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1附件1：中基发展公司专业技术人员管理、考核办法（修订稿）为了加强公司各类专业技术人员的管理和考核，培养高素质的技术、经营和管理人才队伍，规范对专业技术人员的管理与考核，以逐步形成竞争机制，激励专业技术人员安心本职工作，爱岗敬业，学习技术，钻研业务，特制定本办法。1基本规定1.1专业技术人员是指在正规院校接受过专业理论学习，取得国家承认的学历，或具有初级及初级以上专业技术任职资格，受聘在专业技术岗位从事技术工作的公司员工。1.2凡是在公司专业技术岗位从事技术工作的人员，都属本办法管理、考核的范围；从事行政岗位工作、助理级以上公司领导参照本办法进行专业技术考核。2专业技术人员的管理2.1依据集中管理，统一调度，用其所长，量才使用的原则，对一般专业技术岗位的专业技术人员由人力资源部根据生产经营的实际需要统一调配，关键技术岗位的专业技术人员任用由各单位和部门提出方案，公司总工程师审查后经公司领导研究决定。2.2技术人员的调动手续由人力资源部统一办理；技术人员的日常工作由其所属分公司（院、部）的技术负责人调度、管理。2.3逐步推行专业技术岗位竞争上岗制。专业技术人员的聘用采取双向选择、择优选用的原则，由分公司（院、部）等用人单位提出意见，公司主管领导统筹考虑，优先满足重要岗位或重要项目对技术人员的需求。2.4对公司返聘的老专家、专业副总工纳入公司总工程师统一调度的2范围。3专业技术人员的考核程序3.1专业技术人员的专业技术考核由人力资源部统一安排、相关部门协助，按年度进行，一般在每年的12月初开始，次年2月份结束。3.2专业技术人员参加编制所在单位[分公司（院、部）下同]的考核。因工作需要经人力资源部临时调动的人员：可以参加所在连续工作时间超过半年的单位考核；也可以由原单位会同人力资源部、技术质量部根据受考核人平时的综合表现，按本办法规定的内容进行考核，考核单位对于岗位变动频繁的人员，在考核中应注重现实表现，与本单位人员一视同仁，不得厚此薄彼。3.3首先由被考核者（本人）认真、如实、按要求填写“中基发展公司专业技术人员年度考核表”（附样表），并将填写好的考核表上报所在单位技术主管领导（单位技术主管领导的考核表报其行政主管负责考核），单位负责人、公司领导的考核表交主管领导考核。考核表中专业技术工作总结以本人本年度所从事的专业技术工作及取得的专业技术业绩和解决的技术问题等为主，必须客观真实，同时可以说明不足之处，不填写与专业技术无关的内容。3.4考核按专业技术岗位分高级、中级、初级三个档次进行。3.5被考核人单位党政领导填写德政表现考核意见及得分；各单位召开专门的考核会，对本单位专业技术人员进行民主测评，计算分数；被考核人单位技术主管领导打分、填写考核意见；被考核人单位行政领导打分。通过上述过程，由单位计算出被考核人的基本考核项得分，对本单位参与考核的人员分级别进行排序。3.6各单位将填写完整的考核表在规定的期限内统一交至公司人力资源部。33.7人力资源部组织召开由公司领导及各部门代表参加的公司年度专业技术人员考核会，对全公司的专业技术人员按职称分级别进行汇总考核。3.8技术人员的年度考核结果存入本人技术档案，作为签订聘用合同、职称晋升聘任、制定工资标准等的主要依据。技术人员考核程序框图人力资源部发考核表被考核者填写考核表考核表交单位主管领导单位党政领导考核打分单位民主测评打分单位技术主管考核打分单位行政领导直接打分考核表汇交公司人力资源部公司专业技术委员会审定考核结果报请公司审批考核结果张榜公示44专业技术人员考核内容及考核方法4.1德政考核分甲、乙、丙、丁四个等级，相应得分分别为100—90、89—80、79－60、59－0，由党政领导填写评语。