公司“五小”成果管理办法

公司“五小”成果管理办法第一章总则第一条为进一步规范公司（以下简称公司）“五小”成果管理，激励广大员工积极参与小改小革活动，不断提高工作效率，特制定本办法。第二条本办法所称“五小”成果，是指公司所属各基层单位在管理、安全、机电、信息、设备维修、环保、人员培训等方面的小发明、小创造、小革新、小设计、小建议。第三条本办法将获得公司奖励的亮点工程与管理提升项目纳入“五小”成果评奖的范围。第二章组织机构及职责第四条公司成立“五小”成果评比奖励及推广应用领导小组。组长：总经理副组长：总工程师成员：各单位、各部门负责人领导小组下设办公室，办公室主任由技术管理部副经理兼任。第五条领导小组职责：（一）全面协调组织“五小”成果工作的评审、鉴定、奖励、实施等。（二）全面负责“五小”成果的推广应用工作。（三）负责对推广应用的“五小”成果进行检查考核。（四）确定“五小“成果的推广项目及范围。第六条“五小”成果评审委员会由“五小”成果评比奖励及推广应用领导小组成员组成，负责并参加公司“五小”成果的评审鉴定与推广应用工作。第七条技术管理部职责：（一）负责制订并下发公司“五小”成果年度指标计划。（二）负责“五小”项目的收集、汇总、上报。（三）负责组织“五小”项目的立项审查。（四）负责组织“五小”项目验收、鉴定，参与项目的推广应用。（五）负责组织公司“五小”项目的评审。（六）负责参与推广项目总结评价的收集整理。第八条各业务部门职责：（一）负责本部门业务范围内“五小”成果的推广应用。（二）负责本部门业务范围内“五小”项目的技术指导。（三）参加“五小”项目立项审查与验收。（四）参加“五小”项目的奖励评审。（五）运行管理部负责提供亮点工程与管理提升项目的评审奖励结果。第九条基层单位职责：（一）负责本单位“五小”项目的收集、整理、上报。（二）负责本单位“五小”成果计划的实施。（三）负责按照公司要求进行“五小”成果在本单位的推广实施。（四）负责本单位推广项目的总结评价。第三章申报评审标准与奖励考核办法第十条“五小”成果的申报范围：（一）围绕安全、机电、设备维修、环境保护、信息技术和企业管理等方面开展的小发明、小改进、小建议等活动，在提高工作效率、提高安全系数、提高经济效益、降低劳动成本或节能减排等方面取得一定成效，并具有推广应用价值的。（二）对新产品、新技术、新工艺、新材料的开发、推广和应用以及引进消化国内外先进技术，并具有可行性，能做出技术改进的。（三）其它具有进步性、可行性和效益性的合理化建议或技术改进。（四）获得公司奖励的亮点工程与管理提升项目。第十一条申报“五小”成果，必须由项目完成人填写项目申报表，说明其项目立项背景、实施方案、措施、预期（年）经济价值、推广应用情况，并附有必要的计算数据和图纸等资料。每一项“五小”成果完成人数不得多于5人，第一完成人必须为项目主要负责人，所有完成人均应为项目直接参与者。第十二条技术管理部对申报的项目进行登记、初步论证、评价后进行筛选、整理，经公司分管领导签字确认后，报技术研究院。第十三条公司“五小”成果评比奖励及推广应用领导小组对“五小”成果及已获奖的亮点工程和管理提升项目进行评审，经公司总经理办公会审议确定获奖名单。第十四条“五小”成果的评审奖励每半年进行一次，各单位上报的项目要在每年的5月10日和12月10日前完成，并将完整的申报材料按要求报送技术管理部。第十五条“五小”成果的奖励等级根据成果的技术水平、经济效益、应用范围及解决问题的重要性，采取百分制进行综合评定，满分100分，分为技术类和管理类两种评分标准（详见附件1、2）。第十六条原则上“五小”成果一、二、三等奖评定按打分高低排序，其中一等奖占参评总量的3%-5%；二等奖占参评总量的5%-8%；三等奖占参评总量的8%-12%。第十七条获得公司奖励的亮点工程与管理提升项目同时在“五小”成果评审中也获奖的项目在最终结果中进行统一加分：获亮点工程与管理提升项目特等奖项目加2分，获亮点工程与管理提升项目一等奖项目加1.5分，获亮点工程与管理提升项目二等奖项目加1分，获亮点工程与管理提升项目三等奖项目加0.5分（满分为100分，超出不加分）。第十八条每次评审分别评出一、二、三等奖，一等奖奖励5000元人民币；二等奖3000元人民币；三等奖1000元人民币，奖金由项目第一完成人分配。第十九条凡被公司评定为奖励项目的“五小”成果，主要完成人员在年度评优、技术职称评聘时将给予优先考虑。第二十条资金来源：“五小”成果的奖励费用由公司后勤专项奖或工资总额中列支。第二十一条考核：“五小”成果每半年考核一次，主要考核各单位“五小”成果的数量、质量以及奖励、宣传报道和推广应用情况，按考核期内公司评审确认的“五小”项目计算。