建筑施工组织设计实训指导书

《建筑施工组织设计实训》岗前培训指导书（建筑工程施工组织设计编制）一、编制步骤施工组织编制步骤如图1所示。施工准备计划施工环保计划主要技术经济指标施工平面布置施工资源计划施工质量计划（合格）否施工成本计划（合格）施工安全计划是是施工进度计划（合格）是否否施工方案（施工方法和施工机械）施工目标进度质量成本施工组织熟悉施工图纸研究原始资料图1施工组织设计编制步骤二、基本结构2.1编制依据2.2工程概况1工程建设概况2工程建筑设计概况3工程结构设计概况4建筑设备安装概况5自然条件6工程特点和项目实施条件分析2.3施工部署1建立项目管理组织2项目管理目标3总承包管理4各项资源供应方式5施工流水段的划分及施工工艺流程2.4主要分部分项工程的施工方案2.5施工准备工作计划1施工准备工作计划具体内容2施工准备工作计划2.6施工平面布置1施工平面布置的依据2施工平面布置的原则3施工平面布置内容4设计施工平面图步骤5施工平面图输出要求6施工平面管理规划2.7施工资源计划1劳动力需用量计划2施工工具需要量计划3原材料需要量计划4成品、半成品需要量计划5施工机械、设备需要量计划6生产工艺设备需要量计划7测量装置需用量计划8技术文件配备计划2.8施工进度计划1编制施工进度计划依据2施工进度计划编制步骤3施工进度计划编制内容4制订施工进度控制实施细则2.9施工成本计划1施工成本计划2编制施工成本计划步骤3施工成本控制措施4降低施工成本技术措施计划2.10施工质量计划及保证措施1编制施工质量计划的依据2施工质量计划内容2质量保证措施2.11职业安全健康管理方案1施工安全计划内容2制定安全技术措施2.12环境管理方案1施工环保计划内容2施工环保计划编制的步骤3施工环保管理目标3环保组织机构4环保事项内容和措施2.13施工风险防范2.14项目信息管理规划2.15新技术应用计划2.16主要技术经济指标2.17施工方案编制计划三、基本内容要求3.1编制依据1施工组织总设计。建设项目施工组织总设计编制单位、编制日期、审批情况和审批日期。2单项（位）工程全部施工图纸及其标准图。3单项（位）工程工程地质勘探报告、地形图和工程测量控制网。说明工程地质勘探报告、地形图和工程测量控制网的名称/、报告编号、报告日期。4建设项目施工组织总设计对本工程的工期、质量和成本控制的目标要求。5承包单位年度施工计划对本工程开竣工的时间要求。6合同文件，包括：1）协议书（包括合同名称、编号、签订日期）；2）中标通知书3）投标书及其附件；4）专用条款；5）通用条款；6）标准、规范及其有关技术文件；7）图纸；8）具有标价的工程量清单；9）工程报价单或施工图预算书。7施工图纸及有关标准图经有关部门审批有效施工图的编号、出图日期、批准部门、批准日期。设计图纸中引用的标准图编号、标准图名称。8法律、法规、技术规范文件工程所涉及的国家、行业、地方主要法律、法规、技术规范、规程和本局的企业技术标准及质量、环境、职业安全健康管理体系文件。9其他有关文件指该工程有关的国家批准的基本建设计划文件；建设地区主管部门的批文；施工单位上级下达的施工任务书等。说明文件批号、日期。10本节内容可采用表3.1表示。表3.1施工依据主要文件序号文件名称编号类别法律规范标准体系管理企业技术标准技术文件其他注：类别是指国标（文件）、行标（文件）、地方标准（文件）还是本局标准（文件）。3.2工程概况1工程建设概况建设项目名称、工程类别、使用功能、建设目的和建设地点；占地面积和建设规模；工程的建设、勘察、设计、总承包和分包单位名称，以及建设单位委托的社会建设监理单位名称及其监理班子组织状况；质量要求和投资额，以及工期要求等。可采用表3.2-1表格形式表达。表3.2-1工程建设概况一览表工程名称工程地址工程类别占地总面积建设单位勘察单位设计单位监理单位质量监督部门质量要求总包单位主要分包单位建设工期合同工期总投资额合同工期投资额工程主要功能或用途2工程建筑设计概况工程平面组成、层数、层高、建筑面积，装饰装修主要做法，工程各部位防水做法，保温节能、绿化以及环境保护等概况，并应附以平面、立面和剖面图。