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1领袖演说智慧笔记：一，要想学会说先学会听讲话的目的：一讲就对别人有帮助，让人产生行动。你听懂什么你就是什么水平你被什么打动你就是什么高度你能吸收使用多少就是什么境界（格局）老板的境界：在混乱中进行思索二，说话到底是为什么？1为了说完吗？2为了说对吗？3为了说全吗？4为了说出色吗？5为了幽默吗？目的：说有用，开口就用。三，说话三种形式或目的。1.告之性演说2.娱乐性演说3.说服性演说说服铁三角：气质逻辑激情气质：坚定的信念（确定的感觉）三种表现：信念，价值观，全局思想2例：马云说了什么？-----气质1：信念投资公司有的是，全世界马云只有一个。（然后闭嘴，一团体说完观点，忙着修饰，代表有心虑）这个事业是我的命，我会用后半生完成它老板与员工的差别：确定的感觉，与坚定的信念----气质2：明确的价值系统听众来就是需要你指路，给他理清思路。凡是喜欢激励的人才是“心灵空虚”的人。我要的是什么？答：帮助万物取得答案。例：a;努力一定可以成功b;努力不一定会成功哪句话有道理不是要害，你怎么认为对你有用是全部意义。说话本身就是一件事情，（抓住核心关键）。字非字，而在你如何诠注吃饭吃道找营养，说话怎么不找有营养的呢？有价值的？高手一定是理性与感性相结合说话，切入核心本身就是智慧。谁站在历史的转折点上，谁就是英雄。模式，如何描述产业信念的核心智慧？？？1让听众（其它老板）听完之后去自己产业的信念或者吸引别人跟你走。2必须讲你做这件事情结果（名，(利润，成长），假如没结果就描述3别人的结果。。。别人的故事3讲此行是大势所趋4必须讲你后半生来完成的事业。（用生命在做）5必须讲市场份额6必须讲你和这个最好的结合点。（历史使命）团体使命：你想做什么？历史使命：历史需要你做什么？例如：培训行来：1万五千亿气质3：全局思想教育孩子：市场很大思想：思想是一群信念的组合（使用定义）一个没有坚定信念就不会有强盛的思想一团体强大伟大源于思想强大与伟大、学习就是让自己随时随地发挥好全局思想三个核心表现：1讲话日事从核心出发开会的目的是让员工明天比今天更有状态而不是解决问题2在每一个点都显现坚定信念3在什么时候讲什么话（场）原则4例：杨澜讲了什么会被录用？她说：我不会有原则就是一团体，靠原则建立一团体（坦诚，真诚），宇宙都是简朴的逻辑：顺序：是一种技能。逻辑1自我演示逻辑：1你是谁？（就是你有什么结果）2我为什么要听你讲？3听你讲对我有什么好处？4我能做到吗？5我用什么方法可以做到？6有谁来帮我？7我什么时候开始行动？例如：跟孩子说话。（孩子数学没及格）1.你是谁？（你是懂数学的人）2.我为什么要听你讲？（爸爸文不及格，数学常拿前3名）3听你讲有什么好处？（数学进入前几名）4我能做到吗？（讲你自己条件比他差的一条，你能，他也能）5用什么方法？（计详细一点）6有谁带我？57现在就开始面对！逻辑2：道，术，器，立体展示模式。道:就是你要说什么？要让听众达到什么结果？术：怎么讲？？器：用什么工具讲演说就是说思维体系逻辑3：成功经验和失败教训模式二：如何描述自己或企业成功的核心和失败的教训：1目的：让听众找到自己成功的核心。2.每位老板必须找出企业成功三大核心。(因人而异，以下是庞伟)a.争气b.性格c.爱以上必须真实不可掩盖缺点3.必须讲深刻体验到的。（坦诚）决不是应该的，或是理解的。4必须是独道的深刻的。比常规深入100步。高手就是在引提出原则思想---我要原则如招商银行--因你而变影响智慧--把人当作物来看6时间，讲一个《案例》1-3个海尔成功核心--真诚宗教说服逻辑：五条1.我有罪（圣经）---诱因2.很多人都有罪---问题3怎么办？----解决（找耶稣）4你将解脱---好处5号召行动--让我们一起行动偏离了原来轨道就是罪，最高境界释加牟尼1.我苦2世间人都苦3找佛祖4离苦得尔，开悟5让我们一起拜佛例如：所有成功广告都是跟宗教学习说服模式：1.