4.2单位民主测评得分计算公式为（式中均指有效票数）：甲等票数×100＋乙等票数×80＋丙等票数×70＋丁等票数×60总票数4.3单位技术主管领导考核包括综合评语及如下打分内容：4.3.1业务效益得分20－14；4.3.2工作质量得分15－9；4.3.3工作数量得分15－9；4.3.4履行岗位职责能力得分15－9；4.3.5创新能力得分10－4；4.3.6事业心与责任感得分9－5；4.3.7纪律性得分8－5；4.3.8职业道德得分8－5；4.3.9上述分数的算术和即为直接领导对被考核人的考核得分。4.4单位行政领导直接打分：4.4.1工作中服从安排，积极主动，很好地完成任务，得100—90分；4.4.2工作中能服从安排，比较主动，较好地完成工作任务，得89—80分；4.4.3工作中能服从安排，积极性一般，基本能完成工作任务，得79—70分；4.4.4工作中基本能服从安排，不主动，勉强能完成工作任务，得69—60分。4.5经过以上4.3、4.4条所述考核打分后，按下式计算出基本项单5位考核得分：基本项总得分＝单位技术主管领导考核得分×70％＋单位行政领导直接打分×30％4.6加分项考核：4.6.1出勤率100％得5分，出勤率每降低1％此项得分减少3分，矿工一天此项得0分，出勤率考核最低得分为0分；4.6.2获荣誉称号或奖励得分：获国家级称号得25分；省、部级称号得20分；局级称号得10分；公司先进个人称号得5－2分；获多项称号时以最高得分统计，不得重复计算；4.6.3技术成果或竞赛（考试）获奖得分：国家级优质工程奖、QC成果奖一等奖或省部级科研项目一、二等奖主要完成人考核成绩直接定为优秀；省部级科研成果三等奖得20分；国家级优秀QC成果二等奖得20分、国家级优秀QC成果三等奖得15分；省部级优秀工程勘察项目奖、优秀QC成果奖得分20—10分（一、二、三等奖分别为20、15、10分）；地厅局级优秀工程勘察项目奖、优秀QC成果奖得分15—8分（一、二、三等奖分别为15、10、8分）；上述成果奖得分标准是指排名第一位的完成人，第二位及以后的获奖者所得分数依次按前一位的50％计算；同一成果多次获奖，以最高奖记分，不得重复计算得分；为公司获得专利证书第一人当年此项得25分，其余人员参照上述比例计分；通过公司需要的与本人所从事岗位和专业相符的专业技术类注册执业资格考试者此项当年得20分；4.6.4论文、著作发表得分：本人公开出版专著得20分；在国家级学术刊物上发表论文一篇得10分，两篇以上酌情加分；在省部级学术刊物上发表论文一篇得7分，两篇以上酌情加分；在地、局（厅）级学术刊物上发表论文一篇得4分，两篇以上酌情加分；在公司内部发表论文一篇得3分；著作论文合著者记分方法同上；论文、著作发表得分最高以20分为限；4.6.5参与国家规范编制的，参编规范出版当年得分20分；参与地6方、行业规范编制的，参编规范出版当年得分20—10分，以本人所起作用的大小酌情得分；4.6.6进修培训得分：因公司需要受派遣参加脱产培训班的，脱产学习1个月以上、成绩合格者可得分一次，其中国际级得10－7分，国家级7－5分，省部级5－3分，地、局（厅）级3分，单位内部培训一次得2分；进修培训得分最高以10分为限；4.6.7科研成果或解决重大技术问题得分：根据科研成果的大小、多少及解决重大技术问题的难度，分为国家（极难）级、省部（难）级、地厅局（较难）级、本单位（一般）级四个等级，得分分别为15、10、6、3分；最高得分以15分为限；4.6.8培养低级职务人员得分：根据培养低一级职务人员的数量（最多以3人为限）、效果确定，最高以10分为限（按公司相关管理办法签订培养协议才有效）；4.6.9加分项必须提供证明材料，否则所填分数无效；4.6.10上述加分项得分的累加即为加分项考核最终得分。5专业技术人员考核结果5.1专业技术人员考核最终得分按下式计算:最终得分＝基本项得分×65％＋加分项得分×15％＋民主测评得分×10％＋德政表现得分×10％5.2考核结果的确定：高级、中级职称考核结果：优秀（90分以上），良好（85以上-90分），合格（60-85），不合格（60分以下）；初级职称考核结果：优秀（85分以上），良好（70以上-85分），合格（60-70），不合格（60分以下）；同类考核结果既要反映真实情况，同时要考虑到各单位或个人之间考7核过程的不平衡性，做到公平、公正。