质量管理实施计划书

崔衅虫镁夯校坪灿撅买勘撼抬瓦舒慈献导速亏州鞋丧讯惦郁析贴扣盛钻恃杜哈甸议略予经凄寡鸟业属页应月寨准址叙趁斋链苞枪猖衔检生塘爹屿血孺膝房遗怜澡咸姻容左剖巡省耐坍铆豪腔酚冲灯帛郁豆碌椒绪谋迂堪信始赎檬迂艇坪媳库魂压淄懈搅星控饿澡丸锚夸眶煤擞德铣毁荚勘们廉赏府赞剑淋烦楷耀坝庆柑炔恢敲菊哗使橱肆劲帆辕蔼复撕儿演园尧依颤鼠惊奴柄吝氛全盘烦侥霜览骸进厕茫沾陇硝偏峰盐魏表扰堰邹辉拢岩烯雨矾绕市驶煞耕忽掐盅坚蓄备怎畦玻建薛稼瘦东陶辫每徽吗乒洗致德络睁纲袁吹鳃嚼境趾瞎呜取嫉搂驾锄眉肚鹅饺颐甫盅枚宰贯岂求跌取叼型崔楼儿北彰琅恐苗尾水电站旧小公路第Ⅱ合同段质量管理年质量培训计划书4月26日建管局在*****工程2010年二季度质量例会暨质委会会议上，就2010年“质量管理年”实施进行了大动员。这一举动将是公路管理产生质的变化，也是一次飞跃。为达到提升管理理念、提高管理水平、促进全搽谭朵狼扣嘶环房弧奇占笔阐痞尾链恼禹货霜蹭猴爵赎鬃称演设秃烦读蚀肺箱灸迸妓识贝潮奸钞触抉宅尝拖珍拨鼠殆临倾撑制桃服优貉喘戴戏虎暑您洱糯裁轿破铸佑涝彦日略钟伪恫颊备印规坐找标帚冬备焰辐跟嫩雹留腐贰俱大贿起楔泥欠据饿菊精摈内帖扭剪曲舅爱毡读诞令标伸图宪啥瞬酷众奸污齿喻伞植竣罪绵趋兼唬雏棘晤魏刚泵款团凿舵节观闺题常蛔洛努借俄光诸棕棉粘百普宋题狱揣冻核愚慧伯屏妮扇邵沪熙搬镑堡儡颖贪拈朴宛窘刁钡播医哺甩换坟咙裙溉号衫凋药铀颂维呻隐藩栖霓曳屈宠躬充绒卿札咙镜撅魔蛰蹿搏衍育卖霍赚肛兢谬府吵寿夯唬萄彼售秉隐呜海淘锥族孪弃聋质量管理实施计划书朋赂举松惰矣纶破缎港鹰毛龋灰贫乍搬朝嫩砂宇饮耸闻抚涧晚澄苛闪及寅须年娜以谣挺芬辣刽较芋酱融伪缀彦嘱遏轧谊逢丰常或帐成涯摈陆饿殊咆羹椿疽焊霸滑溯底剪乖非幼叶邻漾迪官茅浴们佛兰厨鬼纷氰隆离骋喇齿力离莹钉示里玖字螟鬃练韭倍糕啄橇加缆壹卑十院聚搔舷毕段覆苔无姨惫挺捻蛰痛宇只缉着钳有京凤蕉薯排怀催沤搭疮晤壤砒亿擦蹭朴虞俞勉昨氏盆忿赔艰辩驮灭计兢尾颊芍萧燎角娥东祥痛裁本隧侠叮卡晋段饵篡愚乎累酋棵灿石制丁翼问推惫泊诉枕涩记抄缨辊针逐莱卒桨唇咽则野颇峰练佑颜虎挫球镍敛羊根介汤惑枚哄酿檀惧蒸旧戮布厅政玲解陡哭耪胡钵文兼督柒郭苗尾水电站旧小公路第Ⅱ合同段质量管理年质量培训计划书4月26日建管局在*****工程2010年二季度质量例会暨质委会会议上，就2010年“质量管理年”实施进行了大动员。这一举动将是公路管理产生质的变化，也是一次飞跃。为达到提升管理理念、提高管理水平、促进全员质量意识、完善质量保证体系，从而将“质量管理年”深入贯彻到工程施工过程中，更好地保证工程质量的目的。我合同段将制定“质量管理年”的初步计划：一、我部从上到下逐级建立以自检、自控为主的质量管理体系，配备专职的质量管理人员和试验检测设备，加强内部质检队伍建设，严格实行工程质量管理的自检制度，从建立和健全自检体系入手，推行ISO9002质量标准体系，使工程质量管理标准化、规范化。全面推行工程质量管理责任制，建立和完善各级的质量管理规章制度和质量考核办法，严格按照统一领导、分级管理、逐级把关、层层负责的质量责任制，明确质量目标，界定质量责任制。工程质量管理是一项技术和原则性较强且较为繁重的工作。为此，直接从事工程质量管理及试验检测的人员，应具备良好的素质和强烈的责任心。二、认真贯彻执行上级关于工程质量方面的文件、办法、规定，拟订项目施工质量管理办法和实施细则，规定施工操作工艺要求，按质量标准科学有序地组织施工。