月实际进度和计划进度的偏差分析

本月实际进度和计划进度的偏差和分析（2013年月日~2013年月日）本月的实际进度相对于月计划进度滞后3天，相对于总进度计划滞后13天；造成进度滞后的主要原因是：本月施工处于工程的前期阶段，施工准备不足，施工人员人数不满足施工进度工作的要求；现场施工机械尚未安装运转施工；土方开挖期间有阴雨天气致无法施工，施工项目部管理制度尚不健全，项目部管理人员不到位。进度追赶的措施要求：施工单位做好施工工作的一切准备要求和工程材料和增加人员进场施工，塔吊安装和运转要正常化，临时用电、各施工机具要到位，施工项目部要进一步完善自身管理体制和增强项目部的管理能力，施工项目部人员要全部到位。