房地产开发公司策划部对乙方的管理制度

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资源描述

开发公司策划部对乙方的管理制度1.与乙方保持良好的沟通,了解乙方的工作进展,督促乙方按照双方已签署合同的条例内容,在规定的时间提供各种方案和报告;2.由于情况的变化,策划部可根据公司对项目开发的要求,提出在合同规定服务内容之内的各种建议或设想,要求乙方进行市场验证,乙方要根据甲方的要求,提供好该项服务,并及时上交各种方案和报告;3.对乙方公司提交的各种方案和报告,对其内容质量,策划部要及时、认真组织相关人员进行检查;对其提交的方案报告中出现的问题,要求乙方进行修改;对其提交的方案报告中遗漏的部分,要求对方迅速补足,以满足我要求;4.在合同服务期间内,公司要求乙方提供,各种与本项目相关的资迅如地产月报、周报等,策划部要指定专人负责收集,以供我方参考;5.策划部门要与乙方的策划部建立起定期的沟通制度(如每月指定的某一天进行例会),以方便协调和解决甲乙双方合作中出现的各种问题;6.策划部若发现乙方公司已各种原因、借口,不按照双方合同约定的服务内容履行其责任与义务,要及时向公司有关领导汇报,以便公司采取相应的应对措施。

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