工资政策管理办法

1工资政策管理办法一、政策原则1、生产单位工资计提原则：净产值提取工资，上不封顶，下不保底。效益好时留有结余，以丰补歉；完不成指标时，暂借工资，次月归还。2、分配原则：利用经济杠杆，切实体现工资分配与岗位贡献相结合；激励与约束相结合；充分体现效率优先、技术含量优先、兼顾公平、按劳取酬、收入与责任风险成比例的分配原则。3、工资机制原则：加大对职工工效、技能、项目完工率、质量，关联设备保养及维护、现场、安全、出勤、文明生产等的考核力度。4、工资结构在由年薪、岗薪、计件加效益工资组成的基础上，扩展新的工资竞争机制，如协议工资、竞岗工资、评聘工资、个人申请工资等机制。扩展前提必须是确保公司取得一定的即得利益或完成一定的项目任务，并与企业效益紧密挂钩，浮动发放，遵从工资与岗位统一、按责任、效率、绩效计发原则。5、在企业效益不断提高的前提下，确保职工平均工资收入的递增，保证企业增长的效益惠及职工。二、职工收入目标职工人均收入：在2011年基础上递增10%-15%，人均收入计划不少于34000元/年。2三、净产值分配使用基层单位创造的净产值微观支付，宏观调控，全部由生产单位自行掌握使用，公司不再分成，效益好时可留有储备，做为以丰补歉。第一部分生产单位生产单位工资提取，按照净产值完成情况提取，以促使各生产单位更加注重生产产品质量、效率的提高，在原材料节约、非生产性支出等方面加强控制，以便更加适应市场经济的需求。一、工资计算办法一净产值计算法1、范围结构件公司、运输分公司、下料车间、结构件厂（含锻造车间）、机加一厂、机加二厂、热处理车间、装配厂、电器车间。2、净产值指标附表四净产值明细表单位：万元项目结构件公司运输分公司下料车间铸造厂结构件厂锻造厂机加一厂机加二厂热处理车间装配厂电器车间合计全年55205924100156013004201700170054090033620000月均460493.68.3130108.335141.7141.74575281667备注：1、结构件公司计算净产值工资时，年计划按2710万元，月计划按226万元计算考核。32、运输分公司计算净产值工资时，年计划按1667万元，月计划按139万元计算考核。3、净产值（1）净产值余额计算公式=计划部下达的净产值总额-物耗部分、费用+其它收入（2）净产值流入数（收入项目）=∑原材料成本（原材料利用率）节约数+∑当期净产值完工额+废旧+其它流量（3）净产值流出数（支付项目）=原材料超支数、消耗材料、质量损失、折旧费、水、电、暖、劳保、运输、试验检验、工资及工资附加、保险等财务规定应列支的费用。（4）净产值考核：由于产品结构、生产周期的影响，当月生产不能当月全部完工结转，可按进度和数量结转；结转后仍不够、影响各种相关费用的支付，可申请内部借款，支付借款利息，次月扣除借款及利息再计算当月工资。4、工资计算提取（1）按照成本中心的净产值流量表计算当月应提工资，公式如下：流入（结转完工净产值）-流出（不含工资）=工资及工资结余（2）借支A:当月结转的净产值（必须是生产部认可的在产品或因任务不足造成的）不足发放工资，除提取净产值部分，另借支补足当4月工资总额需要。B:借支额：借支人均工资1800元-2300元，不高于正常生产单位工资；（3）当月需全额借支或借支数额超过人均定额70%以上以及特殊情况需报董事长批准。（4）借支归还A:当月结转的净产值余额不足发放工资时，首先动用结余，其次再借支。B:当月结转的净产值余额小于零时，需借钱开支的单位，应根据本单位当月完成任务、计件工资、成本容纳等因素自行申报借支数额，次月扣除借支再计算当月工资。二、考核指标1、当月各单位提取的考核工资，只考核结转的净产值结余额，结余额全部归单位自行使用。2、项目完工率、质量、关联设备保养及维护、现场、安全、文明生产等完成比例，直接与个人及相关责任人挂钩。