成品运输合同签订管理办法

第1页，共2页成品运输合同签订管理办法1.主要目的为了节约运输成本，加强运费价格的监督，特成立“2008年成品运输商务谈判小组”,小组组织机构如下:组长：王冬平组员：罗志新、李雄武、李遂干、周文钦、卫萍。2.职责2.1商务谈判小组负责物流公司的选择、调查及价格谈判。2.2审计部负责运输价格的分析与监督，并对偏离目标值的运价做出预警。2.3企业管理部负责商务谈判小组的绩效考核。3.内容3.1运输价格确定的原则总运费最低的原则，即根据估算的成品运量及目的地，计算出总的运费，然后选择最低的物流公司。运输价格不得低于公司目标价原则。按公司成本预算规定，2008年的运输价格必须在2007年的基础上下降10%。3.2市场考察运输合同到期之前，商务谈判小组负责选定物流公司。审计部协同成品库一起进行市场考察，包括运输公司的规模，营运情况，线路，运输价格等。3.3价格谈判商务谈判小组负责与物流公司进行价格谈判，并起草谈判参考价格，第2页，共2页由物流公司在参考价格的基础上报价，并签字盖单以及商务谈判小组成员签字确认。物流公司此次报价若可行，可作为直接签订运输合同的依据。4.考核制度。4.1商务谈判小组完成公司目标不予考核。4.2运输价格高于公司目标，撤销商务谈判小组的职务，并处以500元罚款，扣绩效分5分；小组成员每人处以200元的罚款，扣绩效分5分。4.3运输价格低于公司目标每1%，给予商用谈判小组300元的奖励。5.纪律要求5.1商务谈判小组成员不得利用工作之便违反公司廉政制度；5.2商务谈判小组成员不得将此次活动的任何进展情况、策略、底价、讨论结果通过任何方式有意或无意向外透露；5.3商务谈判小组成员不得利用工作之便与物流公司达成利益联盟；5.4谈判结束后，商务谈判小组成员不得向外透露谈判期间的任何细节；5.5违反以上规定，按公司相关纪律制度进行处理。审计部、财务部二00七年十一月十日