品质工程年活动实施方案

海南省国道G360临城至新盈段改建工程2017年“品质工程年”活动实施方案中国交通建设CHINACOMMUNICATIONSCONSTRUCTION中交第二公路勘察设计研究院有限公司海南省国道G360临城至新盈段改建工程代建指挥部二〇一七年五月目录一、总则.....................................................................................................1二、活动范围.............................................................................................1三、组织领导.............................................................................................1（一）领导小组................................................................................1（二）责任分工................................................................................2四、目标任务.............................................................................................3（一）活动目标................................................................................3（二）主要任务................................................................................4五、实施步骤.............................................................................................6（一）动员部署阶段（2017年1月至4月）...............................6（二）组织实施阶段（2017年5月至12月）.............................6（三）考核总结阶段（2018年1月）...........................................7六、保障措施.............................................................................................7（一）加强组织领导和责任落实....................................................7（二）加强规范化管理建设............................................................7（三）考核与奖惩制度....................................................................91一、总则为打造国道G360临城至新盈段改建公路项目品质工程，深入贯彻省交建局开展的“品质工程年”活动，培育品质工程文化。积极培育以提升质量、保障安全为核心，以人为本、精益求精、全心投入为主要特征的品质工程文化。同时大力弘扬工匠精神，广泛宣传、积极推动全员参与“品质工程年”活动，形成人人关心品质、人人创造品质、人人分享品质的浓郁的文化氛围，全面提升国道G360临城至新盈段改建公路建设项目的质量安全水平，特制定本实施方案。二、活动范围“品质工程年”活动在本项目各参建单位中全面开展，包括代建管理单位、设计、施工等单位。三、组织领导（一）领导小组为加强对“品质工程年”活动的组织领导，切实推动“品质工程年”活动扎实有效开展，代建指挥部成立“品质工程年”活动领导小组，负责活动的组织、指导、督促、检查有关要求及保障措施的落实情况。“品质工程年”活动领导小组名单如下：组长：庄文学副组长：朱禧、薛维龙组员：刘新龙、乔利胜、李锟、何晓明、易贤圣。“品质工程年”活动领导小组下设办公室，办公室设在代建指挥部安质部，办公室主任由安质部部长刘新龙兼任。领导小组办公室主要负责活动的日常工作，包括制定活动实施方案、组织及指导活动开展、对活动监督检查、汇总有关活动开展信息、总结推广管理经验。施工项目部按照省交建局活动要求、代建指挥部的实施方案，结合自身实际相应成立各“品质工程年”活动领导小组，报代建指挥部领导小组办公室备案。（二）责任分工代建指挥部：负责本项目“品质工程年”活动方案的编制、保障措施的落实和阶段性考核；负责质量安全目标控制和管理；负责班组规范化管理的实施和考核；负责人员、设备履约检查；负责征地拆迁、“三电及管线迁改和原材料供给等项目建设条件的跟踪、协调等。施工单位：负责本标段“品质工程年”活动方案的编制、保障措施的落实和阶段性自评；负责按照合同文件、设计图纸和施工技术标准组织施工；负责以创建“标杆工程”、“平安工地”为目标，建立项目工程的质量安全管理体系，将质量安全管理活动贯穿到生产的各个环节和过程；负责标准化建设的实施，确保工地建设、施工工艺和现场管理100%达到标准化要求；负责质量安全具体管控实施并达成管理目标；负责人员、设备的履约投入和调配；负责班组规范化管理的具体实施；参与征地拆迁、“三电及管线迁改的跟踪、协调。四、目标任务（一）活动目标1.