3、考核依据（1）净产值、产值、费用指标完成情况由经营部提供；（2）质量指标完成情况由质检部提供；（3）项目指标完成情况由生产管理部提供；（4）设备、机电事故、体系运行由科技部提供；（5）现场、文明生产、安全情况由安全监察处汇总提供。5三、工资政策1、生产单位工资分配中，生产工以计件工资+效率工资+工资性补贴±奖罚为计算工资项；生产辅助工、辅助工、管理及其他人员以岗薪+工资性补贴±奖罚为计算工资项。首先保证生产工计件工资，其次兑现辅助、管理及其他人员工资、津补贴。2、取消工龄补贴，除国家及公司规定的工资项目外，不得出现自立名目的工资及奖项（经公司领导批准的奖项除外）。单位允许留有不超过工资总额5%的机动权利（每月5%的工资必须平衡，不得留有余额），用于处理小承包、紧急任务、突发及特殊事件等工资的使用，纪委、审计要对此使用进行监督。3、车间主任工资系数、施工、ERP录入员、辅助工、卫生工、办事员等人员工资系数及标准年初确定之后不得突破与改变，以及辅助人员定员人数，不得突破，未经批准突破的人员工资由领导班子工资中扣除。4、试行工资生产单位结合实际情况，可试行协议工资、竞岗工资、个人申请工资，但必须有目的、目标，有可靠的数据统计证明及完整的考核体系、细则，尤其是高额定薪，必须经有关职能科室审核，公司领导批准方可执行。5、在不断修改完善提高工效工作的同时，要对效能进行统计，一是个人的效能统计，二是全员效能统计。充分利用ERP和全面预算系统统计数据，尽快推行工效工资与产能联挂计算。66、奖罚（1）鼓励和调动生产一线职工的积极性，多想办法，采取措施，公司获利的，将根据获利情况给予500元-3000元不等的奖励。（2）月奖励：因采取了技术改造、工艺革新、其它有效措施等提高工效达到一定标准，公司按照工种、车床、高、精、关键设备的不同，给予一次性300元-1500元嘉奖。（3）年终奖励：因工艺革新成效年终生产工效率提高达到250%以上者，各工种（或不同车型）评选出高效能手一名，重奖10000元；效率提高达到200%以上者，各工种（或不同车型）评选出效率明星三名，奖励5000元（优秀学徒工可参照执行）。（4）处罚：生产工效率达不到本单位标杆要求者，第一次给予黄牌警告。第二次三个月仍未改变，调离本岗位，进行待岗培训。经培训试岗仍不合格、不能上岗者，给予辞退，解除劳动合同。7、下料中心考核（1）下料后的飞边毛刺要清理干净，必须保证生产正常用料。（2）本着节约、再利用和先进先出原则，能利用代料的不再使用新料，保证材料利用率的达标，降低库存，消化积压。（3）奖罚A:对材料节约、利用率每降低一个百分点，视情况给予奖励100元-500元奖励。B:对废料回收，按回收价值2000元/吨的2%-5%给予提取奖7励；废旧边角料再利用按每吨1000元给予奖励。C:材料超用，每超一个百分点，扣除工资5%-10%。D:材料缺失，除追究过失人的责任，另给予500元-1000元的罚款。严重者调离工作岗位。8、效率与领导班子年终奖励挂钩（1）生产工全员人均效率达到200%以上的单位，厂长、生产厂长、技术厂长年终年薪考核嘉奖每人10000元。（2）生产工全员人均效率低于120%以下的单位，厂长、生产厂长、技术厂长年终年薪考核扣罚5000元。9、有关规定（1）新近人员考核对生产单位各类人员应加大考核力度，尤其是近几年新进厂青工、学徒工、回流人员、转岗人员以及劳务公司派遣人员要进行严格考评，对不愿意学技术、不想干活、混天过日子的，经多次批评教育仍无效果的，要及时的实行淘汰制，末位淘汰人员不少于当年度新进厂人员的10%-20%，给予解除劳动合同。（2）质量考核质量考核到个人，谁干谁负责，加工产品不存在返工、废品，出现质量问题，不应获得加工报酬，还应承担所有的损失费用（视具体情况也可由所在单位承担，扣减单位净产值，做为支出处理）。10、其它（1）今年制定本单位的二次工资分配政策时要慎重，要根据8以前年度的净产值数据重新修订标杆。要综合评价技术水平，要区别新老职工的差异，既要重效率又要重技术，尽量做到公平合理。