注塑车间制度

目的内容1234时间学习期试用期合同期内容序号内容奖惩1早会迟到的人员每次都要写检讨书，第一次警告处理，第二次小过（当月累计3次的人员，交公司人事处理）2无故早退的人员每次都要写检讨书，第一次警告处理，第二次小过（当月累计3次的人员，交公司人事处理）3每周六日不按时上班的人员（周末假期必须接收到领班安排放假的通知，才允许休息）旷工处理4旷工的人员旷工一天倒扣3天工资，连续旷工3天按自离处理5请假条必须经领班及车间组长批准签字后方可生效（请假申请理应提前7天）旷工处理6上班期间，在未到下班时间，擅自离岗（规定不包含有假条的人员）30分钟的人员，警告一次1小时以上不足2小时的人员，早退处理，2小时以上的人员，旷工处理7上下班时没有按时打卡（提前打卡）警告一次（经调查是提前在等待下班的嫌疑，情节严重劝退处理）8上下班时忘记按时打卡（忘记打卡）警告一次（当月累计3次的人员，取消当月绩效）9严格遵守公司的考勤制度，必须按时打卡，并且坚决杜绝代人打卡的行为第一次代人打卡的人员,捐款200元，被代打卡的人员，捐款50元（经记大过处分后允许留职，但扣除双方当年的年终奖金）第二次代打卡或被代打卡的人员，予以开除处理10车间工作应该讲究文明礼貌，需要工作服穿着整齐，不允许穿拖鞋、光膀子上班的行为每次都要写检讨书，第一次警告处理，第二次小过（当月累计3次的人员，交公司人事处理）11公司内打架斗殴、酒后闹事或者用不文明言语攻击和挑拨他人的行为（施暴或重大侮辱等等行为，视情节严重性，直接开除处理）每次都要写检讨书，第一次警告处理，第二次小过（当月累计3次的人员，交公司人事处理）12车间内必须服从导师、领班、组长及其他上级领导的工作安排（任何有关公司内部的工作安排），在公司人力资源有限时，所有工作岗位都是可变性，凡不服从工作分配的人员每次都要写检讨书，第一次警告处理，第二次小过（当月累计3次的人员，交公司人事处理）13工作时间内，发现抽烟、赌博、睡觉每次都要写检讨书，第一次警告处理，第二次小过（当月累计3次的人员，交公司人事处理）14工作时间内，发现窜岗、说笑、打闹、听音乐、玩手机等等，与工作无关的事情（特殊情况联系领班除外）每次都要写检讨书，第一次警告处理，第二次小过（当月累计3次的人员，交公司人事处理）15（作业员工具）在入职后发放工具，由员工本人保管，工具在自然损坏时，可交至领班处进行更换。（如人为损坏或丢失，或离职时无法交回签领的工具，属于损坏公司财物）按原价购买16（技术员工具）入职满一周并初步试用合格的允许发放一套标配的常用工具，所发放的工具由技术员本人进行保管,当自然损坏时，可交至文员处进行更换。（如人为损坏或丢失，或离职时无法交回签领的工具，属于损坏公司财物）按原价购买17消极怠工，没完成上级下达的目标任务每次都要写检讨书，第一次警告处理，第二次小过（当月累计3次的人员，交公司人事处理）18不服从工作安排时，并且无理取闹、恶言向相，影响生产秩序和工作秩序的人员每次都要写检讨书，第一次警告处理，第二次小过（当月累计3次的人员，交公司人事处理）19工作没有责任心、专注心，导致或故意损坏设备、工具、工装夹具和浪费原材料的人员每次都要写检讨书，第一次警告处理，第二次小过（当月累计3次的人员，交公司人事处理）正式员工对维护公司的权益、财产、声誉，具有一定责任与义务，必须严格遵守公司的管理制度与车间规程；第100天转正考核“评分、对答、实操、绩效”；“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型，工作积极性等。“能”主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。“绩”主要是指工作成果。在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等。注塑车间制度为稳定生产秩序正常运作，提高产品质量，强化员工的质量意识、严肃工艺纪律，严肃厂纪厂规，营造良好的工作环境，促进本企业的发展。