诱因姗拉娜去痘高（脸上有痘）2.问题人家都有痘3.解决找姗拉娜4结果痘痘不见了75.号召连忙拔打屏幕上的电话：400把五句变成三句：1.过去5年吸烟让我损失多少？（健康，钱，人际关系，家人）2再抽10年会有什么下场？（病）3.从现在开始不抽，未来20年会有什么收获？（活力）三说服铁三角：气质，逻辑，激情衡量一团体是否活着就看他有没激情（一）什么叫能量？答：激情是能量的演示激情是推动器：把气质和逻辑推给对方。如：说服是信心的传递，情绪的转移。具体就是你的能量比他大一点。激情的来源：第一：拥有伟大的梦想。只有梦想的人在台上才会释放力量，没有梦想会被现场摧毁。1梦想是用来支撑你的肉体和灵魂，不是用来实现的。2一上场你就迫不及待的想渡人会产生无比激情（此时你就是上帝）渡人：对别人有帮助，唤醒他们。如何化解紧张1.上台就想讲如何对别人有帮助，紧张就是首先关注自己，紧张的人就是自私的人2.台上三分钟属于你，拿起话筒就进入唯我独尊的状态8刘一秒3.紧张就要提前适应。(感觉紧张的氛围)4.永远不要期待让现场所有人都振撼（任何领袖，总统，支持率也不过35%）5.上场不要看听众眼睛6带着道具上场（书）7必须要明确你要讲的核心点是什么？8必须穿自己最舒适的衣服9站稳不动再说激情来源于“场”智慧--听--思--行动理入----行入分享第一，第二，第三1.你必须真实的流敞/真实可以打动人的东西人生就是在一个地方丢脸，在别的地方有脸。1.演讲是为了让听众在你的梦想面前觉得自己梦想如此小2，讲完梦想。追随者3.必须讲拥有梦想过去比例中项我带来的好处。。。自卑--自信口才差---口才好找借口--找方法a志不达者智不达我有一个梦想9一个没有伟大志向的人是司不出智慧b.自己的精神状态c.吸引了多少人？大智在红尘，大智在民间d.必须讲你的梦想，将带来什么，改变什么。答:社会效应，社会贡献，人类奉献e.讲你梦想一步步由来的，使自己深刻体验到。何为梦想？我要成就什么样的事业我要成为一个什么样的人方向，象征，存在，领袖，宇宙能量你的能量进入宇宙，就是宇宙能量。三大顶尖高手说了什么影响众生？（佛祖，耶稣，罕默=伊斯兰教主）第一：佛祖：1普渡众生（佛祖说）老板说：成就员工成就顾客，渡他人成就股东2，佛只渡有缘人。“缘”：就是意愿老板说：我要先成就有意愿的人3.无欲无求老板说：同欲同求（志同道合）老板开公司是建立一个平台帮助员工实现他们的梦想，顺便实现自己的梦想。第二：耶稣说了什么？101.只要你听我的话，你就活在我的爱中老板说:只要你们听我的话，公司就会帮你实现。。。（公司想说的话）2.命令的总归都是爱。老板说：公司所有规章制度都是为了爱你，打磨你。合理要求是锻炼，不合理是磨练第三：伊斯兰教1.凡培养性灵者必定成功老板说：我必须先培养有性灵的人2.凡践踏性灵者必先失败老板说：如果我践踏你们的性灵，你们必须提出抵抗。模式四：如何描述培养性灵？1核心目的在于让听众马上去培养更多人性灵智慧，而不是夸耀自己有眼光，有爱心。必须讲培养一团体给我们带来的结果和收获（名与利）3不能讲让老板有爱心去培养性灵，因为几乎没有老板可以做到。4.必须讲你发现性灵的核心法门5必须讲给别人培养性灵给我带来的提升，回流。通过渡他人来渡自己想提升我的境界只有一条路就是来救人。老板最根本问题：进步的速度没有跟上行业速度，没有跟上社会的速度。接收铁三角：11环境，记忆，心理三种环境，老板如何说1.员工有感觉你直接讲道理、2.员工感觉不好你直接教方法3.员工六神无主，你带着走记忆：要想说服他就是摧毁过去的记忆，输入新记忆，记忆如何产生？？？两大核心：一想象二感受记忆=想象+感受所以智者说话就是要激发听众的想象，激活他的感受。想象来自哪里？来自于听众心中某种情素被激活。爱，恨，情，仇。最影响人的五大情素：希望，爱，仇恨，性情，遗憾希望:为人希望而活，你的言词必须要激发起听众某种希望。爱:你的言词激活了听众爱与被爱的体验，让他心中升起爱。如培养性灵仇恨：常人都为仇恨而活，你的言词再次把听众心中的仇恨唤起。