我国上市公司管理层股票期权激励制度研究

目录一、我国上市公司管理层股票期权激励制度的现状及存在问题······················3二、股票期权激励制度的相关理论··············································4三、我国上市公司管理层股票期权激励制度的设计································4四、股票期权设计案例分析·····················································7五、结束语···································································8六、参考文献································································8英文摘要···································································9致谢·······································································10外文翻译···································································112我国上市公司管理层股票期权激励制度研究摘要：由于企业所有权和经营权的分离，随着企业规模的扩大和业务量的增加，所有者越来越无法驾驭管理者，管理者的自利行为变得愈发严重。于是科学的上市公司管理层激励理论的指导和公正、公平、公开的管理层激励政策的规范，显得尤为重要。现代企业理论和国外实践证明，良好的股票期权激励制度能够充分调动企业经营管理者的积极性，将股东利益、公司利益和经营管理者个人利益结合在一起，使其更加关心企业的长远发展，努力实现股东和公司利益最大化。本文结合股票期权激励制度的相关理论和我国的股票期权激励制度及存在问题，给出我国上市公司管理层股票期权激励制度的设计，并用案例进行论证说明。关键字：股票期权；行权；行权价；行权数量；ManagementoflistedcompaniesinChinastockoptionincentivesystemShenYapingNanjingUniversityofInformationScienceandTechnology,DepartmentofEconomicandTrade,Nanjing210044ABSTRACTBecauseenterpriseownershipandtherightofmanagementseparation,withtheenlargementofenterprisesinscaleandtheincreaseofbusinessownersmoreandmorecan'treininmanagers,self-interest,manager'sbehaviorhasbecomeserious.Soscientificlistedcompanymanagementincentivetheoryastheguideandjust,fairandpublicmanagementincentivepolicynorms,appearparticularlyimportant.Modernenterprisetheoryandoverseaspracticeprovesthatgoodincentivestockoptionsystemisabletofullymobilizetheenthusiasmofenterprisemanagers,theinterestsoftheshareholders,thecompanywillbenefitandbusinessmanagerspersonalintereststogether,makeitmoreconcernedaboutthelong-termdevelopmentoftheenterprisetorealizetheshareholderandthecompanybenefitmaximization.Basedontheincentivestockoptionsystemrelatedtheoryandincentivestockoptionsystemofourcountryandtheexistingproblems,China'slistedcompanymanagementarethedesignofincentivestockoptionsystem,andcasesofargumentation.Keyword:stockoptions;Theexercise;Exerciseprice;Theexercisequantity;一、我国上市公司管理层股票期权激励制度的现状及存在问题（一）我国上市公司管理层股票期权激励制度的现状我国在20世纪90年代初期才开始进行股票期权的试点，深圳万科企业有限公司在1992年实施了我国最早的股票期权计划，在以后的股票期权实践中，结合中国的具体情况，进行了许多探索，在实践中形成了几种主要的股票期权激励方式：武汉模式—用经营者年薪购买流通股，延迟兑现年薪；泰达模式—提取3激励基金，用于购买流通股；贝岭模式—提取激励基金，让经营者骨干模拟持股；绍兴百大模式—强制管理层购股并锁定；联想模式—授予期权，到期前执行；吴忠仪表模式—期权与期股相结合，股权激励与国有股减持相结合。（二）我国上市公司管理层股票期权激励制度存在的问题首先，缺乏一个规范运行的证券市场。股权激励通常是适用于上市公司的管理层员的，此时股权激励作用发挥的必要前提是股票价格能在相当程度上反映上市公司的基本业绩，即股价与公司业绩必须是正相关。