建筑施工企业成本控制管理办法

建筑施工企业成本控制管理办法关键词：施工企业；工程项目；建筑成本；控制实践证明，加强工程项目的成本控制是建筑企业规避工程成本风险的关键所在。只有在项目管理上很下功夫，才能达到成本控制的目的。一般，项目实施过程中的成本控制，必须遵循：(1)节约原则。节约就是项目施工所用人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。(2)经济原则。经济原则是指因推行成本控制而发生的成本不应超过因缺少控制而丧失的收益。(3)责权利相结合的原则。要使成本控制真正发挥效益，必须贯彻责权利相结合的原则。(4)全面控制原则。全面控制原则包括两个含义，即全员控制和全过程控制。一、对项目在施工过程中发生的费用控制项目在施工过程中发生的费用包括直接费用、间接费用，其它费用三个方面。1.直接费用(1)人工费的控制。实行施工质量报酬挂钩制度。将建筑施工质量、效率与人员的薪金报酬相挂钩，用合格施工质量为主导来考核人工的劳动量与支付人工费用，以促进施工人员发挥主观能动性，不断提高施工的质量和效率。项目经理(或建造师)结合工程成本分析结果和成本波动情况来进行成本控制，及时对影响施工项目的成本的主要问题加以改进；同时，将成本控制目标分解到各职能部门和施工队，使成本控制目标落到实处。采用有效的经济奖罚措施，奖优罚劣，充分调动建筑施工企业各类人员的进行成本控制的积极性，(2)材料费控制。一定要按工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等采购相关的成品或半成品建立严格检查验收制度，建立质量管理台账，实行材料收、发、储、运等各环节的管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。①量的控制。作为一个成本控制人员，应根据企业自身的管理水平和施工现场的实际情况，参考定额数量，合理确定材料消耗额度，进行成本控制。材料消耗数量的控制必须配套一定的奖惩措施，节约了要进行奖励，非必须原因超耗浪费的要承担损失，以提高大家节约材料的积极性。具体的奖惩措施各个项目可根据实际情况制订。②价格的控制。施工企业就及时分析各种材料的价格走势，根据材料价格的变化趋势，合理确定材料采购时间，避免因材料价格上涨而造成材料成本的增加。③机械费的控制。在机械设备的选用方面必须综合考虑施工现场的条件，建筑结构形式、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织与管理、严格遵守操作规程，并加强对施工机械的维修、保养、管理。建筑技术经济等各方面因素特别考虑到施工质量成本的要求，使之合理装备，配套使用。确保机械设备的完好率达到100%，始终处于最佳使用状态，充分发挥机械设备的效能，使施工质量得到充分的保证。2.间接费用控制间接成本的节约超支在很大程度上是由施工企业的经营管理工作好坏决定的，它与同期完成的直接成本有关。若同期完成的直接成本大，则相应的间接成本就相对降低；若同时完成的直接成本小，则相对的间接成本就相对变大。因此，缩短工程项目工期，提高企业管理水平是降低间接成本的有效手段。3.其它费用成本控制其它费用成控制涉及的内容很多，管理难度也比较大，应注意：①严格根据各工程项目施工的需要进行合理高度资金、控制资金、使用成本。②在施工过程中要加强安全监督和控制，坚持事故零目标的管理思想，减少安全事故费用支出，可以采取上保险等方式。③加强职业病防治，做好预防工作，减少职业病的发生，从而减少费用支出。④严格散工用量，减少定额外的用工数量。⑤工程完工就及时组织有关人员清理现场剩余材料和机械，办理竣工结算，辞退不需要的人员，从各方面减少工程完工后的费用支出。⑥办公费用、交通工具、差旅开支必须厉行节约，可采取部门包干、节约奖励的方法。二、对工程质量方面的成本控制工程质量是企业赖以生存的基础，在施工过程中，要始终把握“百年大计质量第一”的方针，提高质量，其工程能得到社会各界和认可和肯定，给企业带来良好的信誉，为今后承接工程项目奠定坚实的基础。没有良好的质量，何来企业健康、快速的发展。提高工程质量的措施：(1)施工前要对施工的项目逐项分析，可借助鱼刺图等工具，寻找在施工中可能或最容易出现的质量问题，提出相应的对策，采取质量预控措施降低返工、返修率等可避免的损失，加强施工工序的质量成本控制。(2)在施工过程中严把安全关。安全为质量服务，质量需要安全保证。在整个的质量控制中，施工项目的安全工作要贯穿于施工全过程中，避免由于安全问题给建筑施工企业带来的质量成本损失。(3)合理安排施工工序，采取有效措施保护分项、分部工程施工的建筑成品以及半成品的质量保护，避免后续施工造成质量损失，这也是严格控制质量成本的有效手段。三、对工程安全方面的成本控制安全施工是施工过程控制中的重中之重。一旦发生安全责任事故，不但会造成生命和财产损失，企业形象和施工进度也会受到很大影响，成本还可能失控。安全必须层层落实，安全防范措施必须落实到位，杜绝安全事故的发生，确保安全施工。杜绝不安全行为采取的措施：(1)与各劳务分包班组单独订立案订立安全协议，就违反安全规定的行为订立详细的处罚条例，订立《安全生产目标责任书》，建立长效的安全生产机制。(2)项目部、劳务分包班组应有专职的安全员，每天对现场的施工安全进行检查，发现问题应定人、定时、定措施进行整改，连续二次检查出现同样安全问题，应停工进行整改，对有危及人员安全的因素，应立即停止施工进行整改，待安全危机问题解除后再恢复施工，在处理工程事故中应查明原因，避免该种安全隐患重复出现。(3)项目部成立施工安全检查组，每周进行一次安全大检查，对施工现场的安全进行全面检查，对存在安全问题用书面形式发现整改单，收到整改单的劳务分包班组应及时提出整改的措施，确定整改人员及整改时间。安全检查组根据班组的整改进间逐项进行复查，没有整改到位，对分包组按照处罚条例进行处罚，同时项目部自行派人进行整改，发生的费用在其劳务分包款中扣除。综上所述，工程项目成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市场经济中立于不败之地，必须要以经济效益为中心，强化成本管理，严格按照成本计划，坚持“算了再干”，改变“干了再算”的习惯；要依靠施工企业全员，强化管理，全员参与，指标到人，做到人人有家可当，有财可理。要加大按效益分配的力度，切实强化项目成本控制，向科技、管理要效益，这必将促进经济增长方式的转变，使施工企业的成本管理走上一个新的台阶。参考文献：[1]金波等.房地产项目的成本控制分析[j].山西高等学校社会科学报,2007(08).[2]王道增,魏琨.项目施工成本控制[m].中国计划出版社,2005:41－47.[3]汪小平.施工企业的成本控制与管理[j].事业财会,2003(03).