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1管理制度23前言一套健全的规章制度是一个企业正常运行的必备首要条件。因此，建立一套行之有效的企业管理制度是企业发展的根本。为加强晋兴投资有限公司中部区域及所辖公司规范化管理，促进中部区域的发展壮大，提高中部区域经济效益，充分调动员工的积极性和发挥员工的创造性，切实维护公司利益和保障员工的合法权益，规范全体员工的行为和职业道德，根据国家有关法律法规制订本制度。一、本制度分为五大部分，包括部门岗位架构图、组织架构图、部门岗位职能职责、部门规章制度、日常管理制度。二、本制度适用于晋兴投资有限公司中部区域，其它所辖公司参照本制度执行。三、本制度是中部区域及所辖公司管理各项工作的依据，原有制度与本制度相抵触的条款以本制度为准，制定其他管理规定时需与本制度保持一致。四、根据中部区域发展需要，可对本制度进行定期修改完善。五、为了维护中部区域纪律，凡有违反制度的行为，都要予以追究责任。六、本制度已经中部区域总经理办公会议讨论通过，最终解释权归中部区域行政综合部。七、本制度于2012年--月--日开始执行。45目录一、组织架构图...................................7二、部门岗位配置架构图..................................................9第一章行政综合部...................................................9第二章财务部.......................................................9第三章审计法务部...................................................9第四章投资拓展部..................................................10第五章工程管理部..................................................10第六章采购部......................................................10三、部门岗位职能职责...................................................11第一章行政综合部.................................................11第二章财务部.....................................................35第三章审计法务部.................................................41第四章投资拓展部.................................................45第五章工程管理部............................45第六章采购部.....................................................54四、部门规章制度.......................................................59第一章行政综合部.................................................59第二章财务部.....................................................67第三章审计法务部.................................................78第四章投资拓展部.................................................81第五章工程管理部.................................................85第六章采购部.....................................................86五、区域日常管理制度...................................................89第一章员工管理守则...............................................89第二章考勤、休假管理制度.........................................91第三章基准薪金及考核办法.........................................97第四章特殊岗位基准薪金及考核管理规定............................104第五章员工晋级条件..............................................106第六章员工奖惩细则..............................................114第七章人力资源管理制度..........................................118第八章员工宿舍管理制度..........................................120第九章员工食堂管理制度..........................................124第十章保安管理制度..............................................126第十一章其他管理制度............................................1306789二、部门岗位配置架构图1.行政综合部2.财务部3.