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—1—青藏铁路公司那曲车站文件那站综〔2009〕22号关于印发《那曲车站干部包保管理考核办法（试行）》的通知各科、班组：为落实干部包保责任制，切实发挥干部在安全生产中的作用，结合我站工作实际，特制定本办法，现印发给你们，请遵照执行。附件：那曲车站干部包保管理考核办法（试行）二○○九年十月二十日—2—附件：那曲车站干部包保管理考核办法第一章总则第一条为进一步抓好安全生产责任制的落实，充分发挥各级干部的安全管理作用，深化“规范管理、强基达标”工作，促进安全生产精细管理，适应和谐铁路建设发展的新要求，结合车站安全生产实际，特制定本办法。第二章包保范围及内容第二条包保期限：原则上为每年元月1日起至12月31日止。第三条党政正职包保全面，副职包区段，中层干部及有关业务干部包点，包保责任区分工，由段党政联席会议具体确定（见附表）。第四条具体内容1、指导、检查包保班组的安全管理工作;2、检查包保班组的宣传教育、安全教育工作、班组建设、标准化作业的执行情况，检查党风廉政建设责任制落实及路—3—风工作；3、负责帮助指导包保班组安全基础建设工作情况；4、检查包保班组对各项安全活动的开展情况；5、负责检查指导包保班组各项考核办法的落实情况；6、负责检查包保班组落实车站各项工作要求情况。第五条包保工作量化标准1、包保干部每月不少于1次深入包保班组现场检查指导工作，全过程跟班作业一次，每次不少于1天（24小时）；2、包保干部深入包保班组期间，交接班、午休、后半夜、节假日等关键时期现场巡视不少于2次，夜查不少于1次，同时对接发列车、调车作业进行一次全过程监控作业；3、包保干部深入包保班组期间要帮助指导好车站的各项工作，重点放在发现问题和解决问题上；4、包保干部每月参加包保班组安全例会不少于1次，组织宣讲学习不少于1次；5、包保干部每月检查包保班组管理人员安全量化指标完成情况，并对写实、考核及问题的整改进行核实；6、每月底以书面形式向站长、书记上报下包保班组工作情况报告，站长、书记签认后，交业务管理科登记、汇总、分析，并做为干部日常考核的依据。—4—第三章考核标准第六条考核标准1、未按规定下包保班组扣5分;2、现场巡视少一次扣3分，未进行夜查扣3分;3、未参加包保班组交接班会扣3分，未组织宣讲扣3分;4、包保干部与包保站负责人同奖同罚，进行同等职责考核;5、未及时上交书面报告的扣5分，质量不高、敷衍了事的扣3分;6、包保干部未如实审核、签认包保班组管理人员安全量化指标完成写实情况的扣5分，隐瞒或弄虚作假的扣10分；7、主管领导视具体工作情况需酌情扣分的。第四章附则第七条本办法由车站综合管理科负责解释。第八条本办法经车站职工代表大会讨论通过后自下发之日起实施。—5—附表：那曲车站干部包保一览表序号姓名职务包保班组、点备注1李多红站长那曲站全面工作2王海英书记安多站全面工作3王海文副站长那曲站运转4杨敏炯副站长安多站运转5褚林元业务科科长那曲站货运6杨文生综合科副科长那曲站客运7唐好兴业务科干事安多站客运8达瓦罗布业务科干事安多站货运—6—主题词：政务工作干部包保通知抄送：公司营运部、安监室，存档。—7—那曲站综合管理科2009年10月20日印发校对：向秀华（共印：12份）