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房地产开发公司组织结构、部门职责、定岗定编和职位说明书工作2各专业委员会过渡期组织结构方案审计委员会预算委员会投资委员会总经理办公室市场营销部工程技术部财务部3本文件的主要内容^^部门的工作职责^组织的定岗定编^部门主管职位以上人员的职位说明书4市场营销部功能描述^负责公司市场研究工作整体市场状况研究：供求分析、客户分析、竞争对手分析、政策研究等^项目开发工作负责寻找潜在开发项目机会负责协调公司各部门及外部专业公司，编写项目可行性研究及项目策划方案负责房地产项目前期的勘察、协助项目筹备组做好土地征用和拆迀安置工作协助项目筹备组，办理工程项目立项审批：用地计划的报批和报审及工程项目开工的各种手续负责项目前期开发阶段涉及的对外公共关系管理工作人经力营资管源理部部审市计场监营督销部部总经理办公室工程技术部财务部项目筹备组项目部5市场营销部功能描述（续)负责确定项目营销方案的制定与配合实施选择销售公司并通过派出项目营销经理的方式协助项目部管理销售工作监督项目营销进程，提出营销计划的修改建议，参与审核项目部提出的修改建议配合销售计划和方案的实施，协助制定客户政策、管理合同签约和管理客户档案―客户服务I配合项目部完成客户服务工作，处理客户投诉和争端，选择、管理物业公司负责建立客户数据库，配合市场分析以及公司项目总结提供信息负责潜在客户需求调查，负责调查商的筛选、管理和过程监控、成果评估负责配合完成开发项目后评估工作总经理办公室审计监督部市场营销部人力资源部经营管理部工程技术部财务部项目筹备组项目部工程技术部功能描述6―负责公司的开发项目中的工程技术支持1负责可行性研究中的工程管理和技术管理工作，配合市场营销部完成可行性研究1负责选择、管理工程技术人员进入项目部，并提供专业标准和支持1负责组织对项目部的共性问题、专项难点技术、重大技术问题进行研究1^负责开发项目的工程设计工作1负责设计单位和专业技术咨询公司的选择、委托1负责组织规划方案招标和评选工作1负责组织初步设计、施工图设计会审，协助项目部进行施工图设计1人力资源部项目筹备组项目部审计财监务督部部市场营销部工程技术部功能描述（续)7工程技术部功能描述（续)8负责公司的技术管理负责公司的技术管理工作，负责研究、推广“四新”技术负责公司技术档案和技术资料管理负责公司专家组的组织管理工作，围绕公司开发项目提供各种技术支持、政策咨询、专家研讨、专家技术调研、考察等活动参与公司1809000的质量管理、负责公司工程技术管理规章制度的制定和汇编协助人事部负责公司专业技术干部培训的技术要求的信息提供工作；组织各项目部工程技术人员的经验交流^负责项目后评估工作中项目成本、工程进度、工程质量方面的评估工作人力资源部项目筹备组项目部审计财监务督部部市场营销部项目筹备组功能描述9^1=1野甘姐项目部内部立项后，统一安排立项和整体方案设计工作协调管理市场营销部办理工程项目立项审批：用地计划的报批和报审及工程项目开工的各种手续协调管理市场营销部选择外部营销公司，制定产品方案与营销计划协调管理工程技术部完成设计规划协调管理工程技术部完成预算负责内部立项后，项目部成立前向经理办公会汇报项目进展和结果总经理办公室审计监督部市场营销部人力资源部经营管理部工程技术部财务部项目部功能描述10负责整体产品方案的具体实施工作―协调工程技术部完成施工图设计工作，并负责制定工程方面的具体实施方案―负责对工程监理单位的监督和管理，并通过其实现对施工单位的管理工程施工现场和工程质量进度权限范围内的设备、材料采购权限范围内设计、施工变更今负责监督施工单位、监理执行工程部所制定的工程标准―负责工程进度情况，审核施工月报表，核定工程进度款支付额一负责对工程重大采购、变更提供专业意见并报送招投标小组总经理办公室审计监督部市场营销部人力资源部经营管理部工程技术部财务部项目筹备组项目部功能描述（续)11―负责配合外部销售公