-1-宁夏煤炭基本建设公司文件宁煤基建〔2013〕40号关于印发《施工组织设计技术交底施工资料QC小组活动管理办法》的通知公司所属各单位,直属项目部:现将《宁夏煤炭基本建设公司建筑工程施工组织设计(专项方案)管理办法》、《建筑工程施工技术交底管理办法》、《建筑工程施工资料管理办法》、《全面质量管理(QC)小组活动管理办法》印发给你们,请组织技术人员、相关管理人员认真学习并遵照执行。附件:1.宁夏煤炭基本建设公司建筑工程施工组织设计(专项方案)管理办法-2-2.宁夏煤炭基本建设公司建筑工程施工技术交底管理办法3.宁夏煤炭基本建设公司建筑工程施工资料管理办法4.宁夏煤炭基本建设公司全面质量管理(QC)小组活动管理办法宁夏煤炭基本建设公司2013年3月6日-3-附件1宁夏煤炭基本建设公司施工组织设计(专项方案)管理办法第一章总则第一条为加强施工管理,提高公司施工组织设计的编制水平,达到科学合理的组织施工,实现标准化、规范化管理,结合公司具体情况,制定本办法。本办法适用于公司所属各单位(项目部)。第二条施工组织设计是以一个施工项目或单位工程为编制对象,用以指导各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。第三条公司承建的新建、改建、扩建的房屋建筑和构筑物、市政工程等工程项目均应编制施工组织设计(施工方案)。第四条施工组织设计应具有针对性和指导性,经有关部门和相关人员审批同意后实施。第二章施工组织设计的编制原则第五条认真贯彻国家关于基本建设的各项政策和法令,严格执行基本建设程序,科学合理组织施工。第六条科学安排施工程序,充分利用时间和空间,组织流水作业,满足合同工期。第七条贯彻执行施工技术规范、规程、规定、标准,积极-4-采用国家推广的《建筑业十项新技术》,推广科研成果,贯彻国家级工法,充分发挥企业优势,促进企业技术进步。在确保工程质量和安全施工的前提下,节约资源,降低工程成本。第八条不断提高机械化、工厂化、标准化施工水平,通过改进施工工艺和应用新技术,减轻劳动强度,方便工人作业,提高劳动生产率。第九条科学合理的规划施工平面图,充分利用自然资源和空间,根据工程特点,合理利用永久性工程、附近已有设施和活动彩板房,达到节约施工用地和临舍费用投入的目的。第十条根据项目所在地的相关法规编制有针对性的文明施工措施,认真做好生态环境和历史文物保护,严防建筑振动、噪声、粉尘和垃圾污染。第三章施工组织设计分类及编制内容第十一条施工组织设计分类:施工组织设计根据工程建设规模和施工阶段的不同分为:(一)施工组织总设计(建筑群体、住宅小区、施工规模大、复杂的工程项目应编制施工组织总设计)(二)单位工程施工组织设计(三)分部(分项)施工方案(四)专项施工方案第十二条编制内容(一)施工组织总设计、单位工程施工组织设计应在施工图-5-纸会审后编制完成,根据国家标准《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006内第四章中的内容编写,其主要内容有以下几个方面:1.编制依据(1)设计图纸、招投标文件、施工合同;(2)国家法规、现行规范、规程;(3)现行国家标准、图集;(4)建筑地区的自然、社会环境及水文地质勘查报告;(5)企业文件及工艺标准等。2.工程概况内容主要有:(1)基本概况:包括工程名称、地址、工程的建设、质量监督、监理、设计、施工单位、开工日期、竣工日期、质量、安全目标等;(2)建筑概况:包括建筑规模、建筑功能、防水等级、防水材料、装饰装修情况等;(3)结构概况:包括结构形式、抗震等级、抗震设防烈度、混凝土强度等级、钢筋拉结形式等;(4)电气、设备概况;(5)工程特点、重点、难点:本工程不同于一般工程所具有的施工难点、特点。3.施工部署(1)项目的质量、进度、成本及安全目标;-6-(2)项目岗位设置及组织机构图;(3)施工流水段划分及流水段划分平面图;(4)施工进度安排及施工进度计划横道图或网络图;(5)分包计划及分包管理;(6)劳动力使用计划。