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施工组织设计目录第一章工程概况...............................................3第二章施工部署...............................................7第三章：主要分部(分项)工程施工方法...........................19第四章、工程目标及承诺.......................................57第五章、人员、机械、材料总体部署.............................58第一章工程概况（一）、编制目的编制本施工组织设计为该工程施工组织提供科学、严密完整的纲领性文件，为工程提供科学、严密的施工方案，以确保优质、高效、低耗、安全、文明地完成工程的建设任务。1、本《施组》的编制力求做到详细，具有可操作性和实施性，尽量做到能用于指导实际施工。针对本工程的施工特点，从施工组织、技术方案、质量保证措施、工期控制、成本控制、安全、环保和文明施工等方面进行具体说明。2、我公司将按照业主的要求，高效、优质、安全、文明完成合同文件中规定的工程任务。我们将全力以赴，做好施工前期准备和施工现场的总体规划部署，发挥我公司的技术、管理优势，以完整的管理组织机构，严格的岗位责任制度，扎实的工作作风，对劳动力、设备、材料、技术等方面进行全面的优化，确保在合同工期内优质、高效的完成本工程。3、按照业主、监理的要求，做好各方面的协调工作，调动全公司的力量，确保达到合同文件中对工程目标所作出的承诺。（二）、编制依据1、建设单位提供工程施工数据及招标文件及招标答疑。本公司实地现场考察2.《汽车库建筑设计规范》JGJ100-983.《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》GB50067-974.《地坪涂装材料》GB/T22374-20085.《自流平地面工程技术规程》JGJ/T175-20096.《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-20027.《停车场交通设施技术参考标准》8.《道路交通标志和标线》GB5768-19999.《环氧树脂地面涂层材料》JC/T1015-200610.《塑料和硬橡胶使用硬度计测定压痕硬度（邵氏硬度）》GB/T2411-200811.《涂料固体含量测定法》GB/T1725-200712.《建筑涂料涂层耐碱性的测定》GB/T9265-200913.《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》GB50212-200214.《建筑涂料黏度的测定，斯托默黏度计法》GB/T9269-200915.《涂料在高剪切速率下粘度的测定》GB/T9751-200816.《色漆和清漆密度的测定比重杯法》GB/T6750-200717.《漆膜干燥时间的测定方法》GB/T1728-1979（1989）18.《地坪涂料》HG/T3829-200619.《色漆和清漆拉开法附着力试验》GB/T5210-2006除上述规范、标准外，还应遵守尚未列出的与本工程有关的安装、验收等规范规程及法律法规。所有设施材料的供应和施工还应遵守各相关、部门颁布的最新规范、标准、施工准则和业务条例。所提供设施的设计、制造、产品性能、材料的选择和材料的使用经验及产品的测试等，都应按国内外通行的现行标准和相应的技术规范执行（包括相关环保要求），而这些标准和技术规范应为最新公布发行的标准和技术规范。（三）、编制原则1、严格按业主认可的设计要求和有关规范组织施工和检验，施工过程做到科学管理、精心组织、精心施工。严格贯彻ISO－9002质量体系，确保本工程顺利实施。2、信守合同，确保业主对本工程的工期要求。3、确保施工安全。4、严格遵照招标文件各项条款要求，认真贯彻业主和监理工程师及其授权人或代表的指示、指令和要求。5、严格遵照遵守国家现行和施工及验收规范和与之有关的法令、法规及行政命令。