第一章客户关系管理发展与概念

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客户关系管理季竹青2上篇CRM概念与理论下篇CRM技术系统中篇CRM实施与管理课程体系3项目一认识客户关系管理1.1客户关系管理的含义1.2客户关系管理的产生1.3客户关系管理的内容和作用1.4客户关系管理的研究现状和发展趋势案例1:泰国东方饭店•于先生因公务经常出差泰国,并下榻在东方饭店,第一次入住时良好的饭店环境和服务就给他留下了深刻的印象,当他第二次入住时几个细节更使他对饭店的好感迅速升级。那天早上,在他走出房门准备去餐厅的时侯,楼层服务生恭敬地问道:“于先生是要用早餐吗?”于先生很奇怪问“你怎么知道我姓于?”服务生说:“我们饭店规定,晚上要背熟所有客人的姓名。”这令于先生大吃一惊,因为他频繁往返于世界各地,入住过无数高级酒店,但这种情况还是第一次碰到。•于先生高兴地乘电梯下到餐厅所在的楼层,刚刚走出电梯门,餐厅的服务生就说:“于先生,里面请”,于先生更加疑惑,因为服务生并没有看到他的房卡,就问:“你知道我姓于?”服务生答:“上面的电话刚刚下来,说您已经下楼了。”•如此高的效率让于先生再次大吃一惊。于先生刚走进餐厅,服务小姐微笑着问:“于先生还要老位子吗?”于先生的惊讶再次升级,心想“尽管我不是第一次在这里吃饭,但最近的一次也有一年多了,难道这里的服务小姐记忆力那么好?”看到于先生惊讶的目光,服务小姐主动解释说:“我刚刚查过电脑记录,您在去年的6月8日在靠近第二个窗口的位子上用过早餐”,于先生听后兴奋地说:“老位子!老位子!”小姐接着问:“老菜单?一个三明治,一杯咖啡,一个鸡蛋?”现在于先生已经不再惊讶了,“老菜单,就要老菜单!”于先生已经兴奋到了极点。上餐时餐厅赠送了于先生一碟小菜,由于这种小菜于先生是第一次看到,就问:“这是什么?”,服务生后退两步说:“这是我们特有的某某小菜”,服务生为什么要先后退两步呢,他是怕自己说话是口水不小心落在客人的食品上,这种细致的服务不要说在一般的酒店,就是美国最好的饭店里于先生都没有见过。这一次早餐给于先生留下了终生难忘的印象。•后来,由于业务调整的原因,于先生有三年的时间没有再到泰国去,在于先生生日的时侯突然收到了一封东方饭店发来的生日贺卡,里面还附了一封短信,内容是:亲爱的于先生,您已经有三年没有来过我们这里了,我们全体人员都非常想念您,希望能再次见到您。今天是您的生日,祝您生日愉快。于先生当时激动地热泪盈眶,发誓如果再去泰国,绝对不会到任何其他的饭店,一定要住在东方,而且要说服所有的朋友也象他一样选择。于先生看了一下信封,上面贴着一枚六元的邮票。六块钱就这样买到了一颗心,这就是客户关系管理的魔力。••分析:泰国东方饭店有哪些值得学习的地方?••详尽的客户信息:客户姓名、客户第一次就餐所座位置、客户第一次就餐所点的菜品。•专业细致、人性化的服务:服务生通过电话了解客户所在位置,服务生上餐时退两步说话,给客户送生日贺卡。•通过客户信息分析了解客户需求的变化,成功再次营销案例2:澳大利亚的国民银行•澳大利亚的国民银行是一家全球性的大银行,它们每天会将所收集的客户数据放到数据仓库中,并且设定了一些智能分析机制,对客户交易状态进行管理,即对一些非正常的交易金额,即大额的提款和大额的存款进行专门的处理一旦有客户状态异常的情况发生,数据仓库会自动做出相关统计,并将统计的结果提交给营销部门的人员,由营销人员及时与客户进行接触,找出客户状态异常的原因有一次这家•银行发现,一77岁的老太太提款很多,了解原因之后得知老太太提款是要为女儿买房子,银行就立即与老太太的女儿进行联系,表示愿意为其提供买房贷款结果是:1.老太太原来要从银行提的款项又全部作为存款留在银行;2.银行为其女儿贷出了一笔贷款;3.其女儿也将自己在其它银行的存款转存到这家银行里.•分析:该银行客户关系管理有哪些借鉴之处?1.1、客户关系管理的涵义•1、客户•狭义的客户是指产品和服务的最终使用者和接受者。