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南京下关电力实业总公司绩效考评管理办法（试行）第一章总则第一条为全面贯彻落实厂部全员绩效管理的工作要求，建立健全实业总公司目标责任体系、考核评价体系和激励约束机制，确保完成业绩考评目标。通过开展员工绩效管理，促进实业总公司规范管理，充分调动员工的工作积极性、主动性和创造性，体现按劳分配的分配原则，特制订本办法。第二条绩效管理实施方案的适用范围本绩效管理实施方案适用于实业总公司副总、综合事务部主任、秦源热电副总经理、石粉厂总经理及各专业专职和一般员工的考评，总经理由厂部进行考评。第二章绩效管理的基本原则第三条绩效管理应遵循以下原则：（一）坚持对标一流、责任到人的原则。（二）坚持绩效与奖金挂钩、激励有效的原则。（三）坚持公平、公开、公正的原则。第三章组织机构与管理流程第四条绩效管理工作小组的组成与职责组长：总经理副组长：财务副总、经营副总、综合事务部主任成员：分工会主席职责：绩效管理工作小组全面负责部门绩效考评工作，对制定、修订的绩效管理制度进行审批；审议员工的考评申诉。第五条绩效管理流程总公司副总、综合事务部、秦源热电副总经理及石粉厂总经理由实业总公司总经理考评；专业专职和一般员工均由总经理、财务副总、经营副总及综合事务部主任按权重不同进行考评；实业总公司的奖金切块总额由厂部下发，根据绩效考评分进行分配。总公司绩效考评每月由公司绩效管理小组统一组织进行。绩效考评小组由总经理、财务副总、经营副总、综合事务部主任和分工会主席组成。总经理主要负责对综合部主任、经营副总的月度综合考评，并对公司全体人员进行月度综合考评；分工会主席主要负责对当月公司绩效考评的监督、公告公示等。第四章绩效考评第六条部室主任绩效考评一、考评周期副总经理、综合事务部主任的绩效考评执行月度考评。二、绩效考评内容见下表经营副总绩效考评表考评日期：年月考核指标分值考评人评分标准本职工作任务55总经理综合事务部主任1、按时完成部门定期工作任务，并在生产管控平台内进行闭环处理，按其得分进行折算。出现问题扣2-5分/次。2、按时完成各类会议和领导布置的任务，并且保质保量完成，出现问题扣5-8分/次。3、完成经营方面的管理工作，确保合同管理规范。出现问题扣5-8分/次。4、计划统计确保数据准确。出现问题扣2-5分/次。5、概预算管理方面要严格把关。出现问题扣2-5分/次。党风廉政及职工队伍建设5总经理1、要保持本部门员工团结友好，和谐稳定，出现不稳定、不团结等问题，要积极协调，否则扣1-2分/次。行为规范执行10总经理1、本部门员工以及个人发生违反厂部、部门行为规范的事件且有据可查，扣1-3分/次。工作的责任心、积极性、协作性、纪律性5总经理1、职责范围内的工作能按要求高质量完成，工作中主动积极、以大局为重，按时参加厂部及部门组织的各类会议，若职责范围内的工作出现失误，视情况扣1-2分/次。工作的协调沟通能力、分析判断能力、计划组织能力、文字表达能力5总经理1、上下级间配合默契，关系气氛良好；能理解并把握复杂的事物，发现关键问题、找到解决办法；指挥调度得体，非常合理地安排人力、物力和财力；能及时、有效完成各种报告以及通讯报道，语言流畅，措辞严谨、准确。出现问题扣1-2分/次工作计划总结的执行情况5总经理1、工作计划总结按时全部高质量完成，工作未及时完成或未达到要求扣1分。2、工作总结不认真，措施不具体、不得力，扣1分。月度培训完成情况5总经理1、月度培训计划因本部门人为原因未完成，每出现一项未完成扣1分。2、月度培训弄虚作假，没有认真组织实施，每项次扣1分。7S管理10总经理1、出现7S管理问题且被检查考核的，扣2分/次。合计100-----------加分项20----1、个人或部门获得厂级、厂部级、集团厂部级、自治区级国家级表彰，每出现一次分别加1分、5分、10分、20分。2、在月会或者其他会议上受到厂领导表扬的，或被考评小组认可的，加0.5-2分/次。