要保证二者高度正相关，就需有一个运行规范的证券市场的存在，这样的证券市场是经理股权激励制度实施的基础。我国目前证券市场却达不到上述要求，其运行极其不规范，上市公司虚假报告等违法违规行为依然存在。上市公司管理层员为了确保在实现其所持股权时股票保持高的市场价格，往往会采取各种手段使股价虚升。这样，证券市场的评价功能也就丧失了，而基于这样的证券市场设计的经理股权激励计划，不仅不能起到激励和约束管理层员的作用，反而会给公司的运营埋下隐患。其次，缺乏一个成熟的股票市场。股票期权是以市场有效性假设为基础的，一个成熟规范的股票市场是实行股票期权制度的重要前提。一般认为，我国股市目前至多算是弱势有效市场，总体功能相当薄弱，投机性较强，大户利用内幕信息操纵股价的迹象明显，股票价格失真现象比较严重，不能完全反映上市公司的经营情况。我国上市公司（特别是由国有企业改制的上市公司）重投资、轻改制的现象十分普遍，很多上市公司并没有通过上市改制来提高生产经营水平，因而我国的上市公司整体素质处于一个较低层次。最后，法律法规方面的问题。股票期权的实施，需要有相应的法律法规作保障，在实践中进行规范，然而由于我国的证券方面的法规相对不完善，以及由于我国大陆法系对新生事件的天然滞后性，使得股票期权在我国的行使存在尚待解决的法律问题。在发达国家中，实施股票期权制的公司和个人往往能够享受到税收的优惠，由此降低了公司的激励成本，促进了股票期权制的推行。我国迄今不仅没有这方面的税收优惠规定，而且除了征收股票交易印花税外，还对个人在股票期权中的实际利得征收个人所得税。从而加大了激励成本，减少了管理层员的实际收入，不利于股票期权制的实施。二、股票期权制度的相关理论股票期权是指企业所有者向管理者提供的一种在一定期限内按照某一既定价格购买一定数量该公司股份的权利。这种权利不能转让，但是所购股票可以在市场上出售。它最大的作用是根据企业经营成果对管理者进行激励，使得管理者的个人利益与企业的长期发展更为紧密地结合在一起，促使管理层的经营行为长期化。股票期权是公司给予管理人员的一种权利。持有这种权利的管理人员可以在规定时期内以股票期权价格的行权价格购买本公司的股票，这个购买的过程称为行权。若公司的股价低于行权价，期权持有人可以放弃行权，没有任何现金损失而在行权日的市场价若高于行权价，其中的差价即为期权持有人的现金收益。经营管理人员可以自行决定在任何时间出售行权所得股票。对于公司来讲，实行股票期权可以使公司在不4支付现金的情况下实现对经营管理人员的激励。因为在股票期权制度下，公司支付给经营管理人员的仅仅是一个期权，是不确定的预期收入，这种收入是在市场中实现的，换句话说就是“公司请客，市场买单”，公司始终没有现金流出，相反，当经营管理人员在以现金行权时，还会增加公司的资本金，有现金流入。股票期权是一种看涨期权。持有人的收益与股票价格成正比，而股票价格是企业内在价值的体现，于是管理层个人利益、股东利益和企业未来发展之间就建立起了一种正相关的关系。股票期权本质上就是让企业管理层拥有一定的剩余索取权，使管理层对个人效用的追求转化为对股东财富、企业价值最大化的追求，从而优化企业内部治理结构，保证企业持续、高效、协调地发展。三、我国上市公司管理层股票期权激励制度的设计管理层股票期权激励是一整套的组合制度，它隐含着对企业分配及产权制度的深层变革，它的成功运作不仅需要仔细规划其构成要素，还需要社会、经济和法律等方面外在的配套制度的支持。下面就我国上市公司管理层股票期权具体操作提供一个框架性的设计。（一）实施企业选择在我国，并非所有上市公司都适合管理层股票期权这一激励方法。国外的经验表明，由于企业本身的性质不同，其考核指标和业绩情况也不同，相应采取的激励制度也不同的。对于公用事业等传统产业的上市公司，通常其经营规模较大而且经营管理相对成熟，管理层次较多，集体决策为主，股票期权对管理者的挑战性相对有限，故不宜采用管理层股票期权激励制度。而对于一些生产医药、电子、通信、网络和软件等高科技上市公司、民营企业和中小企业，管理层股票期权计划的激励作用就比较明显。在我国，由于管理层股票期权计划尚处于试点阶段，作为现代企业制度典型代表的上市公司对此表现出了浓厚的兴趣。从目前情况来看，管理层股票期权激励制度主要应该选择具有非垄断性，且成长性较好、管理比较规范的上市公司，尤其是高科技上市公司。因为这类企业具备了推行股票期权的四个条件：第一，企业处于非垄断性行业，经理在负有经营责任的同时还要承担一定的风险责任，管理层股票期权与企业的风险相结合；第二，初始资本投入较少，这样可以保证企业价值有较大的增长空间；第三，企业价值增长较快，至少是具有较快的增长预期；第四，人力资本在生产要’素中作用明显，即企业对人才的依赖性比较大。因此，具有非垄断性，且成长性较好、管理比较规范的上市公司，尤其是高科技上市公司是试行股票期权的最佳温床。（二）受益人的确定由于股票期权激励的目的是通过公司股票的增值来促使期权所有者更加关心公司的长期发展，从而使期权持有人的收益与公司业绩的长期增长保持一种密切的联系。因此，股票期权激励的对象通常是对企业未来发展有着举足轻重的影响的公司雇员，包括公司的董事、管理者与技术业务骨干人员。管理者尤其是5公司首席执行官通常是股票期权激励的主要对象。国外在推行股票期权计划的企业数量急剧增加的同时，股票期权计划的受益面也不断扩大，从经理层面扩大到了一般的公司雇员，甚至外部董事、母公司员工等等。考虑到我国股票期权计划尚处于试点阶段，其激励范围宜窄不宜宽，主要激励对象应当是公司决策层的管理人员和科技开发人员。从目前国内试点情况看，一般都是针对公司管理人员，.深圳有关规定中激励的对象主要是公司经理班子成员，上海出台的期股激励政策的对象也是针对公司的经理班子，而北京有关规定中则包括了公司的党委书记。总之，是否将某位高级管理人员列入管理层股票期权激励制度设计的受益人范围关键应视其对生产经营决策，企业业绩是否有重大影响。（三）股票来源实施股票期权计划所需股票来源的解决，是股票期权计划具