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武定至倘甸至寻甸高速公路第一次工地例会工作汇报武倘寻高速公路第二总监办第四驻地办2017年9月31日引言各位指挥部总监办领导们、各位同事及项目部的同志们：大家下午好！双节将过，天气渐冷，首先祝大家身体健康，工作愉快，接着，我代表武倘寻高速公路第二总监办第四驻地办，对本驻地办至进场以来，监理工作开展情况做简要汇报。我公司（云南展旭公路工程咨询有限公司）受业主的委托，以河北华达公路工程咨询监理有限公司牵头，组成联合体中标，承担武定至倘甸至寻甸高速公路第二监理标段工程建设的监理工作。由本公司独立完成武倘寻高速公路第二总监办第四驻地办监理工作任务（总里程为10.41km，包括路基工程、路面工程、桥梁工程、隧道工程、交安工程、绿化工程、机电工程等）一、驻地办监理工作开展情况：（一）驻地办机构设置、人员及车辆配备我驻地办现设置高监办公室，高监1人，副高监1人；下设置综合办公室、驻地办工地试验室、合同计量办公室、安全环水保办公室、档案室等；综合办公室主任1人，文秘2人，路基专监2人、桥梁专监3人、隧道专监1人，路面专监1人、交安工程专监1人、绿化工程专监1人，各个专业现场监理员10人；试验室主任1人，试验员2人；合同计量工程师1人、计量员1人；安全环水保办公室专监各1人、安全员1人；档案室管理员1人。专职司机3人，工地用车现有3辆（全新，两辆越野车一辆皮卡内容车），厨师2人。以上人员及车辆配置均已能保证现阶段施工监理任务顺利开展。（二）驻地办标准化建设情况驻地办人员进场后，我驻地办严格按照《云云南省高速公路施工标准化实施要点》及武倘寻高速公路指挥部工地标准建设要求，在合同签订后的第5天，完成驻地办选址，于2017年8月10日完成驻地办全部建设（包括驻地办试验室仪器、设备安装）。驻地办占地面积1800多平方米，建筑使用面积900平方米，其中，试验室面积270平方米，驻地办各个办公室面积180平方米，厨房、餐厅、浴室、厕所共计140平方米，接待室35平方米，员工宿舍11间共计198平方米，大会议室74平方米。院内外全部按要求硬化，并结合原有树林进行绿化。（附图）驻地办办公楼驻地办院内美景一角高监办公室试验室主任办公室试验室办公室综合办公室安全环水保办公室简洁的接待室驻地办试验室全景试验室办公室全景混凝土室力学室土工室集料室水泥物理室外检室驻地办员工宿舍简洁而宽敞的餐厅会议室档案室（三）驻地办具体监理业务开展情况1、驻地办对内工作开展情况：（1）已经完成本驻地办监理实施细则编制及报批，且已装订归档；（2）已经完成本驻地办有关质量、安全、环水体系文件的编制及报批，且已装订归档；（3）已经完成本驻地办各项管理制度，且应当上墙的驻地办制度、安全、廉政、消防标语；（4）已经建立和完善各项工程台账，且同步记录登记；（5）现已开工项目的监理抽检资料及时按指挥部及总监办统一表格完成归档；（6）严格本驻地办每周1、3、5学习制度（除特殊情况外），以多媒体方式进行学习培训，通过逐层讲解、以传、帮、带方式、提高监理人员业务水平；（7）每周星期日进行本周监理工作碰头会，对本周内有关质量、安全、进度、计量、环水保工作等进行汇总和下周工作开展做计划安排，同时，对本周内的学习情况做简要考核询问，对此项监理学习考核纳入公司年度优秀、先进监理考核内容；（8）驻地办每月26日例行召开监理例会，驻地办作业人员均参加，主要是本月监理工作开展情况汇报、现场存在的问题及上月问题的处理和下月工作重点，驻地办廉政工作汇报及督查，安全工作汇报，本月后勤开支情况说明等，现已召开2次。（相关内容图片）已经编制完成的监理细则、管理体系文件。制度上墙已建立的各项台账驻地办内部每月监理例会驻地办日常培训学习驻地办组织地震逃生应急演练驻地办组织消防灭火应急演练2、驻地办对外施工监理工作开展情况：（1）已经督促完成对项目部前期资料的审核和签认，如：总体开工报告、复测报告、工程划分、实施性施工组织设计、各个专项施工方案等；（2）对目前已经开工的分部分项工程，及时督促项目部上报试验资料、开工报告以及质检资料；（3）驻地办成立后，于每月27日召开工地例会，现已召开2次，与项目部就人员职责分工及工程报检专题会议1次；（4）要求项目部严格监理程序，按监理程序报检进行施工，对此，前期工作监理开展中，由于报检问题，已对项目部做2次罚款处理。