房地产开发公司管理制度汇编

房地产开发公司管理制度汇编编写说明1、2、格遵守执行。3、修正。4、任何方式在公司以外的场合出示。第一部分总述第一章公司简介××房地产开发有限公司成立于公元2001年第二章公司人员机构设置一、总经理二、常务副总经理三、总工程师四、总会计师五、办公室六、财务部七、工程部1、2、3、八、开发部九、材料设备部十、销售部第二部分各部门岗位职责第一章办公室岗位职责一、办公室工作内容1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、负责为员工办理人事方面的手续和证明。1、制定公司行政管理制度、汇编公司各项制度、监督检查各部门执行2、3、4、负责验收、使用登记及5、6、负责公司7、8、9、10、负责公司办公地点安全、保卫、消防工作的管11、负责员工食堂工作的管理12、13、14、15、16、17、负责办理营业执照、代码证、统计证、税务证等的换发年检工作。二、办公室主任工作职责行政费用的计划预算编制及使用情况的排、安保、食堂、接待、票务、办公用品购置等。三、经理秘书岗位职责完成总经理、办公室主任指定交办的各项事务。就总经理交待的事负责转交办理各部门与总经理之间的文件往来。由总经理室发出了解执行情况。经理汇报。四、办公室总务工作职责(一)负责填报公司行政管理费预算审批表。(二)负责办公用品、低值易耗品和公司其它物品的采购及保管和发放工作。做到帐物清楚、管理有序。(三)负责管理员工食堂帐物及日常工作。(四)1劳动保险等项工作。2位的公关协调。3、办公设备、车辆、办环境、宿舍的日常管理。456、与安委会、派出所、居委会的联络。7、完成主任交办的其它事务。五、办公室文秘职责六、办公室驾驶员岗位职责导分配的任务。能良好。七、厨房工作人员制度保持仪容整洁及个人卫生。工作时间内不串岗。餐厅工作人员每年定期八、门卫职责离岗位、不做与执勤无关的事情。其进入管辖区域。实际是上报上级处理。员记录本上确保万无一失。导并采取措施、保护现场。第二章财务部岗位职责一、财务部工作内容参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。联络、沟通工作。司领导报告公司经营情况。销售部及时催交楼款。负责销售楼款的收款工5日前完成会计报表的负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。负责银行财负责编制银行收付凭证、现金收二、财务部经理岗位职责具体负责本公司的财务会计工作1、对各项财务会计工作定期研究、布置、检查、总结。严格遵守财经纪律和公司各项规章制度。不断改进和提高财务会计工作水平。2、督促本公司加强定额管理、原始记录和计量检验等基础工作。3、认真审核会计凭说明清楚、报送及时。组织制定本公司的各项财务管理制度1、制定的各项财务管理制度应便于各部门管理和核酸并有利于提高经济效益2、3、1、2、经总随意突破。3、常进行。达落实并检查执行情况。1、规定范围。2、步落实到各职能部门。3、设计必要的台帐及时反映、分析计划或预算执行情况。并向各职能部门反馈。策提供依据。核。工作纳入正轨。楼款。完成公司领导交办的其他工作。三、财务会计岗位职责设置和登记总帐和各明细账1、1、2、2、编制会计报3、3、协助办公室建立低值易耗品台帐。4、4、各类帐户设置应做到齐全、明晰、同时设置和登记固定资产明细表户应按币种分别设置。1、1、根据本公司财务管理制度织对固定资产、低值易耗品、库存商品和物资、应收帐款、银行存款和现金进行盘点清查。2、告。按规定的审批权限批准后方的进行会计处理。编制和保管会计凭证及报表。应按有关规定及时归档。会同有关部门拟定固定资产管理、材料管理、资金管理与核算实施办法。对于固定负责成本核算和利润核算1、本和费用。2、负责销售和利润的明细核算。3、正确计算销售收入、成本费用、税金和利润以及其他各项收支。完成财务经理交办的其他工作。四、出纳员岗位职责过会计主管签章。