6、坚持技术先进性，科学合理性，经济实用性相结合及实事求是的原则。7、实施项目法管理，通过对劳动力、设备、材料、资金技术信息的优化配置、实现成本，工期、质量、安全和社会信誉的预期目标效果。施工内容从地面到地下层设有停车场指示标志、限高标志、限速标志、直行标志以及左侧禁行标志，以便对将出入停车场的车辆进行交通诱导。车辆驶入地下停车场后，通过标志标线的引导，进行交通循环，可分别到达各自停车区域。停车场内标志与地面标线配合使用，在靠车道的柱身和侧壁以及高出车道的障碍物上均贴有黄黑相间的立面标记，以提醒驾驶员注意。1．交通标志①设计内容：交通标志的形状、图案、尺寸、设置、构造以及制作，必须按照《道路交通标志和标线》（GB5768-1999）规定；交通标志的反光材料采用《公路交通标志反光膜》（GB/T18833-2002）规定的二级反光膜。②支撑方式：根据停车场工程实际情况，确定交通标志支撑方式。考虑到地下车库可能进入超高的车辆，标志牌采用金属链条悬挂方式。③材料规格：1）标志板：采用牌号为2024，T4状态的硬铝合金板，并符合GT/T279-1995《公路交通标志板技术条件》第7.1条的技术规定，即:铝合金板的化学成分,冷轧板材牌号、规格、力学性能、尺寸及允许偏差应符合GB3190,GB3880,GB3194的规定，板厚2mm。第二章施工部署施工整体设想在施工中按照“加强管理、精心施工、创优良工程、树文明形象、拓一方市场”的公司质量管理方针精心组织施工。在本工程施工过程中，我们将积极响应招标文件的全部条款，采取切实可行的措施，确保达到如下目标：（一）、质量目标：坚持“百年大计、质量第一”方针，确保工程质量达到《工程施工质量验收规范》和国家有关文物古建筑要求的合格标准，并一次性验收合格。保证玄帝殿抢救性保护及展示性修复工程达到修旧如旧的效果，重现历史原貌。（二）、施工工期：精心组织，确保全部工程在天内前全部竣工。（三）、安全生产：加强安全管理，确保安全施工无事故，创安全达标工程。（四）、竣工工程技术档案资料达到真实、完整、齐全，借助数字摄影测量技术手段，制作各施工影像图文资料、照片、施工照片等，制作重要文物构件等施工的有关拓片、负片、幻灯片，并将以上资料存储在计算机光盘上，为工程竣工资料管理及后期维护奠定详实的基础。（五）、施工组织机构1、本工程用水从建设方指定的地点接出,铺设一路输水管道或者用水车运水到工地。2、施工组织：本工程由我公司总承包，组织工程直属项目部履行工程合同的全部内容，公司对该工程的工期、质量总负责。3、公司的生产经营中心对工程所动用的机械设备、劳动力和材料进行综合调配，对技术质量、安全、进度进行监控管理。4、现场实测留取资料的施工组织做好各项施工记录，注意隐蔽部分的文物，加深对古建筑文物工程的了解。要求在施工中对各个部位认真研究，采用文字、照像、线图进行记录，作为对每一座古建筑深入研究的重要资料。组织落实各项措施、专业技术人员负责、添加文物勘测设备。在施工现场办公室中，要委派专人负责现场实测工作，在各施工班组中专门配备一人负责指挥现场测绘，专门从事测绘记录工作，并隶属现场指挥中心直接管理。施工期间拍摄的现场照片，要及时进行冲洗，并在照片背面注明时间、地址、分类工程项目，照像人员由现场办公室人员专派。5、材料的选购项目部技术人员对本工程的施工图纸的各种材料进行分类汇总，材料采购部分根据汇总的数量和质量要求进行分门别类采购；采购回的材料交给技术部监定。（六）、项目管理机构配备情况辅助说明资料1、管理机构的设置、职责分工等辅助资料（1）、项目经理部组织机构设置我公司积极参加长春宽城万达广场地下停车场地坪漆及交通设施工程的投标工作，如果中标该工程，公司将严格按照《中华人民共和国建筑法》的要求及有关技术规范组织施工。把本工程列为我公司重点信誉工程，认真贯彻公司的质量方针，充分发挥公司纵向专业部门服务控制和横向项目法施工交叉管理的矩阵式管理模式优势，对本工程的施工过程实行全面、全员和全过程的监督管理。