（5）严把质量关，通过巡视、过程抽检、全过程旁站平行试验等方式，对现场实体工程质量、施工原材料进行控制，并通过下发监理通知单、指令及违约处罚等手段，加强监理执行力度和痕迹化管理（6）按照指挥部及总监办要求，对施工现场及钢筋加工厂、拌和站严格规范化、标准化施工。（7）严把安全文明施工关，驻地办通过对项目部安全技术交底、施工现场教育、现场交底等，向项目部现场管理人员及现场作业人员进行知识培训，对现场巡视中发现的安全隐患，督促整改、发布到驻地办微信、QQ工作群、及时记录安全监理日志等，做好安全监理工作的痕迹化管理，并通过下发安全监理指令、违约处罚单等，加大安全监理执行力度。到目前利用多媒体进行安全监理交底，监理内部3次，与项目部1次，现场交底书面交底3次，口头交底贯穿平时巡视过程中，下发安全监理指令5份，安全隐患整改通知单2份；（8）环水保监理工作，到目前，对施工现场下发监理整改通知单2份，指令1份；（9）部分标准化施工进度缓慢且建设不规范，在指挥部、总监办巡查以及驻地办的平时巡视中，现场存在不少问题，通过指挥部、总监办组织现场观摩参观、驻地办督促整改，现已逐步整改到位，过程中，对标准化建设共计下发监理指令3份；（相关图片）驻地办每月召开工地例会与项目部进行的专题会议对钢筋加工厂规范化、标准化施工的日常检查驻地办组织安全综合大检查积极参加由指挥部、总监办组织的现场观摩，提高标准化管理水平监理日常现场工作开展情况测孔深对运至现场的钢筋笼再次进行检查下放钢护筒成孔竖直度检测下放钢筋笼水下混凝土浇筑监理日常现场工作开展情况室内日常取样试验坍落度检测混凝土浇筑现场取样监理日常现场工作开展情况监理指令整改前整改后针对天生特大桥桩基钢护筒检查,发现剪力环间距不符合图纸要求，设计1m，实测1.4m；堆放不规范等监理通知单监理培训、交底工地例会会议纪要二、存在问题（一）驻地办问题和不足1、需加强部分监理人员语言沟通能力与处理问题的方式和方法，部分监理人员由于年轻或者脾气性格及区域不同，对现场问题处理及语言沟通协调，容易激化矛盾。2、需适应新的市场环境，转变监理管理方式；3、部分监理人员年轻、严重缺乏现场经验，需加强监理人员业务水平，特别是针对本驻地办管段范围内新桥型，要尤其注重培训学习；4、各个专业监理工程师需对自己所带监理员，结合学习培训的理论知识，做好传、帮、带的作用，以提高驻地办监理人员整体业务水平；5、监理业务开展过程中，端正态度，认真坚持“现帮后监、相互交流”理念，在做好监理本职工作的同时，与施工单位共同学习进步；（二）项目部的问题与不足1、现场管理人员及技术人员过于年轻化，施工经验严重不足，需加强管理能力和专业知识的培训；2、需加强语言沟通能力和问题处理能力的提高，不得带着脾气上工地；3、需加强项目部组织管理，主要体现在施工进度没有计划性或者有计划仍无进度、进度严重滞后；4、需加强内部沟通协调，主要体现两个施工队伍之间工程配合衔接，使工程进度滞后；现场出现问题不能及时传达到项目部管理层等；6、需增加项目部管理人员及现场人员与资料员；7、施工现场不得以包代管；8、加强规范化、标准化施工培训，严格按《云云南省高速公路施工标准化实施要点》及武倘寻高速公路指挥部工地施工标准建设要求组织施工，争创“绿色交通品质工程”；9、需增加民工队伍及机械设备，在施工黄金季节利用晴天抢抓工程质量、进度；10、施工过程中，需再加大安全投入，注重文明施工、加强重视工程环水保管理工作；三、下步工作安排及计划1、加强驻地办监理工作人员业务水平的培训学习，做好监理工作，积极配合施工单位、让业主放心、满意；2、加强与项目部之间的现场问题沟通，不使矛盾扩大、激化，保证工程施工安全、质量、进度；3、按时间要求认真落实和整改指挥部、总监办检查出的驻地办问题，同时，督促项目部问题的整改和落实情况；4、加大现场监理力度，落实监理责任；5、进行驻地办内业检查，及时补充和完善驻地办相关资料，同时，督促项目部上报遗留的资料，并及时补充和完善，以保证资料的真实有效性。汇报完毕