得以严格控制签发空白支票。如因特殊情支票交给其他单位或个人签发。对于填写错误的支票编制和保管会计记账凭证。目。要妥善保面、封底、盖章归档。登记现金和银行存款日记账。1、额要同时及库存现金核对相符。银行的账面余额要及时与银行对支票。不准将银行账户出租、出借给任何单位或个人办理结算。2、出纳员不得兼管收入、费用债权、债务帐薄登记工作以及稽核工作和会计档案保管工作。保管库存现金和各种有价证券。保管有关地税、国税的计算机代码因帐、空白收据和支票完成财务部经理交办的其他工作。第三章开发部岗位职责一、开发部的工作内容案规划及施工图设计、单位工程的施工图、小区内部市政工程图设计。协助总工程师编制《小区建设施工组织总设计》。负责办理征用土地的相关手续。负责办理方案的报批并办理领取执照的手续。拆迁安置工作。设计单位做出年度设计做好前期开发工作资料的搜集、保管、移交。二、开发部经理的岗位职责规划管理工作1、报程序进行项目开发的申报工作。2、负责公司与政府各专业部门的协调工作。3、负责办理公司向政府交纳的项目开发项目规划设计工作1、目设计工作工作。2、征地拆迁工作项协秩序。三、开发部职员的岗位职责1、2、熟悉规3、4、5、完成开发部经理交办的其他工作。第四章工程部岗位职责一、二、工程部经理全面负责工程部的日常管理工作。协调好设计、施工、监理各单位之间以及与公司其他部门之间的工作。度计划、发现问题及时协调解决。相符。协助解决市政配套工作中的技术问题。三、专业工程师岗位职责专业工程师负责本专业范围的工程进度、施工质量的控制。处理好施工中的技术、质量问题。确认设计变更、处理施工技术问题、办理工程技术洽商。协调各施工队伍之间的场地、施工用水、用电及进度配合等问题。督促监理公司监督施工质量、日常巡检、参加死点检查、隐蔽验收、中间验收和竣工验收。处理质量事故。监督协调施工单位的安全生产和防火、防盗工作。一、四、资料档案员负责收集、整理、管理好施工档案。做好图纸和技术文件的收发工作。收发台帐记录。按档案管理制度的规定收集、整理、保管好工程档案。第五章材料设备部岗位职责一、一、工作内容负责材料设备的市场调查、招标、合同谈判等的具体工作。按材料设备合同负责催货、运输、验收、支付、仓储、保修。对进口物资负责报关、商检。办理乙供材料价差签证。监督材料设备采购合同执行情况。参加设备试运行。负责收集、整理、保管好材料设备负责负责加工材料设备的管理。负责设备备件及专用工具的管理。二、设备材料经理岗位职责认真执行全面负责本部门的日常工作。做好与其他部门之间的协作关系。坚持原则益。完成上级领导交办的其他任务。三、设备材料专业工程师岗位职责协助部门经理完成材料设备采购、运输、验收、入库、仓储、出库等工作。完成本部门接待、环境卫生等日常工作。第六章经济管理部岗位职责招标工作合同的谈判、编制及保存预、决算项目建设用款审核及现场签证事项二、经济管理部经理岗位职责经理全面负责经管部日常管理工作。定签署及部门内工作进度、组织分工及工作质量负责。三、经济管理部副经理岗位职责协助经理工作同的传递、存档。在合同执行负责部门档案管理工作。四、预算工程师岗位职责土建、安装预算工程师负责编制所有工程的预决算。各项按规定交付的前期、后期开发配套费用及取费标准、费率和工程取费以及实际预决算础。负责招标工程的标底编制及其他与招标工作有关的文件、资料准备。实施有效的成本控制。负责现场签证的工程量的审核和价值量的计算。完成部门经理交办的其他工作。五、(一)负责公司和各部门文件收发、转送、登记、存档。(二)负责全部合同、协议、招投标文件、预算书的登记分类存档。(三)负责其他资料的保管。第七章销售部岗位职责一、销售部岗位职责1、2、出改进方案和措施。3、12、3、4、制定执行系统并监控执行结果。1、2、营销队伍的组织、培训与考核。3、二、销售部经理岗位职责销售经理的主要职责是组织、安排、落实销售部的各项工作。领导完成项目销售工作。工作环境卫生监督、管理。1、划组织实施各项销售工作。2、为公司决策提供依据。