根据各单位人员总数（以考核时公司人力资源部在册人数为准），考核期内每50人“五小”成果数量不少于1项（不足50人的单位按50人计算），每少1项按科技创新考核要求扣分，每获奖一项按科技创新考核要求加分，对于获得公司评审奖励的“五小”成果，每一项在半年考核中加一分。同时要求各基层单位要有奖励措施并对本单位“五小”成果进行奖励，并对优秀“五小”成果要进行宣传展示和推广应用，如果没有按要求执行，将按照《公司科技创新工作管理办法》进行扣分。第四章“五小”成果推广应用第二十二条领导小组决定在公司范围内推广的“五小”成果，各单位应制定推广实施计划，并积极进行推广应用。第二十三条每项成果在推广前由领导小组组织召开技术交流会，各推广单位参加，由发明者或项目负责人讲解成果的结构、原理及推广注意事项。第二十四条对于制作简易的项目，在现场实际条件允许的情况下，原则上由本单位按照统一标准自行加工制作并按照时间要求实施；对于加工制作比较复杂的项目，由公司确定加工制作方，加工完成后进行配置。第二十五条领导小组按照计划对推广项目进行检查，对未按计划完成“五小”成果推广应用的单位在半年考核中按照《公司科技创新工作管理办法》的相关规定进行处罚。第五章附则第二十六条本办法解释权归神东公司。第二十七条本办法自下发之日起执行。附件:1.公司“五小”成果评分表技术类2.公司“五小”成果评分表管理类附件1：公司“五小”成果评分表（技术类）评价指标评价程度及说明（指标分值）名称含义一、科技含量是指成果所使用技术的科技含量高低，是否获得专利。1.很高科技含量很高，取得国家专利授权（20分）2.高已经申请专利，并得到受理（15分）3.比较高采用行业先进技术，贴近生产实际。（13分）4.一般凭生产实践中的经验。（11分）二、自主创新程度是指利用科学知识和原理，在产品、工艺和材料等方面自主创新技术所占的比重。1.很高全部为自主创新技术。（20分）2.高大部分为自主创新技术。（15分）3.较高组合式创新技术不少于2个。（10分）4.一般组合式创新技术少于2个。（8分）三、难易和复杂程度是指成果在研究、开发和应用过程中所采用的方法和手段的难度和复杂程度。1.高所采用的方法和手段是前人所没有且多学科交叉的。（10分）2.较高所采用的方法和手段是前人所没有的。（8分）3.一般所采用的方法和手段是在现有基础上有所改进的。（6分）4.较低所采用方法和手段基本上是现有技术的。（4分）四、应用和推广程度是指成果在企业和社会推广应用的情况。1.高已推广应用到全行业乃至行业以外。（20分）2.较高在公司范围内已推广应用。（18分）3.一般已推广应用于本单位或部门。（16分）4.较低仅有样品，但有潜在推广价值。（14分）五、经济和社会效益是指成果的应用所取得的直接、间接经济效益，或在安全、环境、生态、资源等保护与合理利用，提高职工生活质量和健康水平，防灾、减灾，提高管理水平等方面所取得的社会效益。1.很大经济效益≥100万元；或社会效益显著。（30分）2.较大经济效益在50~100万元之间；或社会效益较大。（25分）3.一般经济效益在10~50万元之间；或社会效益一般。（20分）4.较小经济效益小于10万元；或社会效益较小。（15分）注：满分为100分，项目评审将依据上表各指标的综合得分优选。附件2：公司“五小”成果评分表（管理类）评价指标评价程度及说明（指标分值）名称含义一、成果的创新程度是指成果所持观点或使用的方法创新程度的高低。1.很高全部为自主创新。（15分）2.高大部分为自主创新。（13分）3.较高部分借鉴同行业其它企业，但有所改进。（11分）4.一般移植其它企业的管理办法（9分）二、成果的经济、社会效益是指成果的应用所取得的直接、间接经济效益，或在安全、环境、生态、资源等保护与合理利用，提高职工生活质量和健康水平，防灾、减灾，提高管理水平等方面1.很大经济效益≥30万元；或社会效益显著。（40分）2.较大经济效益在20~30万元之间；或社会效益较大。（35分）3.一般经济效益在10~20万元之间；或社会效益一般。（30分）4.较小经济效益小于10万元；或社会效益较小。（25分）所取得的社会效益。三、成果可操作性是指推广应用过程中难度和复杂程度。1.高可操作性很强，采用后平稳过度即可。（20分）2.较高具有较高的可操作性，但需作一定的变动。（18分）3.一般需要比较大的变动，尚可实现建议的办法。（16分）4.较低理论上可行，实际操作困难。（14分）四、成果的采用、转化及推广程度是指成果的应用所取得的直接、间接经济效益，或在安全、环境、生态、资源等保护与合理利用，提高职工生活质量和健康水平，防灾、减灾，提高管理水平等方面所取得的社会效益。1.高已推广应用到全行业乃至行业以外。（25分）2.较高在公司范围内已推广应用。（23分）3.一般已推广应用于本单位。（21分）4.较低本单位试用，但有潜在推广价值。（19分）注：满分为100分，项目评审将依据上表各指标的综合得分优选。