施工企业施工阶段的成本控制

xxx大学本科生毕业论文（设计）中文题目施工企业施工阶段的成本控制学生姓名王x专业土木工程层次年级201x秋专升本学号21xxx4180xxx01指导教师王xx职称教授学习中心湖xxxxxx学校成绩2015年10月08日xx大学2015届本科生毕业设计（论文）摘要随着市场经济的发展,建筑行业成为我国经济建设中的支柱产业,为了有效的在施工阶段降低成本,提高生产效率,而撰写此文。通过科学的调查研究，分析出从成本管理认识、竞争意识、市场应变能力、奖励机制、风险意识及自身体质等几方面的控制难点；并围绕上述问题提出项目开工前、项目施工中以及项目竣工等各阶段的相应解决方法。关键词：施工阶段工程造价控制xx大学2015届本科生毕业设计（论文）目录一、施工阶段造价控制存在的主要难点··········································································11．1对工程成本管理认识上的误区·········································································11．2缺乏成本竞争意识，市场应用变能力差························································11．3成本管理意识淡薄·······························································································11．4缺乏完善的责权利相结合的奖励机制...........................21．5缺乏风险防范意识和竞争机制.................................21．6成本核算体制不适应市场经济的需要...........................21．7成本管理方法落后...........................................2二、施工阶段造价控制措施............................................42．1项目开工前的控制措施.......................................42．1．1编制资金使用计划.....................................42．1．2施工合同管理.........................................42．1．3施工组织设计.........................................42．2项目施工中的控制措施.......................................62．2．1人员管理.............................................62．2．2材料管理.............................................62．2．3机械管理.............................................72．2．4安全管理.............................................72．2．5质量管理.............................................82．2．6进度管理.............................................92．3竣工阶段的控制措施.......................................102．3．1....................................................102．3．2....................................................102．3．3··················································································································112．3．4··················································································································112．3．5··················································································································122．3．6··················································································································122．3．7··················································································································122．3．8··················································································································13三、结束语.........................................................14参考文献：.........................................................15致谢..............................................................16xx大学2015届本科生毕业设计（论文）第1页共16页一、施工阶段造价控制存在的主要难点1．