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北森校园招聘1北森_校园招聘成功六大“要”点什么是成功的校园招聘？可能首先要看如何定义校园招聘的所谓“成功”。北森经过多年的实践，总结出衡量校园招聘是否成功的三大关键：是否招的准（质量），是否招的快（效率），是否招的够（数量）。企业同时追求的，是如何在不断提升招聘效率与质量的同时，最大可能地降低招聘成本。而在信息如此发达、传播速度如此之快的今天，越来越多的“面经”与招聘笔试、面试题目在网上大量流传，毕业生在应聘时的技巧性越来越强，表演性越来越强，“备考”性越来越强，无疑给校园招聘的甄选工作带来了更大的挑战。到底如何把握校招的关键，实现真正成功的校园招聘呢？北森基于经验，总结了“六大要点”，供企业参考：1、招聘标准“要明确”无论是否划分岗位/岗位类，切忌在校园招聘中用含糊不清的要求作为甄选标准，例如“专业对口”、“综合素质较高”、“态度良好”、“赋有潜质”等。每次招聘开始之前，应结合组织发展、战略实现与用人部门的具体要求，明确针对毕业生的招聘要求。事实表明，与成熟人才招聘不同，学生缺乏工作经验，且除了个别专业性非常强的职位外，应聘时专业是否对口与未来具体岗位安置和个人绩效也没有绝对的相关性。因此在招聘中应更多要去关注毕业生的综合素质、发展潜质和求职动机，从而判断人与任务、与团队、与组织的匹配程度，甄选出最为“适合”的人。2、目标群体“要选准”优秀的人才很有限，很抢手，是诸多企业竞相争夺的对象，但是最优秀的并非一定是最适合的。所以企业在明确了用人标准后，应结合自己的企业规模、发展方向、用人成本等，并参考以往校园招聘的数据，科学、理智地选择目标高校和专业，而非仅仅锁定顶尖学校的重点专业。如果在目标群体的选取上就出现偏差，势必导致事倍功半，或者即便招上了高端人才，也很难留住。所以，招聘一定是考虑“适用”原则，并从用好人的角度招对人。除非企业是为了做品牌宣传，切忌盲目在一流的院校开展大规模的招聘会。3、招聘时间“要合适”招聘并非越早启动越好，也并非要一次做完所有职位的招聘。通常每年10月开始，正是各大公司争相抢夺人才的时候，学生们大都是抱着试试看和增长求职经验的心态在尝试各种机会。除了一些顶尖的公司（比如宝洁、四大会计师事务所或者国际知名的管理咨询公司外）能足够吸引那些特别优秀的学生签下offer外，针对很多优秀的学生而言，更倾向于多看多选，手中握住多个机会再进行选择。因此，企业要结合自身实力和定位来把握招聘时间，除了春节之前完成部分招聘外，可以考虑次年3月举行补招（学生考研、考公务员结束），往往能收获不少优秀的人才。且此时，大多数学生对应聘单位选择和自己的定位都更为明确了，做出的选择会更为严肃慎重，对企业而言也降低了候选人拒签的风险。北森校园招聘24、招聘流程“要合理”校园招聘一般的流程并不难理解：简历收集和筛选--笔试淘劣--面试择优--录用决策。值得一提的是，在实际操作中，第一个环节其实是相当重要但是容易被忽视的。很多公司仅仅通过校园宣讲会收取简历，不让学生针对岗位/岗位类填报志愿，直到最后一轮面试才与学生沟通未来可能的工作安排。这种“我选择你”的强势雇主心态，会使招聘的效果大打折扣。正常的流程是，企业先通过不同的渠道发布招聘信息，明确拟招聘的岗位和用人标准，并要求有意向应聘的人在线填写报名表进行报名。在线报名表的设计十分关键，一份专业的报名表，可以作为招聘海选环节进行人员筛选的高效手段。表中除了应聘者的个人信息，还可以设计一系列的问题要应聘者完成，从个人经历、特点、性格、兴趣、求职意向到价值观，均可作全面的了解。这一关控制的好，可以保证后续招聘甄选的高效并减少招聘成本。5、组织实施“要高效”校园招聘的成功与否，主要体现在组织者是否能在最短的时间内用最小的成本招到最为合适的人（从人的质量上和数量上均满足用人部门的需要）。这样的目标实现并非易事，除了上面提到的几点以外，大规模的校招（涉及百人以上的测评）必须以项目的形式运作，方可保证以上目标的实现。招聘组织实施是否成功高效，具体而言要把控几个关键点：1）明确的工作目标；2）细致的事先准备；3）详细的工作计划；4）清晰的责任分配；5）严格的过程控制。6、合作伙伴“要专业”校园招聘普遍存在的难点是：实施时间集中，工作量庞大，专业性强（否则对招聘甄选的结果不好保证）。因此很多企业都会选择将招聘外包给第三方机构负责。很多机构在校园招聘的前期宣传策划、校园宣讲组织等方面具有丰富的经验，而不能针对简历收取以后的甄选环节给到足够专业的支持。但真正对招聘成果起到至关重要的作用的，往往是在甄选的组织和实施。好的合作伙伴，不仅能够协助企业选的快、选的准、选的省，而且还可以在项目过程中与人力资源部和业务部门分享很多企业选才、育才的知识与经验，从人才管理的角度帮助ＨＲ和业务部门提升招聘甄选技巧，增强科学选用的意识，为组织选得良材。专业的合作伙伴：项项目目启启动动前前：：深深入入的的访访谈谈调调研研、、科科学学系系统统的的方方案案、、详详细细的的项项目目计计划划、、清清晰晰的的人人员员分分工工项项目目运运作作中中：：专专业业的的面面试试培培训训、、资资深深的的面面试试专专家家、、高高效效的的项项目目组组织织、、充充分分的的经经验验交交流流项项目目结结束束后后：：翔翔实实的的面面试试报报告告、、科科学学的的成成绩绩处处理理、、主主动动的的总总结结分分析析、、持持续续的的改改进进创创新新