可试行原则范围内的班组分配自治。同时必须经本单位职代会讨论，必须经95%以上职工代表通过后上报，由公司审定后报秘书处备案执行。（2）各单位的业务招待费要严格控制，结构件公司掌握在200000元/年以内，运输分公司掌握在25000元/年以内，装配厂掌握在20000元/年以内，100人以上生产厂掌握在6000元以内，100人以下单位掌握在3600元以内。四、辅助生产单位（动力车间）1、动力车间工资提取、考核计算方法实行盈亏指标计提工资法。2、工资指标考核后，不得高于生产单位平均工资的80%，对外创收的另行计算。3、考核计算按照公司下达的经济技术指标当月完成情况，进行考核计算，浮动发放。4、动力厂领导班子正职参照机关岗薪系列五级岗执行，副职执行正职岗薪的80%。五、生产单位领导班子成员工资（一）划分档次1、规模划分：按照人员、设备、资产等情况，对生产单位划分为三档。92、档次划分：结构件公司、运输分公司为第一档；结构件厂、铸造厂、机加一厂、机加二厂、装配厂为第二档；其余单位为第三档。（二）结构工资1、结构工资由基础工资、项目工资及其它奖罚组成。（1）基础工资：由公司制定的工资基数（2）项目工资：由净产值、项目完工率、调度指令、计划工期、工效、质量、设备保养、新刀具工装推广、体系运行、职工培训、人均收入、安全、现场文明生产及党务、工会指标，领导班子正副职应分管联挂的项目。2、结构工资以季度结算、月度支付为考核计算办法，各班子成员与主管项目、分管指标及相应岗位，分别联挂支付结构工资。（三）结构工资标准一档正职标准：基础工资4000元、项目工资8000元；二档正职标准：基础工资3000元、项目工资7000元；三档正职标准：基础工资2000元、项目工资5000元；（四）结构工资计算1、正职月预支结构工资比例组成（1）结构项目工资=基础工资+六项项目工资±其它奖罚（2）六项项目工资所占比例=净产值工资占30%、项目完工率工资占20%、质量工资占20%、职工培训、现场管理占10%、人均收入占10%、安全、标准化工资占10%。10（3）结构项目工资计算A:净产值工资：完成公司指标的80%以下免净产值工资；完成80.1%-90%的兑现净产值工资的70%；完成90.1%-95%的兑现净产值工资的80%；完成95.1%以上(含超额完成指标部分)按完成比例兑现净产值工资；B:项目完工率工资（项目+调度指令+计划工期）：低于90%以下免此项工资；完成90.1%-95%的按80%兑现；完成利润95.1%以上按完成比例兑现；C:质量工资：质量考核低于90%以下免质量工资，完成90.1%-95%按50%兑现，完成95.1%以上按完成比例兑现；D:职工培训工资：按照公司培训计划达标者，按100%兑现，不达标者，每降一个百分点扣工资的10%；E:人均收入：按照公司计划人均工资达标及以上者，按100%及实际完成比例兑现，不达标者，每降一个百分点扣工资的10%；F:安全标准化工资：按实际考核情况兑现。安全出现工伤事故，一票否决，除基础工资外其它工资全免。2、副职考核与计算一生产副厂长（1）生产副厂长主管项指标及占工资比例A:与当月的项目完工率、计划工期任务的完成及调度指令执行情况指标挂钩，占工资比例的30%；B：主管项工资计算：完成公司指标的80%以下免主管项工资；11完成80.1%-90%的兑现工资的70%；完成90.1%-95%的兑现工资的80%；完成95.1%以上(含超额完成指标部分)按完成比例兑现工资。（2）联挂指标①净产值A:与当月完成净产值情况挂钩，占工资比例的30%；B:净产值工资计算：完成公司指标的80%以下免净产值工资；完成80.1%-90%的兑现净产值工资的70%；完成90.1%-95%的兑现净产值工资的80%；完成95.1%以上(含超额完成指标部分)按完成比例兑现净产值工资。②交检、工效A:与一次交检合格率、职工工效完成情况挂钩，占工资比例的20%；B:交检、工效工资计算：完成公司指标的80%以下免此工资；完成