1对工程成本管理认识上的误区施工阶段成本的概念和构成施工阶段的工程项目成本，是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象，在施工过程中，所耗费的生产资料，转移价值和劳动者的必要劳动，所创造的价值的货币形式，或者说是工程项目在施工过程中，所发生的全部生产费用的总和。建筑施工企业成本管理是指在整个工程项目实施工程中,为确保项目的成本控制,在批准的成本预算内所进行的一切管理。工程成本管理是一个全员全过程的管理,目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。成本管理的主体是施工组织和直接生产人员,而不是财务会计人员。长期以来,有些企业的经理一提到成本管理就想到这是财务部门管的事情,有些工程项目经理简单地将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员。其结果是技术人员只负责技术和工程质量,工程组织人员只负责施工生产和工程进度,材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作。这表面上看起来分工明确、职责清晰,各司其职,唯独没有了成本管理责任。生产组织人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备,必然会导致窝工现象发生而浪费人工费；技术人员现场数据不精确,必然会导致材料二次倒运费的增加；而为了保证工程质量,采用可行但不经济的技术措施,必然也会使成本增大。由此可见,财务人员是成本管理的组织者,而不是成本管理的主体,不走出这个认识上的误区,就不可能搞好工程成本管理。1．2缺乏成本竞争意识，市场应用变能力差近年来,随着市场经济的深入发展,建筑市场招标竞争激烈。面对市场竞争的沉重压力,不少施工企业盲目揽任务,不惜赔血本中标,使企业陷入越干越亏的境地；有的企业不计成本盲目铺展,贷款垫资施工,结果使企业背上沉重的包袱,危及企业的生存发展。这些企业在经营决策时,忽视最基本的市场调查,缺乏最基本的成本管理意识,导致大量的无效成本增加,给企业造成严重的经济损失。1．3成本管理意识淡薄由于受各种因素的影响,不少施工企业成本管理普遍存在着重事后轻事前、重静态轻动态、重短期轻长远、重数量轻质量、重局部轻全局、重具体轻宏观、xx大学2015届本科生毕业设计（论文）第2页共16页重现象轻本质、重内部轻外部、重战术轻战略的弊病。有的企业受“成本无法再降低”的思维定式束缚,习惯于按传统思想观念想问题、办事情,靠完成产值、扩大投资、谋求业主多计价来实现成本盈利,忽视了企业是以追求利润最大化为目标的经济组织及企业成本管理追求极限的基本特征。1．4缺乏完善的责权利相结合的奖励机制目前有些施工企业因为各部门岗位责权利不相对应,以致出现了干多干少一个样,干好干坏一个样的局面,即使兑现了也是受奖的不公,受罚的不服。特别是有些国有施工企业长期受大锅饭思想的影响,对本该受重奖的人员,意思一下就算了；对本该受处罚的人员,碍于情面批评一下了事。这种只安排工作而不考核其工作效果,或者只奖不罚、奖罚不到位的做法,不仅会严重挫伤有关人员的积极性,而且会给今后的成本管理工作带来不可估量的损失,因为职工所关心的,就是企业的责任权利相结合原则是否有力度。1．5缺乏风险防范意识和竞争机制在传统计价模式下的成本管理是预算成本管理,是以政府建设行政主管部门按照社会平均水平制定的工程预算定额为主要计价依据来核算,施工企业在招投标时不承担价格风险,其成本价格反映的是社会平均水平,即社会平均成本、措施费用包括在定额子目中,在计价时按照工程造价管理机构发布的有关规定及定额中的基础价格计价,没有反映企业的真正水平,缺乏风险防范意识和竞争机制。1．6成本核算体制不适应市场经济的需要传统的施工企业成本管理,主要是根据财务部门的决算报告,这种核算体制经常因业务人员提出报告的时效性滞后而无法发挥成本管理的作用。由于缺乏成本管理中的事前预测和过程控制,只能靠制度被动地“卡”。一旦反映在财务帐面上成本失控,已是既成事实,无可挽回。这种管理模式,与现代企业管理的要求相差甚远。1．7成本管理方法落后目前,有不少施工企业工程干完后成本才被反映出来。这种成本管理方法不能及时收集、传递、处理、储存生产经营过程中出现的大量数据信息,无法对成本信息做到正确的选择与使用；不能及时准确地发现成本管理中所存在的根本问题及原因,难以对症下药,采取有效措施降低成本,使效益大量流失。上述问题在我国施工企业中普遍存在,已经成为制约这些企业向前发展“瓶颈”。在清单环境下,一旦合同价款确定,工程造价就基本确定了,施工企业只有xx大学2015届本科生毕业设计（论文）第3页共16页在项目成本控制上下功夫,最大限度地把成本控制在清单范围内。如果施工成本过高,必然是以降低企业经济效益为代价。如果继续沿用以前的管理方法,以上问题不及时解决,企业最终将面临被淘汰的命运。相信每个企业都不希望成为被淘汰的对象,那出路最根本的是要加强施工成本控制。xx大学2015届本科生毕业设计（论文）第4页共16页二、施工阶段造价控制措施2．1项目开工前的控制措施2．1．1编制资金使用计划承包商需编制资金使用计划,合理确定成本控制总目标,将总目标分解,形成施工过程中各阶段的控制目标。制定先进合理的工程成本控制目标是施工企业管理工作中的一项重要工作,控制目标应由本企业或同行业历史先进水平决定,或选定近年来己完工程中具有代表性的某项工程的结果,并加以调整。成本控制的任务就是把计划成本作为成本控制的目标值,定期进行实际值与目标值的比较,及时发现偏差,分析偏差产生的原因,并采取有效措施加以控制,以确保目标的顺利实现。依据施工进度计划和控制目标,按施工网络计划,绘制控制曲线,为在施工过程中合理安排使用及调整建设资金提供参考,使工程项目成本自始至终处于科