企业信息化培训5-21

项目管理目录项目管理基础项目管理工具项目的背景任何一个项目都是在特定的环境下进行的项目需要项目管理如何说明项目所有的项目都有两个基本的特点每一个项目都有开始和结束每一个项目都有与之对应的“产品”项目的背景项目管理的挑战人事调度与安排工作量评估财政预算责与权的分配与平衡操作与调控沟通，沟通，沟通项目经理需要以下三方面的主要技能项目管理业务技能技术背景项目管理业务技能技术背景一个重新设计航空器机翼的8人研发项目的项目经理注：三维图表示不同项目环境下项目经理应具备的技能要求项目管理业务技能技术背景领导一个集成多种信息和电信技术的60人IT咨询企业的项目经理项目三要素项目成功的定义三要素:按时完成预算内质量符合预期要求功能绩效期望管理项目经理的成功规则“成本－时限－质量”平衡的现实的期望在整个项目期间进行期望管理在预算内准时交付承诺成果质量时间成本项目的进程项目管理功能项目定义项目计划项目控制•招募项目人员•明确项目利益相关人•制定项目规则定义•风险管理•详细工作进度表•估算计划•估算•沟通•微调•终止控制•工作一览表•责任矩阵•沟通计划•风险日志•进度表•预算•资源计划反馈、变化、微调项目组织•职能型项目组织•项目型项目组织•弱矩阵项目组织•强矩阵项目组织•平衡矩阵项目组织•复合组织WBS工作分解结构Page14制作产品说明书的材料费用资源约束开发方法风险管理任务计划详细计划开发模型工作明细结构图使用项目说明和风险管理的输出，它识别的任务是所有后来计划的基础预先计划风险管理第一步开发工作明细结构图第二步任务序列第四步计算初始进度表第五步分配资源网络图关键路径、关键事件第三步工作量估算第六步编制预算项目计划所有项目任务进度表职责预算资源预测现实进度表资源预测非员工成本所有项目任务来自项目定义项目规则范围和交付成果期间估算设备要求及员工和技能的估算网络图目录项目管理基础项目管理工具项目管理工具•Project---ProjectServer•SAPPSSAP最佳业务实践库FI财务会计CO管理会计AM资产管理PS项目系统WF工作流IS行业方案MM物料管理HR人力资源SD销售分销PP生产QM质量管理PM工厂维护业务流程方案多国家多公司全面广泛的实施支持为各种类型的业务而设计完备的功能开放的系统PPPPPP生产信息系统PP主生产计划PP销售与运作计划PP物料需求计划PP能力计划PP.PP产品成本PP重复制造PP生产订单主数据PP生产计划与控制（PP）模块集团仓储地点0001000200020088工厂10001100公司代码10001100组织结构：概况生产计划及执行预测主生产计划库存销售与运作计划计划、报告及分析物料需求计划能力成本生产运行成本结算UseofPPBasicDataPP主数据的使用评估范围产品成本PPBasicDataPP主数据R/3Organizational-unit组织单位工作中心物料主记录物料单生产计划/生产订单AMaterial工艺路线10Wrkctr12030工厂公司代码能力计划PP中的主数据物料清单（BOM）定义物料单是部件完整、正式的结构化清单，该清单包括每个物料的编号、数量和计量单位。BOM工厂维护工程生产成本核算销售生产订单销售订单物料BOMBOM用途有效性的起始日期有效性的起始日期有效性的起始日期SAPAG有效性的终止日期有效性的终止日期SAPAG2物料BOM物料BOM工厂2工厂2工厂1工厂1物料物料时间有效性地点有效性BOM有效性定义定义示例示例用途用途在工厂中执行工序或作业的地点成为工作中心。在工厂中执行工序或作业的地点称为工作中心。工作中心用于工艺路线、网络、检查计划和维护任务清单中。也可用作统计计算的能力集合。工作中心被用于工艺路线的维护，也可用作统计和计算能力。工作中心类型示例o单个工作中心自动车床17o工作中心组车床厂o装配线装配线9o单个人JohnDoeo班组组12工作中心类型示例o单个工作中心自动车床17o工作中心组车床厂o生产线生产线9o单个人李涛o班组组12工作中心物料生产资源/工具工序20工作中心文本控制数据工序10物料工艺路线物料A工艺路线：概览转换计划订单独立需求保留采购申请仓储生产订单计划独立需求采购订单MRP销售订单MRP概览按订单、库存生产相结合（50）成品必须有销售订单才可以开始生产；原材料可以在没有销售订单的时候，根据预测采购；半成品可以任意制定根据销售订单生产，还是根据预测生产；第一步：对成品做预测，此预测用于原材料采购，或者半成品生产计划策略按订单、库存生产相结合（50）第二步：接到销售订单后：1）成品可以开始生产；2）销售订单冲销预测，如果销售订单数量大于预测，那么系统再产生新的需求以满足销售订单；计划策略按订单、库存生产相结合（50）半成品可以选择：根据销售订单生产，或根据预测生产生成生产计划订单计划策略70属于MTS的一种策略，通常用于不能对成品预测，需要对半成品或原材料预测的情况，对半成品或原材料的预测被称为独立需求；此PPT以半成品预测为例;如果半成品设置了70策略，成品可以设置任意策略，即成品策略设置为MTS或MTO都可以；当成品有了计划订单或生产订单后，对半成品产生相关需求，系统会判断相关需求和独立需求之间的大小，如果相关需求大于独立需求，系统会对差异数量产生新的获得建议，即半成品会产生新的计划订单，以满足相关需求，否则不会产生新的获得建议可以设定哪个区间的相关需求可以和独立需求比较，区间设置分为三类：1）从今天开始向前多少天内的相关需求；2）从今天开始向后多少天内的相关需求；3)从今天开始向前、向后都比较，天数分别是多少天订单申请订单创建可用性检查车间文档打印订单结算产成品入库订单下达确认订单表头订单表头工序工序物料子件物料子件PRTPRT成本计划目标实际成本计划目标实际2050100生产领料生产订单：处理流程生产订单成本间接费用计算工作中心成本中心作业成本-工作中心-标准值-数量-趁成本中心-作业类型-公式-作业类型-周期工序物料组件-数量-价格内部作业成本物料成本生产订单：成本结算你可以显示清单:主数据销售和运作计划生产计划物料需求计划(MRP)生产控制能力需求计划看板产品成本控制显示清单标准报表和分析图形显示订单结构可变的选择条件按选择条件展开/折叠物料字段选择和结果抬头信息全部/部分更新调用目标/执行业务事项订单号20004574MRP控制员150工厂PP01需求数量物料PP-FERT1120PC开始日期03.02.95工序工作中心PP-WC1控制码PP0120004575140PP02项目物料PP-FERT2需求数量125PC开始日期04.02.95订单项目订单信息系统计划提前时间计划执行时间计划订单数量实际提前时间废品数量实际排队时间收货数量计划偏差事件事件指标指标出货订单出货数量出货值确认收货车间信息系统