总工室管理制度

恒大地产集团长春有限公司总工室管理制度总工室二〇一〇年十一月1目录第一章总工室架构及岗位职责___________________________________1一、总工室组织架构__________________________________________________1二、总工室部门职责__________________________________________________2三、总工室人员岗位职责______________________________________________3第二章总工室工作流程___________________________________13一、总工室工作总流程_______________________________________________13二、总平面规划设计阶段工作流程_____________________________________14三、扩初图审核工作流程_____________________________________________15四、施工图出图审核工作流程_________________________________________17第三章设计变更管理办法_________________________________18一、设计变更的分级________________________________________________18二、设计变更的审批_________________________________________________18三、设计变更的会签_________________________________________________19四、设计变更的流程_________________________________________________19五、设计变更的执行_________________________________________________20第四章例会制度________________________________________21第五章档案管理制度_____________________________________21第六章技术管理制度_____________________________________22一、图纸管理_______________________________________________________22二、联系单管理_____________________________________________________22三、方案确认书管理_________________________________________________24四、设计变更管理___________________________________________________25五、材料样板管理___________________________________________________26六、技术文件接收管理_______________________________________________27第七章部门培训管理制度_________________________________282一、总则___________________________________________________________28二、培训分类_______________________________________________________28三、培训体系_______________________________________________________28四、培训纪律_______________________________________________________30五、培训计划及时间_________________________________________________30附录附录6.1_____________________________________________________________附录6.2_____________________________________________________________附录6.3___________________________________________________________31附录6.4___________________________________________________________32附录6.5___________________________________________________________33附录6.6___________________________________________________________34附录6.7___________________________________________________________341第一章总工室架构及岗位职责一、总工室组织架构二、总工室项目管理组织架构总工室负责人师程工筑建结构工程师师程工水暖工程师师程工林园装修工程师电气总工室负责人师程工筑建结构工程师师程工暖通工程师师程工林园装修工程师电气项目负责人2三、总工室部门职责对接集团相关部门，协调外委设计单位，解决设计和施工中的技术问题，为公司相关部门提供技术服务。1、贯彻、执行恒大产品设计标准和设计管理制度。2、负责制度规定的设计及技术方案报审报批工作。3、负责当地规划、建筑类型的调研，协调集团设计院完成新项目规划设计及产品定位。4、负责外委设计院的协调和管理工作。5、负责解决当地或国家新技术规程与集团标准的冲突问题。