通过“品质工程年”活动开展，全面推动本项目各参建单位“发展理念人本化、项目管理专业化、工程施工标准化、管理手段信息化、日常管理精细化”的五化管理，建立起更加完善的建设管理工作体系，初步实现现代工程管理。2.加大“品质工程”意识宣传教育，使全体参建者树立没有工程质量安全，就没有工程参建者的自身安全，没有工程质量安全，也就没有海南交通建设事业的发展理念。3.通过“品质工程年”活动开展，力争使公路品质工程理念深入人心，品质工程评价体系基本建立，争创品质工程示范项目，力争形成可复制可推广的经验，为实现建设技术及管理制度的创新及逐步形成品质工程标准体系和管理模式积累经验。4.通过“品质工程年”活动开展，倡导“工匠精神”，全面推进班组规范化管理。通过本次活动，把班组建设成为管理严格、技术精湛、作风严谨、工作实力全面等基层集体，从而实现工程质量、安全管理迈上新台阶。5.实现工程质量、安全、文明等预期目标（1）质量目标a.无质量责任事故；b.分项工程全部合格，质量评分不低于90分，涉及结构安全的实测合格率不低于95％；c.分部工程质量等级为合格，质量评分不低于90分；d.单位工程质量等级为优良，质量评分不低于90分；e.合同段质量等级为优良，质量评分不低于90分。以分项工程为单元，采用100分制进行。在分项工程评分的基础上，逐级计算各相应分部工程、单位工程及合同段评分值。质量评分办法参照相关部颁规程办法执行。（2）安全文明目标a.无死亡事故；b.无安全责任事故；c.无群体性事件发生；d.无环保事件发生；e.安全生产责任书签订率100％；f.安全隐患整改率100％。（二）主要任务1.继续深化开展“五化”管理和“双标”管理工作，推进工程施工标准化建设。一是代建指挥部要进一步加强对工程在工艺流程、材料加工制作、场地建设、规范化管理等方面的工作总结和提升，制定适合本项目的具体管理实施细则；二是建立和完善检查和激励机制与工作措施；三是结合省交建局《高速公路施工标准化管理指南及考核办法（试行）》等规章制度，将标准化管理融入工程建设管理各个环节，逐步实现工程建设管理行为、场站建设、施工工艺、过程控制等标准化，形成施工管理标准化体系。2.制定相应的规范化管理制度和可实施方案，优化各分部分项工程的施工工艺，提高劳动生产效率，有效地对工程安全、质量、环保、工期、投资管控。3.推进项目管理手段信息化。通过信息技术应用、网络技术等，构建公路建设项目管理平台及微信管理群，实现项目管理过程的全控制，促进项目规范化管理、提高管理效能、降低管理成本等。4.增强日常工作管理标准化、规范化、精细化。施工项目部严格按照标准化管理实施细则，加强施工生产日常管理工作，确实做到项目施工生产标准化、规范化、精细化。5.推进班组建设内容的标准化、制度化、规范化。通过基础管理和基础工作的书面化、目视化、标准化、规范化、信息化、系统化，完善以班组长为核心的生产指挥、组织协调、岗位协作等运行机制，确保项目安全管理、6S管理、质量管理、团队管理等制度在班组的贯彻落实。明确班组长为班组质量、安全的第一责任人，推行班组长安全生产责任制，项目部与所有班组长签订安全生产责任状。6.推行“首件工程认可制”。对于每个首件分项工程的施工，代建指挥部均需组织各参建单位对各项工艺、技术和质量指标进行综合评价，确定最佳施工工艺、制定安全操作规程、提高班组作业水平，促进工程质量与安全的品质。7.有效开展“平安工地”建设活动。各参建单位要进一步提高认识，全面落实企业安全生产主体责任，加大安全生产培训教育力度，强化从业人员安全实操意识，提高每一个施工人员的“平安工地”创建意识，切实抓好施工现场各项管理制度和社会综合治安防范措施的落实,不断推进“平安工地”创建的深入。五、实施步骤“品质工程年”活动时间为2017年1月至2018年1月，分三个阶段进行。（一）动员部署阶段（2017年1月至4月）1.结合本项目实际情况，制定“品质工程年”活动实施方案、活动考核奖惩办法，分解工作目标任务。2.召开动员大会。加大对“品质工程年”活动的宣传力度，扩大影响，营造积极参与活动的氛围。4月下旬组织召开各参建单位参加“品质工程年”活动的动员大会，提高认识，明确要求，使广大参建者深入了解活动的目的、目标和要求，为活动取得实效奠定基础。（二）组织实施阶段（2017年5月至12月）各参建单位应按照实施方案，明确责任分工，细化任务分解，有重点、分步骤地有序推进“品质工程年”活动的深入开展，加强检查督查力度，及时掌握有关活动开展的情况信息，及时总结经验和做法，确保“品质工程年”活动取得实效。代建指挥部要确定一批示范工程和示范工地。示范工程和示范工地选择应具有一定品质代表性、技术风险性的工程项目。（三）考核总结阶段（2018年1月）活动结束后，由代建指挥部组织对“品质工程年”活动进行总结评价，并召开“品质工程年”活动总结大会，全面总结活动开展情况，对达标工程和达标样品进行表彰，并向省交建局推荐典型品质工程。六、保障措施（一）加强组织领导和责任落实1.施工单位要按照省交建局及代建指挥部“品质工程年”活动要求，落实部署，编制本标段“品质工程年”活动实施方案及班组规范化管理办法，5月30日前完成报代建指挥部备案。2.深入现场，加强监督，确保各项措施落实到位。代建指挥部及总监办、试验室等要深入施工现场，对关键施工点实行监督、指导，及时解决施工中存在的问题，确保“品质工程年”活动的顺利开展。（二）加强规范化管理建设为贯彻落实“品质工程年”活动，实现本项目的质量安全目标；使工程的各项工序、过程和环节处于良好的受控状态；树立“下道工序就是用户”的质量观念和意识，把质量管理的重点放在预控及过程控制方面。1.按“班前提示、班前检查、班中巡查、班后清理、班后交接、班后小结”六步走的要求，施工单位编制并落实班组规范化管理制度，规范班组作业行为。要制定班组规范化考核办法，将考核落到实处，坚决清退不合格班组。2.项目部设置专职质检员监控、检查及验收。施工项目部设置专职质检员，质检员是工程质量监控、检查验收和处置的责任人和执行人，代表施工项目部行使质量管理职权