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四、施工组织设计1、投标人应按以下要点编制施工组织设计（文字宜精炼、内容具有针对性，总体控制在30000字以内）；(1)总体施工组织布置及规划(2)主要工程项目的施工方案、方法与技术措施(尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及措施)(3)工期保证体系及保证措施(4)工程质量管理体系及保证措施(5)安全生产管理体系及保证措施(6)环境保护、水土保持保证体系及保证措施(7)文明施工、文物保护施工管理、保证体系及保证措施(8)项目风险预测与防范，事故应急预案(9)其他应说明的事项2、施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。附表一施工总体计划表附表二分项工程进度率计划（斜率图）附表三工程管理曲线附表四分项工程生产率和施工周期表附表五施工总平面图附表六劳动力计划表附表七临时用地计划表附表八外供电力需求计划表四、施工组织设计目录一、总体施工组织布置及规划（一）工程说明（二）组织机构图（三）部门及人员职责（四）施工总体安排（五）施工总平面布置及管理二、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施(尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及措施（一）土方开挖（二）混凝土基础（三）砼护栏（四）钢护栏施工（五）轮廓标线三、工期保证体系及保证措施（一）工期目标及承诺（二）工期保证措施四、工程质量管理体系及保证措施（一）质量目标及承诺（二）质量体系与保证措施五、安全生产管理体系及保证措施（一）安全目标（二）安全生产保证措施六、环境保护、水土保持保证体系及保证措施七、文明施工、文物保护施工管理、保证体系及保证措施（一）平面管理（二）文明施工责任区制度（三）工完场清制度（四）文明施工检查八、项目风险预测与防范，事故应急预案（一）应急救援原则（二）突发事件分类（三）应急救援机构及职责九、其他应说明的事项附表一施工总体计划表附表二分项工程进度率计划(斜率图)附表三工程管理曲线附表四分项工程生产率和施工周期表附表五施工总平面图附表六劳动力计划表附表七临时占地计划表附表八外供电力需求计划表一、总体施工组织布置及规划（一）工程说明本同段包含***。1、项目名称：****2、标段建设地点：**3、资金来源：省补资金4、招标人：*5、招标范围：该项目工程实施时按建设单位、监理单位、施工单位到项目现场按实际情况逐条优化，其主要为农村公路波形护栏、示警墩等工程，具体详见工程量清单。6、计划工期：计划工期：90日历天（自交工证书签发之日起算）；计划开工日期：2020年1月（以开工令签署之日起计算）计划交工日期：2020年4月（交工日期由招标人统一安排交工）7、质量要求：工程交工验收的质量评定：一次性验收合格；竣工验收的质量评定：合格。（二）组织机构图我方承诺：投标单位在编制的投标文件中所承诺的建造师(项目经理)、技术负责人(总工)必须为以后施工中的实际人员。如果建造师(项目经理)与技术负责人(总工)出现变更，必须经业主同意，替换同等条件的人员，并且每人每次罚款3万元，否则业主有权终止合同。（三）部门及人员职责1、项目经理岗位职责1)执行党的方针和政策，遵守国家的法律法规；严格按照上级的指令管理项目，确保上级的指示、精神、政策的执行和实施；2)在公司的领导下负责经理部的行政全面工作，根据公司规定的组织机构形式选聘人员，组建经理部，建立和调整各岗位职责范围的划分和调整；3)负责经理部各项制度的建立和完善，代表经理部签订责任成本书，并履行责任成本书中的承诺；4)对经理部的经济效益以及安全、质量负责；5)按照党政会签的原则主管经理部的财务管理工作，负责定期组织召开项目经济活动分析会；6)领导有关部门，积极开展对外经营；7)负责经理部所有新颁文件的签发，经济合同的签订，报告的审定；8)负责经理部各类计划的审定、签发和所有验工计价工作的最后审定工作；9)履行公司规定的各项义务，接受有关部门和公司、上级领导的监督和指导。