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序号指标名称目标值1工艺资料错误次数32工艺检查覆盖率60%3产品打样及时率100%4技术资料及时率100%序号12序号12345612序号目标完成时限1100%6月8日2100%6月8日3100%6月8日4达标6月8日目标说明序号责任人完成时间12温州市缇香艺术家具有限公司部门/车间/组别技术部报告人王礼生报告时间2015-6-12015年5月第4周工作总结2015年6月第1周工作计划上周达成本周计划达成2259%60%100%100%100%100%攻关/改善点攻关/改善前攻关/改善后2S015#系列沙发结构使用过程中连接处容易松动，断裂，拆装处难安装通过对沙发结构工艺改进，并对拆装处配件更换，确保使用过程中，不松动，不断裂，易安装。内容目标达成状况工艺执行检查（机加312，油漆426，软体204，包装138项）共1080项落实检查1080项，目标达成100%。产品工艺标准书编制（1T012,V2G008,V3T003,1T012-1,1104-3,2314)共6份落实完成6份，目标达成100%。定制产品白坯制作23件交接完成23件，目标达成100%。四品牌软体抱枕填充物资料制定完成工艺改进项：2S015系列沙发结构改进实样完成内容工艺执行检查（机加364，油漆426，软体204，包装138项）1132项产品工艺标准书编制（4607，2G027,2T055,2609)共4份定制产品白坯制作7件完工落实本部门6S管理工作对其它部门的协同要求责任部门注：本表在每周周例会召开前（礼拜六下午5:00前），部门交人事部审核，各车间交李厂长审核并于礼拜一上午9:00交人事部，未按时提交按10元/份处罚责任人。主要指标达成情况攻关/改善上周主要工作总结工作中的主要困扰本周主要工作计划及目标提议时间计划完成时间9.21计划本周完成10.1需要进一步确认V2S007-3沙发皮（皮号TX018）质量不理想，需改进容易脱皮，质量不理想要解决该质量问题要解决变形问题温州市缇香艺术家具有限公司部门/车间/组别技术工艺部报告人徐轩报告时间2015/10/192015年第42周（10月）工作总结2015年第43周(10月)工作计划指标名称目标值上周达成本周计划达成技术资料准确率95%100%100%攻关/改善前问题攻关/改善后效果技术资料及时率100%100%100%产品打样及时率100%100%100%1.定制产品上周计划完成8套，实际完成8套，目标达成100%工艺执行合格率99%99.53%99%攻关/改善项目企柱容易变形内容主要指标达成情况攻关/改善上周主要工作总结目标达成状况工艺执行检查：机加59项，油漆76项，软体46项，包装23项，每天检查一次按照计划每日执行检查2G034酒柜企柱拼板方式改善1．完成产品工艺标准书6份（V2T035/V1G003/V1G004/V2T028/V2T026/V1T003）；2．完成定制意向图纸6份（2T026玄关/3604形象椅/1B007床/1601床/2T016玄关/2T056方几)。 3.本周完成定制产品下料资料2份（3T004餐台/3301玄关）；标准资料上周计划完成6款，实际完成6款，达成100%；样品组8人，工作6天1.完成定制白坯产品8套（F501扶手椅1张/F201扶手椅1张/F301扶手椅1张/F101扶手椅1张/3G009-1/酒柜1件/1G004电视柜1件/1B002床1件/1B006床1件）；序号12323序号12341序号12序号项目3工艺标兵的评选与宣导车间工艺管理执行情况抽查及工艺技术培训跟踪按照计划每周进行工艺指导书及工艺标准检查表的修改完善已完成由车间主管每周进行一次对工艺技术的培训，培训内容可以是工序工艺标准，也可以是作业方式方法等，培训时间安排的上班前的早会也可以在下班后，培训前要做好充分的准备，培训时要做好培训视频及培训记录，培训后要对培训效果进行评估。内容目标1.油漆车间工艺标准76项，软体车间工艺标准46项，包装车间工艺标准23项，机加工车间工艺标准133项；2.油漆、软包工艺技术员按照各车间工艺标准每天进行检查，机加车间主管每日按照工艺标准自行检查，并将执行不到位的项目做为下周的整改项，限期进行整改；3.技术工艺部经理每周对五大车间的工艺标准的执行情况抽查一次，并将执行不到位的项目做为下周的整改项，限期进行整改工艺改善上周主要工作总结工作中的主要困扰本周主要工作计划及目标由车间主管组织本车间全员参入工艺改善，对产品工艺结构、用料、作业流程、加工方式等进行优化改进完成时限每天45由工艺部对五大车间每周进行一次工艺技术培训，培训内容可以是工序工艺标准，也可以是作业方式方法等，培训时间安排的上班前的早会也可以在下班后，培训前要做好充分的准备，培训时要做好培训视频及培训记录，培训后要对培训效果进行评估。工艺部计划在本周三早会对机加工车间的白胚砂光工序进行培训工艺技术的培训每周每日工艺标准的执行124技术工艺部每周依据工艺执行力检查结果再结合车间主管的推荐评选出工艺标兵，车间主管在每周一的早会上进行宣导并将红星张贴的看板上做到公平公正真正能够取到积极的效果每周做到产品结构、用料、流程、方法合理化能够真正取到培训效果要求车间的每一个工序真正做到按照工艺标准进行作业5不合格项整改6目标说明序号责任完成时间12对其它部门的协同要求责任部门技术工艺部每天配合品管部、生产车间对影响产品品质、影响生产效率、影响生产成本的工艺进行改进；工艺改善注：本表在每周周例会召开前（礼拜六下午5:00前），部门交人事部审核，各车间交李厂长审核并于礼拜一上午9:00交人事部，未按时提交按10元/份处罚责任人。本周主要工作计划及目标杜绝执行不到位的现象每周每天技术工艺部对五大车间的工艺标准执行不到位的项目在周例会上提报出来并跟踪限期进行整改；4做到产品结构、用料、流程、方法合理化实际完成时间加工已完成，待做油漆看效果已与设计部李工沟通，暂未得到答复，待进一步沟通技术工艺部徐轩2015/10/19本周计划达成100%100%100%1.定制产品上周计划完成8套，实际完成8套，目标达成100%99%目标达成状况按照计划每日执行检查标准资料上周计划完成6款，实际完成6款，达成100%；按照计划每周进行已完成完成时限每天每周每日每周注：本表在每周周例会召开前（礼拜六下午5:00前），部门交人事部审核，各车间交李厂长审核并于礼拜一上午9:00交人事部，未按时提交按10元/份处罚责任人。每周每天