5.3每年元月份召开由公司主要领导、各分公司、院、相关部门行政与技术负责人参加的考核会，讨论、协调部门之间考核的不平衡等问题。根据专业技术人员的考核得分，在全面均衡各单位考核结果的基础上，根据专业技术人员平时的专业技术工作表现（技术管理工作业绩以平时主管部门检查记录为依据，成果编制质量以主管部门或人员审核意见为依据），分高、中、初级职称三个级别分别排出名次，确定考核结果分别为优秀、良好、合格、不合格专业技术人员的名单，5.4考核结果报公司专业技术委员会审定，再报公司领导班子审批通过后于次年2月份张榜公示。5.5专业技术人员连续两年被考核为优秀者，公司可以按“低职高聘”，并享受受聘职称的待遇；对于年度考核为优秀的人员在职称晋升中优先推荐；对于年度考核不合格的人员，按“高职低聘”、降低使用或推迟职称晋升时间1年。5.6专业技术人员不按要求参加年度考核的，当年考核结果按不合格对待，次年不推荐晋升职称。6专业技术人员考核工作的监督6.1鉴于考核对专业技术人员成长的重要性，各单位在对专业技术人员进行考核时必须遵照公平、公开、公正的原则，达到鼓舞先进，鞭策落后的效果。6.2所有员工对考核结果有监督、检举权，对于在考核中弄虚作假者，一经查实，取消当年被考核为良好及优秀的资格。7附则本办法自发布之日起执行，2006年5月1日下发的试行稿不再执行。8附表：中基发展建设工程有限责任公司专业技术人员年度考核表（二○年度）所在单位：共4页第1页姓名从事专业已取得最高任职资格现任专业技术职务任期本年度内本人专业技术工作主要成绩和问题自我评估优秀良好合格不合格9共4页第2页德政考核意见及结果单位党政领导（签字）200年月日考核结果及得分甲等乙等丙等丁等民主测评结果基本项考核单位技术主管领导考核单位技术主管领导（签字）200年月日业务效益得分工作质量得分工作数量得分履行岗位职责能力的分创新能力得分事业心与责任感得分纪律性得分职业道德得分合计得分单位行政领导考核得分（60—100分）基本项考核总得分单位技术主管领导考核得分×70％＋单位行政领导考核得分×30％=基本项考核总得分甲等票数×100＋×80＋乙等票数丙等票数×70＋丁等票数×60总票数=民主测评得分10共4页第3页加分项考核评分标准及纪实（最高分100分）考核内容考核要素及评分标准考核简要纪实得分出勤率根据实际情况确定，出勤率每降低1％，减少3分。最高得分15分出勤天数（）天病事假（）天矿工（）天获荣誉称号获荣誉称号或奖励得分：获国家级称号得25分；省、部级称号得20分；局级称号得10分；公司先进个人称号得5－2分；获多项称号时以最高得分统计，不得重复计算；称号等级：授予时间：技术成果获奖或竞赛（考试）获奖获奖等级得分2015108获奖等级次数排名时间省部级一二三地厅局级一二三1．国家级奖或省部级科研项目一、二等奖主要完成人考核成绩直接定为优秀；2．同一成果多次获奖，以最高奖记分，不得重复计算得分；3．上述得分标准是指排名第一位的完成人，第二位及以后的获奖者所得分数依次按前一位的50％计算；4．专利发明主要人此项当年得25分，通过注册执业资格考试者此项当年得20分。（另附获奖证书复印件）论文（著作）发表得分1．本人公开出版专业技术著作得20分；2．国家级学术刊物上发表论文一篇得10分，两篇以上酌情加分；3．在省部级学术刊物上发表论文一篇得7分，两篇以上酌情加分；4．在地、局（厅）级学术刊物上发表论文一篇得4分，两篇以上酌情加分；著作论文合著者记分方法同上；5．公司内部发表论文一篇得3分；6．论文、著作发表得分最高以20分为限；7．参编规范出版当年得分20分；参与地方、行业规范编制的，参编规范出版当年得分20—10分，最高以20分为限。发表刊物篇数时间（附论文目录复印件）公司派遣进修培训1．脱产学习1个月以上、成绩合格者可得分一次，