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精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料技术交底制度5.1技术交底的作用技术交底制度是施工准备工作不可缺少的一个重要步骤，是施工企业技术管理的一项主要内容，也是贯彻技术责任制的重要措施。5.2技术交底的步骤、内容技术交底是一项经常性的工作，必须根据实际需要分级、分阶段进行。5.2.1设计交底在图纸会审过程中由设计单位向施工、监理、建设单位进行交底。设计交底可纳入图纸会审记录中。5.2.2土建工程施工交底5.2.2.1主管工程师向各专业工程师(工长)、质检工程师(质量检查员)、试验员、计量员、安全员、机械管理员和内部协作（或分包）人员交底，其主要内容：（1）设计文件要点及设计变更、洽商情况；（2）关键性的技术问题，新操作方法和有关技术规定；（3）主要施工方法和施工程序安排；（4）保证进度、质量、安全、环保、节约、季节或气候性的技术组织措施等；（5）试（检）验计划、隐蔽验收计划、技术复核计划、质量验收计划。上述交底的内容可纳入施工组织设计中。5.2.2.2专业工程师（工长）向试验员、计量员、材料员、质检工程师（质量检查员）、机械管理员、合作单位负责人、各班组负责人及有关技术骨干工人进行分部工程技术交底，交底主要内容包括：（1）落实有关工程的各项技术要求；（2）提出施工图纸上必须注意的尺寸，如轴线、标高、预留孔洞、预埋镶入构件的位置、规格、大小、数量等；（3）所用各种材料的品种、规格、等级及要求；（4）混凝土、砂浆、防水、保温、耐火、耐酸、防腐蚀材料等的配合比和技术要求；（5）有关工程的详细施工方法（如各部位布置图及墙、柱模板拉结螺栓布置等）、程序、工种之间的交叉配合部位、工序搭接及安全操作要求；精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料（6）各项技术指标的要求，具体实施的各项技术措施；（7）设计修改、变更的具体内容或应注意的关键部位；（8）有关规范、规程和工程质量要求；（9）结构吊装机械、设备的性能，关键重量、吊点位置、索具尺寸、吊装顺序、节点焊接及支撑系统以及注意事项；（10）施工中安全、环境注意事项；（11）劳动组织；（12）工期质量要求；（13）、材料、机具的使用与供应；（14）各工种之间的协作、工序穿插、交接质量检查；（1）土建与其他专业协作、交叉注意事项；（2）成品保护措施；（18）下列工程施工前必须先做样板：砌筑工程、装饰工程、楼地面工程、门窗工程、特殊材料的模板工程等，施工前确定样板间，样板选择应具代表性，不同材料应分别有样板，交底中对各细部处理有详细的大样图。5.2.3安装工程施工交底安装技术负责人或工长向参与施工的各班组负责人及有关技术骨干工人交底，其主要内容：（1）结合具体的操作部位，落实公司、分公司、施工队各级技术交底的各项技术、质量要求；（2）落实上级对工程的关键项目、关键部位的施工技术、质量要求、操作要点和应注意的事项等；（3）指出施工图中必须注意的尺寸、轴线、标高及预留孔、预埋件的位置；所用材料的规格、数量和施工方法及技术要求；（4）材料、零部件、设备的加工技术要求，检验试验方法和质量标准；（5）施工程序、操作方法、工种之间和安装与土建之间交叉作业及注意事项；（6）重要的施工技术措施内容；（7）工程质量和安全操作要求；（8）重大设备吊装及精密设备试车的施工方法及注意事项；（9）设计变更的具体情况；（10）工程竣工质量检验、评定和验收规定。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料上述交底的内容应单独形成交底文件。5.3技术交底的审批手续技术交底应在交底项目施工前进行。项目施工工长编写的交底，应经项目主管工程师审核；项目主管工程师的交底，应由区域/专业公司技术部门审核。交底资料记录，要有交底人、接受人代表和审核人签字，并作为竣工归档资料，留足竣工资料要求的份数。