对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用，奖惩及的依据，促进增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性，结合本企业的实际情况特制订本制度。“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。第1-2天课堂学习“制度、安全、加工”；第3-4天上机学习“流程、操作、标准”；第5-6天独立上机“上岗2顶1”；第7-10天夜班实习“熬夜测试”；试用员工对公司的管理制度与车间规程，理应适应与建议（在合法的基础上，当无条件遵守）；第40天试用考核“笔试、实操”；第60天试用补考“实操”；内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面的体现内容序号内容奖惩20员工离开岗位时，没有关掉自己工作岗位的电灯、电风扇或者摆放不整齐的人员每次都要写检讨书，第一次警告处理，第二次小过（当月累计3次的人员，交公司人事处理）21车间的主干通道必须畅通无阻，凡在通道内存放模具、成品、半成品、以及乱停乱放工具车等每次都要写检讨书，第一次警告处理，第二次小过（当月累计3次的人员，交公司人事处理）22机台的配电箱敞开外露、电插头插板及电线有裸线外露或露铜，在没有汇报时，还继续工作使用每次都要写检讨书，第一次警告处理，第二次小过（当月累计3次的人员，交公司人事处理）23工作时间吃宾郎、喝酒，每次都要写检讨书，第一次警告处理，第二次小过（当月累计3次的人员，交公司人事处理）24生产出来的合格品与不合格品，没有按规定摆放在指定区域内（区分）每次都要写检讨书，第一次警告处理，第二次小过（当月累计3次的人员，交公司人事处理）25成品装箱后，包装规范不合格的人员（包括混箱、混装、短装、错装、标签）每次都要写检讨书，第一次警告处理，第二次小过（当月累计3次的人员，交公司人事处理）26将不合格不良品、水口、料块、再生料给弄脏、混乱的人员每次都要写检讨书，第一次警告处理，第二次小过（当月累计3次的人员，交公司人事处理）27生产的每1小时，按照首件样品1次，要求生产中进行自检确认，发现批量产品的质量结构不合格（首件样品、加工样品都没有标明的情况除外）每次都要写检讨书，第一次警告处理，第二次小过（当月累计3次的人员，交公司人事处理）28开机加工时，没有按要求及时取产品或多放嵌件，并且导致模具损坏每次都要写检讨书，第一次大过处理，第二次开除29生产过程中，没有按要求加工（包括人为原因，导致产品损坏），并且严重影响出入库每次都要写检讨书，第一次警告处理，第二次小过（当月累计3次的人员，交公司人事处理）30任何非专业人员，私自停机（如有问题需及时向上级反映）每次都要写检讨书，第一次警告处理，第二次小过（当月累计3次的人员，交公司人事处理）31上班时注意力要高度集中，在注塑机在半（全）自动工作的状态下，进入注塑机的内部（非常危险）每次都要写检讨书，第一次大过处理，第二次开除32上料时，必须保证每台机台上整洁，如有弄洒原料颗粒，（不小心造成弄洒了，也要及时处理打扫干净）每次都要写检讨书，第一次警告处理，第二次小过（当月累计3次的人员，交公司人事处理）33工单没有完成，并且注塑机还在工作时，发现没有及时上料导致停机或者等待完全没料时再添加每次都要写检讨书，第一次警告处理，第二次小过（当月累计3次的人员，交公司人事处理）34上料时，发现没有按照标准配方、配料、用料以及水口比例添加，并且没有详细说明和记录备案每次都要写检讨书，第一次警告处理，第二次小过（当月累计3次的人员，交公司人事处理）35上料回收工作时，把不同材质的水口、料头、料块、不良品、报废品等，互混在一起每次都要写检讨书，第一次警告处理，第二次小过（当月累计3次的人员，交公司人事处理）36上料或拌料时，发现加错原材料每次都要写检讨书，第一次大过处理，第二次开除37车间有限的场地，在烘料区的环境卫生，应当班的上料员负责，发现烘料区“5S”或颗粒粉尘，如没有及时处理完成每次都要写检讨书，第一次警告处理，第二次小过（当月累计3次的人员，交公司人事处理）38上料完成的空料袋，一定要整理好，把9个装在1个的空袋内（每包10个，方便空袋以后的处理），并且放在指定的位置，如发现空袋乱放或乱丢弃每次都要写检讨书，第一次警告处理，第二次小过（当月累计3次的人员，交公司人事处理）39上料工作内容，包括经常整理、汇点每台机器备用的原料。