3、集团、分公司及厂网投稿，录用后每篇加2分，当月4分封顶总计=合计分+加分--------综合事务部主任绩效考评表考评日期：年月考核指标分值考评人评分标准本职工作任务55总经理经营副总1、按时完成部门定期工作任务，并在生产管控平台内进行闭环处理，按其得分进行折算。出现问题扣2-5分/次。2、按时完成各类会议和领导布置的各项临时任务，并且保质保量完成，出现问题扣5-8分/次。。3、部门月度总结、年度总结计划及红旗部室自评因本部门人为原因未完成，每出现一项未完成扣5分。4、党风廉政及职工队伍建设5总经理1、要保持本部门员工团结友好，和谐稳定，出现不稳定、不团结等问题，要积极协调，否则扣1-2分/次。行为规范执行10总经理1、本部门员工以及个人发生违反厂部、部门行为规范的事件且有据可查，扣1-3分/次。工作的责任心、积极性、协作性、纪律性5总经理1、职责范围内的工作能按要求高质量完成，工作中主动积极、以大局为重，按时参加厂部及部门组织的各类会议，若职责范围内的工作出现失误，视情况扣1-2分/次。工作的协调沟通能力、分析判断能力、计划组织能力、文字表达能力5总经理1、上下级间配合默契，关系气氛良好；能理解并把握复杂的事物，发现关键问题、找到解决办法；指挥调度得体，非常合理地安排人力、物力和财力；能及时、有效完成各种报告以及通讯报道，语言流畅，措辞严谨、准确。出现问题扣1-2分/次工作计划总结的执行情况5总经理1、工作计划总结按时全部高质量完成，工作未及时完成或未达到要求扣1分。2、工作总结不认真，措施不具体、不得力，扣1分。月度培训完成情况5总经理1、月度培训计划因本部门人为原因未完成，每出现一项未完成扣1分。2、月度培训弄虚作假，没有认真组织实施，每项次扣1分。7S管理10总经理1、出现7S管理问题且被检查考核的，扣2分/次。合计100-----------加分项20----1、个人或部门获得厂级、厂部级、集团厂部级、自治区级国家级表彰，每出现一次分别加1分、5分、10分、20分。2、在月会或者其他会议上受到厂领导表扬的，或被考评小组认可的，加0.5-2分/次。3、集团、分公司及厂网投稿，录用后每篇加2分，当月4分封顶。4、完成总经理布置临时任务取得成效；加1-2分/次。总计=合计分+加分--------秦源热电总经理绩效考评表考评日期：年月考核指标分值考评人评分标准本职工作任务55实业公司总经理副总经理综合事务部主任实业公司安全专职1、因公司原因造成实际煤耗高于计划煤耗，每高0.5克扣1分。2、由于公司原因造成机组强降负荷，造成发电量减少，每减少2万千瓦时，扣1分。3、因公司原因造成厂用电率高于计划用电率，每高0.02%扣1分。4、完成厂部及公司总经理交办的工作任务，未按要求执行扣2分/次。5、因公司原因造成隐患整改率在规定时间内低于100%，每低1%扣1分。6、不能按照规定时间完成隐患整改，每一项扣1分。7、按照公司年度预算进行月度控制，根据预算月度控制目标，当月每超过/低于月度预算1%扣/加3分。8、当月公司发生指标内的二类障碍以上事故每次扣5分。9、当月公司每发生违章作业扣2分/次，发生异常扣1分/次，发生人身轻伤扣2分/次，发生二类障碍以上事故扣5分/次。10、当月因公司原因造成非计划停运1次扣8分。11、公司卫生包干区应做到环境整洁,设备见本色,检查发现不合格扣2分/次。班组管理、职工队伍建设5实业公司总经理1、管辖各运行专业能够做好绩效管理的各项工作，各专业员工以及个人团结友好，和谐稳定。出现不稳定、不团结等现象扣2分/次。2、每日对管辖部门绩效管理计分情况进行检查指导和督促，管辖部门发生未按规定执行绩效管理实施方案问题扣1分/次，发现某专业弄虚作假等情况扣2分/次。职业素养5实业公司总经理1、对职责范围内的工作缺乏自觉性，态度消极，缺乏全局观念，以各种理由推诿、逃避工作，未能按时参加厂部及部门组织的各类会议，扣2分/次。2、职责范围内的工作出现重大失误，扣5分。