4.施工准备(1)施工现场准备:包括场地平整、道路围墙、排水系统的修筑位置及走向,施工用水、用电计算及管网线路的铺设和架设的布置,现场各种临时房屋的搭设数量、位置,五牌二图的准备;(2)技术准备:图纸会审、方案编制、人员培训、测量、计量、试验仪器的配置、新技术推广应用计划及分工;(3)质量准备:质量计划、分项工程样板控制检验计划;(4)物资及机械准备:工程物资、周转物资及大中型施工机械计划。5.施工平面布置图(1)施工平面图说明;(2)施工平面布置附图:按基础、主体结构、装修三个不同施工阶段分别进行平面布置,反映出临设、施工用水、用电、消防、大型机械等的布置情况。6.分部、分项工程施工方法主要包括:测量工程、土方开挖及回填、地基处理工程、防-7-水工程、边坡防护工程、钢筋工程、模板工程、混凝土工程、钢结构工程、脚手架工程、砌体工程、装饰装修工程、电气工程、暖卫通风工程等。7.主要施工管理措施(1)质量管理措施;(2)安全生产管理措施;(3)工期保证措施;(4)环境保护管理措施;(5)降低成本管理措施:钢筋、水泥、木材的节约措施;(6)冬雨期施工措施;(7)成品保护管理措施;(8)消防保卫管理措施。8.项目风险管理(1)风险因素识别—览表;(2)风险可能出现的概率及损失值估计;(3)风险管理重点;(4)风险防范对策;(5)风险管理责任。9.信息管理(与项目组织相适应的信息流通系统):(1)信息中心的建立规划;(2)项目管理软件的选择与使用规划;(3)信息管理实施规划。-8-10.项目收尾管理(1)项目收尾、竣工验收;(2)项目回访及保修。11.主要技术经济指标(1)规划指标;(2)规划指标水平高低的分析和评价;(3)实施难点及对策。(二)分部(分项)工程施工方案编制内容1.编制依据;2.分部、分项工程概况;3.施工安排;4.施工准备;5.施工方法;6.质量标准与验收;7.施工、安全防护、消防、临时用电、环境保护注意事项。(三)季节性施工方案编制内容季节性施工方案编制内容参见《雨期施工管理规定》、《冬期施工管理规定》。(四)专项施工方案编制内容1.编制依据;2.工程概况、施工现场周围情况和地下勘查情况;3.方案选择和设计(图纸、计算书);-9-4.施工部署;5.施工方法;6.质量、安全、消防、保卫、临时用电、环境保护等保证措施;7.施工示意简图。第四章施工组织设计(施工方案)的编制要求第十三条施工组织设计编制工作应当在开工前完成,如遇到特殊情况,可按照地基基础、主体结构、装饰装修分阶段完成。第十四条大型、重点、结构复杂的工程施工组织设计由公司总工程师主持、总工办负责、相关部门人员参加编写。第十五条单位工程施工组织设计由项目经理(或分公司经理)主持,项目技术负责人(或分公司技术负责人)组织项目部有关人员编写。第十六条分部(分项)工程及专项施工方案由项目部技术负责人主持,主管技术员负责编写。第十七条施工组织设计的成文要求(一)编制内容要从实际出发,因地制宜,根据工程特点,针对性强,切合实际。(二)成文要注重文字简练通顺,计算正确,采用法定计量单位,使用法定图例和标准工程技术术语。第十八条分公司或项目部在接到图纸(电子版)后,在15个工作内编制完成施工组织设计,报公司审批。专项施工方案在-10-专项工程施工前一个月编制完成专项方案,报公司审批。第五章施工平面图的设计与管理第十九条现场施工平面图布置原则(一)要做充分的调查研究,摸清情况,科学安排场地空间,正确使用和保护已有的设施,合理利用能源。(二)一切施工临时设施要避开拟建建筑物的位置,避免中途搬迁,造成浪费,并尽量减少临时设施的工程量。(三)要使材料运距最短,减少二次搬运。(四)符合公司下发的安全防护、现场管理、现场保卫等各项文明施工制度规定。(五)满足环保要求。根据工程实际情况,相应设置冲洗池、沉淀池、隔油池、垃圾站等环保设施。第二十条施工平面图内容(一)用地范围,拟建工程的位置、尺寸,原有地上、地下建(构)筑物和其他设施的位置、尺寸。