3、4、5、6、负责组织业务培训及考核。7、制定并组织销售业务流程、监督实施。8、制定并组9、办的其他工作任务。三、销售部经理岗位职责1000报经理。每日1100前完成剪报及前日剪报资料收集工作、核对销控。每日下午1730前完成当日白班作业的汇总工作。常规工作如下1负责销售发票、保留单、认购单、合同的使用控制及归档保管。2负责每日的记帐。3负责复审每日签约的合同、认购单、保留单。4负责销售部的排班及考勤管理、记录。5负责会议的记录、文稿撰写等文秘工作。6负责填写工作日志、销售日报及销控表的核对和填制、销售统计工作。7负责销售部办公用品的管理。8配合经理完成销售及经理交办的其他工作四、销售部置业顾问岗位职责1、了解并掌握23、依照公司要求完成各阶段销售任务。4、个业务流程。5、6、及时反馈客户情况及销售中各种问题。7、配合销售经理完成市场调查及信息反馈工作。8、9、严格遵守公司和销售部各项规章制度及管理办法。10、学习、吸收新第三部分建设项目开发程序及公司内部职能流程图第一章建设项目开发程序流程图向计委申报立项报告计委函至规划局规划局会签返计委计委、建委、首规委及各专业局审查可研报告规划局发征地意见函到土地管理部门及土地使用部门征求意见新征地到土地局、规划局、乡政府、村公所旧城改造到区地政科结果报市房地局结果报市房管局市政府下文批地规划局办理建设用地规划据此到地征部门办理用地许可证价申请确定规划设计条件按规划设计条件征询意见表到区配套部门征求意见地政部门审查安置方案、安置房规划局审查后下规划条件通知单发拆迁许可证委托进行规划方案设计动迁会及拆迁安置到规划局领设计方案送审书场地三通一平开发手册规划局审方案提出意见1、到园木局申请伐树许可证修改后送首规委审图2、了解线路与供电局运行班协商改造、移线方案3、煤气、道路、上下水改路由首规委召开市政协调4会出市政会议纪要进行个体设计领建筑工程规划许可证出施工图开节能证明运用“营销策划展示设计系统”到税务局去税单制作资料到建委工程处领开工持年度计划、税单到区计、经委领许可证审批表建委、物价局下文批价进行销售四源费缴纳到开发办市政处同意招标填招标申请书并到市招办登记招标办审查标底开标会书招标办盖章同意施工单位质量总站受理市统计局市开发办同意施工质量监督落实任务任务来源及一切手续秘书处登记一、二、三、四、五、六、七、一、11、小区内线路委托设计12、委托施工13、配电室土建工程验收14、设备安装及验收15、送电二、5、通知园林局绿化办6、交绿化费7、绿化施工三、4、按道路方案进行施工5、市政办事处养路队验收四、1、到自来水业务科报装委托线路设计、施工、及验收2、到市政监理所下水报装3、规划设计4、竣工验收五、1、到热力公司报装2、委托线路设计3、施工及验收1、环保局同意锅炉房规划位置2、委托设计3、到劳动局报装4、环保局审查消音除尘设备5、竣工验收七、1、到煤气公司报装2、到规划科定线路方案3、设计4、看现场5、施工6、业务科检验同意接气7、凭通气单到管网所办固定资产转移手续及通气手续8、凭接气单到液化气公司办各户通气手续9、通气全部工程竣工四方验收、检验单签字盖章凭验收通知书入库房屋确定房屋管理形式房屋验收出库分配及销售、办理产权证进入物业管理阶段第二章公司内部职能流程图一、二、合同审批程序流程图材工经开料程管发部部部部三、工程请款流程图合同提报总工审核经济管理部审核财务部审核副总经理审核总经理批准董事长批准执行填报请款审批表部门经理审核签字经管部审核签字财务部审核签字总工审核签字二、四、购置物品请款程序流程图低值易耗品及固日常行政开支定资产经手人填单部门经理签字办公室审核总经理批准办公室审核总经理审核董事会批准执行第四部分公司各项管理制度第一章第一章人事管理制度总则人事管理机构及内容一、一、公司的人事管理工作由办公室具体负责。二、二、关系。三、三、协助公司领导和各部门做好员工的考查、任免、调配为员工办理人事方面的手续和证明等。四、四、员工招聘一、员工招聘聘用的基本条件1、2