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1-项目总体风险对策1-1人员内部开发人员尤其是高端开发人员短缺（PCB部分尤其严重），造成部分研制工作无法正常展开，拖延项目工期30%20.6高缓解1-2项目管理外部项目到位资金无法满足项目需求或无法及时到位70%42.8高缓解1-31-41-51-61-71-81-91-101-11产品0新识别技术0已发生风险说明风险缓解措施实施策划发生概率影响程度来源参照项风险值处理优先级统计数据风险类别情况：风险状态情况：登录日期类别风险对策登录表（文件编号：MT-PTM02C版次：V2.0.2）记录编号：MT-PTM02C-风险号页11-项目总体项目管理1已关闭人员1其他其他01、风险号：2、登录日期：3、类别：4、来源参照项：5、风险说明：6、发生概率：7、影响程度：8、风险值：9、处理优先级：10、风险缓解措施实施策划：11、风险缓解措施执行情况：12、责任人：13、当前状态：14、跟踪日期：15、统计数据：指形成此状态的日期。此栏的内容由公式自动计算得到，请不要手工修改！风险值＝发生概率×影响程度；此项数值可由公式自动计算，请不要手工修改。项目经理在使用此表跟踪风险时，可根据风险的实际情况，给出处理的优先级，便于管理；优先级分为：高、中、低。指该风险的负责人。该风险的状态，可分为：新识别、已发生、已关闭、其他；“新识别”指风险尚未发生，但仍然存在发生的可能；“已发生”指风险已经发生，则转化为项目的问题，会通过项目的问题状态登录表继续跟踪处理；“已关闭”指风险已经不会发生，无需再继续跟踪；其他，不属于以上三种状态。指针对该风险，项目准备采取怎样的应对措施来适当的缓解，以降低风险的发生概率或影响度。（1）风险对策：在此说明选择那种风险对策来应对该风险；解决风险的策略主要有：“回避、转移、接受、缓解”；（2）具体措施说明：在此说明具体计划执行的措施；（3）计划工作量：实施该措施计划所需的工作量（以工时数计）；（4）计划实施时间：计划在什么时间实施该措施？指随着项目的推进和对风险的持续跟踪，实际采取了哪些风险缓解措施？在什么时间？形成了什么记录？等。（根据实际情况，可以连接到具体的文档记录）指该条风险的内容参照了组织级风险来源表的哪项（即《组织级风险来源表》中的‘标识号’）。具体说明本条风险的情况，如原因、可能导致的结果，对项目预期会产生什么影响等。指风险发生的概率，数值为0%～100%之间的百分数。用数值表示风险发生后对项目的影响程度级别：1为低，2为中，4为高。填写说明：指风险登录的序号。记录登录该风险的日期。参照《组织级风险来源表》中的风险类别在此给出标注，主要类别有产品、技术、项目管理和人员方面的风险，如果不属于这四类的，划分为其他。统计数据风险类别情况：风险状态情况：页21-项目总体填表人：具体措施说明计划工作量计划实施时间1、制定人力资源招聘计划，多渠道招聘，每月度与公司总经理和人力资源部评估，并列入项目沟通计划2、在薪酬、福利、期权已发生1、制定预算和现金流计划，并以季度为单位进行评估，及早发现资金风险2、制定工作计划，积极已关闭01风险缓解措施实施策划责任人跟踪日期风险对策登录表（文件编号：MT-PTM02C版次：V2.0.2）记录编号：MT-PTM02C-当前状态页31-项目总体10指形成此状态的日期。此栏的内容由公式自动计算得到，请不要手工修改！风险值＝发生概率×影响程度；此项数值可由公式自动计算，请不要手工修改。项目经理在使用此表跟踪风险时，可根据风险的实际情况，给出处理的优先级，便于管理；优先级分为：高、中、低。指该风险的负责人。该风险的状态，可分为：新识别、已发生、已关闭、其他；“新识别”指风险尚未发生，但仍然存在发生的可能；“已发生”指风险已经发生，则转化为项目的问题，会通过项目的问题状态登录表继续跟踪处理；“已关闭”指风险已经不会发生，无需再继续跟踪；其他，不属于以上三种状态。指针对该风险，项目准备采取怎样的应对措施来适当的缓解，以降低风险的发生概率或影响度。（1）风险对策：在此说明选择那种风险对策来应对该风险；解决风险的策略主要有：“回避、转移、接受、缓解”；（2）具体措施说明：在此说明具体计划执行的措施；（3）计划工作量：实施该措施计划所需的工作量（以工时数计）；（4）计划实施时间：计划在什么时间实施该措施？指随着项目的推进和对风险的持续跟踪，实际采取了哪些风险缓解措施？在什么时间？形成了什么记录？等。（根据实际情况，可以连接到具体的文档记录）指该条风险的内容参照了组织级风险来源表的哪项（即《组织级风险来源表》中的‘标识号’）。具体说明本条风险的情况，如原因、可能导致的结果，对项目预期会产生什么影响等。指风险发生的概率，数值为0%～100%之间的百分数。用数值表示风险发生后对项目的影响程度级别：1为低，2为中，4为高。指风险登录的序号。记录登录该风险的日期。