搜索
颁发部门技术分析会管理制度接收部门生效日期管理标准---生产制定人制定日期文件编号审核人审核日期文件页数共2页批准人批准日期分发部门1目的制定企业技术分析会管理制度，加强生产技术管理。2范围适合于全公司技术分析会。3责任3.1技术部负责组织实施。3.2各有关部门、车间遵照执行。4内容4.1召开技术分析会是为了组织全公司各部门、车间对现行工艺规程等有关技术文件在执行过程中出现的问题，提出改进措施并贯彻落实，是企业技术管理的重要环节，是改进和完善技术文件的基础。4.2技术分析会按三级程序进行：公司级、车间级、班组级。4.3公司技术分析会由技术部门提出建议，主管副总主持，各有关部门和技术人员参加，一般每季度末召开一次。会议内容主要有：传达学习上级有关技术质量的政策、法规和指示，分析各车间产品质量情况、技术经济指标完成情况以及技术进步情况，对主要关键性、共同性问题提出改进措施，总结出规律性的办法，指导全公司工作。4.4车间级技术分析会由车间主任召集车间工艺员、班组长等有关人员参加，车间技术分析会的内容是对本车间生产过程中出现的工艺技术问题进行实事求是的反映，提出解决问题的措施和办法。对涉及到工艺规程等重大技术问题报公司技术分析会讨论解决。车间技术分析会每月召开一次。4.5班组技术分析会由各班组长主持，召集本班组成员参加，并请车间主任、工艺员参加。内容为对本班组各岗位生产过程中出现的技术问题进行实事求是的反映，待车间或公司级技术会讨论解决。班组技术分析会一般每月召开一次，由车间主任安排在车间技术分析会之前召开，必要时可随时召开。