(二)水电源线路,变压器的位置,给排水系统、消防设备。(三)主要运输道路的平面布局。(四)材料、成品及半成品的存放位置,加工棚、预制场的位置,大中型机械的位置及影响半径。(五)永久性、半永久性测量坐标位置。(六)办公区、生活区位置、尺寸,其他临时设施的布置。第二十一条施工平面图绘制要求-11-(一)施工平面图要按比例绘制。(二)施工平面布置图要分基础工程、主体工程、装饰装修工程三个施工阶段进行布置。(三)施工总平面图应按《总图制图标准》(GBT50103-2001)要求制图。图幅、图面要有图框、图标、图名,并注明必要的几何尺寸及图例、说明等,力求达到图文并茂。第六章施工组织设计的审批第二十二条施工组织设计编制完成后,所有参与编写的人员都在“施工组织设计编审表”上签字,交项目经理签署意见,签字齐全后报分公司技术负责人审批签字,最后再由公司相关部门和总工审批签章。第二十三条施工组织设计的审批权限(一)由总公司相关部门审核,经总工程师批准(审批表见附表1和4)的施工组织设计(专项方案)包括:1.土建工程:工程造价在800万元及以上(建筑面积在8000㎡及以上)的单位工程。2.安装工程:不含设备工程造价在50万元及以上,含设备工程造价300万元及以上的单位工程。3.基坑深度在8米以上的深基坑支护方案。4.高度在50米以上的落地脚手架,吊篮或整体提升脚手架等技术要求高的脚手架方案。5.基坑开挖深度在5米以上的土方开挖施工方案。-12-6.临时用电施工方案。7.塔吊安拆方案。8.首次采用新技术、新工艺、新材料、新设备及技术复杂的分部分项工程的施工方案。9.其他需要专家论证的施工方案(按公司下发的神宁建司发〔2008〕65号第十五条规定执行)。(二)由分公司技术负责人和分公司相关部室审批(审批表见附表2)的施工组织设计(方案)包括:1.土建工程:工程造价在800万元(建筑面积在8000㎡)以下的单位工程。2.安装工程:工程造价在300万元以下的单位工程(含设备费)。3.除需报公司审批的专项施工方案以外的施工方案。(三)由项目经理和项目技术负责人审批(审批表见附表3)的施工方案包括:除需报公司、分公司审批以外的分部分项工程施工方案。(四)业主要求公司审批的施工组织设计(专项方案),按照业主要求办理。第二十四条施工组织设计或方案的审批期限(一)审批部门接到送审的施工组织设计后一般在5天内予以审批回复,方案应在2天内予以审批回复。(二)大型单位工程、技术复杂工程的施工组织设计应在7-13-天内予以审批回复。(三)编制不符合要求的施工组织设计或方案应经修改完善后重新报送审批。(四)对于大型工程或重点工程的施工组织设计由工程部组织会审,总工程师主持,由参加会审的部门在会审记录上签字盖章。第七章施工组织设计的奖罚第二十五条公司每年组织开展一次优秀施工组织设计评选活动,于每年年底评选本年度所审批的施工组织设计,并将此作为公司科技奖励的一项内容。奖励设一等奖1名,奖励金额3000元;二等奖2-3名,奖励金额2000元;三等奖3-5名,奖励金额1000元。对于较差的施工组织设计,公司将对项目部进行处罚,根据施工组织设计内容和技术复杂程度,处罚项目部1000元—3000元。第二十六条分公司或项目部在规定的时间内没有上报公司审批施工组织设计(专项方案),每拖后一天处罚项目经理、技术负责人、技术员50元。第八章优秀施工组织设计的评选第二十七条优秀施工组织设计的参评条件:公司所承建的新建、改建、扩建房屋建筑工程和构筑物、市政工程、设备安装的施工组织设计以及采用新技术、新材料、新工艺的分项工程施工方案,且本工程已竣工验收或主体工程已完。-14-第二十八条优秀施工组织设计的考核严格从施工组织设计的编制、内容、审批、实施效果几方面进行。第二十九条优秀施工组织设计的评选程序(一)优秀施工组织设计的评选分初评、终评两个阶段。(二)初评阶段:由公司工程管理部进行初评,提出初评意见。(三)终评阶段:由公司总工程师主持召集相关人员在工程管理部初评的基础上进行评选、