根据本工程的特点和我公司的施工经验，项目经理部由我公司直接领导和统筹安排，并由我公司指派一名施工经验丰富的同志担任项目经理，全面组织管理本工程施工，专款专用，单项核算，统配协调解决本工程所需的劳动力、机械、材料等问题，并常驻现场统一组织协调指挥，负责实施项目总承包职能，另配负责安装工程的专业工长，协助项目经理工作，使安装紧密配合施工，确保工程顺利进行。项目经理部组织机构设置：（2）、项目经理部的组成人员项目经理部的管理人员以我公司伪满皇宫博物院屋面维修工程技术人员为主，我公司具有多项古建筑修缮工程施工经验的项目经理担任该工程的项目经理，同时在公司范围内抽调数名技术水平高、务实肯干的中青年技术管理人员充实到该项目部，进一步增强管理力度和提高项目部的综合管理水平。各专业施工班组项目技术负责人生产计划技术质量经营预算材料设备施工员工长材料员测量员质量员试验员项目副经理项目经理（3）、项目经理部主要成员岗位职责：项目经理的主要职责：①制定项目规划，对本工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理；②确保本工程合同目标的实现，提高企业社会信誉；③负责组建项目管理机构，按编制配备人员；④组织有关协调会议，处理项目部内外关系；⑤合理组合、配置及落实项目的人、财、物等生产要素，严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动；⑥负责做好项目部人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。项目副经理的主要职责：①协助项目经理做好项目管理工作；②制定项目施工进度计划，组织生产进度，保证项目工期目标的实现；③严格按照国家、行业的施工规范、技术标准和操作规程组织施工，确保工程质量；④组织安全教育，落实安全生产组织技术措施，抓好现场文明施工管理工作；⑤按计划组织施工机械设备、材料、设施料的进场和管理工作；⑥组织分部、分项工程质量检查，组织不合格品（工程）的纠正活动。项目技术负责人主要职责：①负责工程技术和质量管理工作；②负责项目质量策划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导书，解决古建施工中出现的技术质量问题；③负责组织图纸会审、设计变更及技术交底工作；④负责一般不合格品（工程）的处理建议，并对不合格品（工程）的纠正措施及纠正活动进行检查和验证；⑤负责新技术的开发和应用工作；⑥负责施工过程的技术管理和质量检验的领导工作，并对质量记录予以证实；⑦组织本工程的分部、分项工程内部检评，负责项目竣工资料的整编。其它各类人员岗位责任由项目经理制定。（4）、项目经理部的协调管理与业主的协调①如本公司中标，公司经营部和项目经理及时与业主联系，办理签订工程施工合同及相关手续。同时，三天以内项目部主要管理人员和有关施工班组、机械设备全部准备就绪，并进入施工现场，形成施工生产能力。②尊重业主，加强与业主及文物部门友好合作，为业主提供满意服务。施工期间，按单位工程形象进度分阶段征求业主和施工监理人员对工程建设中的意见。③工程交竣工过程中，除按规定向业主有关部门提交检验、验收资料外，并由项目经理部向业主逐间办理各个分项工程内容交验手续，直至业主满意为止。④交竣工时，项目部组织责任心强，技术水平高的职工组成维修班，由项目副经理直接领导，在现场办公，专门解决和维修交工中出现的各种质量问题。⑤交工后做好工程回访保修，定期不定期的征求业主的意见，为业主提供满意服务。与监理工程师的协调①严格按照经建设单位、监理工程师批准的“施工组织设计”组织施工。分部和分项工程质量在班组“自检”、项目部“专检”的基础上，接受监理工程师的检查验收，并按监理工程师的要求及时认真地整改，决不留隐患。②分部分项以及工序质量检验，严格执行“上道工序不合格，下道工序不准施工”的准则，使监理工程师能顺利地开展工作。经常与监理工程师勾通，维护监理工程师的权威性。③进入施工现场的成品、半成品和建筑材料以及安装设备均主动向监理工程师提交出厂合格证、产品试验证明。使所有材料和设备始终处于受控状态。④教育全体管理人员和职工，尊重监理工程师的工作，服从监理工程师的检查和监督。与设计部门的协调①与设计部门加强工作联系，充分了解设计图纸内容、