广西创新港湾公司技术管理制度

广西创新港湾公司技术管理制度北大纵横管理咨询公司2003年10月目录第一条总则..........................................................................................................................3第二条技术管理职责........................................................................................................3第三条技术开发.................................................................................................................3第四条技术支持.................................................................................................................4第五条技术标准的管理...................................................................................................4第六条技术文件管理........................................................................................................4第七条技术总结.................................................................................................................5第八条技术推广.................................................................................................................5第九条技术保密.................................................................................................................5第十条附则..........................................................................................................................6第一条总则一、本公司技术管理实行总工程师负责制。二、本公司技术开发适度投入，适度领先的原则。第二条技术管理职责一、总工室负责公司生产技术的开发、公司生产技术支持、技术标准管理、技术文件管理规范的编制和新技术的推广。二、生产中心负责生产定额的制定管理、各类技术文件的收集整理，组织项目部落实新技术推广工作，定期检查各类操作规范的执行情况。第三条技术开发一、总工室要随时收集同行业的施工方面的信息，评价行业生产效率发展水平，为公司在生产技术应用方面提供决策依据。二、总工室根据公司的发展规划和项目部的施工技术相状，提出公司技术发展规划。三、总工室针对行业技术发展现状和公司发展的需要，进行技术方案的储备工作。四、总工室的技术开发分两种模式：项目制技术开发和针对问题技术开发。五、项目制技术开发是指总工室根据收集到的行业技术发展信息，针对公司未来需要，提出技术创新与技术改造方案，总工程师审核同意，经总经理和董事长批准后执行。六、公司要对总工室的技术开发方案给予必要的资金、人力、物力的支持。七、生产中心、项目部要对总工室的技术创新与技术改造方案执行提供协助，总工室提出的试验要求，生产中心、项目部不得拒绝。八、针对问题技术开发模式是指总工室要根据项目部生产中出现的问题，提出解决方案，并且要辅助项目部实施。九、总工室提出的技术创新与技术改造成果，要经过技术论证会讨论，讨论通过后经总经理和董事长批准后执行。十、公司技术论证讨论会一般由以下人员组成，总工程师负责主持并拥有最高决策权。总工程师、生产总监、资深项目经理、参与项目的技术工程师、高级技术工人、供应部经理等人员。十一、新技术方案在开始执行前，总工室必须编写出技术操作规范，在人力资源部组织下，对相关人员进行培训。十二、总工室要开展对公司各类型设备配套方案的总结研究，寻找成本低、效率高的设备解决方案。十三、总工室在技术开发中要尽量实现标准化，注意和以前技术的衔接，以便于生产中心的推广。十四、在技术开发中，总工室要建立技术开发文档，定期整理总结，提高公司技术开发水平。第四条技术支持一、经营部在对外参与投标时，总工室负责提供技术咨询，必要时应按照经营部的要求编写标书的技术部分。二、总工室要为供应部对外采购提供技术支持，招标时为供应部提供技术咨询和编制技术标底。三、公司在选拔项目经理时，总工室要负责向候选项目经理提供技术咨询。总工室要对所有的候选项目经理一视同仁，提供相同的技术支持，不得偏袒。四、项目启动后，总工室要负责提出生产技术方案和设备配套方案，经过公司的技术论证会讨论通过后项目经理负责组织实施。五、开始生产前，总工室要对项目部施工主管和施工技术员进行技术交底，明确技术管理的规范和要点。修改设计或施工方案后重新进行技术交底。六、公司在海上爆破作业，面临着日益严格的环境保护的限制，总工室要负责编制环保技术方案，代表公司和环保机构协调，为公司的生产解决外部环境的阻力。七、在生产过程中，项目部的技术员和机电主管要做好记录，为技术总结积累资料。