司、市场开发部营销工作中对工程的要求―负责协调管理工程现场的销售工作―负责工程销售过程中的客户服务工作的实施―负责项目上工程资料的管理―配合经营管理部完成项目工程进度、工程计划7预算的执行情况的统计与分析工作―负责编制工程决算方案^负责完成项目的总结工作，并配合各职能部门完成项目投资评估工作总经理办公室审计监督部市场营销部人力资源部经营管理部工程技术部财务部项目筹备组经营管理部功能描述12项目筹备组项目部负责公司战略研究工作负责竞争对手经营模式、资源状况、未来行业发展趋势的研究制定可持续发展的公司经营战略规划管理提升及咨询方案实施配合工作^负责公司经营调控工作拟定年度经营计划和投资计划,并分解落实采集公司本部、控股、参股公司及开发项目的经营数据，动态分析监控分析经营变化，必要时提出经营预警报告或计划动态调整变更的建议方案负责定期提供公司整体经营情况分析报告人经审市工总力营财计场程经不田资管务监营技理源理部督销术办7入部部部部部公室经营管理部功能描述（续)13项目部负责公司资本运营工作进行境内外资本市场研究、资本经营手段及公司改制上市模式研究协助制定并实施资产转让、收购、上市等资产重组方案与合作伙伴的寻找、引进公司控股、参股公司担保、抵押、内部贷款借款、债券发行等方案的设计和实施协助选择并配合相关会计师、律师、资产评估师、券商展开工作负责控股、参股公司决策支持与日常管理工作跟踪业务领域的市场动态，对其经营计划及投资方案提供辅助决策支持协助制定控股参股公司的年度经营计划，并监控计划完成情况提出控股参股公司的增资、合并、分立、托管、出让、解散的建议，协调实施辅助控股参股公司董事会完善的法人治理结构1总经理办公室人力资源部经营管理部工程技术部财务部项目筹备组市场营销部审计监督部经营管理部功能描述（续)14项目部4负责公司投资发展一一开发项目投资论证关于项目投资的初步方案并向董事会提交项目投资收益研究报告负责组织开发项目完成后的投资分析工作，并负责投资收益部分的测算工作参加项目投资合资、合作谈判，协调配合有关中介机构开展项目投资专业支持工作负责公司投资发展一一其他新增投资负责投资、合作的项目的资料收集、整理、分析、评估工作1协助董事会投资委员会的投资论证工作，向董事会提交投资项目可行性研究报告1董事会事务1辅助董事会秘书进行会议议案征询、会议文件的准备、组织、会议纪要整理工作1参与并服务于董事会专业委员会，做好与董事、监事的意见沟通工作以及会务工作1协助董事会秘书与董事、监事定期进行日常联络1经营管理部人力资源部审市计场监营督销部部总经理办公室工程技术部财务部项目筹备组财务部功能描述15项目部本部会计核算工作本部现金银行管理本部会计处理本部复核报表负责资金管理销售收入和应收款项管理按揭客户、按揭银行管理、汇款跟踪金融机构、资本市场的研究管理，落实融资计划^委派下属控股、参股公司的财务经理总经理办公室人力资源部经营管理部工程技术部项目筹备组审市财计场务监营部督销部部财务部功能描述（续)16项目部房地产开发项目现场财务管理1从财务部挑选项目财务主管，进入项目现场办公1项目财务主管负责完成现场收款、会计核算、现金管理和报表、统计分析1财务管理1预算汇总、编制和分析考核1报表管理：合并报表和财务状况分析、决算、企业基础材料、产权登记1成本管理：合同管理、项目成本费用控制、测算预估、考核分析1财务软件升级、档案管理、员工培训1配合外部审计检查，组织内部检查，协助完成项目后的财务评估工作1总经理办公室人力资源部经营管理部工程技术部项目筹备组审市财计场务监营部督销部部人力资源部功能描述17项目部负责组织薪酬、福利等体系、政策的制定及实施工作根据公司战略，组织制定公司人力资源规划和年度人力资本预算1负责组织拟订公司机构、岗位设置、编制、部门职责及职位说明书1负责人力资源获取工作，保证人力支持1负责人力资源开发工作，公司岗位与人员的动态匹配1状况实时分析、监控、调整，组织员工考核、晋升相关工作1负责人力资源开发工作，公司岗位与人员的动态