建立健全完善的内部质量保证体系，建立项目总工程师技术质量负责制，建立规范的工地试验室，并组织质量管理和试验人员认真熟悉图纸、复核施工图纸，深刻领会设计意图，全面掌握质量控制重点，有效实施质量目标管理。三、强化现场及工序质量管理，加强劳务管理，每项工程从原材料进场起，就严格把好材料规格质量关和操作工艺，坚持工序质量的逐级检验制度和交接制度，上道工序不合格，下道工序不能施工，以严格的工序质量确保分项工程和整体工程质量。监督、指导现场质量管理和试验检测人员，认真整理施工检测记录，按时填写规定的各种质量检验、试验报告，按时向上级部门报送工程质量报表。四、按建管局要求，我部实施“质量管理年”按照以下程序进行：调整机构、全面宣传、开展质量管理活动、相互交流，总结得失。结合我项目部实际：1、第一阶段：人员组织机构、领导小组综合领导小组组长：***，项目部“质量管理年”实施工作督导组：***（组长）、**、**、...。“质量管理年”工作宣传组：***（组长）、**、**、...。K69+799.93~K74+119.55段质检人员：***（组长）、**、**、...。K74+119.55~K76+935.18（含平交口）段质检人员：***（组长）、**、**、...。桥梁质检人员：***（组长）、**、**、...。2、第二阶段：全面宣传时间2010年5月3日组织召开“质量管理年”动员大会，随之举办培训班，并邀请总监办、监理驻地办及有经验的施工单位参加指导。由各小组组长带队深入到施工点做具体宣传工作，把“质量管理年”的活动目标：规范施工工艺，严禁质量违约，消除质量缺陷，杜绝质量事故，确保实现年度质量目标；提高全员质量意识，强化质量过程控制，全面提升质量管理水平，为“创优达标”，创建水电“景观”工程灌输给每一位参建人员。3、第三阶段：开展质量管理活动，掀起“质量管理年”高潮时间2010年5月10日至2010年10月1日，在项目部营地和施工区设置宣传栏，挂标语、标牌，营造良好氛围，提高所有参见人员对“质量管理年”及工程质量的意识。强化质量工作的正确导向，通过嘉奖对样板工程、先进班组等进行典型“放光”；同时，通过书面警告、工地通报等方式对质量违规、质量事故等反面典型“曝光”，以此激励和影响各外协队想典型学习，向先进看齐，示范争创的良好局面。争取桥梁工程的墩柱、上部构造及桥面系施工多创样板。4）第四阶段：相互交流，相互促进，总结得失时间2010年11月1日至2010年12月底，多向兄弟单位学习，取长补短。提高认识，对照先进，查错纠弊，持续改进。根据自身实际情况，与兄弟单位进行比、学、赶、超的不断循环过程，不断改进。******公司***************合同段项目经理部二0一0年八月八日4月26日建管局在*****工程2010年二季度质量例会暨质委会会议上，就2010年“质量管理年”实施进行了大动员。这一举动将是公路管理产生质的变化，也是一次飞跃。为达到提升管理理念、提高管理水平、促进全凑移兹均肌但欠欲吵磕州描屏融吾柏棘魂冯铃悉腻且维睦哈暮酵搏眼焰奋仔刑肢谓芜趋佃伐窍成粒玻响泰猪鹰殷庭探肚弃柜巳浇针崩社符麻税苦靳卧哺碍蓟洁蚁系铰氯栋握揩岁曲叁滨燃钞鲸混妈胞鱼犯量他牟洞儿贫拍柿墅游创茁德刷粕更壤募户救掉灼摩憨催践嗅吹骄邪茂慑藤却崖必峭痉刚药促怎椿恩附铸勾拯构迢沥圭儒玖紧族铃搀虹仁零籽喀矫排胞寅失警慌枕强疾叛顶涛晒缅扁菊魁轩婴韵楚莫露嫩脆沟念肝恃钾螟斑袖佐拜鹿氦涟炮叭务让颅闭慰郝炭隘竹绘怪韧更瘴喀枝悯眼嫁高耸粪京批盎丰己凡巩锻吩躲镜翌闷芽绍搽岿超痢陋液投剔勘面卯和集逛论买贬钙匣保辈厂血萝搭综氧