内容表达可采用表3.2-2。表3.2-2建筑设计概况一览表占地面积首层建筑面积总建筑面积层数地上层高首层地上面积地下标准层地下面积地下装饰装修外檐楼地面墙面顶棚楼梯电梯厅地面：墙面：顶棚：防水地下防水等级：防水材料：屋面防水等级：防水材料：厕浴间阳台雨蓬保温节能绿化环境保护其它需要说明的事项：3工程结构设计概况工程地基基础结构设计概况、主体结构设计概况，抗震设防等级、混凝土、钢筋等材料要求等。内容表达可采用表3.2-3。表3.2-3结构概况一览表地基基础埋深持力层承载力标准值桩基类型：桩长：桩径：间距：箱、筏地板厚度：顶板厚度：条基独立主体结构形式主要柱网间距主要结构尺寸梁：板：柱：墙：抗震等级设防人防等级混凝土强度等级及抗渗要求基础墙体其它梁板柱楼梯钢筋类别：特殊结构（钢结构、网架、预应力）其它需说明的事项：4建筑设备安装概况给水、排水设计情况，强电、弱电设计概况，通风空调、采暖供热、消防系统以及电梯等设计概况。内容表达可采用表3.2-4。表3.2-4设备安装概况一览表给水冷水排水污水热水雨水消防中水强电高压弱电电视低压电话接地安全监控防雷楼宇自控综合布线中央空调系统通风系统采暖供热系统消防系统火灾报警系统自动喷水灭火系统消火栓系统防、排烟系统气体灭火系统电梯人梯：台货梯：台消防梯：台自动扶梯：台其它需说明的事项：5自然条件1）气象条件当地气象条件和变化状况。冬季开始时间，一般平均温度、最低温度、极端最低温度和降雪量情况；夏季开始时间、一般平均温度、最高温度和极端最高温度情况；雨季时间、平均降水量和日最大降水量情况。当地主导风向和最大风力情况。2）工程地质及水文条件建筑物所处位置各层的土质情况，地下水水质、水位标高及其水位流向等。3）地形条件建筑物所在位置的场地绝对标高，场地平整情况等。4）周边道路及交通条件施工现场周边道路状况，运输道路是否畅通等。5）场区及周边地下管线施工现场内及周边是否有地下水管、电缆、天然气、液化气等管道，并详细了解各类管道埋置位置、深度等情况。6工程特点和项目实施条件分析3.3施工部署1项目管理组织项目管理人员工作职责和权限，与质量、环境、职业安全健康管理体系文件中管理人员职责和的权限相一致。2项目管理目标参见相关标准以表3.3-1表格形式表达。表3.3-1项目管理目标一览表项目管理目标名称目标值项目施工成本工期质量目标安全目标环保施工、CI目标3总承包管理1）任务划分2）总承包管理组织、策划、实施（1）总承包管理的方式、原则工程总承包管理方式，包括目标管理、跟踪管理、授权管理、平衡管理等管理模式。工程总承包管理原则：总承包管理中，一贯坚持的“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”等原则。（2）对专业工程管理范围及服务承诺对业主自行组织施工单位、业主指定分包单位、总包的专业分包单位的管理原则、管理措施、提供的服务等。（3）与业主、监理的配合措施总承包方的责任、总承包方与业主和监理关系、总承包方与业主的配合措施、总承包方与监理的配合措施等。（4）总承包各项管理规定和管理流程总承包各项管理规定和管理流程，包括文件控制、记录控制、监视和测量装置的控制、技术管理工作、文明施工CI形象达标、机具设备管理、材料管理制度、现场水电管理、穿插和配合施工、保卫与消防、合同和预决算管理、竣工及验收、回访保修等。4各项资源供应方式内容参见相关标准。5施工流水段的划分及施工工艺流程1）施工流水段的划分根据工期目标、设计和资源状况，合理地进行流水段的划分，流水段划分应分基础阶段、主体阶段和装饰装修阶段三个阶段，并应分别附流水段划分的平面图。2）施工工艺流程（1）根据工程建筑、结构设计情况以及工期、施工季节等因素，确定施工工艺流程，并应有工艺流程图。（2）工艺流程的确定应遵循“先地下后地上，先主体后装修，先土建后设备安装”的原则，做到科学合理地确定施工工艺流程。