3工作能力5实业公司总经理1、不能有效组织管辖各运行专业的工作，造成拖拉、推诿、问题上交等现象，扣1分/次。2、工作总结不认真，措施不具体、不得力，扣3分。3、每月5日前完成对所辖部门考评表进行打分，报综合员处，未按时完成，扣2分/次。设备可靠性管理5实业公司总经理1、主设备完好率达100%，每降低1%，扣1分2、因管辖部门原因造成设备消缺率低于96%，每降低1%，扣2分。3、因管辖部门原因造成主设备消缺及时率低于96%，每降低1%，扣2分。4、每日对运行设备进行巡检，发现问题及时报修处理，发生被考核扣1分/次。专业技术管理10实业公司总经理1、负责督查各运行专业的各种报表台帐记录和完成情况，每发生一次缺项扣1分。2、管辖部门各专业班组相关台帐每少1次（项）扣2分。月度培训完成情况5实业公司总经理1、月度培训计划因本部门人为原因未完成，每出现一项未完成扣2分。2、月度培训弄虚作假，没有认真组织实施，每项次扣1分。7S管理10实业公司总经理4、公司应实行“7S”定置化管理，当月公司7S检查不合格扣2分/次。合计100-----------加分项20----1、发现和排除设备重大缺陷每次加2分。2、管辖专业人员参加技能竞赛取得较好成绩，受到表彰，个人获得厂级、分公司（市）级、集团公司（省）级、国家级分别加1分/次、5分/次、10分/次、20分/次。总计=合计分+加分--------石粉厂总经理绩效考评表考评日期：年月考核指标分值考评人评分标准得分工作任务55实业公司总经理副总经理综合事务部主任实业公司安全专职1、完成2015年利润指标，不足考核指标部分，每少1万元，扣1分。最多加减5分。2、完成石灰石原料储备1.5万吨，每超减0.2万吨加减1分。最多减5分。3、对照例行工作、月度工作计划，按照时间节点、保质保量完成。出现差错，扣1-3分/次；发生工作漏项，扣3-5分/次；4、拓展对外创收渠道，对外销售、会务等方面未实现盈利扣2分；5、总结月度生产、经营、安全、财务等情况并向分管领导汇报，如出现工作无从应对且不及时汇报情况，扣1-3分/次；6、能理解并把握复杂的事物，发现关键问题、找到解决办法，如出现工作无从应对且不及时汇报情况，扣1-3分/次；7、生产经营、财务事务管理石料进出库、成本核算、后勤管理否则扣2分/次。8、按照公司年度预算进行月度控制，根据预算月度控制目标，当月每超过/低于月度预算1%扣/加3分。9、当月公司发生二类障碍以上事故每次扣5分。10、当月公司每发生违章作业扣2分/次，发生异常扣1分/次，发生人身轻伤扣2分/次，发生二类障碍以上事故扣5分/次。11、当月因公司原因造成非计划停运1次扣8分。12、公司卫生包干区应做到环境整洁,设备见本色,检查发现不合格扣2分/次。党风廉政及稳定5实业公司总经理1、个人廉洁从业，在工作业务中发现违反财经纪律情况，扣5分/次；2、本部门员工之间团结友好相处，部门内部和谐稳定，与其他部门融洽相处，出现不稳定、不团结等问题，扣责任人2分/次；3出现影响部门形象的问题，扣责任人5分/次。行为规范执行5实业公司总经理发生违反厂部、部门行为规范的事件且有据可查，扣3分/次。工作的责任心、积极性、协作性、纪律性10实业公司总经理1、职责范围内的工作能按要求高质量完成，工作中主动积极、以大局为重，能够按时参加厂及部门组织的各类会议、活动，如出现推诿扯皮、消极应付工作，迟到、早退，扣2分/次；2、未履行请假手续而不上班1天，扣5分/次；3、以不正当理由拒办上级领导交办工作，扣3-5分/次；4、出勤率70%-90%，扣3分；出勤率低于70%，扣5分。工作的协调沟通能力、计划组织能力、相互配合意识10实业公司总经理1、上下级间、横向部门间配合默契，关系气氛良好，出现负面反馈意见，扣3分/次；2、指挥调度得体，能根据工作任务非常合理地安排人力、物力和财力，工作中主动补位；出现人员安排不合理等差错，扣1-2分/次。月度培训完成情况5实业公司总经理1、月度培训计划因本部门人为原因未完成，每出现一项未完成扣2分；2、月