参照《组织级风险来源表》中的风险类别在此给出标注，主要类别有产品、技术、项目管理和人员方面的风险，如果不属于这四类的，划分为其他。页44-系统硬件研发4-1人员风险：原理设计人员招聘进度缓慢，高级人员缺乏；导致开发进度延期，影响开发质量100%44高发生概率影响程度来源参照项风险说明类别处理优先级风险值风险号风险对策登录表（文件编号：MT-PTM02C版次：V2.0.2）记录编号：MT-PTM02C-页14-系统硬件研发产品1新识别技术6已发生项目管理2已关闭人员1其他其他01、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、13、14、15、风险类别情况：风险状态情况：填写说明：指风险登录的序号。指针对该风险，项目准备采取怎样的应对措施来适当的缓解，以降低风险的发生概率或影响度。（1）风险对策：在此说明选择那种风险对策来应对该风险；解决风险的策略主要有：“回避、转移、接受、缓解”；指随着项目的推进和对风险的持续跟踪，实际采取了哪些风险缓解措施？在什么时间？形成了什么记录？等。（根据实际情况，可以连接到具体的文档记录）指该条风险的内容参照了组织级风险来源表的哪项（即《组织级风险来源表》中的‘标识号’）。具体说明本条风险的情况，如原因、可能导致的结果，对项目预期会产生什么影响等。指风险发生的概率，数值为0%～100%之间的百分数。风险值＝发生概率×影响程度；此项数值可由公式自动计算，请不要手工修改。项目经理在使用此表跟踪风险时，可根据风险的实际情况，给出处理的优先级，便于管理；优先级分为：高、中、低。记录登录该风险的日期。参照《组织级风险来源表》中的风险类别在此给出标注，主要类别有产品、技术、项目管理和人员方面的风险，如果不属于这四类的，划分为其他。用数值表示风险发生后对项目的影响程度级别：1为低，2为中，4为高。指形成此状态的日期。此栏的内容由公式自动计算得到，请不要手工修改！指该风险的负责人。该风险的状态，可分为：新识别、已发生、已关闭、其他；页24-系统硬件研发填表人：风险对策具体措施说明计划工作量计划实施时间接受1、增加现有人员的培训，使其尽可能胜任工作。2、加强与intel等上游的技术沟通，获得更多的技术支持。3、尽快引入unisys专家服务当前状态风险缓解措施实施策划责任人风险对策登录表（文件编号：MT-PTM02C版次：V2.0.2）记录编号：MT-PTM02C-页34-系统硬件研发0000指风险登录的序号。指针对该风险，项目准备采取怎样的应对措施来适当的缓解，以降低风险的发生概率或影响度。（1）风险对策：在此说明选择那种风险对策来应对该风险；解决风险的策略主要有：“回避、转移、接受、缓解”；指随着项目的推进和对风险的持续跟踪，实际采取了哪些风险缓解措施？在什么时间？形成了什么记录？等。（根据实际情况，可以连接到具体的文档记录）指该条风险的内容参照了组织级风险来源表的哪项（即《组织级风险来源表》中的‘标识号’）。具体说明本条风险的情况，如原因、可能导致的结果，对项目预期会产生什么影响等。指风险发生的概率，数值为0%～100%之间的百分数。风险值＝发生概率×影响程度；此项数值可由公式自动计算，请不要手工修改。项目经理在使用此表跟踪风险时，可根据风险的实际情况，给出处理的优先级，便于管理；优先级分为：高、中、低。记录登录该风险的日期。参照《组织级风险来源表》中的风险类别在此给出标注，主要类别有产品、技术、项目管理和人员方面的风险，如果不属于这四类的，划分为其他。用数值表示风险发生后对项目的影响程度级别：1为低，2为中，4为高。指形成此状态的日期。此栏的内容由公式自动计算得到，请不要手工修改！指该风险的负责人。该风险的状态，可分为：新识别、已发生、已关闭、其他；页44-系统硬件研发跟踪日期风险对策登录表（文件编号：MT-PTM02C版次：V2.0.2）记录编号：MT-PTM02C-页54-系统硬件研发指风险登录的序号。指针对该风险，项目准备采取怎样的应对措施来适当的缓解，以降低风险的发生概率或影响度。（1）风险对策：在此说明选择那种风险对策来应对该风险；解决风险的策略主要有：“回避、转移、接受、缓解”；指该条风险的内容参照了组织级风险来源表的哪项（即《组织级风险来源表》中的‘标识号’）。具体说明本条风险的情况，如原因、可能导致的结果，对项目预期会产生什么影响等。指风险发生的概率，数值为0%～100%之间的百分数。风险值＝发生概率×影响程度；此项数值可由公式自动计算，请不要手工修改。项目经理在使用此表跟踪风险时，可根据风险的实际情况，给出处理的优先级，便于管理；优先级分为：高、中、低。记录登录该风险的日期。参照《组织级风险来源表》中的风险类别在此给出标注，主要类别有产品、技术、项目管理和人员方面的风险，如果不属于这四类的，划分为其他。用数值表示风险发生后对项目的影响程度级别：1为低，2为中，4为高。指形成此状态的日期。此栏的内容由公式自动计算得到，请不要手工修改！指该风险的负责人。页6