匹配1负责组织人才市场有关人员、薪酬等调研工作1总经理办公室人力资源部工程技术部项目筹备组经审市营财计场管务监营理部督销部部部审计监督部功能描述18项目部公司审计工作1负责配合外部审计公司对本部和控股、参股公司的财务审计工作1协助完成投资项目后的评估审计工作1负责法人代表的离任和任期目标责任的审计1负责对公司内部严重违反财经法纪的行为进行专项审计1负责公司审计制度及相关法制建设，并监督实施1安全管理工作1负责公司的安全管理及综合治理工作，对日常安全工作进行监督检查1负责牵头处理安全事故及对重大工程质量事故进行善后处理1负责与安全有关的地方政府机构联系、沟通1总经理办公室人力资源部经营管理部工程技术部财务部项目筹备组审市计场监营督销部部审计监督部功能描述（续)19项目部―管理公司的法律、合同管理负责研究公司相关的法律、法规、政策，为公司事务提供法律意见从法律角度参与并监督公司合并、分力、破产、投资、资产转让等重要经济活动代理公司或委托他人代理公司进行诉讼、种菜或调解工作负责外聘法律顾问或律师的具体工作负责对拟签订的合同（协议书）进行审核工作负责合同的跟踪管理，对合同的执行情况进行定期检查和总结总经理办7入审计监督部市场营销人力资源部经营管理部工程技术财务部部部部室项目筹备组审计监督部功能描述（续)20质量管理负责公司1809000的质量管理工作，保证公司质量保证体系运行有效，参与开发项目质量管理的评价与研究负责公司1809000系列标准的体系运行、审核、复审的组织实施和组织内审与管理评审等管理工作，并随体系标准的换版进行动态管理负责来信、来访的处理和受理对职工群众的检举、控告，并按规定进行处理和答复|总经理办公室审计监督部市场营销部人力资源部经营管理部工程技术部财务部项目筹备组项目部总经理办公室功能描述21负责总经理的文秘工作，起草材料，完成会议记录和总经理指定的其他工作1负责公司的企划与宣传工作1制定公司的文化理念并积极组织宣传工作1制定公司品牌管理、、设计计划并负责实施|负责公司对外宣传工作，协调对外新闻发布和媒体接待工作|文书档案管理1负责文件流转管理|负责公司档案管理|负责印信管理|负责会务工作|人力资源部经营管理部工程技术部财务部审市计场监营督销部部总经理办公室功能描述（续)22项目部负责公司资质管理，包括工商执照管理、企业代码证管理、开发权管理、开发资质管理1负责公司信息化建设10八办公系统丨计算机设备的运行、维护|网站建设管理和电子商务推进|公司信息保密工作|外事接待、公共关系工作1负责外事手续的办理|负责公司对外联络、协助公关活动|负责合作单位、来宾的接待|总经理办公室人力资源部工程技术部项目筹备组经审市营财计场管务监营理部督销部部部总经理办公室功能描述（续)23行政管理负责公司固定资产管理，办公、员工用房、车辆等采购、租用及登记、报修车队管理负责公司对外通信公司办公用品、员工制服等购买、发放，库存登记管理前台相关事务，如信件、报刊订阅、来访接待负责差旅票务实物负责建立行政管理数据库总经理办公室审计监督部市场营销部人力资源部经营管理部工程技术部财务部项目筹备组总经理办公室功能描述（续)24项目部―负责公司党的建设和思想政治管理工作^主持并负责公司党的纪律检查工作^主持并负责公司团委的建设工作^主持并负责公司工会组织的建设工作总经理办公室人力资源部工程技术部项目筹备组经审市营财计场管务监营理部督销部部部25本文件的主要内容^部门的工作职责^^组织的定岗定编^部门主管职位以上人员的职位说明书26时间界定定岗定编内容的界定公司整体岗位编制的界定公司年底项目启动情况的界定公司年底控股公司情况的界定公司近期定岗定编工作的设置规则定岗定编工作以2002年12月31日为时间时间结点进行配置本次定岗定编的主要内容有：公司整体岗位编制情况、公司本部工资发放岗位编制情况、公司签订一年以上长期合同岗位编制情况、公司本部办公岗位编制情况公司整体的岗位编制包括：高管人员、职能部门人员、项目部人员〔远洋天地和玉泉路项目〉