2、生产经理岗位职责1)生产经理是经理的助手，为经理负责，受经理委托，管理施工项目；2)根据经理分工计划，组织实施生产计划，全面均衡的完成上级下达的各项经济技术指标和责任成本管理目标；3)协助经理监督检查各部门工作完成情况，协调和处理各工区、部门之间的工作；4)按照合同要求和上级指令，确保施工人员、机械设备按时入场，做好物资供应的管理工作；5)协助经理带领全体员工和技术人员，积极应用新技术、新工艺，推广先进经验，优化施组，不断提高劳动生产率、促使效益最大化；6)经常深入施工现场，解决、处理施工中的质量问题和施工难题；7)根据经理办公会议和生产交班会的要求，安排好施工生产工序，确保施工进度；8)搞好安全生产、工程质量，确保企业财产和效益不受损失；9)教育员工增强安全、质量、环保意识；10)经常向经理提供和反馈各种信息，为经理部决策提供信息；11)完成上级组织和领导交办的其它工作。3、项目总工岗位职责1)认真执行上级决议、命令、标准，规范规程，结合本项目的施工实际，领导和组织制定实施细则和办法，并督促有关部门执行；2)负责施工技术工作，主持研究解决技术问题，加强技术管理，组织制定施工技术措施。落实技术责任制，负责工程质量一般事故的评定处置，参与重大质量事故的调查、评定工作；3)编制实施性施工组织，制定创优规划审核，做好变更设计资料的整理上报工作；4)掌握工程进度，参与施工计划和物质购置计划的审编，掌握项目部主要施工设备能力和劳动力技术水平结构情况，组织实施生产的综合平衡；5)负责技术革新、技术改选和新工艺、新技术、新材料的推广应用，并按质量体系施工标准，对工程质量和全面质量管理负全面技术责任；6)主持已完成工作的初验和竣工验收工作，并搞好竣工文件编制的组织领导工作；7)对技术人员的考核、使用等提出意见，并组织编写施工技术总结，完成项目经理交办的其他工作。4、工程部岗位职责1)认真贯彻执行技术标准、规程和施工技术交底工作；2)严格按照质量体系标准进行和指导工作，依据质量手册和控制程序，实施质量管理和质量保证；3)参加施工技术调查，核对设计图纸，提出改善和变更设计意见；4)负责施工管段的桩点交接，及中线、水平的复测贯通以及施工中的测量放样、复核和核对，做好竣工测量工作；5)负责测量仪器、设备的检定及日常维护、保管等使用管理工作；6)编制工程项目施工方案，工艺细则及工艺设施的设计；7)编制年、季度生产计划和月作业计划，主要原材料、机具设备申请计划；8)参加质量事故的问题分析，编定处理方案；9)推进全面质量管理，参加QC小组活动；10)参与工程竣工文件的编制和工程验交工作；11)组织新技术、新工艺、新材料的推广，提供《工法》编写资料和工程总结资料；12)完成领导交办的其他工作。5、安质部岗位职责1)负责工程项目的安全和质量管理工作，制定安全、质量管理办法；2)根据有关法律、法规、标准、规范，组织对工程的安全、质量进行检查，及时通报和处理工程质量和安全工作中存在的问题；3)负责办理工程质量监督手续，配合上级和地方质量安全监督机构的质量安全监督工作；4)高度重视、审慎筹划，组织协调经理部相关部门和各分部做好质量信誉评价工作；5)负责样板示范工程创建的管理工作，制定工程质量创优规划并组织实施；6)负责定期、不定期对项目安全、质量进行检查评比；7)建立突发事件应急处理机制，妥善处理突发事件。负责组织调查、分析、处理工程质量和安全事故；8)负责推广和应用设计安全、质量新技术、新工艺、新材料、新设备；9)依据本部门职责，检查、指导现场工作；10)依据本部门职责，制定相应的管理制度；11)完成领导交办的其它工作。