八、项目部在生产过程中，遇到难于解决的技术问题，总工室要派专人到现场摸底，提出解决方案，经项目部讨论后实行。九、总工室要对所提出的技术解决方案实施效果跟踪检查，解决方案的可实施性问题，保证技术的可靠性。十、项目结束后，总工室要查阅生产中心收集的项目部生产技术资料，总结评价公司的技术方案在生产应用中的作用，为提高公司今后的技术方案设计水平做准备。第五条技术标准的管理一、生产中使用的有关各级各类国内外技术标准，按照有关标准化原则和信息编码原则进行分类，要便于查询和管理。二、总工室要通过各种渠道及时收集各类生产所需的技术标准资料。三、标准资料的订购，由总工室提出计划，纳入公司的预算管理体系，经批准后由总工室统一办理。四、总工室要建立技术标准资料订购登记簿，所订技术资料要及时登记。五、收集到的资料。首先要加盖章，然后进行分类编码、上架、借阅。六、总工室要统筹计划，为项目部配备必要的技术标准资料七、公司的资料对公司的全体员工开放，员工根据需要进行查阅。第六条技术文件管理一、技术文件要按字体仿宋化、文件规格化、与工程同步化的要求进行整理。总工室的各专业工程师要制定出各自专业的技术文档的收集、管理规范，经总工程师批准后交项目部执行。二、按分级管理职责分工，总工程师经常组织检查技术文件积累和整理工作。三、总工室负责收集技术文件执行过程中存在的问题，总结经验，提出改进意见。四、生产中心负责收集各类技术文件，对技术文件的齐全完整、真实准确负责。五、总工室要负责对本部门的技术文档的分类、整理、完善、编码、装订，办理移交保管手续。第七条技术总结一、技术总结由总工室根据生产中心、各项目部技术人员收集整理的技术资料，按爆破、机电、钻机、测量四方面进行总结，技术总结由总工程师审查并审批。二、技术总结的内容1、新技术的开发与实施的效果。2、生产技术的改进的效果。3、生产操作的改进效果。4、对生产中存在的问题的分析、处理措施、效果的探讨。5、技术管理的改进意见实施效果。三、技术总结要分阶段进行，要根据项目的生产进度、项目部生产过程中新技术采用程度、生产技术和操作的改进等方面确定技术总结的次数。一般项目中间至少总结一次，项目结束后必须总结。第八条技术推广一、新技术成果批准实施后，总工室要派专业技术工程师到现场跟踪，对实际操作中出现的问题提供技术指导和技术服务。二、现场工程师必须参与生产，观察工人操作的规范性，纠正不正确的操作行为，收集新技术的使用资料，为下一步新技术开发提供资料。三、现场工程师收集到的资料是技术开发文档不可分割的一部分，必须和技术开发文档一起保存，以方便后续开发人员的查阅使用。四、新技术定型后，生产中心要按新的技术标准管理，定期检查落实各项技术规范，确保新技术推广成功。第九条技术保密一、公司的技术保密工作由总工程师、生产总监负责。总工程师、生产总监要对本部门的各类技术资料分类，确定标准后要经总经理批准后执行。二、公司技术资料可以按以下方法管理。1、公司生产中心制定的生产定额，不得向任何人泄漏。生产定额的有关资料，除制定定额具体经办人外，仅限以下人员知晓：董事长、总经理、总工程师、生产总监、项目经理、。2、在爆破施工中，对有关爆破方案、爆破参数等相关技术要严格保密。如甲方、业务或有关部门要求得到这些资料，要由总工室对数据进行调整并经总经理批准后对外报送。3、本公司严禁任何人对钻机和设备进行拍照、拆看。相关图纸严禁复制传播。特殊情况要经总经理批准。4、本公司人严禁带相机等拍摄设备进入施工作业现场，如果带入施工作业现场，要主动将设备交项目经理保管，离开施工作业现场时再从项目经理处领走。5、公司一般不允许外来人员参观施工设备，如甲方、业主及政府主管部门人员因公对设备进行检查，要对进入现场的有关人员进行登记并告知对方的保密义务，项目经理要全程陪同，防止泄密。事后要通知生产中心备案。6、公司自行设计的图纸、操作规范等技术文档，要控制接触范围。在装船阶段，总工室要按计划、进度提供图纸，严禁一次性将所有图纸交施工人员。7、施工人员拿到图纸后，要确保图纸随身携带，不得随意放置。每天工作结束后，要及时将图纸交回项目部，第二天上班再领取图纸。8、移交到档案室保管的技术资料、图纸要妥善保管，未经总工程师和总经理批准，任何人不得查阅。第十条附则一、本制度于颁布之日起实施，修改时由总工程师提出，总经理审核，董事长批准。二、本制度由总工室解释说明。附件一技技术术创创新新与与技技术术改改造造管管理理流流程程时间项目部/相关部门总工室总工程师开始组织人员落实结束配合执行汇总技术创新与技术改造方案同意否是同意否是总经理/董事长印发方案下发各项目部和有关部门制定技术创新与改造方案同意否是同意否是负责实施附件二技技术术规规范范执执行行管管理理流流程程时间项目部总工室总工程师开始制定技术规范执行措施执行措施结束执行并反馈执行情况汇总执行情况技术规范编制管理流程同意否是同意否是总经理/董事长修改执行措施否是提出修改方案同意否是同意否是修改方案送行政中心行文下发生产中心检查推广附件三技技术术规规范范编编制制管管理理流流程程时间项目部/生产中心总工室总工程师开始调研、收集资料编制技术规范分类同意调研报告编写各类技术规范初稿结束编制技术规范送审稿否是提出反馈意见同意否是同意否是送行政中心行文下发总经理/董事长附件四技技术术统统计计分分析析管管理理流流程程时间项目部总工室/生产中心总工程师开始行文下发结束执行并反馈执行情况统计分析，提出分析报告同意否是同意否是总经理/董事长下发各项目部和有关部门制定技术统计分析办法同意否是同意否是附件五生生产产中中心心通通用用生生产产定定额额编编制制流流程程时间总经理董事长财务部项目部生产中心提出生产定额编制办法审批实地考察并收集资料按要求提供资料提供资料计算通用定额审核审批项目部编制计划时提供参考结束否是是是否否附件六生生产产中中心心实实际际生生产产定定额额编编制制流流程程时间总经理董事长项目部生产中心审批结束是开始生产派人现场验证定额根据施工方案调整通用定额编制实际