性情：你的言词能激发起听众性情的渴望。遗憾：人所有痛苦都来遗憾。你的言词再次把听众心中的遗憾显现出来。12感受：感受从哪里来？感受来自碰撞。也就是你的思维，观点，形式，衣着，言词等等一切，与听众碰撞而激起他们的感受。如：海水与岸碰撞产生能理，感受一样。然后产生大浪，开始壮阔。发生碰撞，，，产生，，，感受，，，记忆。学者是直接给听众输入，智者是把听众激活。所以智者的演说不是把焦点放在内容和条文，而是把焦点放在用什么程序把听众激活，然后听众自己可以生出智慧，不依靠老师。让员工激活自己而不是依赖你。爱恨情仇。。。。以人为导向的演讲。如何描述一种情素，演说1.核心目的是把听众激活，升起事消除此情素。2必须讲此情素带给你的结果3必须讲你的这份情素，这个过程中提炼出什么观点，思想理论。小爱是陷阱，大爱是尊严必须有本事把你的经历总结成思想理论，你才有机会成就大业。4，必须从你的这种情绪走出来，似乎讲别人故事，也就是讲的过程中不能情绪化，例一会哭一会笑。5，你有情绪会干扰听众的思考，干扰听众的判定。6，最后结果把听众的心弄乱。没有走出来你与别人分享的是情绪13走出来与别人分享的是智慧眼泪往心里流滋润心，处流弄湿灵魂领袖就是自己不被七情六欲打动，而用七情六欲打动别人。接收心理：专题互动系统魅力大，听众根本上不乎你说什么，而在于你说99%高度，1%行为。每团体讲的话都有道理，对他自己来说，所以听众第一意愿接受的就是对自己的认同。例：刘邦说了什么？a.很有道理。b.太重要了。c.我怎么没有想到？（别人怎么就没有想到）无数蠢人都有天生本事让身边人闭嘴一个不敢让别人评论的人无法信服，更无法成功。你能吸引人核心不是在于你比他强，而是他和你一起有自我。沟通：你问他们三条，他铁定会接受你一条。。话能打动别人，在于情理之中，预料之外刘永行说了什么？1怨别人永远解决不了问题2什么事做不到10就不要创业，一生只做一件事3我承认你对我一个失望，我不承认你对我所有人失望。、如说加强正面14没有不好的人，只有不好的经历，没有不好经历，只有不好的解释。学习本身就是生活，如大学4年就是真实的生活体验。4.听众愿意接受直接问，马上能用的，不愿接受间接，未来的。所以智者演讲三三制来设计1.三分之一当下用2.三分之一核心3.三分之一未来用5.听众愿意接受好坏参半的事实1、说话就象双刃剑，杀不了对方就会自杀。2、任何场合，谁让你变成主角，谁就是主角。3、任何场合听众只关心你讲的话对他是否有帮助。如果你说的话对别人没有帮助，那就闭嘴。4、说话不是说完、说全、说对、说准，只要对方采取行动就OK。5、说出去的话是你的主人，咽下去的话是你的奴隶。6、成功的企业天天犯错；不成功的企业不经常犯错；但一犯就是致命错误。7、一种领袖就是讲话能让别人兴奋，也就是引爆员工；另一种领袖是自己兴奋，别人气愤。8、人为什么普通？因为身边太多普通人爱你；接受普通人爱是一种摧残，接受有智慧人爱是一种升华。9、老板把公司内部搞顺畅只是及格水准；运营企业就是经营上游势、15下游势。10、没有不好的人，只有不好的经历；没有不好的经历，只有不好的状态；没有不好的状态，只有不好的能量；没有不好的能量，只有不好的引导。11、人合不如志合，志合不如道合；道合不如相合；相合不如命合；命合不如场合。12、打造团队就是培养、引爆性灵。培养性灵者必然成功；践踏性灵者必然失败。13、老板的悲哀在于花很多时间学了别人都能学会的东西。老板之道在于提升自己境界，从而拉高员工境界。14、驰骋商海风云，笑傲春秋人生；掌握演说智慧，胜过百万雄兵。15、有心情才有爱情，有心情才能做事情。16、只要你敲就有人开门，只要你问，就有人回答8、同流才能交流，交流才能交心，交心才能交易。9、公司得养一个好玩儿的人，带动整体气氛。10、某一员工在某一时期背叛公司，肯定有难言之隐。11、能力不够的情况下，人才会发火，发火的成本极高。12、员工做错了要承担责任，不是接受领导批评、指责、谩骂。13、一个老板宁可错也不能丧失权威。14、维护