审计法务部经理财务总监财务经理财务会计（3人）项目公司财务经理报账员出纳员会计出纳员财务总监审计法务经理审计内控师（2人）法务主管行政副经理行政文员（外勤）人事副经理办证专员档案管理员人事干事保洁领班炊事领班保洁员（4-5人）保安队长车队队长炊事员（2-3人）保安（3-4人）司机（2-3人）行政文员（文案）按揭专员后勤总务行政前台104.投资拓展部5.工程管理部6.采购部采购专员出入库登记员投资拓展部经理外联执行专员项目论证专员项目考察、甄选专员工程管理部经理项目协调师劳务配置监管师现场施工监管师项目预算师采购经理11三、部门岗位职能职责第一章行政综合部一、部门架构图二、部门职能1.根据总经理指示，检查各个时期的行政工作开展情况，为总经理部署工作提供参考材料；起草中部区域各个时期的工作计划、总结和各种文件。2.根据总经理的指示组织总经理办公会议和专题会议，做好会议记录；组织编制区域行政工作计划和工作总结。3.制定区域行政、人事、劳动、工资、后勤、文书、档案、保密、消防和治安保卫等方面规章制度，经总经理批准后组织实施。4.负责对区域各部门劳动纪律、安全保卫、总务后勤等方面的检查监督。5.负责区域领导的日常服务、会议服务和对外事务以及与政府及业务部门的沟通联系。6.负责区域办公用品及设备的采购统计和申报，负责行政办公车辆、食堂、宿舍、办公环境、门卫值班等总务后勤的管理。经理行政副经理行政文员（外勤）人事副经理办证专员档案管理员人事干事保洁领班炊事领班保洁员（4-5人）保安队长车队队长炊事员（2-3人）保安（3-4人）司机（2-3人）行政文员（文案）按揭专员后勤总务行政前台127.根据区域发展规划和经营计划，拟定人力资源发展规划和计划、年度薪资计划、员工劳动保险与福利计划，加强人力资源的预测和统筹管理，为区域的持续发展提供充足而优秀的人力资源。8.负责员工绩效考核、考勤管理和劳动纪律管理。9.制定员工培训计划，集中组织各部门在岗人员和新员工开展相应的技术培训。10.负责区域员工录用、转正、劳动合同签订、内部调动及离职等手续的办理。11.考察、考核、选拔、任用、交流、调整及初审中层领导干部资格，授权做好区域的中层管理人员晋升的考核、考察及调整，保证区域具备优秀的中层管理团队。12.参与区域人力资源相关问题研究，综合分析各种人力资源数据，为区域业务发展提出人员配备的合理化建议。13．监督区域外联工作（办证、按揭等）的开展进程，针对特殊客户群要结合实际情况，提出有建设性的解决方案，及时办理相关手续。14．负责区域对外形象策划、宣传，全程参与区域各重大活动的策划方案并组织实施，做好活动的全程监督。15．接待好区域来访的各级领导、贵宾、团队及相关事宜人员。16．负责外勤、活动、接待、公务差旅等方面开支费用的审查，为中部区域开源节流把关。17．注重区域企业文化建设，加强区域企业文化的宣传，提练企业精神和理念，走专业化品牌之路。18．负责督办区域的重大决策和重要项目的落实。19．做好上级有关领导交办的其他事项。13三、岗位职责A经理职责（一）行政综合部经理1.为总经理提供一切所需的文书性支持工作，组织撰写或校对以区域名义上报或下发的所有综合性文字材料，负责起草总经理会议材料。2.负责总经理办公会议及相关会议与活动的组织安排；负责区域领导批办工作的督办、落实；负责区域各项管理制度的拟定和监督执行。3.全面负责行政综合部的日常工作，负责本部门人员及各项工作的管理，包括董事会办公事务、区域行政办公事务、接待事务、后勤事务和安全保卫、信息化建设等方面的管理。4.协调区域各部门之间的关系，负责组织各部门的信息传递工作，保证各部门信息沟通顺畅，政令畅通，实现共同的战略目标；负责区域的年终总结工作，包括会议安排及督促各部门编写总结报告。5.负责区域对外形象宣传、区域企业文化建设。代表区域与相关部门、上下级单位往来，保持与政府部门及相关企业的良好合作关系；负责区域的对外工作，协调区域与政府部门及企业的关系；负责组织区域企业文化建设，提炼和宣传企业理念，举办各种活动，促进员工凝聚力。6.根据区域业务发展方向和年度任务，制定出符合各级管理人员和专业员工的发展培训计划，通过定位准确而及时的培训，保证区域人才储备及各项目的需要。7.根据区域现状、定位、发展需求和区域运营状况以及同行业市场薪酬情况，提出工资薪酬方案，做到区域薪酬政策符合区域的整体发展，使其具有外部竞争力和内部公平性。8.负责拟定区域统一的招聘、录用、考核、调动、晋升、奖惩、工资福利、劳动合同、培训、劳动保险等人事管理制度并监督实施，督促和考评本部门人员工作进度，对部门整体工作业绩负责；负责将部门工作计划分解到个人，并监督计划完成情况；评价考核下属员工工作完成状况；控制部门预算使用情况。9．负责与中部区域所辖公司综管工作的联络、信息沟通。10.完成区域董事、总经理和分管领导临时交办的各项工作任务，负责组织建立、完善并监督实施各类管理制度。14B主管职责（1）行政副经理1.协助区域领导、部门经理做好公司各项集体活动、制度建设方案策划、组织，并严格按要求贯彻执行。2.督查外联工作人员的工作计划，实时了解工作进程，即时处理特殊情况下的疑难问题并向上汇报。3.协助经理做好办公室相关行政接待事务，做好来信来访接待以及重要客人接待工作。4.协助经理对区域总部办公场所各项费用的审核，保证费用报销的真实性，参与区域房屋装修、监控设计的审核及招、评标工作，确保装修、监控工作保质保量符合要求。5.完成区域固定资产的管理，低值易耗品、办公用品的购置、验收、登记、发放工作，提高物品的使用率，防止区域易耗品流失，确保工作正常开展。6.规范区域车辆调派制度，监督区域公务用车使用的调度，保证区域领导和公务用车需求。7.督促后勤人员做好区域办公场所的绿化、美化工作，保证办公场所美观、有序，组织区域财产的保卫工作，确保区域的财产安全。8.协助落实劳动安全保护，参与区域劳动安全，工作事故的调查，善后处理。9.每日督查区域办公大楼及办公区域卫生，严格按公司卫生管理制度执行到位。10.负责起食堂工作，每日抽查食堂