2x50MW电厂运行维护建议书

2x50MW电厂运行维护建议书一．组织计划1.1组织2*50MW燃煤火电厂将委托一名总经理负责电厂的安全管理、生产和协调，委托一名总工程师负责技术管理。在总经理的直接授权下，总工工程师可以代替总经理进行电厂管理。在电厂的运行管理中，将设立以下6个部门：值班工长办公室、生产运行部、安全生产部、行政管理部、维护维修部以及燃料供应部。总经理负责对4个轮班工作制的安排和整个电厂的组织、人员分配。1.2运行模式建议电厂运行采用四班三运行模式，每日三班，每班8小时。1.3电厂岗位及人力设置情况表见表二．电厂运行与质量控制计划2.1操作管理a.根据设备状态，建立管理规程，技术和经济上均须满足甲方需求。b.合理建立操作管理规程，组织生产，设置岗位与岗位责任。c.根据运行与维护合同，组织实施年度计划。d.按下列方式修订并完善操作管理规程：建立并完善操作规程的各个方面（包括锅炉操作与维护手册，汽轮机操作与维护手册，电气操作与维护手册，化学操作与维护手册，燃料操作与维护手册以及仪表、控制操作与维护手册）；建立并完善操作工作记录（包括发电机、锅炉、起动、停机、冷态、热态、电气转换开关、系统启动和系统关闭等工作记录）；建立并完善设备检查规章（包括发电机、电气、锅炉、化学和燃料的操作、维护和检查规定）；建立并完善操作责任转换规程，规定转换时间，检查转换内容，包括签名；建立并完善时变试验和开关调控；建立并完善设备故障管理规程；建立并完善设备系统完善规程；建立并完善日常操作记录管理规程；e.编制年度发电计划，年度运行技术计划和经济指标计划，确保运行经济节约。f.建立操作时变分析规程，组织召开分析会议。根据季节和运行情况，制定相应措施，确保操作安全和人员安全。2.2电厂主要操作内容：a.保持设备依照额定参数运行，同时根据正负电力负荷曲线，运行发电机。b.锅炉启动点火之前，对其进行检查与测试。c.锅炉运行的调整与维护。d.停炉。e.辅机的起停，运行、维护。f.除尘器的运行维护。g.燃油系统的运行与维护。h.锅炉事故与故障处理。i.汽轮发电机组起动前的检查及试验。j.汽轮发电机汽轮的调节，维护，和调速试验。k.停止发电机。l.启动、停止、汽轮运行和维护汽轮发电机的辅助设备。m.发电机的事故处理及消缺。n.电气系统的正常操作与开关转换。o.监控发电机，维持发电机正常运行状态。处理异常操作与事故。p.监控、操纵和维护励磁系统运转。q.操作、检查和维护变压器，处理异常运行与事故。r.运行直流系统，处理系统异常和事故。s.运行、操纵和维护断路器，处理异常现象和事故。t.运行和检查配电设备，并进行故障诊断。u.运行、操纵和维护电动机，并进行故障诊断、处理。v.运行、操纵和维护继电保护自动装置和继电保护装置，并进行故障诊断。w.运行、操纵和维护UPS交流电电源，并进行故障诊断。x.运行、维护仪表、控制、保护系统设备，并进行故障诊断。y.维护控制装置、仪表等的系统的运转，并进行故障诊断。z.运行和维护化学水处理设备，并进行故障诊断。aa.运行和维护脱盐水设备，并进行故障诊断。bb.化学设备的操作与检查。cc.运行和维护水系统，并进行故障诊断。dd.运行、维护和检查燃料系统，并进行故障诊断。ee.运行和维护公用系统设备，并进行故障诊断。ff.分析和处理事故，并制定事故防治措施。2.3安全性、可靠性与性能保证建立并完善生产安全系统和安全监督系统，确保安全生产。建立并完善安全生产规章中的各项条款，形成标准化安全管理。建立并完善“两票”，并通过实施规则，排除检修和运行过程中的事故。派用专业资深的操作人员和检修人员，提供综合安全培训，确保电厂安全。分析安全隐患，确保人员和设备安全。提前建立并完善各项应急措施。事故发生后，立即分析并查找事故原因，制定相应的有效措施。建立并完善金属监管、化学监管和电气监管等，确保运行可靠。三、电厂维护、检修与质量控制计划3.1维护与检修管理维持设备处于较高水平上，保持设备可靠性大于99％，确保设备合格性处于固有的运行状态。设备经过维修后，尽量确保设备质量符合铭牌要求。根据设备状态制定设备检修计划，制定设备检修技术方案，修订设备检修章程。建立切实可行的设备检查规章，及时排除故障，确保设备性能良好，操作经济安全。根据设备操作交换系统和计划，检查并维修设备。根据说明书和计划要求，进行设备检修。形成标准化工作记录规章和点火规章，确保检修期间的设备安全，以免故障损坏设备。根据标准和技术要求，检查和维修设备，合理利用材料缩减开支。负责制定检查和维修计划，绘制检修进度计划图表，制定维修计划，检修技术规范和措施。负责完善各类检查和维修技术报告，整理并保存全部设备技术图纸和资料。按顺序检修设备，确保维修后的设备质量，更新并完善设备标记。3.2备品备件管理备品备件可以分为：设备、材料、备件以及装配件。按照重要性可分为一级、二级和三级。一级为紧急备品备件，二级为可更换的、消耗性备品备件，三级为生产性配件。第一年运行期备品备件详见计划表8。同时，必须准备备用的设备例如变压器、开关、励磁、水泵、电机等。特殊的备品备件例如消耗性的材料、设备、用于大小修的生产配件也须在设备维修之前备好。3.3大修管理A.总则遵照“维护手册”进行检修。大修开始后，工作人员应根据PDCA（计划—执行—检查—总结）管理和实施检修作业。B.大修前期准备相关部门应编制物资检修单独计划，确定重要特别的事项，绘制进度图表，实施操作分析和维修检查，确保设备处于待检修状态。C.施工管理实施大修前，制备检修作业申请书，设立检修领导小组，详细设定设备维护管理人员，严格实施检修计划。D.安全管理参与检修的全部人员应遵守“安全第一”的规范。每项防护装置应能监管全部工作人员，外借人员，分包合同人员，以及现场工作人员和设备，遵守并严格实施安全管理规范，确保人员及设备安全。E.质量验收管理在检修过程中，负责质量验收的管理人员应遵守ISO9002质量验收系统要求；每个技术管理部门应监管设备维护状况，执行乙方的三阶段制度，记载维修记录，并确保设备的维修质量。分阶段组织设备试运行，检查全部设备及其试运行，确保任务能够准时或提前完成。F.大修费用和分包项目管理各物资审计部门应根据各项大修严格开展审核工作，该工作不仅包括分包合同中的物资审计工作，还包括合同规定的，依据质量标准要求开展的审计和防护工作，确保大修工作完满完成。G.文明施工各部门应努力做好大修工作，增补文明施工事项，将文明施工看作维护检查中的重要内容。H.质量评价标准规范设备大修标准：合格，良好与完善。I.大修综述技术部应负责完成大修综述并负责收集材料。综述内容包括：如何解决存在于设备中的各项问题，大修前后主要技术参数的对比，大修工时和费用，效果和效益分析，余留问题及未来计划等。3.4检修计划3.5检修维护费用四、满足业主的要求我方根据业主方要求对电厂进行运行和维护，并满足业主批准的运行方式和维护维修的规定。同时向提供业主需求的所有运行报告、报表及检修资料。