3.4主要分部分项工程的施工方案1确定影响整个工程施工的分部分项工程，明确原则性施工要求。如：基坑开挖工程，应确定采用什么机械，开挖流向并分段，土方堆放地点，是否需要降水、采用什么降水设备，垂直运输方案等；钢筋工程，应确定钢筋加工形式、钢筋接头形式等；模板工程，应确定各种构件采用何种材料的模板，配备数量，周转次数，钢筋、模板的水平垂直运输方案等；脚手架工程，应确定采用何种架子系统，如何周转等；混凝土工程，应确定混凝土运输机械、混凝土浇筑顺序，浇筑机械，并确定机械数量和机械布置位置等；结构吊装工程，应明确吊装构件重量、起吊高度、起吊半径，选择吊装机械、机械设置位置或行走线路等，并绘出吊装图。2对于常规做法和工人熟知的分项工程提出主要应注意的一些特殊问题。3分部分项工程、特殊过程、关键过程，应另行编制具体的施工方案，并将其作为单位（项）工程施工组织设计的附件一同归档。4施工方案编制内容应符合规范标准的有关要求。3.5施工准备工作计划1施工准备工作计划具体内容1）施工技术准备（1）编制施工进度控制实施细则，包括：分解工程进度控制目标，编制施工作业计划；认真落实施工资源供应计划，严格控制工程进度计划目标；协调各施工部门之间关系，做好组织协调工作；收集工程进度控制信息，做好工程进度跟踪监控工作；以及采取有效控制措施，保证工程进度控制目标。（2）编制施工质量控制实施细则，包括：分解施工质量控制目标，建立健全施工质量体系；认真确定分项工程质量控制点，落实其质量控制措施；跟踪监控施工质量，分析施工质量变化状况；采取有效质量控制措施，保证工程质量控制目标。（3）编制施工成本控制实施细则，包括：分解施工成本控制目标，确定分项工程施工成本控制标准；采取有效成本控制措施，跟踪监控施工成本；全面履行承包合同，减少业主索赔机会；按时结算工程价款，加快工程资金周转；收集工程施工成本控制信息，保证施工成本控制目标。（4）做好工程技术交底工作，包括：单项（位）工程施工组织设计、施工方案和施工技术标准交底。2）劳动组织准备（1）建立工作队组，包括：根据施工方案、施工进度和劳动力需用量计划要求，确定工作队组形式，并建立队组领导体系，在队组内部工人技术等级比例要合理，并满足劳动组合优化要求。（2）做好劳动力培训工作，它包括：根据劳动力需要量计划，组织劳动力进场，组建好工作队组，并安排好工人进场后生活，按工作队组编制组织上岗前培训。3）施工物资准备包括：施工工具准备，建筑原材料准备，成品、半成品准备，施工机械设备准备，大型临时设施准备。4）施工现场准备包括：清除现场障碍物，实现“四通一平”；现场控制网测量；建造各项施工设施；做好冬雨季施工准备；组织施工物资和施工机具进场。2施工准备工作计划采用表3.5表示。表3.5施工准备工作计划序号准备工作名称准备工作内容完成时间负责人3.6施工平面布置1施工平面布置的依据1）施工总平面布置。2）建设地区原始资料。3）一切原有和拟建工程位置及尺寸。4）全部施工设施建造方案。5）施工方案、施工进度和资源需要量计划。6）建设单位可提供的房屋和其他生活设施。7）项目所在地方政府的有关规定。2施工平面布置的原则1）施工平面布置要紧凑合理，尽量减少施工用地。2）尽量利用原有建筑物或构筑物，降低施工设施建造费用。3）合理地组织运输，保证现场运输道路畅通，尽量减少场内运输费。4）尽量采用装配式施工设施，减少搬迁损失，提高施工设施安装速度。5）各项施工设施布置都要满足方便生产、有利于生活、安全防火、环境保护和劳动保护要求。3施工平面布置内容1）设计施工平面图建筑总面图上的全部地上、地下建筑物、构筑物和管线；地形等高线，测量放线标桩位置；各类起重机械停放场地和开行线路位置；以及生产性、生活性施工设施和安全防火设施位置。2）编制施工设施计划生产性和生活性施工设施的种类、规模和数量，以及占地面积和建造费用。一般采用表3.6表示。表3.6施工设施计划一览表序号设施名称种类数量（或面积）规