6、负责新产品、新技术的审核及申报工作。7、负责设计过程中的成本控制。8、负责配合开发部协调政府取得项目规划设计条件。9、负责报建图的审核、下发工作。10、负责施工图的审核、下发工作。11、会审施工组织方案和竣工图。12、负责设计变更及技术协调工作。13、负责涉及外观效果的材料及第一批进场材料、构配件的对板工作。14、负责招标的技术标评审工作。15、参加工程验收工作。16、组织三层会验。17、定期进行现场服务，了解工程进展情况，解决各专业设计及图纸与实际施工中存在的问题。18、定期进行现场巡查，对施工效果和施工错误进行检查，并及时发整改函，提示工程部、工程技术部，并监督整改效果。19、为公司其他部门提供技术服务。20、完成领导安排的其他任务。3四、总工室人员岗位职责1、总工室负责人职责（1）负责总工室工作计划、资金计划和培训计划的制定、实施、监督和控制。（2）负责公司与集团相关部门的工作对接。（3）参与项目规划设计及产品定位等相关工作。（4）收集当地各类工程相关单位,协助招标部完成各单位的考察工作。（5）参与投标单位设计类技术标的评标工作。（6）负责解决新技术规定、新产品采用的审核及申报工作。（6）负责设计成果的总评、审核与控制。（7）组织外委设计单位进行单体扩初设计，如单体扩初设计未达到集团要求，按合同及集团相关制度要求组织当地设计院到集团本部完善设计。（8）配合公司相关部门完成报批、报审、报建和报装工作。（9）负责组织部门定期参观学习省内及北方地区优秀楼盘。（10）参加图纸会审、施工组织设计审查会、工程质量交流会、参建施工单位履约质量和履约能力评价会、《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》讨论会、竣工验收等工程验收，并提出专业意见。（11）指导、确认技术方案，参与技术决策和审批，并落实执行。（12）指导、协调工程各专业技术人员解决问题，对原则性问题明确表态。（13）制定、审核、修订公司技术管理规章制度，制定技术问题处理工作流程。（14）根据每月工作量化考核表，考核总工室人员的日常工作完成质量及其工作态度。（15）根据公司考核体系对总工室部门工作进行自查。4（16）负责总工室的日常管理工作，协调处理公司的各项应急事务。（17）负责个项目的工作安排及计划审核工作。（18）负责各设计方案的会审、组织方案评审及定案工作。（19）负责总工室管理制度的编制及部门内部考核制度的编制。（20）接受领导安排的其他任务。2、建筑工程师职责（1）认真研究建筑设计基础资料，掌握国家规范、地方法规和集团设计标准、报审流程，及时掌握新技术。（2）定期考察了解省内及北方城市优秀项目规划、建筑形式等，并形成考察报告汇总。组织部门内优秀案例研讨，将优秀方案意见上报。（3）负责新项目规划条件的收集及提供初步规划设想的工作。（4）负责个人负责项目的建筑方案设计工作。（6）贯彻集团公司精神，协调指导建筑设计工作，从建筑设计方案上控制工程造价。（7）根据集团编制的技术条件，统一设计原则，收集、整理设计要求及设计条件图提供给外委设计单位，提出设计内容及深度要求，协调实施中产生的问题，确保设计进度和设计质量满足公司要求。（8）参与项目设计招标工作，参与项目设备及材料招标工作，并提出专业意见。（9）负责完成由集团设计成本质量控制中心审批的地下室平面方案、小区竖向设计方案、转换层平面方案、新技术新产品方案报审工作等。（10）负责规划类、建筑类方案调整申报工作。（11）负责完成由集团设计院审批的建筑专业设计文件报审工作。5（12）审核施工图纸是否按照国家、地方、公司的政策和规定执行，选用标准图或通用图是否恰当，参数计算是否准确，各专业设计是否冲突，设计是否正确合理，深度是否满足施工要求。（13）负责现场施工跟进，及时发现施工过程中建筑方面问题，并及时上报。（14）熟悉其他专业（如：结构、给排水、暖通、电气、园林、装修等）的知识。（15）认真领会图纸，参加图纸会审，协调技术交底。（16）解决技术问题，确定技术方案，参与确定施工技术处理方案。（17）设计变更方案的协调确定和变更控制。（18）参加施工组织设计审查会、工程质量交流会、三层综合会验、样板验收、竣工验收等工程验收，进行技术总结。（19）负责建筑材料样板定板工作。（20）负责第一批材料进场协助验收工作。（21）为公司开发部、营销部、预决算部、材料计划部、招投标部、工程部等相关部门提供技术服务工作。（22）接受领导安排的其他任务。3、结构工程师职责（1）认真研究结构设计基础资料，掌握国家规范、地方法规和集团设计标准、报审流程，及时掌握新技术。（2）贯彻集团公司精神，协调指导结构设计工作，从结构设计方案上控制工程造价。（3）定期考察了解省内及北方城市优秀项目，并形成考察报告汇总。组织部门内优秀案例研讨，将优秀方案意见上报。（4）根据集团编制的技术条件，统一设计原则，收集、整理设计要求及设计条件图提供给外委设计单位，提出设计内容及深度要6求，协调实施中产生的问题，确保设计进度和设计质量满足公司要求。（5）参与项目设计招标工作，参与项目设备及材料招标工作，并提出专业意见。（6）负责完成由集团设计成本质量控制中心审批的钢筋含量控制标准、基础方案、地下室结构方案、主体结构方案、转换层结构方案、大跨度结构方案、新技术新产品方案、单独进行设计招标的基坑方案和高边坡方案报审工作。（7）负责现场施工跟进，及时发现施工过程中结构方面问题，并及时上报。（8）负责完成由集团设计院审批的基础钻探布孔及勘察方案和结构专业设计文件报审工作。（9）审核施工图纸是否按照国家、地方、公司的政策和规定执行，选用标准图或通用图是否恰当，参数计算是否准确，各专业设计是否冲突，设计是否正确合理，深度是否满足施工要求。（10）负责结构类方案调整申报工作。（11）熟悉其他专业（如：建筑、给排水、暖通、电气、园林、装修等）的知识。（12）认真领会图纸，参加图纸会审，协调技术交底。（13）解决技术问题，确定技术方案，参与确定施