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组织与人力资源生活电器事业部目录•一、集团、事业部组织架构•二、事业部各部门职能•三、集团、事业部人才结构•四、走近事业部高层•五、人才理念、原则•六、人力资源管理五大功能模块•七、人力资源运作模式•八、人力资源政策及制度•九、人才培养及人才梯队建设生活电器事业部集团组织架构？生活电器事业部广东美的企业集团威尚公司股份公司制冷本部生活电器事业部微波炉事业部日用电器公司饮水设备事业部风扇事业部厨具公司压缩机事业部磁控管公司洗碗机公司热水器公司电机本部事业部组织架构？生活电器事业部总经理副总经理经营管理部财务管理部国内营销部海外营销部电饭煲公司电磁炉公司电水壶公司慢炖锅项目组油炸锅项目组审计监察室部门职能？生活电器事业部•经营管理部•财务管理部•国内营销部•海外营销部•产品公司/项目组•审计监察室集团人才结构？生活电器事业部569726842专业人员工人7264717081213122博士硕士本科大专其他事业部人才结构？生活电器事业部年龄结构分析21%62%14%3%占%(16-20)占%(21-26)占%(31-36)占%(41-45)学历结构分析0.15%9.58%8.96%81.31%硕士本科大专高中以下事业部高层生活电器事业部•黄健事业部总经理兼国内营销部部长•甄少强事业部副总经理兼电饭煲公司总经理•刘丽睿经营管理部部长兼财务管理部部长•李小兵海外营销部部长•黄元雄电饭煲公司执行总经理•徐旻锋电磁炉公司执行总经理•陈小平电水壶公司经理•陆康松慢炖锅项目组经理•刘志辉油炸锅项目组经理人才理念/原则？生活电器事业部•人才理念：宁愿放弃一百万利润的生意，也不放过一个有用的人。•人力资源管理原则：以人为本，公开竞争，量才适用，依法管理。人力资源管理5大功能模块生活电器事业部•一、招聘与配置•二、培训与发展•三、绩效与激励•四、薪酬与福利•五、人事基础与员工关怀人力资源运作模式？•建立三级人力资源模式，立体、全方位的构建人力资源二级管理体系。生活电器事业部三级人力资源模式？生活电器事业部•人力资源部门的人力资源管理：一是由经营管理部人力资源中心开展的各项人力资源活动，负责事业部人力资源统筹规划。二是由各产品单位或部门的人力资源开展的各项人力资源活动，负责相应单位人力资源的具体工作。三级人力资源模式？生活电器事业部•部门主管的人力资源管理：部门负责人负责本部门人才规划和提出、甄选、岗位培养、考评、激励等。三级人力资源模式？生活电器事业部•员工个人的人力资源管理：员工个人积极参与到自身职业生涯规划中来，包括培训需求、岗位需求等，走出被动、依靠的境地，主动规划自己的职业发展。人力资源制度？生活电器事业部•人力资源管理办法•招聘管理办法•培训管理制度•内部讲师管理办法•人才培养及人才梯队建设管理办法•薪酬管理制度•员工职务序列与发展通道管理办法人才培养及人才梯队建设？生活电器事业部《干部培养、开发及行为规范管理办法》•人才甄选（后备人才甄选及干部竞聘）•日常培养（岗位轮换、人才调配及在职辅导、在职培训）•考核评估•晋升与淘汰员工职业发展通道一、管理类职务路径：科员→主办2/1→主管3/2/1→副主任/主任→副经理/经理高级经理→副部长/部长二、营销类职务路径：助理→主办→主管→主任→副经理/经理→片区总监→副部长/部长三、技术类职务路径：技术员→助理工程师2/1→工程师3/2/1→副主任2/1→主任工程师2/1→高级主任工程师→首席工程师四、技术工人类职务路径：初级技工→中级技工→高级技工→初级技师→中级技师→高级技师附件生活电器事业部在试用期内快速成长？生活电器事业部参加培训熟悉相关制度第一个月进入工作角色掌握个人工作的主要工具第二个月独立承担工作任务，参加转正考察第三个月事业部领导者的十四项特质1.身体的活力和耐力2.智慧和付诸行动的判断力3.承担责任的强烈意愿4.足堪重任5.了解追随者的需要6.与人相处的技巧7.实现梦想的欲望8.激励他人9.勇气,果断,坚定不移10.赢得与维持信任11.管理,决定,设立优先次序的能力12.自信心13.权利欲,支配欲,进取心弹性14.适应力