6、财务部岗位职责1)遵守国家颁布的财经法规和财务规章制度，贯彻执行公司制定和选定的会计制度和相关政策，依法进行财务和成本管理、会计核算、会计监督和资金管理，维护国家和企业利益；2)财务部行政上受项目经理领导，业务上接受公司财务部领导，负责本项目财务管理工作；3)协调处理内外财务关系，代表公司向建设单位办理项目工程价款结算、资金清算；根据下达的施工生产计划和验工计价，办理对各外协队伍和工地材料供应厂家工程款项的拔付和结算；4)组织项目资金的筹措、协调和使用工作，保证项目施工生产经营活动资金的需求；控制资金的流向，确保资金的合理使用和资金的优化配置；5)制定经费使用计划，按公司相关规定办理日常经费报销、核算，严格开支标准和计划管理；6)做好会计核算工作，及时、保质向公司财务部报送财务决算资料和其他会计资料。；7)做好债权、债务的清理工作，加强财产管理，配合相关部门建立健全固定资产和低值易耗品管理制度和台帐；8)对本项目施工生产经营活动实行全程财务监督，督促开展责任成本预算执行情况分析，对工程成本实施监控，不断完善和改进财务管理、会计核算和项目责任成本工作；9)协助各部门做好相关工作，完成领导交办的其他工作。7、工程经济部岗位职责1)认真贯彻执行党、国家和地方政府制定的方针、政策、法律、法规以及上级部门制定的有关规章制度；2)负责向公司每期验工计价，收集计价所需的有关资料，并做好计价台帐；3)负责劳务协作队伍的合同管理工作，做好本经理部对协作队伍的工程预算及结算工作；4)负责经理部劳务队的选择，以及作业队劳务工程合同的评审和管理工作，严格把关劳务队的工程量超结算和多用工现象；5)负责经理部经济信息的收集、处理、储存、反馈工作，及时、准确、真实、完整地向经理部领导提供相关信息；6)按照公司和经理部责任成本管理办法,积极做好本部门的各项资料。协同财务、物机等部门做好责任成本的管理和检查，搞好成本分析；7)经常深入工地，了解施工现场，掌握作业队劳务队的施工状况及合同履约情况。8)负责贯彻落实《劳务工程管理实施办法》，检查监督劳务管理情况；9)协助经理部有关部门做好工程变更及调概索赔资料，并及时进行计价；10)协助经理部各部门做好相关工作，完成经理部领导交办的其他工作。8、物机部岗位职责1)认真贯彻执行上级关于物资机械工作的法规、规定，在项目经理的领导下，建立有效的项目物资机械供应使用管理秩序及控制机制，充分发挥物资机械工作对项目施工生产的先行保障作用和对实现项目效益最大化的促进作用；2)根据施工现场与市场环境，制定全管段物资机械供应使用方案，建立高效、有序、可控的项目物资机械供应保障秩序，为全管段施工生产顺利进行提供坚强的物资保障；3)负责指导、检查有关施工作业队伍的物资机械管理工作，及时上报甲供物资设备采购计划，确认甲控物资设备招标计划，审查并确定合格供应商名录，组织物资设备的供货、验收及调剂；4)制定项目物资机械责任成本控制体系，形成项目物资机械成本控制机制。每季度根据工程、计价部门提供的当季施工所需主要材料的预算数量及投标计列的运杂费，核算、分析当季实耗材料量、价、费盈亏情况，确保项目物资各种成本形态受控；积极贯彻执行质量管理标准体系，根据该体系对项目物资机械工作的要求，制定并完善全管段物资机械管理制度化体系，逐步使全管段物资机械工作标准化、规范化；5)加强内外沟通和协调；坚持过程控制原则，定期深入现场，调查了解物资使用方向，供应进度，物资质量存在问题和现场物资管理情况，加强和改进物资管理供应工作；6)完成领导交办的其他任务。9、综合办公室岗位职责1)认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法规和企业内部的各项管理规章制度及上级的指示、决定；2)加强调查研究和各方面的联系工作，及时了解和掌握本项目生产、经营、管理等方面的情况，综合分析处理，随时向经理部领导和上级有关部门提供各类信息，供领导决策作参考依据；3)协助领导督促各部门、各单位贯彻落实经理部各项规章制度、领导的工作部署及会议决议，协调各部门与各单位的关系；4)负责经理部党委及行政有关工作规划、总结、请示、报告、通知、通报和领导讲话等稿件的起草工作，办理经理部文件材料的传阅、印发和归档工作；5)负责经理部办公会、党委会、党政联席会、职工大会及其他综合性会议的筹备、服务和文字记录工作；6)负责经理部党委、行政印章的保管和使用工作，负责所属各单位和各部门印章的刻制、启用工作；7)负责保密工作和办公网络管理，