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有限公司员工考核表部门：姓名：职务：填表时间：第一部分工作任务完成评价序号工作项目衡量标准权重完成状况描述考评得分备注管理制度及工作流程的执行是否违反公司管理制度及工作流程考勤统计准确统计汇总员工考勤，不得因为统计结果延滞工资发放工资统计新进和离职人员工资；员工在职期间工资变动汇总，工资卡的统计档案管理统一归档管理公司各部门各类人事档案、文书档案及电子档案等，及时整理更新公文、信件、报纸杂志等收发及时收发登记传真及时收发登记打字复印准确及时接待准备充分、热情周到考勤卡的发放和考勤纪律考勤卡的注册发放、登记，每天检查考勤并实施考核后勤事务及时安排饮用水、租房的水电房租费用、食堂就餐等事务接送员工车辆座次安排根据地点、工龄、工作性质等因素统计和合理安排领导安排的其他事项及时、保质保量工作任务评价得分第二部分满意度指标评价序号评价维度定义权重上级评分1工作绩效完成工作的数量、质量、效率102专业知识胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平103专业技能完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验104创新能力在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或革新105理解、判断力能准确领会领导意图，能及时、正确地运用知识、经验，根据有关情况，分析问题，判断原因106沟通能力为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突；在尊重对方的前提下，阐明自己主张，并使对方理解，巧妙地使人采纳或认可107学习与发展能力热爱本职工作，具有明晰的发展目标，不断进取，努力学习业务技术知识和相关技能108公司认可度对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为的认同、参与、拥护及热爱的程度109积极性和责任感无需具体命令和批示，都能保持明确的工作目标和旺盛的工作热情，不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极怠工1010协作性团队意识强，服从工作安排，为群体的合作精神作贡献，无独行独往、自作主张、和为私利排斥公司行为的情况10评分合计100第三部分综合评价年度业绩考核得分工作任务完成评价得分上级满意度考核得分综合考核得分=（工作任务完成评价得分×60%+上级满意度考核得分×40%）任职资格确认或建议：□胜任□基本胜任□不能胜任，建议换岗□其他：部门领导：年月日分管领导：年月日总经理：年月日