•“客户”与“顾客”的区别:顾客是“没有名字的脸”,客户的信息详尽地记录在企业信息库里。•广义的客户也包括处于供应链下游的企业或个人,他们可以是批发商、零售商和中间商,还包括企业内部客户,本书的客户是指广义的客户。本书的客户范畴包括消费者(个人)客户、企业客户、中间商客户(渠道、分销商、代销商)、政府客户、内部客户。对下面的一家钢铁企业客户进行分类•1)一位农民自己购买钢铁来建造住宅。•2)该钢铁集团总公司下面所属的一家汽车制造厂购买该公司的特种钢材。•3)一家房地产开发公司购买该公司的钢铁用来开发商品房。•4)某政府机构购买该公司的钢材用来修建公路。•5)该钢铁公司在另外一座城市的分销商批发该公司的钢材。客户关系管理的涵义•2、客户关系•企业为达到经营目标,主动与客户建立起的某种关系,这种关系可以是简单的买卖关系,也可以是合作伙伴,甚至是战略联盟。•3、客户关系管理•对于CRM的定义,不同的机构有不同的表述,最早提出该概念的是美国GartnerGroup认为,CRM就是“以客户为中心的管理理念.•IBM认为CRM是企业识别、挑选、获取、发展和保持客户的整个商业过程。•HurwitzGroup认为CRM既是商业流程,也是一套软件和技术。客户关系管理的内涵•客户关系管理:CRM就是企业树立“以客户为中心”的发展战略,以信息技术为手段,开展的包括识别、挑选、发展和保持客户的全部过程。•如何理解:挖掘最有价值的客户,与之形成全面满意的、忠诚的、战略的伙伴关系,从而实现企业利润的最大化。14理念——关键,它是CRM实施应用的基础和土壤技术——手段和方法实施——成功与否、效果如何的直接因素。图1.2CRM铁三角返回1.1客户关系管理的含义151.2客户关系管理的产生•管理理念的更新•需求的拉动•信息技术的推动图1.1CRM产生的原因16管理理念的更新•企业管理中心的5阶段产值中心论(productionConcept)销售额中心论(salesvolumeConcept)利润中心论(profitConcept)客户中心论(customer-centricConcept)客户满意中心论(customersatisfactionConcept)17核心竞争力:不再是物质资源设备厂房资本产品而是无形资源管理人才技术市场(客户资源)管理理念的更新18需求的拉动•来自销售人员的声音从市场部提供的客户线索中很难找到真正的顾客,我常在这些线索上花费大量时间。出差在外,要是能看到公司电脑里的客户、产品信息就好了。我这次面对的是一个老客户,应该给他怎么报价才能留住它呢?19需求的拉动•来自营销人员的声音去年在营销上开销了2000万。我怎样才能知道这2000万的回报率?在展览会上,我们一共收集了4700张名片,怎么利用它们才好?展览会上,我向1000多人发放了公司资料,这些人对我们的产品看法怎样?其中有多少人已经与销售人员接触了?我应该和那些真正的潜在购买者多多接触,但我怎么能知道谁是真正的潜在购买者?我怎么才能知道其他部门的同事和客户的联系情况,以防止重复地给客户发放相同的资料?有越来越多的人访问过我们的站点了,但我怎么才能知道这些人是谁?我们的产品系列很多,他们究竟想买什么?20需求的拉动•来自服务人员的声音其实很多客户提出的电脑故障都是自己的误操作引起的,很多情况下都可以自己解决,但回答这种类型的客户电话占去了工程师的很多时间,工作枯燥而无聊;怎么其它部门的同事都认为我们的售后服务部门只是花钱而挣不来钱?21需求的拉动•来自销售经理的声音有个客户半小时以后就要来谈最后的签单事宜,但一直跟单的人最近辞职了,而我作为销售经理,对与这个客户联系的来龙去脉还一无所知,真急人;有三个销售员都和这家客户联系过,我作为销售经理,怎么知道他们都给客户承诺过什么;现在手上有个大单子。我作为销售经理,该派哪个销售员我才放心呢?这次的产品维修技术要求很高,我是一个新经理,该派哪一个维修人员呢?22•以上问题可以归纳为两方面:企业的销售、营销和客户服务部门难以获得所需的客户互动信息;来自销售、客户服务、市场、制造、库存等部门的信息分散在企业内,这些零散的信息使得无法对客户有全面的了解,各部门难以在统一的信息的基础上面对客户。