房建方向项目管理制度

1前言管理是企业永恒的主题。管理强企业，管理出效益，管理带队伍。管理制度是企业赖以生存的体制基础、活力之源，也是员工的行为准则、企业有序运行的体制框架，更是有效解决劳资矛盾不可缺少的有力手段，因此，为全面规范公司经营管理和日常工作，进一步强化和提升公司管理水平，促进公司健康持续发展，从公司目前运行的实际出发，以“实用、管用”为出发点，坚持以制度管事、用制度管人的基本管理原则，在目前公司道桥方向管理制度已经执行的基础上，适应公司多元化发展战略，经整理、完善、编写了房建方向的管理制度。在公司内部积极营造一种以制度管理，依法管理，规范管理，公平、公正、透明的干事创业环境，形成人人讲职责、工作、办事讲制度的良好工作氛围，做到制度面前人人平等，努力维护制度的严肃性，切实提高制度的约束力和执行力。全面有效规范公司内部各项工作，坚持做到对事不对人，事前有要求，过程有控制，事后有依据的管理原则。该制度制定的目的就是使公司经营管理向着规范化、科学化、标准化的方向发展。制定制度不难，难的是遵守和执行。希望全体员工在工作中认真学习，严格遵守管理制度，并结合实践，有所创新，有所发展，使之趋于更加成熟和完整，真正成为公司的管理准绳，为公司的壮大和员工实现自我价值提供坚实的发展平台。2目录前言---------------------------------------------------1目录---------------------------------------------------2公司管理体系框架---------------------------------------3项目部管理体系框架-------------------------------------4项目部各岗位职责---------------------------------------5策划管理----------------------------------------------13进度管理----------------------------------------------18质量管理----------------------------------------------26职业健康与安全----------------------------------------39技术管理----------------------------------------------54资源管理----------------------------------------------62项目部上报公司工程部材料说明--------------------------693公司管理体系董事长总经理副总经理总经理助理理人事行政部财务部经营部物资设备部工程部副经理部统计员部路桥项目部土地整理项目部其他项目部房建项目部其他项目部副经理部4房建项目部管理体系项目经理项目副经理技术负责人技术员各专业分包质量员安全员造价员测量员材料员其他施工班组工长资料员各劳务分包5项目部各岗位职责1.项目经理的岗位职责1)全面掌握项目的特征、工程概况和性质，弄清设计规模、结构特点、工艺流程、主要设备性能、设计概预算、摸清工程的总工期及工程分期分批施工配套交付顺序要求、交付图纸时间、工程施工的质量要求、技术难点；调查掌握施工场地及当地的自然条件、地形与环境条件、地质条件、地震级别、工程水文地质条件、气候条件；调查当地的技术经济条件，了解当地供水、供电、供热、供气的能力、交通运输条件、当地材料供应情况和当地协作条件、主要设备的供应条件；调查当地的社会生活条件，摸清周围可为施工利用的房屋情况，附近的机关、企业、居民的分布情况、生活习惯和交通情况，医疗、商业、治安条件；2)组织进行项目项目管理策划，并在此基础上主持编制项目管理实施规划和项目施工组织设计，以指导项目实施阶段的各项管理工作；3)组织项目部人员在项目管理实施规划和项目施工组织设计的基础上细化方案，建立各种专业管理体系并组织实施；4)对项目目标进行系统管理，对各种资源进行优化配置、动态管理；5)遵守法律法规，执行有关技术标准、规范和规程，遵守企业各项规章制度，维护企业的合法权益，保守企业机密；6)按项目管理目标责任书要求，鼓励项目管理人员从环保、节约、高效等目标出发，开展方法、技术、材料、设备、制度等方面的创新；7)依据工程项目总承包合同、分包合同等相关文件，对分包单位进行管理；8)按建筑工程事故处理的相关规定，预防和处理工程事故；9)加强施工现场及项目经理部工作生活区域的治安保卫和消防管理，防止治安、火灾等事故的发生；10)定期不定期召开协调会议，正确处理和协调各相关方关系；11)接受企业的监督与考核，配合企业进行项目检查、鉴定和奖励申报等工作；12)组织收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收和竣工决算；13)接受审计，组织或协调处理项目部解体的善后工作。2.项目经理的权利1)参与项目招投标和合同签订为了工程项目顺利实施，项目经理有权参与项目的投标和合同签订过程。项目6经理有权参与与本工程有关的合同洽谈、评审及履约管理工作，有权参与对分包单位、供货单位的招标工作。2)参与组建项目经理部项目经理在企业的领导和支持下组建项目经理部，对项目组的组成人员进行选择、分配任务、考核、聘任和解聘，有权根据项目需要对项目组成员进项调配、指挥，并有权根据项目组成员在项目过程中的表现进行奖励和惩罚。3)主持项目经理部工作，行使相应的生产经营权利，负责工程实施工程中相关事项的决策；4)决定授权范围内资金的投入和使用在公司财务制度允许的范围内，根据项目需要和计划安排，有权对公司批准的项目预算内的款项进行安排和支配，决定项资金的投入和使用。5)制定内部计酬办法项目经理项目管理目标责任书范围内有权制定内部的计酬方式、分配方法、分配原则，进行合理的利益分配。6)参与选择并使用合格分包单位项目经理有权参与选择和使用具有相应资质的专业分包和劳务分包队伍。7)参与选择物资供应单位项目经理在企业规定的范围内，应参与对设备、物资的采购、管理与调配。