发现有不用的原料马上拉走，每天必须做到料板上的原料整整齐齐，每包原料都有封口，如领班每2小时的巡查发现没有完成整理的人员每次都要写检讨书，第一次警告处理，第二次小过（当月累计3次的人员，交公司人事处理）40上料时，需要及时整理与收拾机台上的料头、料块，杜绝随地丢弃、摆放，检查发现没有及时整理每次都要写检讨书，第一次警告处理，第二次小过（当月累计3次的人员，交公司人事处理）41机台上的料头、料块，需要及时包装封袋（理应每袋15-20KG），如领班每2小时的巡查发现没有及时封袋。（如工作时的失误，应及时整理、封袋）每次都要写检讨书，第一次警告处理，第二次小过（当月累计3次的人员，交公司人事处理）42下模时，架模员负责打防锈油，并拍照发群，模管员凭照片入仓，发现没照片的凭证，可要求架模员重开模具检查，以免模具生锈；如发现下模没及时打防锈油每次都要写检讨书，第一次大过处理，第二次开除43下模时，架模员负责吹模具运水，以免模具运水堵塞，由模管人员负责检查，发现没有如实执行的员工。每次都要写检讨书，第一次警告处理，第二次小过（当月累计3次的人员，交公司人事处理）44架模、调机时，发现工作范围内的油污及废弃油管、水管、垫块、拉杆等工作工具，没有及时的收回归位每次都要写检讨书，第一次警告处理，第二次小过（当月累计3次的人员，交公司人事处理）45架模后，巡检模具是否有漏油漏水现象的存在，没有及时修理、遗漏每次都要写检讨书，第一次警告处理，第二次小过（当月累计3次的人员，交公司人事处理）46下模前，技术员负责留末件、加工件，并且标识相关的问题点后，并用PE袋装好，交至模管员或资料员，如再次计划生产时，发现没有末件可以参考，技术领班负责。每次都要写检讨书，第一次警告处理，第二次小过（当月累计3次的人员，交公司人事处理）47调机时，必须维持机台的整洁、保养，发现冷却结快的料块、维修损坏的零件、上模调机的工具，随意摆放在机台或丢弃在地上每次都要写检讨书，第一次警告处理，第二次小过（当月累计3次的人员，交公司人事处理）48开机、调试、洗机、测试时，发现每块射出的料头、料块超过1KG（巴掌大小）每次都要写检讨书，第一次警告处理，第二次小过（当月累计3次的人员，交公司人事处理）内容序号内容奖惩49调机时，没有按操作规程操作，造成模具撞模（如压模）或设备损坏每次都要写检讨书，第一次大过处理，第二次开除50调机时（根据模具结构和产品状况），没有在最短到时间内，按要求调出最佳状态的产品，并且没有向上级领导反馈信息每次都要写检讨书，第一次大过处理，第二次开除51生产过程中，技术员负责的机台出现漏胶现象。漏胶问题，在装模及调试完成后，需在日报表写上起止时间，由车间组长及领班进行监督。如漏胶后找不到责任人，将由车间组长及领班共同承担。每次都要写检讨书，第一次警告处理，第二次小过（当月累计3次的人员，交公司人事处理）52开机前，技术员要确保模具、机台的安全响应正常，如发现没有连接或遗漏（模具的触碰开关，是必须连接稳固)每次都要写检讨书，第一次警告处理，第二次小过（当月累计3次的人员，交公司人事处理）53全自动生产时，由技术员做好维护工具，用胶箱装水口（建设载货滑坡，避免相互撞伤），如发现水口掉地，沾灰沾油每次都要写检讨书，第一次警告处理，第二次小过（当月累计3次的人员，交公司人事处理）54机台及模具保养应每周一次，平时听到机台异常报警时，及时保养、打黄油、吹冷胶、更换油管等，并填写点检表、保养记录每次都要写检讨书，第一次警告处理，第二次小过（当月累计3次的人员，交公司人事处理）55实行设备分管制，对于车间现有设备，实行卫生及检修分管办法，将设备分别安排给固定班组及个人，保证其所属设备的卫生状况和机械检修情况的落实。