需求的拉动23•需要各部门对面向客户的各项信息和活动进行集成,组建一个以客户为中心的企业,实现对面向客户的活动的全面管理。需求的拉动客户关系管理返回24•需要各部门对面向客户的各项信息和活动进行集成,组建一个以客户为中心的企业,实现对面向客户的活动的全面管理。需求的拉动客户关系管理返回25技术的推动计算机技术通信技术网络技术使得上述需求不再停留在梦想阶段26企业的客户可通过电话、传真、网络等访问企业,进行业务往来。任何与客户打交道的员工都能全面了解客户关系。能够对市场活动进行规划、评估,对整个活动进行360度的透视。能够对各种销售活动进行追踪。系统用户可不受地域限制,随时访问企业的业务处理系统,获得客户信息。拥有对市场活动、销售活动的分析能力。能够从不同角度提供成本、利润、生产率、风险率等信息,并对客户、产品、职能部门、地理区域等进行多维分析。返回271.3客户关系管理的内容•第一、如何建立客户关系:对客户的认识、选择、开发(将目标客户和潜在客户开发为现实客户)•第二、如何维护客户关系:对客户信息的掌握,对客户的分级,与客户进行互动与沟通,对客户进行满意度分析,并想办法实现客户的忠诚。•第三、在客户关系破裂的情况下,应该如何恢复客户关系,如何挽回已流失的客户。•第四、如何建设、应用CRM软件系统,如何应用呼叫中心、数据仓库、数据挖掘、商务智能、因特网、电子商务、移动设备、无线设备等现代化技术工具来辅助客户关系管理。•(一)、CRM的研究现状(二)、CRM的发展趋势1.4、CRM的研究现状和发展趋势CRM案例讨论•客服:「东东披萨店您好!请问有什么需要我为您服务?」•客户:「妳好,我想要.........」•客服:「先生,请把您的AIC会员卡号码告诉我.」•客户:「喔!请等等,12345678.」•客服:「陈先生您好,您是住在泉州街一号二楼,您的办公地址是XXXX,请问您需要我们把披萨送到哪里呢?」•客户:「我家,我想要一个海鲜披萨.....」••客服:「陈先生,海鲜披萨不适合您.」•客户:「为什么?」•客服:「根据您的医疗纪录,您有高血压和胆固醇偏高.」•客户:「那......妳们有什么可以推荐的?」•客服:「您可以试试我们的低脂健康披萨.」•客户:「哎呀!那好吧......我要一个家庭号特大披萨,要多少钱?•••客服:「嗯,这个足够您一家五口吃,九十九元.」•客户:「好的!妳们直接把送披萨来吧。•客服:「恩,我们现在有活动,赠送小礼品,您家的小孩子五岁,是个男孩子,我为您选个奥特曼,会随披萨一起送给您。大约三十分钟后到.」•1、结合这个案例,谈谈你对CRM的认识?•2、如果你是这位客户,能够感受到CRM的什么好处?•3、CRM给销售带来什么便利?•4、结合自身经历,谈谈你过去体验过的和本案例客户相近或相似的服务?•1.2.1•客户:向你购买产品或服务的人和组织。•关系:两个东西连在一起。•管理:对资源的有效控制和分配。•CRM概念:是客户关系管理的英文缩写,是企业以客户为中心的管理手段和经营策略,是一种旨在改善企业与客户关系的管理机制1.2客户关系管理的概念、内容和精神1.2.2客户关系管理的内容•其主要包含几个方面:(1)客户概况分析:指不同客户的层次、风险、爱好、习惯等;(2)客户忠诚度分析:指不同客户对某个产品或商业机构的忠实程度、持久性、变动情况等;(3)客户利润分析:指不同客户所消费的产品的边缘利润、总利润额、净利润等;(4)客户性能分析:指不同客户所消费的产品按种类、渠道、销售地点等指标划分的销售额;(5)客户未来分析:括客户数量、类别等情况的未来发展趋势、争取客户的手段等;(6)客户产品分析:包括产品设计、关联性、供应链等;(7)客户促销分析:包括广告、宣传等促销活动1.2.3C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