8)在授权范围内协调处理项目各利益相关方关系9)公司法定代表人或总经理授予项目经理的其他权利3.项目副经理的岗位职责1)认真执行公司的质量方针和作业指导书，严格按照质量保证体系和质量管理体系实施贯彻，确保工期进度、质量、安全、文明施工目标的实现；负责项目施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施；2)全面负责项目部各分部分项工程的施工，严格按照施工规范、操作规程进行施工，合理安排工序，确保产品质量；3)负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有计划地安排施工机械和材料的进出场；4)负责按相应规定认真填写施工日志；5)全面负责项目部的安全生产活动，落实安全保证措施；76)协助项目经理做好与建设单位、监理单位、分包单位等单位的协调工作。4.技术负责人（总工）岗位职责1)学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，促进施工现场综合管理水平的全面提高；2)是工程技术、质量管理工作的组织者和指挥者，主管技术、质量部门工作；3)组织参加定期和非定期的综合检查和专项检查，并做好检查日志记录；4)组织有关技术人员参见图纸会审，为预算、材料、经营、财务提供会审资料，组织编制施工组织设计，、施工技术方案，负责授权范围内各类施工技术方案的审核与审批，编制季节性施工方案和措施并组织实施，编制重要质量和安全技术措施，并密切结合施工现场处理技术问题；5)组织重大质量事故和参与重大安全事故的调查、分析和处理；6)对项目的安全生产副技术领导责任。负责编制质量、环境、职业健康安全文件，安全生产技术措施，施工作业技术交底；7)负责项目计量、试验、工程技术档案资料的管理工作；8)组织工程中间验收，结构与竣工验收及工程备案工作；9)负责技术签证、协调核算部做好经济签证工作；10)开展新技术推广工作，针对工程所涉及的新工艺、新技术、新产品、新材料编制专项施工技术方案；11)及时传达上级的技术文件，协助或参加分包单位、施工现场有关的技术工作，提供所需的技术资料；12)每周必须组织召开一次工作例会；13)参加现场生产协调会，在会上报告工序程序施工情况和施工组织设计落实情况；14)每天做好工作日报。5.技术员岗位职责1)在技术负责的领导下，对施工项目的技术质量负直接责任；2)制定保证安全技术的措施计划，监督作业人员安全技术教育、安全技术书面交底、安全技术的监督检查及措施落实，对施工生产中的安全负技术方面的责任；3)制定保证工程质量控制计划，深入现场督促指导操作工艺，发现问题及时8解决，严把质量检查验收关，对施工生产中的工程质量负指挥责任；4)认真执行施工组织设计，负责施工图纸的审查和技术交底，对重点部位和隐蔽工程进行检查、核对和验收,防止发生错误；5)严格执行各项技术规程、操作工艺验收规范及质量检验标准，记录好施工日志，建立技术档案，保存全部原始资料、写好施工技术总结；6)协助工作安排和制度生产计划，组织生产，加强文明施工，完成生产任务，计算工程量，提供计算依据；7)对图纸与实际操作发生技术上的错误，应及时通知业主进行修改,对内部不按操作规程施工的违章人员有权责令停工；8)组织工人学习安全技术操作规程，工艺标准和各项技术管理制度；9)对出现的质量事故要认真调查、分析原因、提出技术上的措施；10)定期汇报施工中的技术质量状况。6.质量员岗位职责1)认真贯彻国家现行的技术规范标准和操作规程；落实公司质量管理体系的实施。搞好新工艺，新产品的推广实施，全面监督各分部分项工程的施工质量及全过程；2)严格按施工图纸要求和国家现行验收规范的规定鉴定原材料、成品和半成品，负责施工过程中质量的检验与审核，做出合格或不合格分项工程的结论。对因不负责任造成的工程质量问题负主要责任；3)参加图纸会审及技术交底，参与制定技术组织措施；4)开工前，对重要的分部分项工程，要编制专项施工方案，报监理工程师审批后方可实施。对质量通病要采取预防和控制措施，对分部分项工程及工种进行质量技术交底；5)严抓工程全面质量管理，执行施工“三检”制度，坚持施工工序标准化，做到每道工序开工前有技术交底，完工有验收评定，上一道工序不合格，不进行下一道工序的施工，并追查责任班组的责任；6)定期组织质量综合检查、评定，依据质量检查结果，严格按公司及项目部质量管理细则签写质量评定表和有关报表，建立并妥善保管技术档案；7)深入施工现场，配合施工人员及时纠正解决质量问题；参与事故处理的检查分析和处理；98)及时进行隐蔽验收和复核，对不合规格产品按不同程度进行标识，及时填写不合格品通知单，及时指导返工。做到不漏检，不合格部位不隐蔽，做好原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据负责；9)负责监督检查现浇构件的试验，并做好配合比，进行过磅、试块的管理工作；7.安全员岗位职责1)贯彻执行国家劳动保护、安全生产的方针、政策、法规和规定，全面落实“安全第一、预防为主”的方针，贯彻公司安全生产的各项规定，严格执行安全生产的安全体系标准，负责项目安全实施与监督工作；2)负责文明工地各项制度的制订工作，并落实执行；3)负责施工组织设计中安全技术措施的制订，检查和落实；4)认真履行本岗位职责，深入施工现场检查、监督，指导各项安全规定的落实，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施，对存在问题和事故隐患提出整改意见，并督促执行整改，消除事故隐患，确保施工全过程安全生产；5)负责对职工进行安全生产的三级教育，会同有关部门搞好特殊工作工人的技术培训和考核工作，做好施工前安全技术交底工作和平时的宣传工作，并做好安全生产记录；6)参与各种大型施工机械的安装、验收，监督和指导电气线路和个人防护用品的正确使用；7)制止违章作业和违章指挥，发现重大隐患时，当安全与进度发生矛盾，必须把安全放在首位，有权暂停作业，撤出人员，及时向上级领导汇报，并提出改进意见和措施；8)施工现场发生重伤以上事故时，立即赴现场组织抢救、保护现场，并及