全网材质不符合要求的扣5-10分9序号检查项目扣分标准项目部评定情况工程部检查小组评定情况最后得分检查记录得分检查记录得分5脚手架搭设（10）安全网张挂不严密每一处各2分架体不设上下通道或搭设不符合要求的扣5-10分卸料平台未经设计计算扣10分卸料平台搭设不符合要求扣10分卸料平台与脚手架连结的扣5分卸料平台无限定荷载标牌和无防护栏杆每少一项扣3分6施工现场临时用电（10）外电防护小于安全距离无防护方案、措施或防护措施不符合要求，封闭不严密的扣5-10分未采用TN-S系统的扣10分保护零钱没有接到机械，每一处扣2分违反“一机、一闸、一漏一箱”的每一处扣5分电箱内无线路图、检修记录表、分路标签的每项扣2分进出箱底的电缆线混乱或不穿管每一处扣3分安装位置不当、不便操作、无防雨措施每处扣3分闸具、熔断器、漏保器参数与设备不匹配每处扣3分10序号检查项目扣分标准项目部评定情况工程部检查小组评定情况最后得分检查记录得分检查记录得分6施工现场临时用电（10）电缆线（电线）绕在钢管上及用白色护套线的扣3-5分重复接地材质不符合要求或设置不合理每处扣3-5分7“三宝”“四口”“五临边”（10）安全网、安全帽、安全带无产品合格证、准用证扣5-10分不按规定佩戴安全帽每人次扣2-5分楼梯口、预留洞口、电梯井口、通道口无防护或防护不严密，每处扣3-5分阳台、楼板、屋面、梯段、内防护每一处无防护或每一处防护不严，防护不符合要求的扣3-5分8现场围档安全标牌（10）在市区主要路段的工地周围未设置高2.5m的围墙扣10分一般路段工地四周未设置高于1.8m的围墙扣10分围墙没有沿工地四周连续设置，材料不坚固、不稳定、不美观的扣5-8分无五牌二图、或内容不齐每缺一项扣2分标牌不规范、不整齐扣3分无安全标、无企业标志、工程名称等牌扣5分11序号检查项目扣分标准项目部评定情况工程部检查小组评定情况最后得分检查记录得分检查记录得分9封闭管理与施工场地（10）施工现场进出无大门、人员进出登记的扣3分无门卫制度和无门卫扣3分车辆不冲洗和无冲洗设施扣10分工地主要道路无硬化，有积水，道路不畅通扣3-5分工地无吸烟处、茶水棚，无厕所每少一项扣5分10现场材料堆放及生活设施（10）建筑材料、构件、机具不按总平面布置堆放扣5分材料未挂名称、品种、规格等标牌的扣3分材料堆放不整齐，未做到落手清扣3分在建工程兼作住宿扣10分施工作业区与生活区、办公区无明显划分扣5分12序号检查项目扣分标准项目部评定情况工程部检查小组评定情况最后得分检查记录得分检查记录得分10现场材料堆放及生活设施（10）宿舍生活用品混乱，周围环境不卫生、人烧煤气灶、电饭锅、热得快等每项扣3分无消防措施、制度或无灭火器材扣10分灭火器材配置不合理扣5分无厕所、食堂不符合卫生要求扣5分有住宿但无浴室的扣5分无保健药箱的扣5分合计得分（满分100分）备注13材料管理检查评分表序号检查项目扣分标准项目部评定情况工程部检查小组评定情况最后得分检查记录得分检查记录得分1提供材料合格供方名录（10分）项目开工前应向公司或工程部提供三大主材及重要材料供方名录，供公司审查2材料采购计划（10分）现场查相关资料3进场材料验收（20分）①进场材料应进行数量验收和质量认证，做好验收记录。②进入场地的材料应有生产厂家的材质证明（包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、试验数据）和出厂合格证。要求复式的材料要有取样送检证明报告。4材料堆放（20分）①进场的材料按施工组织设计总平面布置图中的要求堆放（包括按型号、品种分区堆放并分别编号、标识清楚。②有保质期的材料使用应定期检查，防止过期，并做好标识。14序号检查项目扣分标准项目部评定情况工程部检查小组评定情况最后得分检查记录得分检查记录得分5建立材料使用台帐，记录使用和节超情况（10分）查现场相关资料6材料使用监督（10分）①对进场不合格材料要及时封存。②材料管理员应对材料使用情况进行监督；做到工完、料净、场清；建立监督记录。7建立材料核算制度（10分）对已经施工的分部、分项工程材料进行核算，是否超耗，并查找原因。合计得分（满分100分）备注15生产过程控制序号检查项目扣分标准项目部评定情况工程部检查小组评定情况最后得分检查记录得分检查记录得分1施工组织设计和施工方案（20分）①没有编制施工组织设计和分部分项施工议案扣20分。②施工组织设计和施工方案没有针对性、内容不完善扣5-10分。③没有按公司的程序执行相应的审批手续的扣5分。④施工方案没有及时得到审批而工程提前施工的扣10分.2查交底资料（10分）①未按公司要求进行三级交底的扣10分。②三级交底不全面的项目技术负责人未对班组进行交底、班组长操作工人进行书面交底，其中少一项扣2分。③交底材料不符合，不能指导本分项工程施工的每项扣3分。④交底来源的签字手续的或由资料代签的每项扣2分。16序号检查项目扣分标准项目部评定情况工程部检查小组评定情况最后得分检查记录得分检查记录得分3分部分项施工过程的检查验收（15分）①未按公司要求执行相关验收程序，班组自检─工序交接验─项目部质检员检查─报工程部验收（特殊分部分项）扣10分。②上道